何茜

【摘要】近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，在這樣的大背景下，對(duì)于現(xiàn)今的企業(yè)來(lái)講，如何通過(guò)有效途徑進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范便成為了其日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中面臨的首要任務(wù)。鑒于此，文章從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制情況出發(fā)，并基于當(dāng)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了分析和總結(jié)，力求能夠?qū)ふ页鲎罴训娘L(fēng)險(xiǎn)控制方式，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得持續(xù)健康的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角 企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)控制 問(wèn)題

就現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)開(kāi)展情況來(lái)看，其中仍存在著較多問(wèn)題，如風(fēng)險(xiǎn)防范不到位、財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理有紕漏等，上述問(wèn)題的存在均極大的提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展是極其不利的。當(dāng)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)屬于交叉性質(zhì)學(xué)科的一類，其中包含了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)學(xué)角度下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范是其核心內(nèi)容，一般情況下，現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范涉及到多方面的要素，企業(yè)只結(jié)合不同的因素、綜合考慮自身的實(shí)際情況，才能保證風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。下面，本文將對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)分析和闡述。

一、當(dāng)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

從當(dāng)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角出發(fā)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題主要包括投資階段、融資階段以及定價(jià)決策階段三個(gè)方面，具體而言：第一，投資階段的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。從現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)來(lái)看，即是以多元化的投資方式來(lái)有效的分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)總體風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而通過(guò)不同的投資方式獲得的資產(chǎn)收益具有不確定性，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)；第二，融資階段的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，除了確保融資符合自身的資本結(jié)構(gòu)以外，還應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境和資本市場(chǎng)約束情況，只有如此，才能保證對(duì)資金進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。第三，定價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，在進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)定價(jià)體系的模型構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用現(xiàn)代的期權(quán)定價(jià)方式，以保證量化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)價(jià)格間的數(shù)量關(guān)系，保證企業(yè)投資者能夠依照風(fēng)險(xiǎn)偏好制定最優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)管理方式。

二、當(dāng)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)藛T財(cái)務(wù)活動(dòng)管理理念

近年來(lái)，隨著營(yíng)改增的不斷深入，使得增值稅中存在進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的問(wèn)題，這使得企業(yè)資產(chǎn)在負(fù)債表方面也將發(fā)生相應(yīng)變化。在利潤(rùn)表中，原來(lái)的營(yíng)業(yè)稅變成了增值稅，終將導(dǎo)致企業(yè)的納稅工作發(fā)生變動(dòng)；另一方面，會(huì)計(jì)核算方式的變化將導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用發(fā)生變化，繼而引發(fā)利潤(rùn)表變化，此時(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，為了追求利潤(rùn)最大化，就應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理工作方面做出相應(yīng)變化。對(duì)此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，首先，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)新財(cái)務(wù)工作模式下的工作思路進(jìn)行準(zhǔn)確定位，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作于時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)；其次，經(jīng)濟(jì)順利市場(chǎng)變化，跟隨市場(chǎng)變化樹(shù)立流程管理意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中持續(xù)優(yōu)化原財(cái)務(wù)工作流程。只有如此，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理人員能夠跟上時(shí)代發(fā)展的變化，進(jìn)而才可最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制

以促進(jìn)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈協(xié)同為原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)外銷財(cái)務(wù)職能和內(nèi)外銷財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行有效整合與重構(gòu)，以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制，使企業(yè)營(yíng)銷體制變革有序開(kāi)展；此外，為進(jìn)一步挖潛產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部有效協(xié)同，還可預(yù)算管理、績(jī)效考評(píng)、成本管理等方面對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行了多維度的價(jià)值管理，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更具科學(xué)性。

與此同時(shí)，為保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制工作得到有效貫徹與落實(shí)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還應(yīng)同步加強(qiáng)人力資源管理，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工工作熱情和工作積極性，促使員工能夠在具體的財(cái)務(wù)工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，以更好的幫助企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，筆者建議如下：第一，建立公平的工資激勵(lì)制度，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金來(lái)激發(fā)員工工作熱情；第二，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn)幫助員工提升自身價(jià)值，確保企業(yè)的發(fā)展有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作為支撐。第三，以制度化、規(guī)范化的形式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行明確，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過(guò)論證和決策的方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，以杜絕人員腐敗、貪污賄賂等問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)投資控制、采用科學(xué)投資策略

融資困難一直是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的主要障礙之一，為有效解決融資困難的問(wèn)題，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，就必須面向市場(chǎng)，積極采用科學(xué)投資策略，做到投資多元化，具體而言：首先，增加技術(shù)性創(chuàng)新的投資，如技術(shù)裝備更新、生產(chǎn)產(chǎn)品改善等；其次，加強(qiáng)內(nèi)部無(wú)形資產(chǎn)投資，給予內(nèi)部研發(fā)活動(dòng)充分的資金支持，加快研發(fā)成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)換。最后，加強(qiáng)人才投資，適當(dāng)提高知識(shí)性人才薪資待遇，并對(duì)普通員工進(jìn)行持續(xù)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，打造良好的工作氛圍，增強(qiáng)知識(shí)型人才企業(yè)歸屬感。

（四）構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，重點(diǎn)突出有關(guān)利益主體與財(cái)務(wù)管理部門之間財(cái)務(wù)權(quán)限和各利益主體間的職責(zé)分工，保證在財(cái)務(wù)管理機(jī)制的幫助下愛(ài)，企業(yè)員工及管理者能夠明確自身的責(zé)任與職責(zé)，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作得到有效觀察與落實(shí)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理機(jī)制還應(yīng)具備科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的功能，保證企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)管理機(jī)制的作用下制定長(zhǎng)遠(yuǎn)籌資戰(zhàn)略。另外，在投資戰(zhàn)略方面，為保證有效完成企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在制定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)，必須嚴(yán)格遵循以市場(chǎng)變化為依據(jù)對(duì)制度進(jìn)行不斷調(diào)整的原則。

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣將直接關(guān)系到企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量的高低，為進(jìn)一步完善自身的管理活動(dòng)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，基于當(dāng)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)體系、資金管理、會(huì)計(jì)核算、收益分配等多方面出發(fā)，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況和外部影響因素，不斷建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)制度，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，在產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)內(nèi)部各組成部分的關(guān)系，并加強(qiáng)實(shí)踐。

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