【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理越來越注重精益求精，相應(yīng)地作為企業(yè)管理服務(wù)工具的內(nèi)部審計面臨著轉(zhuǎn)型升級，內(nèi)部審計工作要適應(yīng)企業(yè)管理需要也必須加強精細(xì)化管理。本文從企業(yè)制度建設(shè)、內(nèi)部審計人員素質(zhì)、服務(wù)導(dǎo)向機制三方面提出了加強內(nèi)部審計工作精細(xì)化管理的幾點思考。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部審計 精細(xì)化

隨著企業(yè)管理的不斷規(guī)范，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部審計工作的要求也不斷提高，內(nèi)部審計業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，這就使得內(nèi)審人員面臨更大的審計風(fēng)險和更重的審計責(zé)任。因而，內(nèi)部審計工作精細(xì)化已成為形勢所趨。

一、加強內(nèi)部審計工作精細(xì)化管理，首先應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部工作制度精細(xì)化

審計工作講究有依有據(jù)，特別是內(nèi)審人員隸屬于企業(yè)內(nèi)部，日常工作與企業(yè)各部門的生產(chǎn)活動不可分割，在實施非管理審計工作時更加應(yīng)注重審計意見的依據(jù)性問題。

加強內(nèi)部工作制度精細(xì)化，包括企業(yè)日常工作制度精細(xì)化和內(nèi)部審計工作制度精細(xì)化兩個方面。企業(yè)日常工作制度精細(xì)化包括企業(yè)管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營制度、各崗位工作流程制度等，不僅能給各部門各崗位工作人員給予更明晰的工作指引，減少因工作流程不清、操作不規(guī)范、人員斷層等帶來的不利影響，同時也作為內(nèi)部審計專項工作或?qū)ｍ棛z查的評價標(biāo)準(zhǔn)，從外部提高內(nèi)部審計工作的可操作性、實效性。

內(nèi)部審計工作制度精細(xì)化既包括審計業(yè)務(wù)工作制度等制度也包括合同審計制度、財務(wù)收支審計制度、采購業(yè)務(wù)審計監(jiān)督制度、工程建設(shè)項目審計監(jiān)督制度等具體審計事項指導(dǎo)性制度。內(nèi)部審計工作制度精細(xì)化能明確內(nèi)部審計工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范內(nèi)部審計從業(yè)人員工作的開展，從內(nèi)部提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量。

二、加強內(nèi)部審計工作精細(xì)化管理，應(yīng)強化內(nèi)部審計工作人員素質(zhì)

隨著企業(yè)內(nèi)部審計工作內(nèi)容的多樣化、廣泛化、深入化，內(nèi)部審計工作人員的業(yè)務(wù)范圍從合同審計、財務(wù)收支審計、日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)審計監(jiān)督等傳統(tǒng)型、簡約型業(yè)務(wù)內(nèi)容擴大到工程建設(shè)項目審計監(jiān)督、經(jīng)濟責(zé)任審計、內(nèi)部控制審計、信息系統(tǒng)審計、管理審計等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。

我國內(nèi)部審計機構(gòu)最早是從財務(wù)機構(gòu)中分離出來的，內(nèi)部審計工作人員也是由財務(wù)人員轉(zhuǎn)變而來，豐富的財務(wù)工作經(jīng)驗對以往內(nèi)部審計工作的開展發(fā)揮了很大的積極作用。但是以往的內(nèi)部審計較難觸及企業(yè)核心業(yè)務(wù)，單純的財務(wù)工作經(jīng)驗已較難滿足現(xiàn)代內(nèi)部審計工作要求，如何解決專業(yè)知識、技術(shù)水平、職業(yè)素質(zhì)缺口成為內(nèi)部審計工作必須直面的問題。

一方面，對于現(xiàn)有從業(yè)人員應(yīng)增加自我學(xué)習(xí)、集體培訓(xùn)的機會，從理論基礎(chǔ)方面鞏固新領(lǐng)域?qū)I(yè)知識；同時，應(yīng)逐步加多加深在這些非傳統(tǒng)型內(nèi)部審計監(jiān)督業(yè)務(wù)方面的實踐，通過經(jīng)驗積累的量變實現(xiàn)質(zhì)變，讓每一個從業(yè)人員都有機會在工作中成長，從而成為內(nèi)審行家、專家；對于同行業(yè)的兄弟單位甚至是同公司的下屬各部來說，有著先天的優(yōu)勢可以相互學(xué)習(xí)相互切磋相互促進。另外，可考慮一定程度上的輪崗，使內(nèi)審人員能夠更深入了解企業(yè)各模塊的運轉(zhuǎn)，掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀。

