董文靜

【摘要】中國企業(yè)日益發(fā)展，市場形式也變得更加嚴峻，隨之而來是有關財務的問題。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，財務信息也隨之增多，這就要求我們從管理的方向出發(fā)去解決財務信息繁多的問題。新經(jīng)濟環(huán)境下任何管理都離不開互聯(lián)網(wǎng)，而區(qū)塊鏈技術(shù)就是在這個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的社會上形成的，它能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)變的更加的透明化和精細化。區(qū)域鏈是什么？通俗的說它就是一個網(wǎng)絡賬本并且是每個人都可以記的賬本。在傳統(tǒng)的公司里只有受過專業(yè)培訓的社會才能記賬而區(qū)塊鏈是指不管員工受沒受過培訓都可以記賬。因此本人就在區(qū)塊鏈視角下對財務共享模式進行研究。

【關鍵詞】財務共享存在的問題；優(yōu)化財務共享；財務共享的發(fā)展史

一、區(qū)塊鏈技術(shù)的關鍵部分

（一）區(qū)塊鏈技術(shù)雖然說是人人都可以記賬但每個人在記賬時都會用統(tǒng)一的加密方式而且每個人的解密方法都不一樣因此即便是每個人都可以記賬但由于每個人的解密方式不一樣所以說他只能看到自己記的賬而看不到別人記的賬。

（二）與時間有關，在區(qū)塊鏈技術(shù)下每記錄一筆賬是它都有特定的信息或字符，每記錄一筆賬都是按時間的先后順序來排列，所以說一旦被認證是不能修改的，但是我們查找某一筆賬務因為有字符和信息尋找起來就方便了很多。

（三）在區(qū)塊鏈技術(shù)下所有的計算機都可以給某筆賬進行添加或者是讀某筆賬務的信息，這就是說到了前面提出的區(qū)塊鏈技術(shù)讓互聯(lián)網(wǎng)變的更加的透明化和精細化。區(qū)塊鏈技術(shù)是一個專門保護大數(shù)據(jù)或者是持續(xù)增長信息的數(shù)據(jù)記錄的大型數(shù)據(jù)庫，它使用各種不同的密碼和技術(shù)來保護寫入的所有數(shù)據(jù)。沒有密碼的非內(nèi)部人員或者是第三方無法獲得使用區(qū)塊鏈技術(shù)所寫的財務信息。

二、財務共享出現(xiàn)的原因

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，許多企業(yè)在發(fā)展到一定程度之后，財務信息和財務人員的數(shù)量變得異常龐大。部分企業(yè)在從前的財務模式下，信息在每一個機構(gòu)和地區(qū)都有發(fā)生并且存檔，所以某些企業(yè)在月末或年末開始統(tǒng)計信息時就比較費力和費時，由于是不同地區(qū)、不同機構(gòu)的人員單獨進行統(tǒng)計，每個人的理解不同，所以說他們填寫的財務信息有著一定的偏差。工作人員不能夠高效集合起來，不是同一家企業(yè)，財務人員也不能共用。由于企業(yè)的發(fā)展非常迅速，導致一些企業(yè)最最基礎的會計核算工作還是要由財務人員進行登記、核算。這不僅耗費財務人員的大量精力還同時浪費了許多的時間。以上原因造成急需財務共享出現(xiàn)。

三、財務共享的內(nèi)容

由于信息技術(shù)中的分布式信息系統(tǒng)得到了許多人們和企業(yè)的認可，才能使得財務共享的出現(xiàn)。也許有人會問分布式信息是什么？分布式信息系統(tǒng)它一定是一種分層結(jié)構(gòu)因為它是以計算機網(wǎng)絡為基礎所構(gòu)建的。財務共享模式如何處理業(yè)務呢？它會在期末把企業(yè)內(nèi)部多個基層單位的各種有關財務的基本業(yè)務進行統(tǒng)一集中，然后在財務共享的服務中心進行統(tǒng)一的計算和處理。而那些分布在各個不同地區(qū)的財務信息財務共享會利用網(wǎng)絡的方式為她們提供一系列較低的成本和高的效率以及最標準和最規(guī)范的流程的財務共享服務，幫助企業(yè)獲得更多的利潤。服務型和管控型是財務共享最基本的模式。最基礎的處理和財務監(jiān)督管理都是管控型職能，而對于交易處理服務的平臺搭建是服務型的職能。有許多的企業(yè)他們會根據(jù)自身的發(fā)展以及當時的情況而選擇了服務型模式，因此財務共享中心是按照企業(yè)內(nèi)部的費用、資金以及總賬來建立的。

四、使用財務共享模式的優(yōu)點

（一）能夠明確企業(yè)方向和提高財務信息一體化

部分企業(yè)和它的下屬公司在對未來的財務管理方向上具有一些指向性以及集中統(tǒng)一的管理模式，都是由于企業(yè)財務在它的服務中心創(chuàng)立了一個不一樣財務集中管理的模式，這個模式具有把所有財務信息一體化等優(yōu)點。在財務共享模式下，為企業(yè)在未來的策略目標以及企業(yè)未來總體要往哪方面發(fā)展提供了重要的信息，而且對于企業(yè)自身的目標打了一個堅實的財務管理基礎。財務共享服務對企業(yè)的下屬部門能夠更加全面緊密的實施監(jiān)督，是因為企業(yè)財務共享服務的管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的物流和銷售以及業(yè)務、人力資源的集約。

