賈江麗

摘 要：身處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)，在發(fā)展過程中會面對各種各樣的風(fēng)險，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，做好風(fēng)險防范和加強內(nèi)控管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險主要來自于企業(yè)的財務(wù)或者是經(jīng)營活動。因此，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理，有利于促進(jìn)企業(yè)獲得全面發(fā)展，然而，在實際發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中還存在不少的問題。為此，文章分析了其中存在的問題，在此基礎(chǔ)上探討了加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的措施，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；內(nèi)控管理；措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷演進(jìn)，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越演越烈，要想在這一激烈的環(huán)境中得以生存發(fā)展，最為基礎(chǔ)的工作就在于加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理。其原因在于企業(yè)在經(jīng)營過程中會遭遇各方面的風(fēng)險，若不能及時控制風(fēng)險，企業(yè)就會被風(fēng)險侵蝕而面臨破產(chǎn)的境地。因此，采取合理、有效的措施來提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理水平，不僅有利于保障企業(yè)財務(wù)活動的真實性，促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理活動得到良好開展，而且也有利于提高企業(yè)的市場競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的整體進(jìn)步與發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的特點以及加強管理的必要性

1.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的特點

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理，從概念的角度來理解的話，指的就是利用控制論的基本理論和方法，對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范、約束等一系列方法、程序、理念的總稱，以此來達(dá)到財務(wù)預(yù)定目標(biāo)的活動。這一活動在開展過程中，所呈現(xiàn)出來的特點主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

第一，企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)控管理活動過程中，必須要堅持執(zhí)行不相容崗位相互分離的原則。其原因在于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作內(nèi)容雖然與企業(yè)的財務(wù)活動相掛鉤，但是其本質(zhì)上還是與企業(yè)財務(wù)活動有所區(qū)別，為了能夠在最大程度上發(fā)揮這一活動的作用，將企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作和企業(yè)財務(wù)管理活動予以分開，從而在企業(yè)內(nèi)部形成相互制衡機制。

第二，要堅持具體問題具體分析原則，由于不同企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品不同，自然碰到的情況也不盡相同，因此，企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)控管理活動中，要堅持這一原則，從而促進(jìn)整體發(fā)展。

2.加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的作用

財務(wù)內(nèi)控管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，提高這一管理水平，對于企業(yè)的整體發(fā)展有著重要的作用，這一作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

第一，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要領(lǐng)導(dǎo)者的決策支持，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定企業(yè)發(fā)展策略時所要依據(jù)的資料里就包括企業(yè)的財務(wù)狀況，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的加強，能夠保障企業(yè)財務(wù)信息的真實性，有利于在此基礎(chǔ)上制定符合企業(yè)發(fā)展的各項戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理，能夠預(yù)防和減少企業(yè)經(jīng)營活動開展過程中財產(chǎn)物資的被損壞，并且能夠避免很多不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，比如說貪污、浪費、盜竊等，從而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠得到更好的發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題

財務(wù)內(nèi)控管理工作水平的提高，對于企業(yè)而言，其重要性不言而喻，但是在實際工作開展中，由于受到多個方面因素的影響，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作開展中還存在著不少的問題。這些問題的存在，在很大程度上影響財務(wù)內(nèi)控的加強對企業(yè)所產(chǎn)生的作用，為此，需要對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題入手，在明確這些問題的基礎(chǔ)上再探討相對應(yīng)的解決措施，從而發(fā)揮對癥下藥的效果。

1.思想上不重視，缺乏成熟的內(nèi)控管理理論

在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，由于企業(yè)經(jīng)營的主要目的在于獲得利潤，因此，不少的企業(yè)管理者過于重視如何獲得利潤，而未從思想上高度重視財務(wù)內(nèi)控管理的重要性，自然無法為財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展提供良好的決策支持，影響了一系列財務(wù)內(nèi)控管理活動得到良好開展。除此之外，我國企業(yè)缺乏成熟的財務(wù)內(nèi)控管理理論，很多企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)控管理活動中所參照的財務(wù)內(nèi)控理論基本上都是借鑒國外的，沒有結(jié)合本企業(yè)的實際發(fā)展情況來制定，導(dǎo)致在實施過程中出現(xiàn)與企業(yè)實際情況不相符的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展存在一定的困難。

2.缺少專門的財務(wù)內(nèi)控管理機構(gòu)，工作人員能力不高

從企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中呈現(xiàn)的特點，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理和企業(yè)的財務(wù)管理并不能混為一談，而是要設(shè)立對應(yīng)的機構(gòu)，但是在實際的工作中，多數(shù)企業(yè)并沒有意識到這方面，不僅沒有設(shè)立對應(yīng)的機構(gòu)，而且也沒有配備專業(yè)的人員，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控管理工作無法發(fā)揮有效的作用。與此同時，參與企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的人員還存在工作能力不強、素質(zhì)不高等方面的問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理流于形式，執(zhí)行力較弱，進(jìn)而影響了整體的進(jìn)步與發(fā)展。

三、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的措施

在明確企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題之后，結(jié)合財務(wù)內(nèi)控管理的特點，提出了以下幾個方面的策略，希望可以為實際活動的開展提供一些借鑒意見，從而使得企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

1.提高對財務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識，建立健全管理制度

加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理，所能采取的第一個措施就是提高對財務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識，建立健全與之對應(yīng)的管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作得到順利開展。一方面，意識影響行為，行為的做出在很大程度上是受到意識的主導(dǎo)作用，為此，企業(yè)管理者要從意識領(lǐng)域真正提高對財務(wù)內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，在此基礎(chǔ)上制定符合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)內(nèi)控管理制度，為企業(yè)順利開展財務(wù)內(nèi)控管理活動提供決策和支持作用。另一方面，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，建立健全財務(wù)內(nèi)控管理制度，有利于充分發(fā)揮制度的保障作用，而財務(wù)內(nèi)控管理制度的建立健全，在堅持具體問題具體分析原則的基礎(chǔ)上，明確各個方面的權(quán)利與職責(zé)，使得每一項具體工作都有專人負(fù)責(zé)，促進(jìn)企業(yè)得到良好的發(fā)展。

2.建立專門的財務(wù)內(nèi)控管理機構(gòu)，提高工作人員工作能力

加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理，所能采取的第二個措施就是建立專門的財務(wù)內(nèi)控管理機構(gòu)，提高工作人員工作能力，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理水平得到提升。由于財務(wù)內(nèi)控管理需要堅持執(zhí)行不相容崗位相分離的原則，因此，建立專門的財務(wù)內(nèi)控管理機構(gòu)，并且配置專業(yè)的人員來從事這一項工作，以此來推動企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作得到良好開展。除此之外，工作人員工作能力的高低，影響著工作的開展質(zhì)量，因此，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理活動中，企業(yè)可以采取兩個方面的措施來提高工作人員的工作能力，一方面是在對外的人才招聘環(huán)節(jié)中，不僅要拓寬招聘渠道，而且也要提高人才準(zhǔn)入門檻，以此來為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作輸送專業(yè)人才；另一方面是在對內(nèi)的人員管理中，定期開展培訓(xùn)活動，在培訓(xùn)活動中不但融入知識、技能的操作，而且還要加強思想道德建設(shè)，促使企業(yè)得到更好發(fā)展。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益正在不斷加大，為了得到進(jìn)一步發(fā)展，加強財務(wù)內(nèi)控管理是關(guān)鍵。為此，文章就以此為探討點，從企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題入手，在此基礎(chǔ)上探討相對應(yīng)的解決對策，希望通過上述論點的探討，能夠為實際活動的展開，在提出一些參考意見的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作得到良好開展。

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