陳艷波　葛建樁　張新剛

【摘要】在這篇文章中主要針對(duì)了油田井站崗位比較稀缺，不斷對(duì)采油勞動(dòng)隊(duì)伍組織進(jìn)行優(yōu)化管理的方法進(jìn)行一定的分析，并且對(duì)“勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行優(yōu)化、管理運(yùn)行機(jī)制需要不斷高效、文化建設(shè)需要營(yíng)造和諧氛圍”的主要觀點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)行認(rèn)真分析之后，可以相應(yīng)得出結(jié)論，就是不斷對(duì)采油隊(duì)勞動(dòng)組織優(yōu)化進(jìn)行管理，可以對(duì)油田人力資源進(jìn)行不斷創(chuàng)新管理，而且對(duì)于一些人員缺乏比較嚴(yán)重的采油隊(duì)伍而言，是具有非常好的實(shí)踐性的。

【關(guān)鍵詞】油田；采油隊(duì)；勞動(dòng)組織優(yōu)化管理

一、對(duì)油田采油隊(duì)勞動(dòng)組織優(yōu)化管理的必要性

隨著油田采油隊(duì)的生產(chǎn)規(guī)模變得越來(lái)越大，這樣就使得工作崗位上面的人員變得非常緊張，而且由于受到了傳統(tǒng)的管理模式的一些限制，如果單純的只是對(duì)井站的生產(chǎn)進(jìn)行維持，會(huì)使得管理工作變得非常被動(dòng)。為了更好地確保井站生產(chǎn)系統(tǒng)始終處于安全生產(chǎn)的工作狀態(tài)，在人力資源優(yōu)化方面進(jìn)行不斷探索以及進(jìn)行創(chuàng)新工作是非常有必要的，并且還應(yīng)該非常積極主動(dòng)地將原有的油田基層管理方法進(jìn)行打破，不斷進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的改革創(chuàng)新，對(duì)采油隊(duì)伍優(yōu)化管理創(chuàng)新方式進(jìn)行不斷探索，只有這樣才可以更好的滿足油田基層單位人力資源創(chuàng)新管理的實(shí)際需求。

二、油田采油隊(duì)勞動(dòng)組織優(yōu)化管理途徑的探討

在這篇文章中我們主要對(duì)勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化完善，并且對(duì)高效管理機(jī)制進(jìn)行不斷探索，倡導(dǎo)更加具有我國(guó)特色文化的建設(shè)方法，不斷對(duì)油田采油對(duì)勞動(dòng)組織優(yōu)化管理的具體途徑進(jìn)行分析。

（一）對(duì)勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化

首先需要做的就是打破傳統(tǒng)的以計(jì)量間管理作為中心的多個(gè)并組結(jié)構(gòu)，如果有必要還可以成立起巡井資料錄取班，這樣就可以將巡井資料錄取這項(xiàng)工作由原來(lái)的區(qū)域負(fù)責(zé)的模式轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)管理的全新模式；其次就是將傳統(tǒng)的維修班只是對(duì)一些比較重大的生產(chǎn)故障處理以及對(duì)一些井站設(shè)備保養(yǎng)工作的界限，由原有的模式轉(zhuǎn)換成對(duì)生產(chǎn)維修工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且還應(yīng)該井站大小生產(chǎn)事故全面負(fù)責(zé)的全新管理機(jī)制；第三，應(yīng)該將傳統(tǒng)的油井量油崗位的勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改變，將傳統(tǒng)的有一個(gè)人進(jìn)行單站量油的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)換成接下來(lái)的單人雙站計(jì)量模式；第四，對(duì)原有的后線崗位人員定編配置的模式進(jìn)行改變，由原來(lái)的多個(gè)人對(duì)一項(xiàng)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)的模式轉(zhuǎn)變成專(zhuān)項(xiàng)單人負(fù)責(zé)的工作模式。

