趙杰

【摘要】本文采用綜合指標(biāo)K值對工程項目進(jìn)行工程進(jìn)度管控，操作性強(qiáng)，量化指標(biāo)代表性明顯，能更好地用于過程監(jiān)測，為工程進(jìn)度管理提供了手段和方法，有推廣價值。

【關(guān)鍵詞】綜合評價法；K值指標(biāo)；項目進(jìn)度管控

1、綜合評價法概述

1.1綜合評價法

綜合評價法是利用數(shù)學(xué)方法對多個指標(biāo)信息進(jìn)行加工和提煉，以求得其優(yōu)劣等級的一種評價方法。通過定量或定性分析，結(jié)合相關(guān)評價判據(jù)，能快速幫助決策層認(rèn)清所研究的問題，以便決策者選擇行動方案，是一種決策輔助技術(shù)。具體方法有專家打分綜合法、層次分析法、模糊綜合評價法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、灰色關(guān)聯(lián)度評價法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價法等。

1.2灰色關(guān)聯(lián)度評價法

灰色關(guān)聯(lián)度評價法是對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一測度和同質(zhì)化處理，消除了不同指標(biāo)量綱的影響，能定量反映不同評價單元的優(yōu)劣程度，直觀可靠。該法是把灰關(guān)聯(lián)聚類分析和聚類思想方法進(jìn)行融匯、擴(kuò)充，將關(guān)聯(lián)度的數(shù)值演化成評估對象的親和度而用于聚類分析。其基本步驟為：

（1）設(shè)待分析評價系統(tǒng)Ki （i=1，2，……，n），

（2）實測特征指標(biāo)序列為Ki，Ki=（Ki1，Ki2，……，Kin）

（3）計劃特征指標(biāo)序列K0 ， K0=（K01，K02，……，K0m）

2、應(yīng)用

工程進(jìn)度評價的內(nèi)容就是在考核周期內(nèi)將實物工程量、產(chǎn)值、工程形象進(jìn)度等完成實測指標(biāo)與計劃進(jìn)行對比、分析和計算，用量化指標(biāo)評價項目進(jìn)度管理水平。

2.1 確定目標(biāo)

工程進(jìn)度目標(biāo)有合同工期、控制性節(jié)點、年計劃、月計劃、周計劃、日計劃等不同時段的節(jié)點目標(biāo)。

2.2 確定評價范圍

根據(jù)評價時段和目的不同，評價范圍不同，為便于理解和分析我們選擇具有代表性的月度計劃目標(biāo)進(jìn)行考核評價。

2.3 確定綜合評價指標(biāo)K

按照項目類別，根據(jù)業(yè)主（監(jiān)理）批復(fù)的月進(jìn)度計劃及項目清單，采用灰色關(guān)聯(lián)度評價法設(shè)待分析評價系統(tǒng)，以工程量清單為依據(jù)，通過專家咨詢方式，選擇工程數(shù)量大的子目作為實物量的評價對象，選擇月投資額作為工作量的評價對象，根據(jù)項目要求，選擇高程、面積或其它進(jìn)行形象進(jìn)度指標(biāo)設(shè)置，結(jié)合計劃特性指標(biāo)和實測特性指標(biāo)進(jìn)行對比分析，并分別賦予K1、K2、…Kn無量綱數(shù)值，然后按照設(shè)定的數(shù)學(xué)公式計算出K實物、K形象和綜合評價指標(biāo)K。

2.4權(quán)重確定

權(quán)重系數(shù)是指在一個領(lǐng)域中，對目標(biāo)值起權(quán)衡作用的數(shù)值。權(quán)重系數(shù)可分為主觀權(quán)重系數(shù)和客觀權(quán)重系數(shù)。權(quán)重的取值在0與1之間，該值越接近1，反映所評價單元越接近最優(yōu)水平的程度越高；反之，該值越接近0，反映所評價單元越接近最劣水平的程度越高。

由于項目不同，各指標(biāo)的權(quán)重不盡相同，合理確定K實物、K投資、K形象等主項因子的權(quán)重是精確表達(dá)進(jìn)度目標(biāo)考核的關(guān)鍵[1]。為了盡可能地減少評價者個人因素對評價結(jié)果的影響，隨著數(shù)據(jù)積累增大，可選擇采用因子熵值法客觀原理來確定指標(biāo)（因子）權(quán)重，這需要通過各種案例的統(tǒng)計分析，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫經(jīng)數(shù)學(xué)變換，生成綜合評價性的權(quán)數(shù)，然后運用熵值法進(jìn)行權(quán)重配置，根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計中因子分析方法，對每個指標(biāo)計算共性因子的累積貢獻(xiàn)率來定權(quán)。累積貢獻(xiàn)率越大，說明該指標(biāo)對共性因子的作用越大，所定權(quán)數(shù)也越大。

