巴合特別克·達(dá)拉依汗
【摘要】泵站是農(nóng)業(yè)水利工程的重要組成部分,其主要為農(nóng)業(yè)水利工程提供動(dòng)力,以支持水利工程的順利、高效運(yùn)作,因此對泵站的運(yùn)行管理直接影響著水利工程的運(yùn)作水平。目前農(nóng)業(yè)水利項(xiàng)目泵站的運(yùn)行管理還存在設(shè)計(jì)不合理、管理薄弱、設(shè)備老化、制度難以落實(shí)、缺乏自動(dòng)化以及缺乏合理薪酬制度的問題,因此需要優(yōu)化泵站工程、提升管理水平、拓展融資渠道、健全管理機(jī)制發(fā)展綜合項(xiàng)目并加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)水利項(xiàng)目;泵站運(yùn)行;管理優(yōu)化
對農(nóng)業(yè)水利工程中泵站的管理是建設(shè)水利工程的重要研究項(xiàng)目,泵站作為水利工程的重要組成部分,具有防洪、排澇和灌溉、發(fā)電的多種作用,對于農(nóng)業(yè)發(fā)展和環(huán)境改造來說意義重大。泵站的運(yùn)行與管理會(huì)涉及多種科學(xué),包括電力學(xué)、水利機(jī)械學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等,具有相當(dāng)程度的復(fù)雜性。對泵站運(yùn)行的管理工作應(yīng)做到持續(xù)提升工程項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,從而保障水利工程的高效、安全、節(jié)能運(yùn)作,體現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)水利工程的顯著優(yōu)勢。
1、農(nóng)業(yè)水利項(xiàng)目泵站運(yùn)行管理存在的問題
1.1泵站設(shè)計(jì)缺陷
對于泵站在設(shè)計(jì)上存在的問題,大多是歷史遺留問題。由于我國在建國初期,工業(yè)水平薄弱,并且缺乏相關(guān)技術(shù)人才,因此當(dāng)時(shí)建立起來的泵站大多缺乏物質(zhì)基礎(chǔ)。在建設(shè)水利泵站時(shí),對水利工程周邊的環(huán)境影響沒有充分考慮,沒有規(guī)范設(shè)計(jì)方案,施工技術(shù)也相對粗糙,在投入應(yīng)用后,泵站在運(yùn)行時(shí)存在效率低下和缺乏安全性的問題,并且也已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求。水利工程泵站很容易因強(qiáng)烈的自然災(zāi)害而被毀壞,從而導(dǎo)致人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
1.2管理力量薄弱
現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)水利工程普遍存在重建設(shè)而輕管理的問題,從而導(dǎo)致水利工程泵站很難維持到使用年限就出現(xiàn)各種故障。在建設(shè)方與施工方進(jìn)行水利工程建設(shè)時(shí),往往大張旗鼓,大量投資人力、物力、財(cái)力,從而確保了在水利工程項(xiàng)目剛建成不久時(shí),在質(zhì)量和性能方面都能達(dá)到甚至超出預(yù)期,令人非常滿意。但在缺少完善的后期管理的情況下,水利工程的很多設(shè)備都出現(xiàn)了嚴(yán)重?fù)p壞,而此時(shí)又沒有人員采取措施進(jìn)行修復(fù)和維護(hù),久而久之泵站就容易出現(xiàn)故障。
1.3設(shè)備嚴(yán)重老化
我國的農(nóng)業(yè)水利工程,其中的很大一部分年代已經(jīng)比較久遠(yuǎn),多為上世紀(jì)50年代至70年代建成的,在經(jīng)歷了數(shù)十年的使用甚至是過度使用后,其中很多水利工程設(shè)備已經(jīng)達(dá)到了設(shè)計(jì)年限,很多設(shè)備都已經(jīng)遭到損壞,導(dǎo)致整個(gè)水利工程的運(yùn)行水平全面下降,設(shè)置很多水利工程已經(jīng)因大量設(shè)備損毀而變得形同虛設(shè)。由于自然侵蝕、外力因素或人為干擾,那些始建于上世紀(jì)建國初期的水利工程的相關(guān)設(shè)備基本都已面臨毀壞,因此這些水利工程已經(jīng)無法提供相應(yīng)服務(wù)。
