摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，在市場競爭愈加激烈的同時，不少企業(yè)都開始意識到，只有不斷加強(qiáng)對自身管理能力的完善，才能在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中取得一席之地。因此，本文主要通過對企業(yè)如何提高自身經(jīng)營管理能力進(jìn)行深入研究，并積極地提出應(yīng)對策略，以便能夠推動企業(yè)未來更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；管理活動；有效分析；應(yīng)對策略

對于企業(yè)經(jīng)營管理的概念，我們可以這樣理解：企業(yè)管理者將經(jīng)營目標(biāo)，作為管理企業(yè)內(nèi)部各項活動的基礎(chǔ)，通過對不同業(yè)務(wù)的調(diào)整，來達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。因此，這就需要通過對企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升，達(dá)到管理活動順利實施的目的。而我國現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營管理活動中仍存許多問題，這就需要我們結(jié)合時代的發(fā)展，提出有效的應(yīng)對策略。

一、企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要意義

企業(yè)經(jīng)營管理能力，作為企業(yè)管理活動中的重要組成部分。因此在我國市場競爭愈加激烈的情況下，對企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高，不僅是企業(yè)能否擁有核心競爭能力的必要保證，也是加大企業(yè)市場占有份額的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要意義，有如下兩個方面原因：

一方面，受傳統(tǒng)管理思想以及管理制度的限制，不少企業(yè)在對內(nèi)部管理活動進(jìn)行改革時，常常會感到力不從心。這種刻板的管理觀念，不僅阻礙企業(yè)經(jīng)營管理活動的開展，也在一定程度上難以達(dá)到預(yù)期的管理效果。另外，隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈，就會給企業(yè)的生存帶來一定的難度。在這種外部經(jīng)營環(huán)境競爭的情況下，企業(yè)的市場份額也會受到一定影響。因此，企業(yè)想要在這種內(nèi)外結(jié)合的管理環(huán)境下最大程度地提高企業(yè)的效益，就需要通過對企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效運用，不斷提高其自身的應(yīng)對能力，從而在打破經(jīng)營管理活動瓶頸的同時，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

另一方面，企業(yè)需要不斷提高自身的核心競爭能力，來保證自己在市場競爭愈加復(fù)雜的情形下，不斷進(jìn)行對市場份額的爭取，來作為自身長期發(fā)展的必要保證。因此，企業(yè)核心競爭能力，作為企業(yè)生存的關(guān)鍵，就需要我們通過多種手段對其進(jìn)行提高。例如，企業(yè)可以改變過去將企業(yè)利益，作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，通過對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控，以及進(jìn)行有效的產(chǎn)品售后服務(wù)，來提高產(chǎn)品的核心競爭能力，這不僅是提高企業(yè)競爭能力的有效途徑，同時也能幫助其重視對自身企業(yè)文化的發(fā)展。印象，人們在開展企業(yè)管理活動時，要做到將內(nèi)部管理與外部環(huán)境有效結(jié)合，從而在提高企業(yè)經(jīng)營管理能力的同時，完成對核心競爭能力的培養(yǎng)。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)營管理能力中產(chǎn)生的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始將目光，匯聚到對自身經(jīng)營管理能力的提高層面上。企業(yè)經(jīng)營管理，作為企業(yè)能否更好發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此其管理能力的重要性不言而喻。但現(xiàn)實情況是，在提高我國企業(yè)經(jīng)營管理能力的活動中，仍然存在著許多問題。

1.人力資源管理的不健全

在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的影響下，企業(yè)對于高素質(zhì)人才的需求量也在逐年遞增。但由于人才資源的緊俏，導(dǎo)致企業(yè)通過不斷的人事變更來達(dá)到招賢納士的目的。工作人員頻繁流動，使企業(yè)往往忽略對員工的基本培訓(xùn)，就會出現(xiàn)員工很難向更高層次的方向發(fā)展。由于員工的知識水平以及職業(yè)能力的不同，不僅會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理活動得不到有效落實的情況，同時，也會發(fā)生工作人員對遵守企業(yè)管理制度以及生產(chǎn)質(zhì)量無法得到有效保證的情況。在工作環(huán)境隨時會發(fā)生改變的情況下，工作人員需要花費更長的時間進(jìn)行對新接手工作的適應(yīng)，對其工作效率的提高是一種嚴(yán)重的阻礙。同時，不少企業(yè)忽略工作獎勵制度的重要性，使員工在缺乏工作熱情的情況下無法對其工作效率進(jìn)行有效保證。