（二）管理運(yùn)行機(jī)制應(yīng)該高效

為了更好的建立其高效的管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)高效的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大力推行，這樣就可以建立起同勞動(dòng)組織優(yōu)化管理方式相互一致的比較配套的管理方法。首先就是應(yīng)該建立起“一崗多能”的工作制度，對(duì)“一崗精、兩崗?fù)?、三崗懂”的工作模式進(jìn)行不斷推廣，通過(guò)這樣的一種方法可以從根本上將員工的技術(shù)水平提升上去；其次應(yīng)該建立起“三個(gè)結(jié)合”的培養(yǎng)制度，讓不同員工之間進(jìn)行有效的結(jié)合，讓不同的崗位之間進(jìn)行有效的結(jié)合，讓不同的班組之間進(jìn)行有效的結(jié)合關(guān)于培訓(xùn)方法方面，應(yīng)該實(shí)行“對(duì)操作要領(lǐng)進(jìn)行相互講解、對(duì)崗位技能進(jìn)行相互學(xué)習(xí)、對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相互傳授”，通過(guò)這樣的一種方法將工作人員的技術(shù)水平在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行陜速提升；第三，關(guān)于活動(dòng)形式方面，應(yīng)該大力推行“一名骨干帶三名員工、一周互換三名幫教對(duì)象”的工作面，這樣就可以讓不同崗位上的技術(shù)骨干對(duì)專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行充分展示，而且還可以在很大程度上真正將員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)提升上去；第四，建立起“井站管理”的薪酬制度是非常有必要的，關(guān)于分配方法方面，最好實(shí)行“根據(jù)貢獻(xiàn)大小對(duì)薪酬進(jìn)行合理的分配”，通過(guò)這樣的一種方法可以在很大程度上將員工們的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)；第五，建立起“生產(chǎn)服務(wù)”保障制度是非常有必要的，并且在進(jìn)行實(shí)際管理的過(guò)程中進(jìn)行崗位送餐服務(wù)、員工點(diǎn)菜服務(wù)以及進(jìn)行干部烹飪的方法，這樣可以在很大程度上將管理方式運(yùn)行過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行很好的解決。

（三）文化建設(shè)需要營(yíng)造和諧

首先在對(duì)采油隊(duì)伍進(jìn)行管理過(guò)程中，應(yīng)該不斷對(duì)“追求卓越、崇尚一流”的管理理念進(jìn)行落實(shí)，而且還應(yīng)該確立起不斷讓工作隊(duì)伍變得精簡(jiǎn)干練、讓管理工作變得高效簡(jiǎn)單的奮斗目標(biāo)，這樣就可以在很大程度上對(duì)員工的士氣進(jìn)行鼓舞、將工作人員的工作熱情在最大程度上調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而可以在很大程度上促進(jìn)優(yōu)化管理工作；第二，關(guān)于發(fā)展理念，應(yīng)該不斷對(duì)創(chuàng)新沒(méi)有界限、追求沒(méi)有止境的發(fā)展觀念進(jìn)行強(qiáng)化落實(shí)，讓員工們樹(shù)立起正確的工作觀念、創(chuàng)新觀念，在平凡的崗位上面創(chuàng)造出不平凡的成績(jī)，真正讓員工們做到干一行就愛(ài)一行、干一行就對(duì)一行非常精通，在最平凡的工作崗位上將自身的價(jià)值進(jìn)行最充分的展示，第四，關(guān)于人才理念，石油企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立起良好的人才理念，首先企業(yè)為個(gè)人可以提供一個(gè)非常好的展示自身價(jià)值的舞臺(tái)，除此之外，員工也可以在最大程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)地為員工提供一個(gè)可以真正體現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)以及舞臺(tái)，針對(duì)不同員工的才能提供真正適合他的工作崗位，這樣可以讓員工更加熱情貢獻(xiàn)自身力量；第五，關(guān)于安全理念，應(yīng)該不斷對(duì)安全就是一切的安全理念進(jìn)行落實(shí)，員工在進(jìn)行各項(xiàng)操作的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)格按照步驟去執(zhí)行，不斷對(duì)員工的安全責(zé)任意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，將工作人員的安全責(zé)任意識(shí)真正提升上去；第六，在人本理念方面，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常組織員工進(jìn)行一系列溫馨和諧、促進(jìn)員工之間關(guān)系的文體類(lèi)活動(dòng)，這樣不僅可以讓員工們?cè)诠ぷ鏖e暇之余體會(huì)到企業(yè)文化，而且還可以促進(jìn)員工之間的友誼。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方法進(jìn)行勇敢的打破，不斷對(duì)采油隊(duì)伍的全性管理方法進(jìn)行探索，這樣就可以讓采油隊(duì)伍變得更加精干、管理過(guò)程變得更加簡(jiǎn)單高效，從而更好地進(jìn)行采油工作。