黃燕

摘要：內(nèi)部控制可以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，而會(huì)計(jì)信息也可以優(yōu)化內(nèi)部控制，因此，企業(yè)必須要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，最大程度地提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖耍疚南确治隽藘?nèi)部控制對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響，并提出幾點(diǎn)應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；措施

目前，我國很多企業(yè)都存在內(nèi)部控制混亂的情況，這在一定程度上嚴(yán)重制約了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，影響到企業(yè)的日常運(yùn)營。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須要重視內(nèi)部控制制度的完善，以此來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。

一、內(nèi)部控制對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

（一）組織結(jié)構(gòu)的影響

首先，權(quán)責(zé)的分配會(huì)影響到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。在內(nèi)部控制制度中，權(quán)責(zé)分配是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，其主要就是明確職務(wù)的職責(zé)與分工。這樣才能制約人員與部門之間的關(guān)系，有效的預(yù)防和規(guī)避金融欺詐行為，避免出現(xiàn)虛假的會(huì)計(jì)信息；其次，組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建也會(huì)影響到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。在內(nèi)部控制制度中，組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建一個(gè)重要的組成部分，其主要是提高會(huì)計(jì)信息的可靠性。組織間的信息能夠更好、更快的溝通，才能保證組織結(jié)構(gòu)合理性的提高，會(huì)計(jì)信息也會(huì)因此得到提高。要想充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，就必須要建立健全組織結(jié)構(gòu)，制定好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，完善財(cái)務(wù)信息，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的影響

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響因素有很多，不僅包括目標(biāo)設(shè)定，還包括控制活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。無論是何種經(jīng)營活動(dòng)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)不夠重視評價(jià)和管理風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)時(shí)，就極易出現(xiàn)造假行為。經(jīng)營活動(dòng)如果未能順利的完成，主要就是因?yàn)槠髽I(yè)不夠重視風(fēng)險(xiǎn)管理，因而極大地降低了組織的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的措施

（一）重視內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要足夠重視內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，這樣才能夠有效的結(jié)合內(nèi)部控制與運(yùn)營管理，為內(nèi)部控制提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，盡量避免出現(xiàn)違法亂紀(jì)的情況。目前，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者未能認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要意義和作用，而這種不夠重視內(nèi)部控制的意識影響到了企業(yè)的員工，因此未能給內(nèi)部控制提供一個(gè)良好的環(huán)境。除此之外，很多企業(yè)都存在企業(yè)的經(jīng)營權(quán)需要與企業(yè)的所有權(quán)分離的情況，企業(yè)內(nèi)部也缺少必要的組織結(jié)構(gòu)，這些情況的存在增加了內(nèi)部控制的難度，而權(quán)力不夠集中則極大地降低了審計(jì)工作的質(zhì)量，嚴(yán)重制約了內(nèi)部控制作用的發(fā)揮，無法充分發(fā)揮內(nèi)部控制的功能，控制系統(tǒng)也會(huì)因此而分離。根據(jù)我國《會(huì)計(jì)法》中的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)的管理者必須要承擔(dān)起法律所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，但是，我國的法律未能細(xì)化這部分責(zé)任，也無法將其落實(shí)到每一個(gè)人身上，因此就會(huì)造成一些違法亂紀(jì)的行為未能被追究。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立一個(gè)明確的責(zé)任體系，企業(yè)必須要嚴(yán)格執(zhí)行制定好的規(guī)定與要求，與此同時(shí)還需要建立一個(gè)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制環(huán)境，不斷的提高企業(yè)的內(nèi)部控制。

（二）建立內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)

如今，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想占有一席之地，就必須要不斷地爭取市場的份額。需要注意的是，企業(yè)在注重內(nèi)部控制的同時(shí)，也需要建立健全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，不斷完善內(nèi)部控制體系，這樣才能最大程度地提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，避免出現(xiàn)違反亂紀(jì)的行為。一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制能夠提前預(yù)測到可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)防潛在的危險(xiǎn)，客觀的預(yù)測和評價(jià)內(nèi)部控制體系中的各個(gè)指標(biāo)。一個(gè)健全的內(nèi)部控制能夠及時(shí)的規(guī)避可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下幾類：第一類，已知風(fēng)險(xiǎn)；第二類，可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)；第三類，不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須要建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)根據(jù)預(yù)警提示來完成相應(yīng)對策的制定，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即使是已經(jīng)出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，也能夠根據(jù)實(shí)際情況來才去恰當(dāng)?shù)拇胧?，最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。企業(yè)需要提高自身的防范意識和能力，投入恰當(dāng)?shù)娜肆臀锪?，參考其他企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，記錄好遇到過的風(fēng)險(xiǎn)以及對策，保證企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）建立科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)

要想發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，就必須要合理的劃分職責(zé)，做好業(yè)績的評價(jià)工作，這不僅可以避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)失真的情況，還能夠極大地降低財(cái)務(wù)信息作假出現(xiàn)的概率。企業(yè)要想獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要建立健全科學(xué)、完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，明確每一個(gè)人的職責(zé)，加強(qiáng)不同部門與崗位之間的交流與溝通，實(shí)現(xiàn)權(quán)力的相互制約。除此之外，每一位工作人員都需要遵守會(huì)計(jì)控制的相關(guān)規(guī)定和要求，充分發(fā)揮內(nèi)部牽制的作用，使內(nèi)部控制的各個(gè)崗位得到優(yōu)化，盡可能地減少崗位之間的沖突；部門和崗位之間的責(zé)任要不斷地細(xì)化，加強(qiáng)交流與溝通，崗位和部門之間能夠相互制約和監(jiān)督，進(jìn)而形成一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)力制衡的內(nèi)部控制體系。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督工作

內(nèi)部控制工作的開展，不僅需要企業(yè)的努力，還需要國家和政府的幫助。在內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行上，國家和政府需要制定合理的措施，重視監(jiān)督工作的開展。與此同時(shí)，國家和政府還需要建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，為內(nèi)部控制工作的順利開展提供支持。除此之外，企業(yè)需要提高內(nèi)部控制意識，每一位員工都能明確內(nèi)部控制的重要意義，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的順利、正常開展，促使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)需要足夠重視內(nèi)部控制，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是基層員工，都能夠認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，企業(yè)還需要加強(qiáng)建設(shè)內(nèi)部控制的環(huán)境，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，注重內(nèi)部控制監(jiān)管工作的開展，加大崗位和部門之間的交流與溝通，優(yōu)化內(nèi)部控制的流程，以此來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的穩(wěn)步提高，從而促使企業(yè)能夠更快、更好的發(fā)展和進(jìn)步。

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