顧俊廣

【摘要】效績工資是根據(jù)員工實際的付出和最終勞動成果確定員工工資的制度。在我國的發(fā)展中，事業(yè)單位也占有一定的比重，而且由于各方面的原因，在發(fā)展過程中資金出現(xiàn)了很多問題，而著急工資改革可以有效的緩解這種情況。

【關(guān)鍵詞】績效工資 事業(yè)單位 財務(wù)管理 影響

事業(yè)單位主要以滿足社會要求，尤其是社會教育以及文化等關(guān)鍵領(lǐng)域，是我國國家機(jī)構(gòu)中不可忽視一部分，關(guān)鍵是其目的不同于其他以盈利為目的的行業(yè)。通常情況下，事業(yè)單位遇到問題的主要資金來源是政府撥救，由于來源比較零散，導(dǎo)致了財務(wù)管理中一些不良現(xiàn)象，比如，整體管理效果不夠顯著，嚴(yán)重的資金浪費等，介于這種情況，我們需要是實際生活中得到重視并且改善。

一、績效工資簡析

（一）績效工資概念

績效工資有廣義和狹義之分，用通俗易懂的話來說，績效工作就是從事人員的實際工作，比如，勞動環(huán)境，技術(shù)含量，勞動強(qiáng)度和相關(guān)責(zé)任等相關(guān)方面對員工進(jìn)行等級劃分，工人工資以自身經(jīng)濟(jì)效益和市場制定具體工資標(biāo)準(zhǔn)，同時以員工的付出為依據(jù)，支付應(yīng)有的報酬。狹義來說，是員工在自己工作的基礎(chǔ)上，受個人影響比較大，通過個人工作成果作為員工薪水的相應(yīng)的工資制度。

（二）績效工資的特點

與傳統(tǒng)工資制度相比，績效工資有很大的改變，而且主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

第一，績效工資可以將公司利息相結(jié)合，可以呈現(xiàn)多樣化，并且將國家制度和公司管理體制相結(jié)合，將個人的效績相結(jié)合，激發(fā)員工熱情；第二，可以充分提現(xiàn)我國多勞多得的原則，最大限度的激發(fā)員工熱情，提高工作能力，最終達(dá)到公司利益最大化；最后，可以充分發(fā)揮員工的合作能力，提高員工的凝聚力，促進(jìn)公司全面發(fā)展。

（三）績效工資實行的原則

績效工資主要通過自身工作效率加強(qiáng)對員工的激勵，提高員工的積極性，從而更好的提高企業(yè)的整體效益。通過績效工資的不斷發(fā)展，可以讓企業(yè)在發(fā)展中可以更好的制定和傳達(dá)相關(guān)目標(biāo)和規(guī)劃，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，不斷提高員工的工作能力和積極性，實現(xiàn)企業(yè)的長久利息的發(fā)展，從而達(dá)到員工的理想工資水平。

二、事業(yè)單位實施績效工資改革的重要價值

事業(yè)單位的資金來源主要以政府和相關(guān)部門撥款為主，而且不以盈利為目的，與普通的單位不管從資金來源還是目的都有著很大的區(qū)別，所以財務(wù)作為企業(yè)重要的一部分，在管理方面也有一定的差異性。

事業(yè)單位財務(wù)管理的主要目的是合理運用資金，保障資金的有效運用，顯示事業(yè)單位的自身功能和責(zé)任。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷沖擊下，市場是經(jīng)濟(jì)活動開展的重要因素，市場在市場經(jīng)濟(jì)中的作用主要表現(xiàn)為保障各項經(jīng)濟(jì)合理有效的運行，在市場經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用，當(dāng)然需要政府部門的有效配合。事業(yè)單位在市場體制中發(fā)揮的巨大作用是不可忽視的，與市場的聯(lián)系尤其緊密，脫離了市場，事業(yè)單位也就無法正常運行。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，競爭激烈的時代，需要事業(yè)單位不斷改革創(chuàng)新以滿足社會的發(fā)展需求，財務(wù)作為企業(yè)的基礎(chǔ)，更需要加大創(chuàng)新力度，當(dāng)然需要與實際情況相結(jié)合。充分提高資金的利用率，突顯自身的優(yōu)勢。需要事業(yè)單位將逐步建立相關(guān)體制，不斷創(chuàng)新，將理論與實際相結(jié)合，提高事業(yè)單位的競爭力，降低對政府的依賴。績效工作可以有效的推動事業(yè)單位的財政管理能力，保障資金的合理運行。

三、績效工資改革對于事業(yè)單位財務(wù)管理的影響

（一）有利影響

績效工資改革有利于提高員工的熱情，推動事業(yè)單位的迅速發(fā)展，但是在實際工作中要求，要求企業(yè)對員工的實際情況進(jìn)行考核，當(dāng)然需要包括平時工作情況和綜合情況兩個方面。在考核過程中需要企業(yè)根據(jù)時間段制定不同的工作計劃和目標(biāo)，使得工作有目標(biāo)的開展，推動事業(yè)單位的又好又快發(fā)展。

