文 《法人》記者 彭飛

“我覺得在企業(yè)最能體現(xiàn)自身價(jià)值的，不是招多少人，搞多少制度流程，而是如何把自己腦子里的東西，裝進(jìn)別人腦子里，影響和改變別人，尤其是改變主流的思維，這個(gè)是最難的?！?/p>

在一次微博論戰(zhàn)中，鮑毓明的履歷甚至被某知名“打假斗士”質(zhì)疑過。

也難怪，這位在國內(nèi)讀完材料本科和管理碩士，又去美國讀了計(jì)算機(jī)碩士，從未正式上過一天法學(xué)院的“門外漢”，卻同時(shí)擁有中美兩國的律師資格，還受聘成為知名法學(xué)院的兼職研究員。

20多年前，大學(xué)畢業(yè)后一次心血來潮的律師資格考試，讓材料專業(yè)出身的鮑毓明敲開了法律職業(yè)的大門，此后漂洋過海，再度一次性通過美國最難的加州律師資格考試，并最終成為鳳毛麟角的美國聯(lián)邦最高法院出庭律師。

兩年多前，這位熱衷終身學(xué)習(xí)，同時(shí)操手過中美兩國大量法律實(shí)務(wù)，并積累了豐富外企工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)型法律人，正式回歸民營企業(yè)，擔(dān)任大型跨國公司杰瑞集團(tuán)的副總裁兼首席法務(wù)官，分管集團(tuán)法務(wù)、合規(guī)事務(wù)。

“法務(wù)部給集團(tuán)帶來了可載入公司史冊(cè)的巨大且深遠(yuǎn)的影響！”入職短短兩年時(shí)間，被身邊人公認(rèn)“沒有架子”的鮑毓明卻給集團(tuán)法務(wù)合規(guī)帶來了新氣象。2018年初的杰瑞集團(tuán)首屆法務(wù)體系年會(huì)上，很少參加部門年會(huì)的集團(tuán)董事長孫偉杰親自蒞臨現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)，并對(duì)鮑毓明執(zhí)掌的法務(wù)部工作給予了上述高度評(píng)價(jià)。

鮑毓明

于杰瑞集團(tuán)而言，這位有著國際化商務(wù)思維的法務(wù)副總裁的到來，讓這家有志于服務(wù)全球的跨國公司在法務(wù)合規(guī)建設(shè)上邁出了重要一步；于鮑毓明個(gè)人而言，從外企轉(zhuǎn)型后，毅然加入民營企業(yè)的集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)，也讓他的商務(wù)和管理智識(shí)得到了一次升華。

眾多專業(yè)中無悔選擇了法律專業(yè)

身高接近一米九、高大魁梧的鮑毓明，性格中天生有種“無懼無畏”的闖勁。

大學(xué)畢業(yè)后，材料專業(yè)出身的他在天津一家香港企業(yè)擔(dān)任董事長助理期間，得以接觸到律師職業(yè)。10月初的律師考試，7月他便義無反顧地辭職準(zhǔn)備，短短兩個(gè)多月便如愿通過。

多年之后，“苦于在美國只能做個(gè)律師助理”的他“故技重演”，用一年業(yè)余時(shí)間準(zhǔn)備拿下美國加州律師執(zhí)照。此前，朋友建議他先讀個(gè)法學(xué)院再考，他直接追問“不上法學(xué)院能直接考嗎 ？”“只要你敢考就能考、”得到肯定答復(fù)之后，他幾乎沒有猶豫就再次投身下一場(chǎng)“戰(zhàn)役”。

1999年，在天津一家律所工作幾年后，憑借良好的英語基礎(chǔ)，鮑毓明得以以“中國法律專家”的身份被派往美國工作。此間，周一至周五他在紐約的律所做美國律師助理的工作，周末則驅(qū)車到臨近的康州繼續(xù)進(jìn)修計(jì)算機(jī)專業(yè)。

