■曾麗萍

企業(yè)生命周期理論認(rèn)為任何一個(gè)企業(yè)都要經(jīng)歷從出生、成長、衰老、死亡的過程，然而處于不同生命周期階段的企業(yè)，所面臨的內(nèi)外環(huán)境是不同的，那么企業(yè)所選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不一樣的。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國企業(yè)的壽命普遍不長，特別是中小企業(yè)，平均壽命一般只有幾年。這些企業(yè)走向滅亡除了受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，還與自身所選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建設(shè)息息相關(guān)。如何基于自身的生命周期階段，選擇合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范各個(gè)階段所面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)，就是本文所研究的重點(diǎn)。

一、企業(yè)生命周期理論

生命周期理論起源于生物領(lǐng)域，指的是生物界的生物體在生命的不同階段呈現(xiàn)出不同的形態(tài)或者功能，通俗的講就是生物體從搖籃到扼殺的過程。而企業(yè)的生命周期理論最早是由 Greiner，Larry E.在1972年出版的《組織成長的演變和變革》提出的，企業(yè)生命周期理論經(jīng)過幾十年的發(fā)展，逐步形成了仿生——進(jìn)化論、階段論、歸因論和對策論四個(gè)不同的分支，而階段論則是現(xiàn)在企業(yè)普遍接受的理論。以愛迪生為代表的階段論在1989年至1999年提出企業(yè)的生命周期可以劃分為三個(gè)階段，而這三個(gè)階段還可以細(xì)分為十個(gè)階段，這三個(gè)階段分別為“成長階段”、“再生與成熟階段”以及“老化階段”。

不同的學(xué)者根據(jù)所處的環(huán)境和劃分標(biāo)準(zhǔn)不同，劃分的階段也是不一樣的，當(dāng)前對于企業(yè)生命周期的階段并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是本文采用了現(xiàn)階段常用的企業(yè)生命周期劃分的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的每個(gè)階段所呈現(xiàn)的特性不一樣，可以將企業(yè)劃分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期四個(gè)階段，而處于不同階段的企業(yè)發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模是不一樣的。如圖所示（圖1），當(dāng)企業(yè)處于初創(chuàng)時(shí)期的時(shí)候，企業(yè)規(guī)模比較小，但是發(fā)展速度是不斷加快的；當(dāng)企業(yè)處于成長期的時(shí)候，企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，發(fā)展速度也在不斷加快；當(dāng)企業(yè)處于成熟期的時(shí)候，企業(yè)規(guī)模最大，但是企業(yè)發(fā)展速度趨于平穩(wěn)；當(dāng)企業(yè)處于衰退期的時(shí)候，企業(yè)規(guī)模開始萎縮，企業(yè)的發(fā)展速度也開始走下坡路。不管是大型的企業(yè)還是中小型企業(yè)，企業(yè)生命周期的軌跡是不變的，它在企業(yè)發(fā)展的過程中好像無形的雙手一直左右著它的發(fā)展[5]。每一個(gè)企業(yè)都是在重復(fù)著初創(chuàng)——成長——成熟——衰退的過程，但是并不是說當(dāng)企業(yè)處于衰退期時(shí)就代表企業(yè)必然走向滅亡，企業(yè)所處的每一個(gè)階段都有它的生機(jī)，只有根據(jù)企業(yè)所處的不同周期采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，構(gòu)建相應(yīng)的更具有前瞻性、目標(biāo)性和可操作性的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，及早提示預(yù)警，采取防范措施防范不同的風(fēng)險(xiǎn)，才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展謀得生機(jī)。

圖1 企業(yè)生命周期圖Figure 1.The diagram of enterprise life cycle

二、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)屬于微觀經(jīng)濟(jì)的范疇，早在20世紀(jì)第一次金融危機(jī)后出現(xiàn)的亞洲金融風(fēng)暴，有專家指出造成這次風(fēng)暴的原因包括宏觀和微觀兩個(gè)方面，宏觀方面是由于貨幣危機(jī)造成的，微觀方面是由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與所處生命周期不匹配，造成負(fù)債杠桿高，流動(dòng)性低，現(xiàn)金支付能力差。雖然無論是從宏觀還是微觀方面來說，我們都應(yīng)該時(shí)刻進(jìn)行監(jiān)測，但是企業(yè)真正能夠控制的監(jiān)測系統(tǒng)只能從微觀方面入手構(gòu)建。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)建立一個(gè)以財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃等會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)。通過事先設(shè)置一些與企業(yè)實(shí)際相符合的敏感性指標(biāo)同時(shí)賦予他們參考值，并賦予每個(gè)指標(biāo)不同權(quán)重，根據(jù)計(jì)算值實(shí)時(shí)監(jiān)測并報(bào)告不符合參考值的數(shù)據(jù)。通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)的監(jiān)測數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠及時(shí)全面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并且根據(jù)企業(yè)在不同階段所面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)而采用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

