巴合特別克·達(dá)拉依汗

【摘要】泵站是農(nóng)業(yè)水利工程的重要組成部分，其主要為農(nóng)業(yè)水利工程提供動(dòng)力，以支持水利工程的順利、高效運(yùn)作，因此對泵站的運(yùn)行管理直接影響著水利工程的運(yùn)作水平。目前農(nóng)業(yè)水利項(xiàng)目泵站的運(yùn)行管理還存在設(shè)計(jì)不合理、管理薄弱、設(shè)備老化、制度難以落實(shí)、缺乏自動(dòng)化以及缺乏合理薪酬制度的問題，因此需要優(yōu)化泵站工程、提升管理水平、拓展融資渠道、健全管理機(jī)制發(fā)展綜合項(xiàng)目并加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)水利項(xiàng)目；泵站運(yùn)行；管理優(yōu)化

對農(nóng)業(yè)水利工程中泵站的管理是建設(shè)水利工程的重要研究項(xiàng)目，泵站作為水利工程的重要組成部分，具有防洪、排澇和灌溉、發(fā)電的多種作用，對于農(nóng)業(yè)發(fā)展和環(huán)境改造來說意義重大。泵站的運(yùn)行與管理會(huì)涉及多種科學(xué)，包括電力學(xué)、水利機(jī)械學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等，具有相當(dāng)程度的復(fù)雜性。對泵站運(yùn)行的管理工作應(yīng)做到持續(xù)提升工程項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，從而保障水利工程的高效、安全、節(jié)能運(yùn)作，體現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)水利工程的顯著優(yōu)勢。

1、農(nóng)業(yè)水利項(xiàng)目泵站運(yùn)行管理存在的問題

1.1泵站設(shè)計(jì)缺陷

對于泵站在設(shè)計(jì)上存在的問題，大多是歷史遺留問題。由于我國在建國初期，工業(yè)水平薄弱，并且缺乏相關(guān)技術(shù)人才，因此當(dāng)時(shí)建立起來的泵站大多缺乏物質(zhì)基礎(chǔ)。在建設(shè)水利泵站時(shí)，對水利工程周邊的環(huán)境影響沒有充分考慮，沒有規(guī)范設(shè)計(jì)方案，施工技術(shù)也相對粗糙，在投入應(yīng)用后，泵站在運(yùn)行時(shí)存在效率低下和缺乏安全性的問題，并且也已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求。水利工程泵站很容易因強(qiáng)烈的自然災(zāi)害而被毀壞，從而導(dǎo)致人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

1.2管理力量薄弱

現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)水利工程普遍存在重建設(shè)而輕管理的問題，從而導(dǎo)致水利工程泵站很難維持到使用年限就出現(xiàn)各種故障。在建設(shè)方與施工方進(jìn)行水利工程建設(shè)時(shí)，往往大張旗鼓，大量投資人力、物力、財(cái)力，從而確保了在水利工程項(xiàng)目剛建成不久時(shí)，在質(zhì)量和性能方面都能達(dá)到甚至超出預(yù)期，令人非常滿意。但在缺少完善的后期管理的情況下，水利工程的很多設(shè)備都出現(xiàn)了嚴(yán)重?fù)p壞，而此時(shí)又沒有人員采取措施進(jìn)行修復(fù)和維護(hù)，久而久之泵站就容易出現(xiàn)故障。

1.3設(shè)備嚴(yán)重老化

我國的農(nóng)業(yè)水利工程，其中的很大一部分年代已經(jīng)比較久遠(yuǎn)，多為上世紀(jì)50年代至70年代建成的，在經(jīng)歷了數(shù)十年的使用甚至是過度使用后，其中很多水利工程設(shè)備已經(jīng)達(dá)到了設(shè)計(jì)年限，很多設(shè)備都已經(jīng)遭到損壞，導(dǎo)致整個(gè)水利工程的運(yùn)行水平全面下降，設(shè)置很多水利工程已經(jīng)因大量設(shè)備損毀而變得形同虛設(shè)。由于自然侵蝕、外力因素或人為干擾，那些始建于上世紀(jì)建國初期的水利工程的相關(guān)設(shè)備基本都已面臨毀壞，因此這些水利工程已經(jīng)無法提供相應(yīng)服務(wù)。

