趙祥

摘 要：在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，薪酬與績(jī)效管理發(fā)揮著十分重要的作用，能夠有效激發(fā)員工的積極性，提升內(nèi)部控制能力，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)當(dāng)前薪酬與績(jī)效管理體系進(jìn)行全面的優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)正常運(yùn)行。因此，本文結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，如何對(duì)企業(yè)薪酬與績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)薪酬；績(jī)效管理；管理體系；優(yōu)化設(shè)計(jì)

企業(yè)在自身實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，需要針對(duì)自身薪酬管理與績(jī)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，建立符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，解決內(nèi)部存在的的各種問(wèn)題，提升企業(yè)內(nèi)部控制能力，消除負(fù)面因素的影響，保證企業(yè)正常運(yùn)行，不斷創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，本文主要針對(duì)企業(yè)薪酬與績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析。

一、企業(yè)薪酬與績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題

第一，公司薪酬管理存在的問(wèn)題。從目前來(lái)看，有的企業(yè)薪酬制度管理比較松散，人員構(gòu)成質(zhì)量較差，人力資源管理水平比較低，在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有建立完善的薪酬管理體系，員工對(duì)薪酬管理制度存在不滿的情緒。在崗位設(shè)置上，主要根據(jù)員工的工齡和學(xué)歷進(jìn)行定薪，導(dǎo)致個(gè)人薪資與崗位內(nèi)容存在較大的差別。在關(guān)鍵崗位設(shè)置上，員工對(duì)薪資認(rèn)可度和滿意度比較低，經(jīng)常出現(xiàn)核心人才流失的問(wèn)題。另外，從薪酬晉升機(jī)制上講，很容易受到領(lǐng)導(dǎo)主觀性的影響，缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使得部分員工薪酬在短期內(nèi)不能得到有效的調(diào)整，企業(yè)整體薪酬水平存在比較大的差異，引發(fā)員工的不滿。在薪酬配套制度上，存在一定的缺陷，比如員工收入非常固化，缺乏激勵(lì)性。很多企業(yè)經(jīng)常把年度獎(jiǎng)金作為年終的福利，無(wú)法充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

第二，企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題。首先，考核方法不科學(xué)。很多企業(yè)對(duì)企業(yè)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不到位，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，利用考核方式代替管理方式，導(dǎo)致實(shí)際的管理方案不能順利實(shí)施。并且在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際考核過(guò)程中，只重視最終的考核結(jié)果，缺乏目標(biāo)性和計(jì)劃性，不能充分發(fā)揮績(jī)效考核的重要作用。其次，實(shí)際考核設(shè)置不合理。在進(jìn)行實(shí)際績(jī)效考核過(guò)程中，指標(biāo)設(shè)置不合理，沒(méi)有針對(duì)不同類型的部門制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，與員工崗位設(shè)置缺乏關(guān)聯(lián)性。并且考核方式主要以定性考核為主，導(dǎo)致內(nèi)部存在很大的分歧。最后，考核結(jié)果不科學(xué)。為了發(fā)揮績(jī)效考核工作的合理性，需要保證考核的公平性與合理性，但是在當(dāng)前的薪酬制度中，考核方案設(shè)計(jì)不合理，存在主觀性的指標(biāo)，導(dǎo)致與實(shí)際崗位出現(xiàn)脫節(jié)的問(wèn)題，甚至引發(fā)多種矛盾與問(wèn)題。

二、企業(yè)薪酬與績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)分析

為了滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基本要求，企業(yè)在進(jìn)行薪酬與績(jī)效管理過(guò)程中，需要針對(duì)自身實(shí)際情況，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提升設(shè)計(jì)的針對(duì)性和有效性。

（一）薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

1、做好崗位評(píng)價(jià)