拿到美國律師執(zhí)照不久，鮑毓明便和美國一位頗有名氣的中國法權(quán)威專家發(fā)生了一場(chǎng)“論戰(zhàn)”。矛頭因“中國是否承認(rèn)和執(zhí)行外國法院判決”引發(fā)，這位專家義正詞嚴(yán)地稱“中國怎么可能執(zhí)行外國法院的判決？”鮑毓明當(dāng)即反駁：“盡管少，但還是有，總比有些國家從沒有過要好?！边@位專家當(dāng)時(shí)就發(fā)火了，隨后鮑毓明就找出這樣的具體案例，繼續(xù)與其“論戰(zhàn)”。

意料之外，幾天的“論戰(zhàn)”結(jié)束后，美國律師協(xié)會(huì)竟然把他們的這番討論，安排專人匯總放到了律師協(xié)會(huì)的官網(wǎng)，此舉讓初出茅廬的鮑毓明贏得了外國同行的尊重。

“我的這些經(jīng)歷不敢說成功，但是我覺得挺豐富多彩的。好幾個(gè)行業(yè)都經(jīng)歷過，熬夜編過程序，寫過游戲，也在實(shí)驗(yàn)室做過實(shí)驗(yàn)。我以前本科學(xué)材料的那些同學(xué)，目前有些做得挺成功的，有的做了高級(jí)工程師，有的是大學(xué)教授，有些是科研院士，學(xué)管理的也有很成功的?！碑?dāng)記者問鮑毓明從學(xué)習(xí)的這么多專業(yè)中選擇了法律行業(yè)是否后悔時(shí)，他向記者坦言，“如果重新再做一次選擇，還會(huì)選擇法律行業(yè)”。

2006年，鮑毓明回到國內(nèi)，分別在香港南華集團(tuán)、美國新聞集團(tuán)和思科集團(tuán)的公司擔(dān)任法務(wù)負(fù)責(zé)人。后來與杰瑞集團(tuán)相遇，短暫接觸后，他做事的魄力同樣給集團(tuán)董事長孫偉杰留下深刻印象。

帶著外企的法務(wù)思維融入民企

杰瑞集團(tuán)是一家專注于油氣、能源和環(huán)保等領(lǐng)域的大型民營上市公司，這家總部位于山東煙臺(tái)的國際化企業(yè)，一直致力于為全球客戶提供解決方案，業(yè)務(wù)遍及歐美亞非拉70多個(gè)國家和地區(qū)。

鮑毓明到來之前，杰瑞集團(tuán)正值全球布局的快速拓展期，非常需要他的國際化法律工作背景。然而從雙方初步接觸到?jīng)Q定正式入職，中間整整用了半年時(shí)間?！疤拱字v，從知名外企到一家民營企業(yè)工作，還是會(huì)有很多顧慮。”對(duì)鮑毓明而言，離開工作了七年的外資企業(yè)，不僅意味著要與自己的舒適區(qū)告別，還意味著要勇于向新環(huán)境敞開懷抱。

“這半年期間，董事長每逢節(jié)日都會(huì)打電話或發(fā)短信問候，不斷保持聯(lián)系。”這位教師出身的民營企業(yè)家給他的印象非常深刻，也最終吸引了他的加盟。深入接觸后，鮑毓明感受到一個(gè)超出想象的民營企業(yè)樣本，軍事化的時(shí)間管理和民主化的議事氛圍，讓他之前的顧慮逐步打消。

“誰違規(guī)，誰是公司的罪人?！滨U毓明記得，集團(tuán)董事長在不同場(chǎng)合，“不止一次說過這句狠話”。

“企業(yè)文化比技術(shù)競爭優(yōu)勢(shì)更重要?！苯苋鸺瘓F(tuán)董事長孫偉杰的這種治企理念一定程度上和鮑毓明的合規(guī)思維高度契合。

“沒有一個(gè)企業(yè)天生喜歡冒險(xiǎn)。相反，企業(yè)家雖然很有闖勁，極具狼性，但都不是賭徒。他們內(nèi)心深處都有一種敬畏，更有一個(gè)夢(mèng)想，就是把這個(gè)企業(yè)做大做久，做成百年老店，有可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。你了解企業(yè)家的這個(gè)心理，跟他們溝通，得到他們的支持，然后你再推下去，就會(huì)很有效果?！弊鳛榧瘓F(tuán)副總裁，鮑毓明漸漸從過去在外企側(cè)重服務(wù)職能的角色向管理者、經(jīng)營者的視角轉(zhuǎn)換。