1.4制度難以落實(shí)
以往沒有制定完善的水利工程泵站管理制度,因此對于崗位的職責(zé)沒有形成清晰的定位,對于各職責(zé)的責(zé)任落實(shí)也缺乏有效監(jiān)管,無法滿足當(dāng)前對于農(nóng)業(yè)水利工程運(yùn)行的需求。在有關(guān)工作人員執(zhí)行相關(guān)制度時(shí),往往缺乏嚴(yán)格管理,不按制度規(guī)范相關(guān)工作,缺乏足夠的嚴(yán)謹(jǐn)性并盲目地進(jìn)行相關(guān)工作,從而導(dǎo)致對水利工程泵站的管理缺乏有效監(jiān)督,最終造成制度沒有得到有效落實(shí)的問題。
1.5自動(dòng)化程度低
我國很多的農(nóng)業(yè)水利工程泵站管理均主要借助人工實(shí)現(xiàn),比如在運(yùn)行電器設(shè)備時(shí),就完全缺乏自動(dòng)化管理理念和管理水平,從而顯著增加了員工的工作負(fù)擔(dān)。同時(shí),主要依靠人工管理的模式,容易造成主觀疏忽的情況,在檢查過程中容易遺漏問題,使得泵站的運(yùn)行問題很難在短時(shí)間內(nèi)得到妥善解決。
1.6薪酬制度缺失
當(dāng)前,我國在水利工程的建設(shè)上,通常為國家財(cái)政部門牽頭出資建設(shè),因此很多水利工程泵站工作人員就自然而然地成為編制人員,對于泵站管理的人員執(zhí)行調(diào)動(dòng)或退休基本是依照事業(yè)單位的聘用制度進(jìn)行,這樣一來就容易導(dǎo)致真正優(yōu)秀的社會(huì)人才難以進(jìn)入泵站管理體系,而很多已經(jīng)進(jìn)入正式編制的工作人員技術(shù)能力卻偏低,從而使水利工程泵站管理隊(duì)伍的整體水平降低。另外,泵站管理隊(duì)伍人員超編以及薪酬制度不合理,也是導(dǎo)致泵站管理水平低下的重要原因,由于有工作能力并且表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員得不到相應(yīng)的回報(bào),因此導(dǎo)致了很多員工存在不滿情緒,造成了隊(duì)伍內(nèi)很多員工的補(bǔ)平衡心態(tài),從而進(jìn)一步拉低了泵站管理的整體工作效率。
2、優(yōu)化泵站工程的相關(guān)建議
2.1優(yōu)化泵站工程
因農(nóng)業(yè)水利工程的泵站出現(xiàn)老化的現(xiàn)象,從而降低了泵站的使用效率,對于泵站的運(yùn)行產(chǎn)生不利影響,對此可以通過優(yōu)化泵站工程建設(shè)的方式解決,如更新泵站設(shè)備或加強(qiáng)水利工程的基礎(chǔ)建設(shè)水平。首先,需要統(tǒng)計(jì)水利工程泵站中已經(jīng)發(fā)生老化現(xiàn)象的設(shè)備,并對其進(jìn)行重、中、輕的分級,對于不同老化等級的泵站予以統(tǒng)一安排,同時(shí)針對不同級別泵站的老化情況進(jìn)行相應(yīng)處理,合理完善泵站工作水平,從而有效改進(jìn)對泵站的基礎(chǔ)建設(shè)和優(yōu)化工作。
2.2提升管理水平
對于泵站的日常運(yùn)行,工作人員需要通過加強(qiáng)巡檢設(shè)備的方式實(shí)現(xiàn)。工作人員應(yīng)對相關(guān)制度進(jìn)行認(rèn)真貫徹落實(shí),對泵站機(jī)房的設(shè)備進(jìn)行定期清潔,嚴(yán)格檢查設(shè)備的運(yùn)行指數(shù)。如果經(jīng)濟(jì)條件允許,也可以建立具有智能化水平的管理體系,通過智能化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對泵站運(yùn)行的全天候管理監(jiān)督。另外,智能監(jiān)督系統(tǒng)能夠在泵站出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)報(bào)警,將錯(cuò)誤報(bào)告提供給維護(hù)修理人員,從而有助于對泵站的維修與保養(yǎng)工作。智能化的監(jiān)督系統(tǒng)還能夠在報(bào)警之后對故障設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)斷電,從而避免故障繼續(xù)惡化下去。