薪酬管理人員需要在廣泛搜集崗位信息基礎(chǔ)上，分析崗位設(shè)置的價(jià)值，成立專門的崗位評(píng)價(jià)工作小組，明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，滿足實(shí)際生產(chǎn)要求。企業(yè)崗位評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)表如下圖所示：

2、對(duì)薪資水平進(jìn)行科學(xué)定位

在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員要堅(jiān)持公平性的原則，明確相應(yīng)的承擔(dān)責(zé)任，做好內(nèi)部調(diào)研工作，進(jìn)行科學(xué)合理薪酬定位，制定具體的控制方案，進(jìn)一步強(qiáng)化核心崗位，提升實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)能力，采取薪資等級(jí)方案，明確內(nèi)部等級(jí)標(biāo)注，控制好薪酬寬幅，建立完善的薪酬晉升體系和薪資標(biāo)準(zhǔn)。

3、優(yōu)化薪酬制度設(shè)計(jì)

企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程中，明確薪酬調(diào)整機(jī)制，控制好薪資發(fā)放，提升薪酬方案的靈活性，真正實(shí)現(xiàn)與社會(huì)接軌。為了有效規(guī)范薪酬管理體系設(shè)計(jì)，在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中，管理人員需要明確員工崗位薪資等級(jí)，根據(jù)的員工的個(gè)人能力與條件，做好薪酬設(shè)計(jì)。

（二）企業(yè)績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要堅(jiān)持戰(zhàn)略與計(jì)劃導(dǎo)向的原則，提升績(jī)效管理的針對(duì)性和有效性。對(duì)績(jī)效計(jì)劃管理而言，需要協(xié)調(diào)好企業(yè)、部門以及崗位之間的關(guān)系，然后明確工作流程，進(jìn)行逐級(jí)的分解，制定完善的績(jī)效管理計(jì)劃。第一，部門負(fù)責(zé)人員需要根據(jù)公司未來(lái)的戰(zhàn)略計(jì)劃，明確管理組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)好內(nèi)部之間的關(guān)系，規(guī)范績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，控制好整個(gè)管理過(guò)程。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)際情況，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行全面的監(jiān)督，做好相應(yīng)的評(píng)估與糾偏工作，提升績(jī)效管理的針對(duì)性和有效性。第二，明確績(jī)效管理目標(biāo)。為了提升實(shí)際績(jī)效管理的針對(duì)性，需要結(jié)合實(shí)際情況，明確未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，建立完善的績(jī)效管理目標(biāo)，重點(diǎn)做好重點(diǎn)業(yè)務(wù)的考核與分析，明確考核責(zé)任，保證績(jī)效管理順利進(jìn)行。第三，做好企業(yè)內(nèi)部績(jī)效溝通工作。為了提升實(shí)際的業(yè)績(jī)，真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的目標(biāo)，績(jī)效管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況變化，不斷突破存在的困難與弱點(diǎn)，幫助員工提升業(yè)績(jī)。第四，做好績(jī)效考核工作，在進(jìn)行員工績(jī)效考核過(guò)程中，管理人員要做好員工業(yè)績(jī)和工作行為的考核，結(jié)合企業(yè)價(jià)值觀對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)。在實(shí)際考核過(guò)程中，考核人員要明確考核權(quán)重，根據(jù)不同的崗位設(shè)置不同的考核表，控制好實(shí)際考核的頻率，滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的要求。

綜上所述，企業(yè)在自身實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，管理人員需要重點(diǎn)做好薪酬與績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確實(shí)際管理與考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)消除傳統(tǒng)不良因素的影響，提升管理的效率，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋士輝.關(guān)于企業(yè)薪酬與績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[J].人力資源管理，2018（03）：33.

[2]王宇佳.企業(yè)薪酬與績(jī)效管理激勵(lì)作用的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)[J].人力資源管理，2018（02）：28-29.

[3]李朝輝.探索企業(yè)薪酬與績(jī)效管理的創(chuàng)新策略[J].新經(jīng)濟(jì)，2015（Z1）：81.