“我覺得在企業(yè)最能體現(xiàn)自身價(jià)值的，不是招多少人，搞多少制度流程，而是如何把自己腦子里的東西，裝進(jìn)別人腦子里，影響和改變別人，尤其是改變主流的思維，讓大家發(fā)自內(nèi)心地接受，這個(gè)是最難的。但只要讓大家的觀念轉(zhuǎn)變了，剩下的就是操作層面的事，就相對(duì)簡單了。”鮑毓明告訴《法人》記者。

重塑法務(wù)合規(guī)體系

鮑毓明剛?cè)サ臅r(shí)候，和絕大多數(shù)民營企業(yè)一樣，杰瑞集團(tuán)只有法務(wù)部，沒有合規(guī)部。鮑毓明便從零開始組建公司合規(guī)體系，從人員配置到培訓(xùn)考核，從制度流程到落地實(shí)施。如今集團(tuán)上下的合規(guī)意識(shí)空前高漲，“目前我們集團(tuán)董事會(huì)專門成立了合規(guī)委員會(huì)，董事長、總裁親自掛帥，各下屬單位基本都有了自己的合規(guī)代表，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，每個(gè)單位都立了責(zé)任狀，有些單位更是在自發(fā)地積極主動(dòng)搞合規(guī)，令我非常感動(dòng)”。

鮑毓明欣喜地看到，集團(tuán)所有高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待合規(guī)已經(jīng)形成了一種共識(shí)——合規(guī)，是我們作為跨國企業(yè)必須邁過的門檻，是建成百年公司必須具備的前提。

經(jīng)過這段磨合，鮑毓明覺得，只要方法得當(dāng)，法務(wù)部發(fā)揮自己的影響并沒有想象中那么困難。

鮑毓明剛來公司時(shí)，法務(wù)部一年處理將近2萬份合同，很多業(yè)務(wù)人員覺得審合同是法務(wù)的事，草草看后便移送到法務(wù)，有些甚至連看都不看。這導(dǎo)致合同交到法務(wù)來的時(shí)候漏洞頻出，而法務(wù)部要花費(fèi)大量精力來修正低級(jí)錯(cuò)誤。

“如果業(yè)務(wù)部門能夠把好第一關(guān)就好了?！辈痪弥螅U毓明想出一個(gè)“最優(yōu)最差合同評(píng)選”的舉措，即每個(gè)月在下屬單位提交上來的合同中，評(píng)出一個(gè)最好的和一個(gè)最差的，并指出好在哪里、差在哪里，形成鮮明的對(duì)比，在公司內(nèi)部以群發(fā)方式張榜公布，所有的高管都能看到。

“最優(yōu)最差合同評(píng)選”推出僅幾分鐘，董事長便打來電話表示認(rèn)可，甚至建議，“可以考慮把做出最優(yōu)最差合同的人的姓名也一并公示出來”。時(shí)間不久，這個(gè)方案就一下子解決了集團(tuán)長久存在的一個(gè)棘手問題，“現(xiàn)在想評(píng)出一個(gè)最差的合同已經(jīng)很難了?！滨U毓明向記者笑言。

鮑毓明同時(shí)也要求自己的法務(wù)部門，不應(yīng)該僅僅滿足于一個(gè)職能部門的小角色，而要變被動(dòng)為主動(dòng)、變后勤為管理、變補(bǔ)救為預(yù)防，以達(dá)成結(jié)果為導(dǎo)向、以解決問題為目標(biāo)、以提供方案為己任，鍛煉“進(jìn)可攻，退可守”的能力，建設(shè)“既會(huì)合唱，又會(huì)獨(dú)唱”的團(tuán)隊(duì)，形成“德智體美勞，比學(xué)趕幫超”的氛圍。