2.3拓展融資渠道
農(nóng)業(yè)水利工程的資金來源主要依靠國家財(cái)政撥款,但財(cái)政投入畢竟不能解決所有問題,因此對于水利工程泵站的管理,仍然需要借助社會(huì)多方面的投入才能夠順利進(jìn)行。國家建設(shè)部門可以按照因水利工程獲益地區(qū)的用戶采用區(qū)域組織合作的方式,使受惠用戶能夠在一定程度上分擔(dān)部分泵站的管理費(fèi)用。通過農(nóng)業(yè)合作社或當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)企業(yè)牽頭,實(shí)現(xiàn)居民自主管理,由當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)部門提供技術(shù)和人員支持,結(jié)合國家財(cái)政撥款和民間資本,實(shí)現(xiàn)區(qū)域合作,有效拓寬水利工程泵站管理的融資渠道,提升管理水平。
2.4健全管理機(jī)制
切實(shí)做到有法可依是完善泵站管理的重要問題,應(yīng)健全對農(nóng)業(yè)水利工程的管理制度,做到有章可循。首先,需要根據(jù)當(dāng)前泵站的運(yùn)行特點(diǎn),提出具有科學(xué)性和合理性的泵站管理制度;其次,應(yīng)完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)對泵站工作人員的嚴(yán)格監(jiān)督;最后,應(yīng)從不同崗位的自身需求出發(fā),針對不同崗位制定不同工作要求,對不同崗位的主要職責(zé)予以明確,同時(shí)改善薪資管理體系,按照員工的勞動(dòng)成果分配相應(yīng)的薪酬,以提升泵張管理人員的工作積極性。
2.5發(fā)展綜合項(xiàng)目
水利工程的泵站不僅需要完成日常工作,為其流域之內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供具有公益性質(zhì)的服務(wù),還需要依照該流域水利調(diào)度的具體情況,建立具有綜合性的經(jīng)營主體,從而為管理水利工程泵站有效籌措資金,并在一定程度上降低對水源的消耗。比如,可以安排泵站管理的相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)入市場,為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)并根據(jù)服務(wù)的內(nèi)容收取相應(yīng)酬勞;或者在制定水費(fèi)收費(fèi)規(guī)定時(shí),采取分級制度,對于用水量明顯高于正常值的農(nóng)業(yè)企業(yè)或組織征收更高額的費(fèi)用。
2.6加強(qiáng)人才培養(yǎng)
水利工程的泵站管理工作具有一定的復(fù)雜性和技術(shù)要求,因此需要較為專業(yè)的人才參與其中,并且相關(guān)管理人員應(yīng)具備較高的職業(yè)素養(yǎng),做到認(rèn)真對待泵站管理工作。對于管理隊(duì)伍中工作態(tài)度消極的員工,應(yīng)按照制度予以相應(yīng)的處罰;如果管理人員一直不能以積極態(tài)度面對工作,或管理人員缺乏專業(yè)水平,可以將其辭退。最重要的是培養(yǎng)優(yōu)秀人才,因此需要加強(qiáng)對新入職員工的技術(shù)培訓(xùn)工作,提升其職業(yè)水平,增強(qiáng)泵站管理工作的競爭性,真正意義上優(yōu)化人才隊(duì)伍。
3、案例分析
以新疆某縣為例,該縣為滿足向大運(yùn)河補(bǔ)水的要求,計(jì)劃對一處原有的接近荒廢的水利工程進(jìn)行升級改造建設(shè),其基本資料如表1所示。
對泵站選用900ZLB-2.8-6.8型及1000ZLB-8.7型的軸流泵,具體參數(shù)如表2所示。
結(jié)束語:
泵站是農(nóng)業(yè)水利工程的重要組成部分,被譽(yù)為農(nóng)業(yè)水利工程的造血干細(xì)胞,其運(yùn)行情況對于農(nóng)業(yè)水利工程是否能夠正常運(yùn)行起到了決定性的作用,因此需要加強(qiáng)對泵站的管理,優(yōu)化泵站的工作效率,確保泵站能夠高效、可靠地運(yùn)作。
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