（二）提高企業(yè)人員的積極性

財務共享服務中心對企業(yè)的工作能力和工作的業(yè)績的評價是通過對各個企業(yè)下設的分支機構(gòu)所提供的各種數(shù)據(jù)進行綜合的評價。而通過這種評價的方法極大的提高了企業(yè)各部門、各分支機構(gòu)以及各個成員的積極性從而讓企業(yè)人員的工作效率大大的有所提高。而各個成員的積極性和工作率的提高對企業(yè)的管理和本期的營業(yè)成績的評價起到了極大的幫助和支持的作用。

五、財務共享模式存在的問題

（一）財務共享模式會讓財務人員的積極性減少

財務共享模式的建立雖然讓員工的工作量減少，使員工的財務工作只有費用類的審核以及收款類的審核。因此相比于以前的傳統(tǒng)模式，共享模式會讓員工的積極性大大減少。因此企業(yè)也應該重視這種情況，想辦法提高財務人員的積極性。例如可以建立激勵機制，讓財務人員認為未來的工作也很有吸引力而變的更加積極。

（二）對財務人員負責的工作重點劃分不清

財務共享可以分為費用中心、收入款中心以及總賬中心等等。企業(yè)在發(fā)生費用類的業(yè)務時，由于企業(yè)采用財務共享模式，因此對于那些不熟悉財務分類的工作人員就不知道到底是去咨詢費用中心還是收入款中心，這就會使賬面的記賬延遲，因此會使財務信息缺乏及時性。所以說對于存在的這個問題企業(yè)應該規(guī)定好每個機構(gòu)的職責，當然每個機構(gòu)也要相互配合避免出現(xiàn)雙方都不負責的情況。

（三）缺少對財務人員的考核方式

由于在財務共享模式下每一個財務人員的的工作內(nèi)容大致相同，因此會導致缺乏工作上的比較，并且每一個財務人員都有不同的考核標準，所以拿一個考核方式是不現(xiàn)實的。比如說對于費用這類的業(yè)務如果只是按件數(shù)來當做考核標準那么一旦遇到難度較大的業(yè)務就會占用財務人員的大量時間從而影響財務人員的業(yè)績，但此種方法在收付款中心也許會適用。如果是在總賬中心也用每月或是每年完成的經(jīng)濟業(yè)務來作為考核財務人員的標準也是不現(xiàn)實的。

（四）財務共享模式還未規(guī)范化

一個好的制度是實施財務核算的關鍵，財務共享機制是近年來剛剛發(fā)展的新的模式，因此部分企業(yè)在用財務共享時，如若出現(xiàn)某些情況或問題是沒有任何參考文獻的，而且財務共享模式流程不一樣也會導致它的內(nèi)容有所不同，不同的財務人員、不同的做賬方式在操做某種同類型的經(jīng)濟業(yè)務時也會有著不同的方法，因此企業(yè)對這類問題也需制定相應具有統(tǒng)一標準的制度，具體可以是規(guī)范的業(yè)務流程或是會計核算規(guī)則。

六、對于財務共享模式存在問題的改進方式

（一）設置獎勵機制

如何去提高財務人員的積極性呢？可以根據(jù)不同的財務性質(zhì)設置不同的獎勵機制用于評分標準，借此來加強財務人員的工作積極性，這樣以來在團隊的合作方面，在提高他們能力的同時也能夠加強溝通服務，還會讓財務人員樹立起職業(yè)風險控制意識與責任擔當。對于那些底層的人員企業(yè)可以試著為他們提供一些較好的工作環(huán)境讓他們能夠變的更加的自信，幫助他們發(fā)揮更大的能力。

（二）明確財務人員的工作重點

企業(yè)可以不時的檢查財務人員的工作內(nèi)容以免財務人員的工作出現(xiàn)重復，從而導致財務人員的工作時間浪費效率低下，同時也可以制定一個可以避免工作重復以及無人管理的流程或制度，對于劃分不清的財務工作企業(yè)還可以定期組織小會議來處理此類工作。

（三）規(guī)范財務模式

有關財務模式的規(guī)范化是如何做的呢？企業(yè)對業(yè)務流程和會計核算規(guī)則應嚴格要求起來，以便讓財務共享模式更加的透明化和精細化。企業(yè)可以在財務人員的實習期結(jié)束后，從財務人員的業(yè)績以及相關知識學習程度等幾個方面去考核財務人員，其中各個財務共享中心可以從自己的特點出發(fā)去考核。

（四）建設標準流程

隨著社會的發(fā)展，各類共享中心也在不斷發(fā)展，因此財務共享也就有了更多的需求。財務共享想要讓每個崗位交接的更加融洽，讓企業(yè)的流程變的更加透明和高效化，共享模式就必須做到讓流程更加標準化，因為只有標準的流程才能使財務人員的培訓時間縮短，同時降低對業(yè)務能力的要求。

七、總結(jié)

現(xiàn)在的時代是一個網(wǎng)絡覆蓋的時代，更是一個智能的時代，它的發(fā)展提高了我們的生活質(zhì)量也改變了我們原本的生活方式?，F(xiàn)在國內(nèi)外的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始采用財務共享服務中心的管理模式，財務共享服務模式不僅可以提高企業(yè)自身的工作效率，同時也大大降低了企業(yè)的管理成本，另外也會改善企業(yè)內(nèi)部的服務質(zhì)量。財務共享模式已成為當今社會最先進以及最流行的財務管理模式，由于財務行業(yè)的重要性，因此它也是我們當前研究的新課題。我相信在未來，財務共享模式會變的更規(guī)范、更優(yōu)化。