在事業(yè)單位的不斷發(fā)展中逐步表現(xiàn)了很多問題，績效工資在運行過程中可以不斷發(fā)現(xiàn)問題，并且可以及時得到解決?？冃ЧべY的考核不同于傳統(tǒng)模式下對最終成績的考核，而且將工作分階段進(jìn)行，在發(fā)展中不斷優(yōu)化，可以讓事業(yè)單位在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)問題，同時提高解決問題的能力，保證事業(yè)單位科學(xué)合理有效運行。

績效工資的分配是按勞分配，以實際的付出對員工進(jìn)行報酬，將固定工資與薊縣工作工資相結(jié)合，符合我國多勞多得的分配原則，讓分配更加公正公平，提高員工的工作積極性和主動性，從而推動事業(yè)單位發(fā)展。

（二）消極影響

事業(yè)單位的發(fā)展不夠完善，隨著我國發(fā)展迅速，事業(yè)單位的發(fā)展不能夠及時順應(yīng)時代的發(fā)展，沒有先進(jìn)的模式，在工作中依然是傳統(tǒng)的根據(jù)政府要求展開工作，獨立性比較弱，對其更好的發(fā)展有一定的局限性。比如，在人才和財務(wù)的管理上，需要經(jīng)過政府同意，這很大程度上制約了事業(yè)單位的更好發(fā)展。

在財務(wù)管理方面，事業(yè)單位的運行基金都是通過政府來管理，事業(yè)單位并沒有對資金進(jìn)行合理運算和規(guī)劃，使得資金的應(yīng)用不科學(xué)，需要在發(fā)展過程中，事業(yè)單位可以是先進(jìn)行預(yù)算，必要時可以設(shè)置相應(yīng)的管理部門，但是現(xiàn)在大多數(shù)事業(yè)單位都沒有做到這一點，導(dǎo)致資金運用的效率不高。

事業(yè)單位再工作開展中資費比較大，但是沒有相應(yīng)的部門進(jìn)行對財務(wù)核算，導(dǎo)致了很多資金用處不明。需要事業(yè)單位完善相關(guān)部門，使得用財有道，提高財務(wù)管理水平，有效的將基金合理運行。

四、基于績效工資改革背景增強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理水平的措施與手段

（一）基于財務(wù)管理角度增強(qiáng)事業(yè)單位投入產(chǎn)出績效的科學(xué)性以及規(guī)范性

事業(yè)單位最明顯的特點就是保障事業(yè)單位的公益性特點，這也是對事業(yè)單位的標(biāo)準(zhǔn)判斷，要求事業(yè)單位在運行前對財務(wù)進(jìn)行合理預(yù)算，保障財務(wù)的明確性，讓資金的去處更加明確。同時作為事業(yè)單位，公益性在運行過程中也需要體現(xiàn)出來，突出事業(yè)單位的價值。

（二）構(gòu)建完善的事業(yè)單位財務(wù)管理績效評價系統(tǒng)

我國是一個多民族國家，事業(yè)單位也存在于不同的形式，但是他們有共同的特點，那就是再財務(wù)管理中的全預(yù)算和半預(yù)算交替開展。如果單純的運用一種方式對員工進(jìn)行考核，那么不利于員工的工作和事業(yè)單位的健康發(fā)展，需要在實際工作中構(gòu)建合理、完善、科學(xué)的評價管理系統(tǒng)，以保證事業(yè)單位的權(quán)威性個客觀性，充分凸現(xiàn)出事業(yè)單位的價值和作用。所以，在事業(yè)單位的不斷發(fā)展中，需要根據(jù)出現(xiàn)的問題個綜合情況制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的規(guī)章制度，根據(jù)財務(wù)的實際情況和需求對財務(wù)進(jìn)行有效管理，必要時要求相關(guān)人員實地考察，提高財務(wù)精準(zhǔn)度。

（三）提升財務(wù)人員整體的管理能力以及水平

財務(wù)管理人員是財務(wù)管理的核心，要求加強(qiáng)對財務(wù)管理人員從管理能力和管理素質(zhì)等進(jìn)行有效的培訓(xùn)。首先，提高員工的工作能力，比如預(yù)算能力和資金使用情況的整合能力；其次，要求員工可以靈活應(yīng)對出現(xiàn)的問題，最大程度的保證各項資金都能發(fā)揮最大作用，保證資金運行的高效性，避免出現(xiàn)資金使用不明確的問題。

五、小結(jié)

績效工資對我國事業(yè)單位的意義重大，可以有效的推動事業(yè)單位的財務(wù)，但是在績效工資改革不夠完善情況下，要求事業(yè)單位在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且不斷對工作認(rèn)真總結(jié)，促進(jìn)事業(yè)單位全面發(fā)展。

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