2.5建立K的計算式

按照灰色關(guān)聯(lián)度評價法理論，建立K值數(shù)學(xué)模型。

K=K實物*權(quán)重+K投資*權(quán)重+K形象*權(quán)重

其中：

①K實物=K1+K2+K3+…+Kn/n。（n為子目數(shù)量）

K1，K2，K3，Kn，分別為考核周期內(nèi)土石方開挖、填筑、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)制構(gòu)件制作等子目的實際完成數(shù)量與計劃的比值。

②K投資為工作量子目的實際完成數(shù)量與計劃的比值。

③K形象為工程實際形象面貌與計劃的比值。

值得注意的是本公式在實際應(yīng)用中，式中三項可根據(jù)項目不同時段的關(guān)注點不同進(jìn)行簡化，比如我們在南水北調(diào)項目進(jìn)度評價體系中，就按以下公式進(jìn)行計算[2]：

K=`K實物×0.5+K產(chǎn)值×0.5，其中：

①`K實物為實物量平均值，即`K實物= K1+K2+K3+K44。

②K1、K2、K3、K4分別為考核周期內(nèi)完成的土石方開挖、填筑、混凝土、形象進(jìn)度與計劃量的比值，形象進(jìn)度用高程、里程、面積等量化值表示。

③K產(chǎn)值為考核周期內(nèi)完成的產(chǎn)值與計劃量的比值。

2.6確定綜合評價判據(jù)

進(jìn)度目標(biāo)年度考核結(jié)果分為合格、不合格。

①指標(biāo)K≥1.0且`K實物≥1.0的為合格，

② K<1.0或`K實物<1.0的為不合格。

進(jìn)度目標(biāo)月度考核結(jié)果分為合格、不合格。

①指標(biāo)K≥1.0且K形象≥1.0且K實物≥1.0為合格。

②K<1.0或K實物<1.0 或K形象<1.0為不合格[3]。

2.7 設(shè)置k值計算報表

3、結(jié)語

工程進(jìn)度管理是項目履約的關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到項目履約的成敗，是保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的日益增大，涉及的工程類別種類繁多，點多面廣，管理跨度大，給工程進(jìn)度管控帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果沒有一套好的管理辦法和手段，對項目進(jìn)度分析評價就不會準(zhǔn)確，會導(dǎo)到錯誤的決策，因此探索一個透明的評價方法已是各企業(yè)最需要的軟件。我們結(jié)合綜合項目管理系統(tǒng)，將表中數(shù)值（指標(biāo)）直接生成圖，能更直觀地評價各項目的進(jìn)度管控水平。

綜合評價指標(biāo)K值考核法，是過程控制手段，也是年度結(jié)果考核評價的方法，經(jīng)過三年的應(yīng)用，在工程項目進(jìn)度管控中得到推廣。不但簡化原始數(shù)據(jù)錄入手續(xù)，減少員工的勞動強(qiáng)度，提高工作效率。而且決策層通過指標(biāo)評價表可直觀地看到本期進(jìn)度完成情況，通過主要實物量指標(biāo)（或圖形）可直接得到完成計劃的關(guān)鍵項目情況，通過工作量或產(chǎn)值指標(biāo)（或圖示）對比能直觀感知本月的總進(jìn)度實現(xiàn)情況，最終通過K值綜合指標(biāo)分析，結(jié)合相關(guān)制度可以直接得出現(xiàn)誰優(yōu)誰劣，實施進(jìn)度調(diào)整或平衡資源投入。

這一理論的應(yīng)用研究表明，該辦法適用于各類（專業(yè)）工程項目的進(jìn)度管控，突出表現(xiàn)在即時服務(wù)功效。必將成為今后工程項目進(jìn)度管控、考核、評價的重要手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]中線局[2012]28號 關(guān)于印發(fā)《2012年度南水北調(diào)工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)考核實施辦法》的通知

[2]國調(diào)辦建管[2013]16號 關(guān)于印發(fā)《南水北調(diào)中線2013年進(jìn)度管理工作方案》的通知

[3]國調(diào)辦[2013]79號 關(guān)于印發(fā)《2013年度南水北調(diào)工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)考核實施辦法》的通知