一個(gè)好的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備信息收集、信息整合、信息預(yù)警、信息分析、信息診斷等功能，通過系統(tǒng)的監(jiān)測預(yù)警企業(yè)能夠及時(shí)預(yù)知危機(jī)，防范于未然，保障企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)警包括四個(gè)步驟：明確警義、尋找警源、分析警兆、預(yù)報(bào)警度。以某個(gè)企業(yè)為例（圖2），明確警義是指分析它的財(cái)務(wù)狀況可以從盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力四個(gè)方面來考察；尋找警源指利用一些財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如利用銷售利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、銷售增長率等來衡量盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力；而分析警兆則是通過賦予銷售利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、銷售增長率各自的參考值來分析企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力如何；最后預(yù)報(bào)警度就是通過對比事先設(shè)定好的參考值，并且賦予根據(jù)不同生命階段的企業(yè)對指標(biāo)賦予不同的權(quán)重來判斷企業(yè)的警報(bào)程度，警報(bào)程度可以分為綠色警報(bào)、黃色警報(bào)、紅色警報(bào)。

圖2 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)步驟圖Figure2 The step diagram of financial early warning system

三、企業(yè)不同生命周期階段特征

企業(yè)在不同的階段，所呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是不一樣的，所以構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就應(yīng)該針對企業(yè)所處周期的不同特點(diǎn)來構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其實(shí)企業(yè)劃分生命周期階段的依據(jù)也是根據(jù)其呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)來區(qū)分的，很多學(xué)者認(rèn)為銷售增長率、現(xiàn)金流、市場占有率、股利支付率是衡量企業(yè)生命周期最顯著的指標(biāo)，企業(yè)在不同的生命周期階段銷售增長率、現(xiàn)金流、市場占有率、股利支付率是不一樣的（表1）。如表所示，當(dāng)企業(yè)處于初創(chuàng)期的時(shí)候，銷售增長較慢，企業(yè)所需現(xiàn)金流大，現(xiàn)金流為負(fù)，市場才剛起步，占有率低，企業(yè)股利支付率也低；當(dāng)企業(yè)處于成長期的時(shí)候，銷售增長率加快，現(xiàn)金流為正，市場占有率增加，股利支付率高；當(dāng)企業(yè)處于成熟期時(shí)，銷售增長率趨于穩(wěn)定，現(xiàn)金流為正，市場占有率最高，股利支付率高；當(dāng)企業(yè)處于衰退期的時(shí)候，銷售增長率低，現(xiàn)金流為負(fù)，市場占有率低，股利支付率低。正是因?yàn)槠髽I(yè)在不同的生命周期階段各個(gè)指標(biāo)的所反應(yīng)的結(jié)果不同，我們應(yīng)該在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)要合理選擇指標(biāo)，才能充分發(fā)揮系統(tǒng)預(yù)警作用。

表1 企業(yè)生命周期指標(biāo)變化圖Table 1 The changes of indicators of enterprise life cycle

同時(shí)，當(dāng)企業(yè)處于不同的生命周期階段時(shí)，除了在指標(biāo)上有差異外，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是不同的。處于不同生命周期階段的企業(yè)，由于所關(guān)注的焦點(diǎn)及財(cái)務(wù)狀況的不同，因而會(huì)選擇不一樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。何謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)上，合理選擇企業(yè)的經(jīng)營方向、籌資方向、投資方向。所以在不同的階段企業(yè)在經(jīng)營方向、籌資方向、投資方向的現(xiàn)金流向也是不一樣的，如表2所示，當(dāng)企業(yè)處于初創(chuàng)時(shí)期時(shí)，企業(yè)對經(jīng)營方向的投入增加，籌資方向投入減少，投資方向投入減少；當(dāng)企業(yè)處于成長時(shí)期時(shí)，企業(yè)對經(jīng)營方向的投入增加，籌資方向投入增加，投資方向投入增加；當(dāng)企業(yè)處于成熟時(shí)期時(shí)，企業(yè)對經(jīng)營方向的投入減少，籌資方向投入減少，投資方向投入增加；當(dāng)企業(yè)處于衰退時(shí)期時(shí)，企業(yè)對經(jīng)營方向的投入減少，籌資方向投入增加，投資方向投入減少。

表2 企業(yè)生命周期現(xiàn)金流變化圖Table 2 The changes ofcash flow of enterprise life cycle