1.4制度難以落實(shí)

以往沒有制定完善的水利工程泵站管理制度，因此對于崗位的職責(zé)沒有形成清晰的定位，對于各職責(zé)的責(zé)任落實(shí)也缺乏有效監(jiān)管，無法滿足當(dāng)前對于農(nóng)業(yè)水利工程運(yùn)行的需求。在有關(guān)工作人員執(zhí)行相關(guān)制度時(shí)，往往缺乏嚴(yán)格管理，不按制度規(guī)范相關(guān)工作，缺乏足夠的嚴(yán)謹(jǐn)性并盲目地進(jìn)行相關(guān)工作，從而導(dǎo)致對水利工程泵站的管理缺乏有效監(jiān)督，最終造成制度沒有得到有效落實(shí)的問題。

1.5自動(dòng)化程度低

我國很多的農(nóng)業(yè)水利工程泵站管理均主要借助人工實(shí)現(xiàn)，比如在運(yùn)行電器設(shè)備時(shí)，就完全缺乏自動(dòng)化管理理念和管理水平，從而顯著增加了員工的工作負(fù)擔(dān)。同時(shí)，主要依靠人工管理的模式，容易造成主觀疏忽的情況，在檢查過程中容易遺漏問題，使得泵站的運(yùn)行問題很難在短時(shí)間內(nèi)得到妥善解決。

1.6薪酬制度缺失

當(dāng)前，我國在水利工程的建設(shè)上，通常為國家財(cái)政部門牽頭出資建設(shè)，因此很多水利工程泵站工作人員就自然而然地成為編制人員，對于泵站管理的人員執(zhí)行調(diào)動(dòng)或退休基本是依照事業(yè)單位的聘用制度進(jìn)行，這樣一來就容易導(dǎo)致真正優(yōu)秀的社會(huì)人才難以進(jìn)入泵站管理體系，而很多已經(jīng)進(jìn)入正式編制的工作人員技術(shù)能力卻偏低，從而使水利工程泵站管理隊(duì)伍的整體水平降低。另外，泵站管理隊(duì)伍人員超編以及薪酬制度不合理，也是導(dǎo)致泵站管理水平低下的重要原因，由于有工作能力并且表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員得不到相應(yīng)的回報(bào)，因此導(dǎo)致了很多員工存在不滿情緒，造成了隊(duì)伍內(nèi)很多員工的補(bǔ)平衡心態(tài)，從而進(jìn)一步拉低了泵站管理的整體工作效率。

2、優(yōu)化泵站工程的相關(guān)建議

2.1優(yōu)化泵站工程

因農(nóng)業(yè)水利工程的泵站出現(xiàn)老化的現(xiàn)象，從而降低了泵站的使用效率，對于泵站的運(yùn)行產(chǎn)生不利影響，對此可以通過優(yōu)化泵站工程建設(shè)的方式解決，如更新泵站設(shè)備或加強(qiáng)水利工程的基礎(chǔ)建設(shè)水平。首先，需要統(tǒng)計(jì)水利工程泵站中已經(jīng)發(fā)生老化現(xiàn)象的設(shè)備，并對其進(jìn)行重、中、輕的分級，對于不同老化等級的泵站予以統(tǒng)一安排，同時(shí)針對不同級別泵站的老化情況進(jìn)行相應(yīng)處理，合理完善泵站工作水平，從而有效改進(jìn)對泵站的基礎(chǔ)建設(shè)和優(yōu)化工作。

2.2提升管理水平

對于泵站的日常運(yùn)行，工作人員需要通過加強(qiáng)巡檢設(shè)備的方式實(shí)現(xiàn)。工作人員應(yīng)對相關(guān)制度進(jìn)行認(rèn)真貫徹落實(shí)，對泵站機(jī)房的設(shè)備進(jìn)行定期清潔，嚴(yán)格檢查設(shè)備的運(yùn)行指數(shù)。如果經(jīng)濟(jì)條件允許，也可以建立具有智能化水平的管理體系，通過智能化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對泵站運(yùn)行的全天候管理監(jiān)督。另外，智能監(jiān)督系統(tǒng)能夠在泵站出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)報(bào)警，將錯(cuò)誤報(bào)告提供給維護(hù)修理人員，從而有助于對泵站的維修與保養(yǎng)工作。智能化的監(jiān)督系統(tǒng)還能夠在報(bào)警之后對故障設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)斷電，從而避免故障繼續(xù)惡化下去。

