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        對水利工程管理的現代化與精細化建設探討

        2018-10-14 06:41:40姜亞軍
        水能經濟 2018年1期
        關鍵詞:精細化水利工程現代化

        姜亞軍

        【摘要】對水利工程管理的現代化與精細化建設進行研究,能夠有效提高水利工程管理質量?;诖?,本文將對水利工程管理精細化和現代化的概念進行簡單介紹,并對水利工程管理現代化與精細化建設的方法進行研究,其中主要包括樹立先進的管理理念、完善管理體制、以及提高管理隊伍建設水平三方面內容。

        【關鍵詞】水利工程;現代化;精細化

        前言:

        水利工程是我國家建設的主要組成部分,所以對水利工程實施現代化管理是我國現代化建設的主要內容,進而促進我國現代化建設的發(fā)展。隨著時代的發(fā)展,我國已經逐漸進入現代化社會,要想進一步實現現代化,就要在全方面進行現代化建設,尤其是在水利工程管理方面。

        一、水利工程管理現代化精細化建設的含義

        水利工程現代化是水利工程發(fā)展的前提條件,要想實現水利工程管理現代化,就要對水利工程管理中的各個方面進行現代化管理,其中主要包括硬件設備的現代化建設以及軟件設備的現代化建設,對于管理人員,要在思想以及行為上對其進行現代化理念教育,最終建立符合我國當今社會發(fā)展的現代化管理體制。也就是說,要實現水利工程管理現代化建設,就要建立一個先進、科學、完善的管理制度,通過現代化設施的合理應用,全方面的提高水利工程管理現代化建設水平。

        水利工程精細化管理主要指的是對水利工程中的每個建設項目以及管理項目進行細致有效的管理,也就是精細、精密、細致的進行管理。對崗位進行細致分崗,工作細化以及環(huán)節(jié)細化等,最終滿足精細化管理的要求。其中精細化管理的主要工作是對工作中的細節(jié)進行管理,重視的是管理過程,其中主要包括對于項目的精細化管理、對過程的精細化管理以及對最終效益的精細化管理等,水利工程建設中的每一個細節(jié)都要進行細致有效的管理,只有這樣,才能提高最終的管理質量。對水利工程進行精細化管理代表的是一種管理意識以及管理態(tài)度,也是一種精益求精的管理理念。其中對水利工程的精細化管理是現代化管理的前提條件,如果不能對管理項目過程中的每一環(huán)節(jié)進行細致高效的管理,現代化管理自然也不能實現。

        二、水利工程現代化精細化管理的方法

        (一)樹立先進的管理理念

        管理理念是進行管理的前提條件,只有建立了先進的管理理念,才能從根本上進行現代化以及精細化管理。在傳統(tǒng)管理理念中,管理者大多數重視工程建設而忽略工程管理,這也就造成最終的管理效果始終無法提高。由此可以看出,對水利工程進行現代化以及精細化管理的前提就是對管理理念進行創(chuàng)新。以可持續(xù)發(fā)展為前提條件,樹立一個符合當今社會發(fā)展的水利工程管理理念,保證水利工程管理效益的最大化。例如,在水利工程管理的過程中對水利資源進行合理應用,避免出現水資源浪費或者應用不合理等情況,進而在管理過程中實現對水資源的保護。同時,要對管理人員的安全意識進行培養(yǎng),一切管理都以安全為前提條件,最終達到為人民提供高效服務的目的。另外,在水利工程管理中要積極建設防洪管理,在實現對水資源進行合理應用的同時,提高水力工程的管理效率。

        (二)完善管理體制

        在對水利工程現代化以及精細化管理體制進行完善的過程中,主要從以下三個方面進行,第一方面,對水利工程進行流程化管理。流程化管理主要指的是對水利工程中的項目進行合理的人力資源分配,避免在管理過程中出現管理人員冗余的現象,造成人員浪費的同時,降低了管理效率。另外,對水利工程中的各個項目進行全面管理,其中包括對水環(huán)境進行管理、對水資源設備進行管理以及項目計劃管理等。第二方面,實施崗位責任制度。在對水利工程進行管理時,要對每個崗位的工作內容以及工作責任進行明確規(guī)定,各個部門之間相互配合,相互監(jiān)督,使水利工程管理更加規(guī)范化。另外,對崗位責任進行明確能夠保證在出現管理問題時,找到問題出現的源頭以及相關負責人。第三方面,對薪酬制度進行完善,制定科學合理的薪酬制度能夠提高員工的工作質量。例如,在制定薪酬的過程中,對管理人員的績效以及工作質量等進行綜合考核,根據考核結果制定管理人員的薪酬。這種方式能在提高管理人員積極性的同時,提高管理人員的工作質量。

        (三)提高管理隊伍建設水平

        管理隊伍的建設水平能夠直接決定最終的管理質量,提高管理隊伍建設水平的方法主要包括以下幾點。第一,對管理人員進行人性化管理,企業(yè)中根據“以人為本”的原則進行。例如,實施剛柔結合的管理方法,這種方式能夠使與員工在日常工作中感受到自身存在的價值、提高員工的責任感。第二,對員工實施激勵制度,這種方式能夠有效激發(fā)出員工對工作的積極性。例如,對工作水平高的員工進行一定的物質獎勵,其他員工也會朝著這一方向努力,進而使員工不斷提高自身的工作水平。第三,對員工的計算機水平進行培訓,隨著信息化時代的到來,水利工程管理也逐漸進入信息化時代,所以提高管理人員計算機水平,對水利工程信息化管理來說非常重要。例如,定期進行計算機專業(yè)課程培訓,舉辦計算機知識競賽等,讓管理人員在輕松的氛圍中提升自己的計算機水平。

        結論:

        隨著人們對水利工程現代化以及精細化管理的重視程度越來越高,如何提高水利工程現代化以及精細化的管理質量,成為有關人員關注的重點問題。本文通過對水利工程現代化以及精細化管理的方法進行研究發(fā)現,對其進行研究,能夠有效提高水利工程現代化精細化的管理效率,同時促進水利工程管理的現代化建設。由此可以看出,對水利工程現代化以及精細化的管理方法進行研究,能夠為今后水利工程現代化以及精細化的發(fā)展奠定基礎。

        參考文獻:

        [1]謝暉.水利工程管理的現代化與精細化建設探究[J].水利技術監(jiān)督,2013,2106:24-26.

        [2]馬立娟.水利工程管理現代化與精細化建設探討[J].黑龍江科技信息,2014,07:266.

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