張琴

摘 要：今年以來，按照上級工會對開展“三小一練”活動的安排、部署與要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定了活動推進(jìn)計劃，制定了“三小一練”活動推進(jìn)方案及實(shí)施計劃表，活動開展期間以班組為單位，以提煉小故事感染、鼓舞人，以小案例警醒、教育人，以小成果提高質(zhì)量和效益，加強(qiáng)員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平。扎扎實(shí)實(shí)地組織開展了“講小故事，創(chuàng)小成果，編小案例，練‘絕技、絕招、絕活”職工文化建設(shè)活動取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

關(guān)鍵詞：講小故事;創(chuàng)小成果;小改造;編小案例

一、“三小一練”職工文化建設(shè)活動的開展現(xiàn)狀

（一）活動開展期間，各班組以提煉小故事感染、鼓舞人，各基層重點(diǎn)做好了“宣傳先進(jìn)人物、講好模范故事”，深挖基層先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，立足崗位，突出一線職工的工作態(tài)度，把職工的先進(jìn)事跡與職工思想政治工作有效結(jié)合起來，編寫的小故事在公司以及部門內(nèi)部微信平臺進(jìn)行宣傳，利用班前或班后會的時間，讓每位員工輪流講述身邊優(yōu)秀職工的先進(jìn)事跡，以正面鼓勵的方式激勵員工熱愛工作，樂于奉獻(xiàn)。講小故事活動的開展，一方面提高了班組成員演講水平，另一方面讓職工加深了對先進(jìn)事跡的了解，提升基層職工的對待工作的責(zé)任感。

（二）目前公司招聘的都是青年員工，雖然在學(xué)校里對專業(yè)知識有一定的了解，但實(shí)際在現(xiàn)場工作中沒經(jīng)驗(yàn)，公司按照“缺什么、教什么、學(xué)什么、練什么”的原則，根據(jù)崗位特性，選取理論水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，對其簽訂師徒協(xié)議，范圍涵蓋爐前工、看火工、混料工、風(fēng)機(jī)工、主控工等多個工種。據(jù)了解，通過開展師帶徒活動開展，徒弟隊(duì)伍素質(zhì)得到了明顯的提升。為充分發(fā)揮青年員工思維活躍、創(chuàng)新意識強(qiáng)的優(yōu)勢，本部門大力開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議等“五小”活動，讓每位職工成為創(chuàng)新創(chuàng)造的主體，使每位職工創(chuàng)造的價值得到實(shí)現(xiàn)。據(jù)了解在“查找提改獻(xiàn)”活動中發(fā)揮了極大的作用。據(jù)統(tǒng)計2017年我部門上報查找提改獻(xiàn)項(xiàng)目共計63項(xiàng)，已完成57項(xiàng)，技改類 62項(xiàng)，管理類1項(xiàng)。其中，創(chuàng)新項(xiàng)目占26 項(xiàng)。通過公司評審的優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目14項(xiàng)，共獲得獎勵21000元，還有多項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目也在同步進(jìn)行中。班組或個人通過奇思妙想或得的小成果將會在微信工作群里與工段和作業(yè)區(qū)全員共享。讓應(yīng)當(dāng)弘揚(yáng)的小成果更具價值，讓絕技、絕招、絕活在更廣闊的領(lǐng)域得到推廣。與此同時，公司按照以賽促學(xué)理念，將技術(shù)比武搬到了生產(chǎn)現(xiàn)場，利用各類工種的技術(shù)比武，不斷提高青工業(yè)務(wù)技能。

（三）為將案例分享活動，已成為常態(tài)化開展的一項(xiàng)活動，班組利用班前班后會，積極開展墜落險傷人、車輛側(cè)翻、設(shè)備事故等小案例分享，案例解讀到位，故事雖小，但故事背后反映出安全生產(chǎn)的重要性，通過小故事激發(fā)一線職工的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神。

二、思考“三小一練”活動如何更好持續(xù)有效的開展

根據(jù)目前基層開展的“三小一練”情況來看，活動缺乏創(chuàng)新性，但如果持續(xù)將此項(xiàng)活動長期更好的開展下去，并且開展的有聲有色，我認(rèn)為可從以下幾個方面進(jìn)行入手：

一是在班組開展活動的期間，各部門，各班組需相互學(xué)習(xí)，交流，可以學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)較多的單位優(yōu)秀之處，便于共同進(jìn)步。

二是公司年輕工段長，班組長較多，送出去學(xué)習(xí)的機(jī)會較少，公司可以適當(dāng)送出去和別家鋼鐵廠進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，將有特色，創(chuàng)新的東西引進(jìn)來，開眼見長見識。

三是要有較為完善的獎罰策略。古人云：“賞及淫人，則善者不以賞為榮，罪及善者，則惡者不以罰為辱”。這句話充分的說明了獎罰的重要性，而若要使得此項(xiàng)活動得到持久有效的發(fā)展，則必須對各班組以及各分會的“三小一練”納入到工會年度考核中去，對其推進(jìn)情況進(jìn)行評審，對其中推進(jìn)效果顯著的小組或者項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行公示并做相應(yīng)的獎勵，以帶動其他小組的發(fā)展。

四是對于此活動的展開要徐徐漸進(jìn)，根據(jù)班組的具體情況進(jìn)行分項(xiàng)目以及分階段的開展，進(jìn)而使得所制定策略的效果能夠充分發(fā)揮出來。也只有這樣，才可以使得活動的推進(jìn)更加的高效，相關(guān)的執(zhí)行更加迅速。首先可以先對在此項(xiàng)活動中獲得過相關(guān)榮譽(yù)的團(tuán)隊(duì)或者個人的資料進(jìn)行收集，然后將資料整理成宣傳手冊方法與員工手中，并且要求各級領(lǐng)導(dǎo)或者負(fù)責(zé)人組織所管轄的人員進(jìn)行共同的學(xué)習(xí)。

五是可以多開展“三小一練”各類競賽活動，為職工們提供一個勇于展示自我才華的平臺，使他們在比賽獲得更大的滿足感與成就感，從而增強(qiáng)對企業(yè)產(chǎn)生向心力與歸屬感，進(jìn)而做到“以企為家”，在為企業(yè)創(chuàng)造了更大經(jīng)濟(jì)效益的同時也形成追趕超越的良好氛圍。

三、結(jié)束語

目前，在本公司中的“三小一練”職工文化建設(shè)活動正在穩(wěn)步的推進(jìn)中。而在之后的企業(yè)的發(fā)展以及員工的基礎(chǔ)作業(yè)的進(jìn)行中，企業(yè)的各個部門或者班組都應(yīng)該積極的參與到活動中，不止要對之前活動中所取得的成效進(jìn)行鞏固，還要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)，進(jìn)而使得工作思路得到進(jìn)一步的拓展，使得工作方法得到進(jìn)一步的完善，以此來確保全年生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

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