其實(shí)，換而言之就是，在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，企業(yè)選擇穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，即低負(fù)債、低投資、低分配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)成長階段采用擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，即高負(fù)債、高投資的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)成熟階段采用多元化并且穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，即低負(fù)債、多元化投資、高分配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)衰退階段則采用防御型戰(zhàn)略，即高負(fù)債、低投資的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的，初創(chuàng)時(shí)期面臨更多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，成長時(shí)期面臨更多負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，成熟時(shí)期面臨更多的投資風(fēng)險(xiǎn)，衰退時(shí)期面臨著更多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，所以在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)要結(jié)合企業(yè)所處的不同生命周期所面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)關(guān)注不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向，這樣才能使得財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)更具有前瞻性和指導(dǎo)性。

四、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建

一個(gè)好的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)來說是十分重要的，它能夠提前預(yù)知企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況，掌握企業(yè)的現(xiàn)金流水平。而企業(yè)生命周期理論始終左右著企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)行為，因此構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須針對生命周期階段的不同特征分別構(gòu)建指標(biāo)。本文試圖以某一企業(yè)為例，介紹該企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以期對企業(yè)構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)有所啟發(fā)。

根據(jù)上文所述財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的四個(gè)步驟，本文首先對警義和警源進(jìn)行了界定（表3），并且用 X、Y、Z、Q分別表示銷售利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、銷售增長率。定義完警義和警源后，我們對警度進(jìn)行定義（表4）。銷售利潤率是利潤與銷售收入的比值，與企業(yè)的盈利能力成正比變化，這個(gè)值越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，假設(shè)該企業(yè)歷年的銷售利潤率平均值為10%，行業(yè)優(yōu)秀值為15%，則可定義綠色警報(bào)為＞15%，黃色警報(bào)為10%≤X≤15%，紅色警報(bào)為＜10%。資產(chǎn)負(fù)債率是負(fù)債與資產(chǎn)的比值，與企業(yè)償債能力成反向變化，這個(gè)值越高，企業(yè)償債能力越差，所以定義綠色警報(bào)為＜10%，黃色警報(bào)為10%≤Y≤50%，紅色警報(bào)為＞50%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是銷售收入與平均應(yīng)收賬款的比值，與營運(yùn)水平成正比變化，這個(gè)值越高，營運(yùn)水平越強(qiáng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率社會(huì)平均值為7.8，優(yōu)秀值為15.2，所以定義綠色警報(bào)為＞15.2，黃色警報(bào)為7.8≤Z≤15.2，紅色警報(bào)為＜7.8。銷售增長率是本期銷售收入與上期銷售收入的比值，與發(fā)展能力成正向變化，這個(gè)值越大，發(fā)展?jié)摿υ酱?。這個(gè)值與1相比較，若等于1，則本期銷售收入等于上期銷售收入；小于1，則本期銷售收入小于上期銷售收入；大于1，則本期銷售收入大于上期銷售收入。所以定義綠色警報(bào)為＞1，黃色警報(bào)為＝1，紅色警報(bào)為＜1。

表3 警義和警源定義表Table3 The table of

表4 警度定義表Table4 The table of

定義完警度之后，根據(jù)企業(yè)所處的生命周期階段，對每個(gè)指標(biāo)賦予不同的權(quán)重，而所有指標(biāo)加起來的權(quán)重等于1，并且分別定義綠色警報(bào)、黃色警報(bào)、紅色警報(bào)的值分別為1、2、3，則最后計(jì)算的值等于每個(gè)指標(biāo)分別對應(yīng)的警度值與權(quán)重相乘之后再求和，若這個(gè)值小于 2，則視為綠色警報(bào)，若在 2～3之間（包括 2不包括3）則為黃色警報(bào)，大于或等于3則為紅色警報(bào)。而這些指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定應(yīng)該結(jié)合企業(yè)生命周期理論，當(dāng)企業(yè)處于初創(chuàng)期時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注它的經(jīng)營方向，所以應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注它的盈利水平和發(fā)展?jié)摿?，那么有關(guān)盈利水平和發(fā)展?jié)摿Φ臋?quán)重比值就更高些；當(dāng)企業(yè)成長期，由于高負(fù)債，所以應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注它的償債水平和營運(yùn)水平，那么有關(guān)償債水平和營運(yùn)水平的權(quán)重比值就更高些；當(dāng)企業(yè)處于成熟期時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注它的投資方向，那么有關(guān)投資的權(quán)重比值就更高些；當(dāng)企業(yè)處于衰退期時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注它的償債能力，那么有關(guān)償債水平的權(quán)重比值就更高些。所以在企業(yè)的每個(gè)生命周期階段財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的指標(biāo)權(quán)重是不一樣的，這根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)定，使其符合企業(yè)生命周期的特征，并防范每個(gè)階段不同的風(fēng)險(xiǎn)。