2.3拓展融資渠道

農(nóng)業(yè)水利工程的資金來源主要依靠國家財(cái)政撥款，但財(cái)政投入畢竟不能解決所有問題，因此對于水利工程泵站的管理，仍然需要借助社會(huì)多方面的投入才能夠順利進(jìn)行。國家建設(shè)部門可以按照因水利工程獲益地區(qū)的用戶采用區(qū)域組織合作的方式，使受惠用戶能夠在一定程度上分擔(dān)部分泵站的管理費(fèi)用。通過農(nóng)業(yè)合作社或當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)企業(yè)牽頭，實(shí)現(xiàn)居民自主管理，由當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)部門提供技術(shù)和人員支持，結(jié)合國家財(cái)政撥款和民間資本，實(shí)現(xiàn)區(qū)域合作，有效拓寬水利工程泵站管理的融資渠道，提升管理水平。

2.4健全管理機(jī)制

切實(shí)做到有法可依是完善泵站管理的重要問題，應(yīng)健全對農(nóng)業(yè)水利工程的管理制度，做到有章可循。首先，需要根據(jù)當(dāng)前泵站的運(yùn)行特點(diǎn)，提出具有科學(xué)性和合理性的泵站管理制度；其次，應(yīng)完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對泵站工作人員的嚴(yán)格監(jiān)督；最后，應(yīng)從不同崗位的自身需求出發(fā)，針對不同崗位制定不同工作要求，對不同崗位的主要職責(zé)予以明確，同時(shí)改善薪資管理體系，按照員工的勞動(dòng)成果分配相應(yīng)的薪酬，以提升泵張管理人員的工作積極性。

2.5發(fā)展綜合項(xiàng)目

水利工程的泵站不僅需要完成日常工作，為其流域之內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供具有公益性質(zhì)的服務(wù)，還需要依照該流域水利調(diào)度的具體情況，建立具有綜合性的經(jīng)營主體，從而為管理水利工程泵站有效籌措資金，并在一定程度上降低對水源的消耗。比如，可以安排泵站管理的相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)入市場，為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)并根據(jù)服務(wù)的內(nèi)容收取相應(yīng)酬勞；或者在制定水費(fèi)收費(fèi)規(guī)定時(shí)，采取分級制度，對于用水量明顯高于正常值的農(nóng)業(yè)企業(yè)或組織征收更高額的費(fèi)用。

2.6加強(qiáng)人才培養(yǎng)

水利工程的泵站管理工作具有一定的復(fù)雜性和技術(shù)要求，因此需要較為專業(yè)的人才參與其中，并且相關(guān)管理人員應(yīng)具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，做到認(rèn)真對待泵站管理工作。對于管理隊(duì)伍中工作態(tài)度消極的員工，應(yīng)按照制度予以相應(yīng)的處罰；如果管理人員一直不能以積極態(tài)度面對工作，或管理人員缺乏專業(yè)水平，可以將其辭退。最重要的是培養(yǎng)優(yōu)秀人才，因此需要加強(qiáng)對新入職員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提升其職業(yè)水平，增強(qiáng)泵站管理工作的競爭性，真正意義上優(yōu)化人才隊(duì)伍。

3、案例分析

以新疆某縣為例，該縣為滿足向大運(yùn)河補(bǔ)水的要求，計(jì)劃對一處原有的接近荒廢的水利工程進(jìn)行升級改造建設(shè)，其基本資料如表1所示。

對泵站選用900ZLB-2.8-6.8型及1000ZLB-8.7型的軸流泵，具體參數(shù)如表2所示。

結(jié)束語：

泵站是農(nóng)業(yè)水利工程的重要組成部分，被譽(yù)為農(nóng)業(yè)水利工程的造血干細(xì)胞，其運(yùn)行情況對于農(nóng)業(yè)水利工程是否能夠正常運(yùn)行起到了決定性的作用，因此需要加強(qiáng)對泵站的管理，優(yōu)化泵站的工作效率，確保泵站能夠高效、可靠地運(yùn)作。

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