另一方面，在對新進人員的選擇方面應(yīng)突破財務(wù)、審計專業(yè)的限制，不局限于財務(wù)部門的員工，實現(xiàn)知識背景專業(yè)化、多元化，打造一支由知識儲備高、技能研究透的學(xué)術(shù)型人才、專業(yè)型人才、特長型人才、經(jīng)驗型人才組成的復(fù)合型內(nèi)部審計隊伍。比如工程建設(shè)項目審計需要專業(yè)性非常強的工程概算、工程量清單、工程造價、竣工決算、竣工結(jié)算等的知識積累；信息系統(tǒng)審計需要較高水平的計算機水平；風(fēng)險控制需要一定的統(tǒng)計技術(shù)水平；管理審計需要專業(yè)的管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)知識；內(nèi)部控制審計需要對各部門實際運作情況有著較為深入的認(rèn)識與了解。

三、加強內(nèi)部審計工作精細(xì)化管理，應(yīng)強化內(nèi)部審計工作服務(wù)導(dǎo)向機制

內(nèi)部審計究其根本是一種管理服務(wù)，既為單位管理層提供管理支撐服務(wù)，又為同級各部門甚至各下屬部門提供咨詢服務(wù)。

如何通過內(nèi)部審計來提升企業(yè)管理水平，這個問題已經(jīng)在管理層的心目中上升到更為重要的位置，這就意味著內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部管理活動已經(jīng)被認(rèn)可。管理者的支持對內(nèi)部審計工作開展提供了一定的基礎(chǔ)條件，提升了各相關(guān)部門的工作配合度。充分了解當(dāng)前企業(yè)重點工作及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，充分理解管理層重點關(guān)注點，將專項審計工作及時化、個性化、深入化，貼近企業(yè)發(fā)展實際，提升內(nèi)部審計工作實效性。如在采購管理當(dāng)中，進行實質(zhì)性的供應(yīng)商管理審計，對于總金額高單價變化幅度大的物資采購過程中的下單、定價、收貨、存貨管理等的審計。通過具體深入的審計檢查，切實掌握企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，發(fā)掘潛在風(fēng)險漏洞和管理盲點，及時客觀準(zhǔn)確地反映問題，提出具有可行性的審計意見和建議，為制定企業(yè)管理策略提供依據(jù)。

為管理服務(wù)的同時如何當(dāng)好向同級部門甚至各下屬部門服務(wù)、咨詢的角色，這是一個值得探討研究的問題。

目前在實際工作中，內(nèi)部審計部門通常被看作檢查者甚至是審判者的角色，與其他各部門之間是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，導(dǎo)致內(nèi)部審計部門相對被孤立，激發(fā)矛盾沖突，不利于工作的開展也不利于隊伍的和諧共處。

要做好服務(wù)，首先應(yīng)牢固樹立服務(wù)意識，將服務(wù)定位根植心里，避免高高在上的姿態(tài)與審判評價式的作風(fēng)。要注重培養(yǎng)內(nèi)審人員的人際交流技巧，鼓勵內(nèi)審人員多多參與企業(yè)內(nèi)部工作、活動，主動把握與各部門員工互相交流、互相了解、增進同事情誼的機會，營造和諧共處的良好氛圍。應(yīng)突出員工最關(guān)心的內(nèi)容，拉近內(nèi)部審計與員工的距離，讓員工感受到內(nèi)部審計的最終目的在于維護員工利益、促進企業(yè)發(fā)展。本著“審—幫—促”的原則開展工作，不僅要發(fā)現(xiàn)問題，更要站在被審部門的角度查找原因，尋求解決思路和途徑，實現(xiàn)被審部門從“要審我”到“我要審”的轉(zhuǎn)變。同時，應(yīng)注重審計報告的撰寫方式，特別是用詞用語，客觀準(zhǔn)確反映重大問題，不可簡單羅列審計工作底稿內(nèi)容。

加強內(nèi)部審計工作精細(xì)化管理，需要協(xié)調(diào)好規(guī)范與效率、規(guī)范與效益的問題，需要考慮為規(guī)范投入的時間成本、人力成本等因素，衡量是否存在程序雖更為嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范卻缺少靈活性的現(xiàn)象，不可過于執(zhí)著于程序的規(guī)范；衡量內(nèi)審成本與實現(xiàn)效益是否成正比，應(yīng)首先將內(nèi)審資源投入到能產(chǎn)生更大效益、降低最多浪費的事項上，充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用。

作者簡介：陳啟萱（1986-），女，四川安縣人，本科學(xué)歷，審計師、統(tǒng)計師，研究方向：內(nèi)部審計。