五、企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)存在的難點(diǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)作為企業(yè)經(jīng)營情況的晴雨表，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營起著保駕護(hù)航的作用，但是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)構(gòu)建與企業(yè)生命周期階段相適應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警仍存在以下問題，而導(dǎo)致企業(yè)難以建立合適的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏，且素質(zhì)和技能有待提高。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中的警義、警源、警度及指標(biāo)權(quán)重的確定對財(cái)務(wù)預(yù)警的構(gòu)建起著基礎(chǔ)性的作用，因而科學(xué)合理的定義警義、警源、警度及指標(biāo)權(quán)重對構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有著戰(zhàn)略性的意義。但是當(dāng)前由于企業(yè)主體的多元化與經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜，使得財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中的警義、警源、警度及指標(biāo)權(quán)重的確定也變得復(fù)雜。因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與技能是合理確定警義、警源、警度及指標(biāo)權(quán)重的關(guān)鍵因素，但是，當(dāng)前企業(yè)的主體十分多元化，特別是中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員匱乏，即使有財(cái)務(wù)管理人員但綜合素質(zhì)和技能相對較低，極大地影響了企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的科學(xué)性。

2.信息系統(tǒng)技術(shù)不夠完善。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以信息系統(tǒng)技術(shù)為平臺(tái)，并且對各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測預(yù)警，所以這對信息系統(tǒng)技術(shù)的要求很高。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)由于風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，對信息技術(shù)的關(guān)注不多，這些企業(yè)對信息技術(shù)的投入與構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這也極大的阻礙了構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

3.內(nèi)部控制有待完善。內(nèi)部控制制度是防范企業(yè)危機(jī)的基礎(chǔ)，只有完善的內(nèi)部控制流程才能減少財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生?，F(xiàn)階段很多企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)除了一些不可避免的因素外，最主要的原因是由于內(nèi)部制度出現(xiàn)問題，比如內(nèi)外部勾結(jié)、聯(lián)合欺詐、操作失誤、逆流程等操作問題。而構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)且能充分發(fā)揮作用，是要建立良好內(nèi)部控制基礎(chǔ)上，良好的內(nèi)部控制是構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的重要因素，但中小企業(yè)大部分內(nèi)控制度不健全，內(nèi)控管理較薄弱，內(nèi)部控制制度亟待完善。

六、結(jié)論及建議

企業(yè)的生命周期影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇和財(cái)務(wù)行為，因而不同的階段，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇和財(cái)務(wù)行為是不一樣的，不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不一樣的，所以企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)所處的生命周期，在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)仍應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面管理：

1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和能力，合理確定財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中警義、警源及警度的確定都是由企業(yè)自主決定的，但是這些指標(biāo)及參考區(qū)間的確定卻是決定一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)優(yōu)劣的關(guān)鍵。由于行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、所屬的生命周期、經(jīng)營戰(zhàn)略等很多不同，企業(yè)之間確定的警義、警源及警度也是不一樣的。因此一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，為企業(yè)建立適合的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)提供資源支持；同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員要努力提高專業(yè)技能，根據(jù)企業(yè)不同生命周期、行業(yè)性質(zhì)及經(jīng)營戰(zhàn)略，合理確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的警義、警源及警度，為建立科學(xué)預(yù)警系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。

2.結(jié)合企業(yè)生命周期理論對指標(biāo)賦予權(quán)重。在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)生命周期理論，對不同的指標(biāo)根據(jù)其生命周期階段的側(cè)重點(diǎn)賦予不同的權(quán)重，使得財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠更加合理的預(yù)測當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和困境，更加科學(xué)的防范不同階段的風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是建立在以會(huì)計(jì)報(bào)表等信息資料為基礎(chǔ)，同時(shí)充分考慮行業(yè)特性、國家宏觀政策等各方面因素并對系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合的系統(tǒng)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性就是構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵[9]。而這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性不僅要依賴于專業(yè)的會(huì)計(jì)人員和信息技術(shù)人員，還得依賴于完善的技術(shù)支持。所以為發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)最大的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)的人才以勝任本職工作，并不斷完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，完成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的完美對接。

4.完善內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的本質(zhì)就是控制財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中一系列列流程中的風(fēng)險(xiǎn)，包括員工的操作失誤、舞弊、內(nèi)外勾結(jié)、風(fēng)險(xiǎn)判斷失誤等方面的風(fēng)險(xiǎn)[9]。所以良好的內(nèi)部控制能有效防范財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、合理職責(zé)分工、完善系統(tǒng)處理流程等來保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性，為財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)揮作用提供支持。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，企業(yè)所能做的就是構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，利用財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)察覺企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)警示采取相應(yīng)的措施并加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮其晴雨表和指示燈的作用，為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營保駕護(hù)航。