短短兩年多時(shí)間，集團(tuán)法務(wù)工作的變化可圈可點(diǎn)，而且集團(tuán)也對(duì)做大做強(qiáng)法務(wù)部達(dá)成了共識(shí)，期望法務(wù)部做出更多的貢獻(xiàn)并承擔(dān)更重的職責(zé)，在招聘、晉升、激勵(lì)、權(quán)限等方面給予更多的便利和支持，辦公地點(diǎn)也從一樓的小開間調(diào)整到了頂樓的大開間。提起這些變化，鮑毓明難掩喜悅。

去年底的年會(huì)上，一向被視為“刻板”的法務(wù)部甚至獲得了杰瑞集團(tuán)“創(chuàng)新攻堅(jiān)”團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，也是連續(xù)兩年榮獲集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，而且?guī)缀趺课怀蓡T都有個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)入賬。

從外企到民企是一次雙向的學(xué)習(xí)體驗(yàn)

杰瑞集團(tuán)也在影響著鮑毓明。

“舉個(gè)例子，來杰瑞之前，我一直欣賞外企工作時(shí)間靈活，有很多時(shí)間陪伴家人和到處旅行，有空發(fā)發(fā)微博和朋友圈，但是如今對(duì)這些已經(jīng)沒有任何羨慕的感覺，有時(shí)甚至覺得這樣是在浪費(fèi)時(shí)間。這可能就是一種潛移默化的改變，天天想著怎么抓緊時(shí)間，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想；怎么充電，讓自己不被時(shí)代淘汰?！边@種時(shí)不我待的緊迫感，鮑毓明是從集團(tuán)董事長孫偉杰身上學(xué)習(xí)到的。

這位20多年前還是技校教務(wù)科長的杰出民營企業(yè)家，只用了19年時(shí)間，便白手起家將企業(yè)做成業(yè)界翹楚。盡管積累的財(cái)富幾輩子都花不完，但仍然起早貪黑沒日沒夜地工作，全是為了實(shí)現(xiàn)自己百年杰瑞的夢(mèng)想?！耙粋€(gè)人比你有錢，比你有名，比你年長，還在比你更努力，你有什么資格不努力。”在鮑毓明看來，盡管在一些方面，民營企業(yè)還和外企存在著差異，但民企能夠平地起高樓，把企業(yè)做大做強(qiáng)，甚至在行業(yè)嚴(yán)冬同行巨虧的情況下仍能保持盈利，背后必然有一套他自己的成功法寶。

杰瑞集團(tuán)有一套深入人心的管理工具——“紅黑事件”，就是對(duì)平時(shí)的優(yōu)秀事例公開表揚(yáng)、對(duì)錯(cuò)誤行為公開批評(píng)的一個(gè)平臺(tái)。公司提倡自我批評(píng)，連董事長本人也會(huì)帶頭這么做，“有一年給新員工培訓(xùn)，自己忘記了戴工牌，也自罰了一萬元。”公司倡導(dǎo)公開坦誠地暢所欲言地交流，有時(shí)會(huì)因?yàn)橛懻摴ぷ骷?dòng)得面紅耳赤，但大家都對(duì)事不對(duì)人，爭論卻不傷友情，這種開放包容程度比外企也有過之而無不及。

經(jīng)過兩年多的磨合，鮑毓明已經(jīng)完全融入杰瑞集團(tuán)這家民企，“過去不能理解的現(xiàn)在慢慢理解”，他鼓勵(lì)更多外企法務(wù)到民營企業(yè)來一顯身手。“中國人在外企做法務(wù)，一般都是直接垂直向總部法務(wù)匯報(bào)工作，很多工作都是執(zhí)行層面，施展拳腳的空間并不大，做得再優(yōu)秀，也頂多做到大中華區(qū)總監(jiān)，到亞太區(qū)總監(jiān)基本也就到頭了，極少遇到華人能夠做到全球的法務(wù)老大。而回歸一家具有跨國視野的民企來，你就是全球法務(wù)總監(jiān)了，視野角度不一樣了，能實(shí)現(xiàn)的抱負(fù)也就更大。我從外企把外企先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)帶到民企，現(xiàn)在在民企也學(xué)到了外企學(xué)不到的東西，這是一次雙向的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。”鮑毓明說