◎ Lachel

正在讀這篇文章的你從事著什么工作呢？你有沒有想過，這一切或許會在未來的幾年、十幾年內(nèi)完全改變？

十幾年前，我們會去追求穩(wěn)定的職位。而現(xiàn)在，穩(wěn)定性正在不斷遭到質(zhì)疑：職業(yè)經(jīng)理人空降越來越頻繁，企業(yè)傾向于招聘新人，員工不再談忠誠、安定，一兩年跳槽的比比皆是。而在不遠(yuǎn)的將來，也許連職位本身都會成為過去。

彼得·德魯克在《巨變時代的管理》一書中寫道：越來越多的公司跟承包商和臨時人員合作，合資企業(yè)的數(shù)目增加，外包業(yè)務(wù)增長，為一家公司工作的人很可能不是該公司的員工。在《財(cái)富》雜志的訪談中，彼得·德魯克說：“對于那些沒有可能進(jìn)入管理高層的人的工作，你都應(yīng)當(dāng)把它們外包出去?！?/p>

根據(jù)美國市場調(diào)查機(jī)構(gòu)的報(bào)告，2013年，全球IT外包市場總額為2880億美元，相當(dāng)于1.8萬億元人民幣。它預(yù)期每年以5.84%的幅度增長，在2019年將達(dá)到4000億美元。這是什么概念呢？相當(dāng)于整個阿里集團(tuán)的市值。

彼得·德魯克說：“當(dāng)你把工作外包給一名全面的質(zhì)量控制專家，他就是在一年48個星期為你而忙，他把這項(xiàng)工作視為挑戰(zhàn)。而如果公司雇傭了一名全面的質(zhì)量控制人員，那么他一年只忙6個星期，其余時間都在寫備忘錄和找事做。這就是許多企業(yè)的弊病?！?/p>

近幾年來，高質(zhì)量的創(chuàng)意和專業(yè)人才正在受到國內(nèi)企業(yè)的青睞，許多投資機(jī)構(gòu)開始引入“外腦”。它們會選擇幾個意向行業(yè)，外聘該行業(yè)的專家組成智囊團(tuán)，為投資決策提供信息。大量國際4A廣告公司的創(chuàng)意人才為企業(yè)操刀文案、營銷方案，許多創(chuàng)意總監(jiān)同時也是多家企業(yè)特聘的營銷咨詢顧問。

我自己就為幾家企業(yè)做過品牌建設(shè)和市場推廣的方案，同樣，我身邊也有許多朋友從事著品牌、活動、培訓(xùn)等各方面的獨(dú)立咨詢工作。這樣的好處是什么呢？企業(yè)能夠?qū)⒐ぷ鬟M(jìn)行更加精細(xì)的劃分，將專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，自己則集中資源，精簡團(tuán)隊(duì)，做最有價(jià)值的事情，避免被臃腫的組織結(jié)構(gòu)拖垮。這真正實(shí)現(xiàn)了最精細(xì)的分工合作。

我一直強(qiáng)調(diào)，在這個時代，學(xué)歷、出身、就職經(jīng)歷都無法證明一個人的能力，能證明能力的是你的產(chǎn)出。假設(shè)你在一家公司長久工作，你所有的成就、經(jīng)驗(yàn)和知名度都僅限于這家公司。你沒有牽頭帶過任何一個大項(xiàng)目，拿什么來證明自己的能力呢？

唯一不屬于公司的、能帶走的是什么呢？是你自己的品牌和聲譽(yù)。所以，在這個時代，越來越多的人專注于個人品牌的建立：加入各種群，與行業(yè)和圈子建立聯(lián)系，參加線下活動，演講，出書，向公眾輸出自己的內(nèi)容……他們并非以“螺絲釘”的身份為公司工作，而是以“知識專家”的身份為客戶提供服務(wù)。他們的形式可能是個體，也可能是合伙制的團(tuán)隊(duì)、工作室。他們的客戶可能是公司，也可能是個人。他們的服務(wù)模式可能是長期合作，也可能是短期服務(wù)。

這樣的身份會越來越多：獨(dú)立的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人、理財(cái)規(guī)劃師、品牌咨詢顧問、形象顧問、營養(yǎng)師、健身教練、設(shè)計(jì)師、醫(yī)生、律師……也許，我們很快會迎來一個“個人品牌”的時代。

很多人問我：為什么一定要學(xué)習(xí)？為什么不能得過且過，讓自己隨波逐流？因?yàn)楫?dāng)潮水退去，所有沒能回到大海的魚都會死。