摘要：在新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院的管理模式應(yīng)當(dāng)緊隨時(shí)代的步伐進(jìn)行優(yōu)化和改革。尤其是新時(shí)期背景下醫(yī)院的工會(huì)管理，對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展有著積極作用，因此加強(qiáng)醫(yī)院工會(huì)管理制度，能有效提升醫(yī)院的思想政治建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展。本文主要就新時(shí)期醫(yī)院工會(huì)管理的實(shí)踐，以及管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了工會(huì)創(chuàng)新管理的可行性策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；醫(yī)院工會(huì)管理；思想政治

工會(huì)管理在醫(yī)院的管理中占據(jù)著重要地位，關(guān)系到醫(yī)院整體管理以及醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的順利進(jìn)行。在新時(shí)期對(duì)工會(huì)管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，有助于醫(yī)院工作的發(fā)展，有助于提高醫(yī)院整體醫(yī)療水平。

一、新時(shí)期醫(yī)院工會(huì)管理的意義和問(wèn)題分析

（一）新時(shí)期工會(huì)管理的重要性

工會(huì)是醫(yī)院建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分，也是和諧醫(yī)療環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。工會(huì)管理能夠有效促進(jìn)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和工作人員之間的溝通，尤其是在新時(shí)期，醫(yī)院的工作環(huán)境和醫(yī)療環(huán)境都出現(xiàn)了比較大的變化，醫(yī)院管理也從傳統(tǒng)走向了創(chuàng)新，新醫(yī)改政策施行以來(lái)，醫(yī)院成為盈利性機(jī)構(gòu)，面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單化管理很難滿足新時(shí)期的要求。另外醫(yī)患關(guān)系緊張，醫(yī)務(wù)人員的工作壓力增大，在思想上經(jīng)受著多元化社會(huì)思潮的影響，在情感和思想上都容易出現(xiàn)波動(dòng)，如果醫(yī)院不及時(shí)和醫(yī)務(wù)工作者進(jìn)行溝通，那么就可能出現(xiàn)人才流失等現(xiàn)象[1]。

工會(huì)是醫(yī)務(wù)工作者的利益守護(hù)者，推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)決策和工作的具體展開，能有效保障工作人員的積極性，傳達(dá)基層工作者的意見，反應(yīng)醫(yī)院管理的現(xiàn)狀，從而推動(dòng)醫(yī)院管理的科學(xué)化和規(guī)范化。

（二）新時(shí)期醫(yī)院工會(huì)管理中存在的問(wèn)題

工會(huì)管理在制度創(chuàng)新方面仍舊存在很多問(wèn)題，在具體工作展開中也受到多種條件的制約。

1.缺乏合理的管理制度

部分醫(yī)院的基層工會(huì)并沒(méi)有明確的管理制度，在管理工會(huì)的過(guò)程中主要依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，而隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的進(jìn)行，傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不符合新時(shí)期的要求，這就給工會(huì)管理帶來(lái)一定程度的影響，影響了工會(huì)管理的效率。

2.管理制度執(zhí)行力度較弱

部分醫(yī)院有完整的工會(huì)管理制度，但是執(zhí)行力欠缺，造成制度的無(wú)效性，工會(huì)管理水平低下。如，部分醫(yī)院工會(huì)有制度依托，但在實(shí)際工作中缺乏凝聚力，實(shí)際的工作方法沒(méi)有科學(xué)展開，工會(huì)作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮。

3.工會(huì)制度創(chuàng)新不夠

傳統(tǒng)的工會(huì)管理制度在延續(xù)的同時(shí)更要注重緊跟時(shí)代步伐，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展背景及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不斷豐富管理制度的自主性和獨(dú)立性，在工作內(nèi)容上進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)劃分。

二、新時(shí)期醫(yī)院工會(huì)管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新

（一）完善工會(huì)管理方法

1.轉(zhuǎn)變工會(huì)管理方式

傳統(tǒng)的管理方式不注重醫(yī)院工作人員的個(gè)性化發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)新時(shí)期特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，堅(jiān)持工會(huì)管理以人為本。在具體工作中，根據(jù)工作人員的具體情況進(jìn)行具體處理，防止“一刀切”現(xiàn)象。

2.創(chuàng)造和諧、民主的工作環(huán)境

新醫(yī)改以來(lái)，醫(yī)院成為一種盈利性組織，巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力也帶來(lái)人才的流失和崗位變動(dòng)。面對(duì)這種情況工會(huì)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)為醫(yī)院職工創(chuàng)造出和諧、民主的工作環(huán)境，一來(lái)可以保留優(yōu)秀人才，增加醫(yī)院職工的凝聚力和向心力，推動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。二來(lái)可以緩解醫(yī)院職工尤其是一線醫(yī)務(wù)工作者的工作壓力，維護(hù)醫(yī)院職工的身心健康[2]。

3.尊重基層職工的話語(yǔ)權(quán)

