趙杰

【摘要】本文采用綜合指標K值對工程項目進行工程進度管控，操作性強，量化指標代表性明顯，能更好地用于過程監(jiān)測，為工程進度管理提供了手段和方法，有推廣價值。

【關鍵詞】綜合評價法；K值指標；項目進度管控

1、綜合評價法概述

1.1綜合評價法

綜合評價法是利用數(shù)學方法對多個指標信息進行加工和提煉，以求得其優(yōu)劣等級的一種評價方法。通過定量或定性分析，結合相關評價判據(jù)，能快速幫助決策層認清所研究的問題，以便決策者選擇行動方案，是一種決策輔助技術。具體方法有專家打分綜合法、層次分析法、模糊綜合評價法、數(shù)據(jù)包絡分析法、灰色關聯(lián)度評價法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡評價法等。

1.2灰色關聯(lián)度評價法

灰色關聯(lián)度評價法是對原始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一測度和同質化處理，消除了不同指標量綱的影響，能定量反映不同評價單元的優(yōu)劣程度，直觀可靠。該法是把灰關聯(lián)聚類分析和聚類思想方法進行融匯、擴充，將關聯(lián)度的數(shù)值演化成評估對象的親和度而用于聚類分析。其基本步驟為：

（1）設待分析評價系統(tǒng)Ki （i=1，2，……，n），

（2）實測特征指標序列為Ki，Ki=（Ki1，Ki2，……，Kin）

（3）計劃特征指標序列K0 ， K0=（K01，K02，……，K0m）

2、應用

工程進度評價的內容就是在考核周期內將實物工程量、產(chǎn)值、工程形象進度等完成實測指標與計劃進行對比、分析和計算，用量化指標評價項目進度管理水平。

2.1 確定目標

工程進度目標有合同工期、控制性節(jié)點、年計劃、月計劃、周計劃、日計劃等不同時段的節(jié)點目標。

2.2 確定評價范圍

根據(jù)評價時段和目的不同，評價范圍不同，為便于理解和分析我們選擇具有代表性的月度計劃目標進行考核評價。

2.3 確定綜合評價指標K

按照項目類別，根據(jù)業(yè)主（監(jiān)理）批復的月進度計劃及項目清單，采用灰色關聯(lián)度評價法設待分析評價系統(tǒng)，以工程量清單為依據(jù)，通過專家咨詢方式，選擇工程數(shù)量大的子目作為實物量的評價對象，選擇月投資額作為工作量的評價對象，根據(jù)項目要求，選擇高程、面積或其它進行形象進度指標設置，結合計劃特性指標和實測特性指標進行對比分析，并分別賦予K1、K2、…Kn無量綱數(shù)值，然后按照設定的數(shù)學公式計算出K實物、K形象和綜合評價指標K。

2.4權重確定

權重系數(shù)是指在一個領域中，對目標值起權衡作用的數(shù)值。權重系數(shù)可分為主觀權重系數(shù)和客觀權重系數(shù)。權重的取值在0與1之間，該值越接近1，反映所評價單元越接近最優(yōu)水平的程度越高；反之，該值越接近0，反映所評價單元越接近最劣水平的程度越高。

由于項目不同，各指標的權重不盡相同，合理確定K實物、K投資、K形象等主項因子的權重是精確表達進度目標考核的關鍵[1]。為了盡可能地減少評價者個人因素對評價結果的影響，隨著數(shù)據(jù)積累增大，可選擇采用因子熵值法客觀原理來確定指標（因子）權重，這需要通過各種案例的統(tǒng)計分析，建立相應的數(shù)據(jù)庫經(jīng)數(shù)學變換，生成綜合評價性的權數(shù)，然后運用熵值法進行權重配置，根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計中因子分析方法，對每個指標計算共性因子的累積貢獻率來定權。累積貢獻率越大，說明該指標對共性因子的作用越大，所定權數(shù)也越大。

2.5建立K的計算式

按照灰色關聯(lián)度評價法理論，建立K值數(shù)學模型。

K=K實物*權重+K投資*權重+K形象*權重

其中：

①K實物=K1+K2+K3+…+Kn/n。（n為子目數(shù)量）

K1，K2，K3，Kn，分別為考核周期內土石方開挖、填筑、混凝土、鋼結構安裝、預制構件制作等子目的實際完成數(shù)量與計劃的比值。

②K投資為工作量子目的實際完成數(shù)量與計劃的比值。

③K形象為工程實際形象面貌與計劃的比值。

值得注意的是本公式在實際應用中，式中三項可根據(jù)項目不同時段的關注點不同進行簡化，比如我們在南水北調項目進度評價體系中，就按以下公式進行計算[2]：

K=`K實物×0.5+K產(chǎn)值×0.5，其中：

①`K實物為實物量平均值，即`K實物= K1+K2+K3+K44。

②K1、K2、K3、K4分別為考核周期內完成的土石方開挖、填筑、混凝土、形象進度與計劃量的比值，形象進度用高程、里程、面積等量化值表示。

③K產(chǎn)值為考核周期內完成的產(chǎn)值與計劃量的比值。

2.6確定綜合評價判據(jù)

進度目標年度考核結果分為合格、不合格。

①指標K≥1.0且`K實物≥1.0的為合格，

② K<1.0或`K實物<1.0的為不合格。

進度目標月度考核結果分為合格、不合格。

①指標K≥1.0且K形象≥1.0且K實物≥1.0為合格。

②K<1.0或K實物<1.0 或K形象<1.0為不合格[3]。

2.7 設置k值計算報表

3、結語

工程進度管理是項目履約的關鍵因素，直接關系到項目履約的成敗，是保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的日益增大，涉及的工程類別種類繁多，點多面廣，管理跨度大，給工程進度管控帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，如果沒有一套好的管理辦法和手段，對項目進度分析評價就不會準確，會導到錯誤的決策，因此探索一個透明的評價方法已是各企業(yè)最需要的軟件。我們結合綜合項目管理系統(tǒng)，將表中數(shù)值（指標）直接生成圖，能更直觀地評價各項目的進度管控水平。

綜合評價指標K值考核法，是過程控制手段，也是年度結果考核評價的方法，經(jīng)過三年的應用，在工程項目進度管控中得到推廣。不但簡化原始數(shù)據(jù)錄入手續(xù)，減少員工的勞動強度，提高工作效率。而且決策層通過指標評價表可直觀地看到本期進度完成情況，通過主要實物量指標（或圖形）可直接得到完成計劃的關鍵項目情況，通過工作量或產(chǎn)值指標（或圖示）對比能直觀感知本月的總進度實現(xiàn)情況，最終通過K值綜合指標分析，結合相關制度可以直接得出現(xiàn)誰優(yōu)誰劣，實施進度調整或平衡資源投入。

這一理論的應用研究表明，該辦法適用于各類（專業(yè)）工程項目的進度管控，突出表現(xiàn)在即時服務功效。必將成為今后工程項目進度管控、考核、評價的重要手段。

參考文獻：

[1]中線局[2012]28號 關于印發(fā)《2012年度南水北調工程建設進度目標考核實施辦法》的通知

[2]國調辦建管[2013]16號 關于印發(fā)《南水北調中線2013年進度管理工作方案》的通知

[3]國調辦[2013]79號 關于印發(fā)《2013年度南水北調工程建設進度目標考核實施辦法》的通知