工會(huì)是醫(yī)院工作者的利益守護(hù)者，因此管理制度應(yīng)當(dāng)吸收全體職工的意見和建議，更要尊重全體職工的監(jiān)督權(quán)利，維護(hù)基層職工的話語(yǔ)權(quán)，這樣才能保證工會(huì)管理的權(quán)威性與合理性，推動(dòng)工會(huì)工作的正確展開。

（二）完善工會(huì)組織體系

工會(huì)管理的優(yōu)化要從組織體系上進(jìn)行完善，尤其在新時(shí)期，醫(yī)院的工作繁多并且復(fù)雜，注重對(duì)工會(huì)干部的選拔和培養(yǎng)，明確工會(huì)干部的職責(zé)和權(quán)限，注意工會(huì)和各級(jí)黨組織的協(xié)調(diào)，對(duì)工會(huì)管理至關(guān)重要。

在新時(shí)期的背景下，醫(yī)院職工的個(gè)性化發(fā)展很重要，社會(huì)多元思潮的沖擊使得醫(yī)院各層職工更加注重和諧、民主和文明的工作環(huán)境。因此工會(huì)的管理層選拔應(yīng)當(dāng)尊重各級(jí)職工的意見，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，進(jìn)行績(jī)效考核，綜合提高工會(huì)管理層的管理技能，推動(dòng)公開、公正和透明的管理制度。

（三）加強(qiáng)對(duì)工會(huì)成員的思想政治建設(shè)

針對(duì)醫(yī)院出現(xiàn)的貪污腐敗以及醫(yī)療糾紛，工會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院工作者的思想政治和道德教育，培養(yǎng)正確的醫(yī)療觀念，建立科學(xué)的價(jià)值觀和世界觀，抵觸拜金主義的影響，改善醫(yī)院風(fēng)氣，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)意識(shí)，減少醫(yī)患糾紛。

（四）引入新型管理理念，加大制度執(zhí)行力度

在當(dāng)前的新形勢(shì)下，醫(yī)院工會(huì)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持人本思想，采用民主管理的制度，讓醫(yī)院全體職工都參與到工會(huì)管理工作中，在實(shí)行制度創(chuàng)新的同時(shí)也要注重制度的執(zhí)行和落實(shí)。

首先引入新型管理理念，建立健全管理制度，將醫(yī)院管理特點(diǎn)和新型企業(yè)管理模式結(jié)合起來(lái)，并根據(jù)工作環(huán)境的變化而及時(shí)做出調(diào)整，不斷吸收先進(jìn)的管理方式，及時(shí)填補(bǔ)制度上的漏洞[3]。

其次，應(yīng)當(dāng)設(shè)立監(jiān)督和反饋機(jī)制，及時(shí)吸收廣大職工的意見，接受各級(jí)職工的批評(píng)和建議，對(duì)工會(huì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正，切實(shí)維護(hù)各級(jí)職工的利益。

最后，工會(huì)應(yīng)當(dāng)推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)，展開組織培訓(xùn)，提高職工工作素養(yǎng)和職業(yè)道德。工會(huì)管理和具體工作對(duì)醫(yī)院形成專屬獨(dú)特的醫(yī)療醫(yī)風(fēng)有著重要推動(dòng)作用。

（五）積極引進(jìn)現(xiàn)代信息化技術(shù)

現(xiàn)代信息化和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能有效提高醫(yī)院的管理效率，推動(dòng)醫(yī)院的信息化改革，建立科學(xué)化管理模式。工會(huì)管理中也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)高新科技提高工會(huì)管理效率，如，員工生日、結(jié)婚和晉升等，都可以通過(guò)工會(huì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分享、祝賀。

總之，在新時(shí)期的背景下，醫(yī)院的工會(huì)管理制度應(yīng)當(dāng)緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，在管理理念和管理方法上不斷進(jìn)行更新和優(yōu)化，要立足醫(yī)院實(shí)際，堅(jiān)持人本思想，積極構(gòu)建和諧、民主和文明的醫(yī)院工作氛圍，維護(hù)各級(jí)醫(yī)院職工的利益，積極推動(dòng)醫(yī)院的人才建設(shè)，綜合提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 汪媛媛.新時(shí)期醫(yī)院工會(huì)管理制度創(chuàng)新分析[J].企業(yè)改革與管理，2016，（16）：159-159

[2] 汪媛媛.新時(shí)期醫(yī)院工會(huì)管理工作的實(shí)踐及體會(huì)[J].財(cái)經(jīng)界，2016，（20）：142-142.DOI：10.3969/j.issn.1009-2781.2016.20.115

[3] 曹亞男，方勇.新時(shí)期醫(yī)院工會(huì)管理制度創(chuàng)新探討[J].養(yǎng)生保健指南，2017，（8）：253.DOI：10.3969/j.issn.1006-6845.2017.08.241

作者簡(jiǎn)介：姓名：范娟；性別：女；出生年月：1972年11月；籍貫：湖南長(zhǎng)沙；學(xué)歷：本科；職稱：初級(jí)；工作單位：湖南省財(cái)貿(mào)醫(yī)院；研究方向：思想政治工作。