2.缺少科學(xué)化的管理模式

當(dāng)前大部分企業(yè)在進(jìn)行管理時，通常都缺乏對其管理模式的創(chuàng)新，常常不結(jié)合自身實際管理需求，通過對其他企業(yè)經(jīng)營模式的照搬來進(jìn)行管理活動。這不僅會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀與管理模式相背離的情況，也在忽略企業(yè)自身需求的同時，阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高，造成企業(yè)其他的管理工作無法進(jìn)行有效地落實。另外，由于信息技術(shù)的日益完善，需要企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理活動時，通過對信息技術(shù)的應(yīng)用來與時代發(fā)展相適應(yīng)。但傳統(tǒng)企業(yè)的管理活動，無法更好地實現(xiàn)信息技術(shù)管理活動的開展，因此就會出現(xiàn)企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)管理方式，無法適應(yīng)時代的發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)營管理制度的不健全

在企業(yè)管理活動中，健全的經(jīng)營管理制度作為影響企業(yè)內(nèi)部管理以及引導(dǎo)企業(yè)外部經(jīng)營工作的關(guān)鍵，對企業(yè)未來的發(fā)展也起到直接影響。但是受傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度限制，企業(yè)管理者刻板的經(jīng)營思想，不僅很少結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行對管理制度的改革，保守的經(jīng)營管理手段也在一定程度上限制企業(yè)部門的更好發(fā)展。另外，不少企業(yè)在制定企業(yè)經(jīng)營管理制度時，往往將短期計劃作為其實施管理活動的基礎(chǔ)，很少將目光放在企業(yè)的長期發(fā)展上。對于已經(jīng)制定好的經(jīng)營管理制度，也大多是表面功夫，很少有企業(yè)能按規(guī)章制度來管理企業(yè)。這種不健全的企業(yè)經(jīng)營管理制度，在管理人員缺乏執(zhí)行意識的現(xiàn)狀下，終究不能發(fā)揮它原本的作用。

4.企業(yè)經(jīng)營管理的硬缺陷

我國很多企業(yè)都是由個人創(chuàng)辦，不少企業(yè)都存在經(jīng)營主體綜合素質(zhì)較低，以及文化水平程度不高的現(xiàn)狀。在復(fù)雜的市場環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對市場變化的嗅覺明顯不足會給市場開拓帶來一定的阻力，甚至有時會阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。受企業(yè)原始資金的影響，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都存在安于現(xiàn)狀的心理，并不注重對自身企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，這也是當(dāng)前我國缺少龍頭企業(yè)的原因之一。因此，領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行企業(yè)管理時，就會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理職業(yè)化程度不高的硬缺陷。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的對策

1.提高領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營管理理念

經(jīng)營管理理念的優(yōu)劣，是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理活動時，其管理模式的好壞通常都與自身管理理念有直接的關(guān)系。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也需要企業(yè)在新時代下進(jìn)行對自身管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，只有通過對企業(yè)經(jīng)營管理活動的有效開展，才能使企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下，占領(lǐng)更多的市場份額。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該意識到創(chuàng)新管理理念的重要性，通過對自身觀念以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理理念的提高，幫助其更好地了解企業(yè)當(dāng)前所處的復(fù)雜環(huán)境。通過自身戰(zhàn)略管理意識、創(chuàng)新意識以及風(fēng)險預(yù)防意識的提高，對公司管理活動的進(jìn)行開展，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。另外，領(lǐng)導(dǎo)人也要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，以新時代理念來培養(yǎng)崗位責(zé)任感，以及職業(yè)道德，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，通過對主觀能動性的發(fā)揮來提高工作效率與工作質(zhì)量。

2.注重人才素養(yǎng)的重要性

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此企業(yè)對于經(jīng)營管理能力的提高，就需要通過提高員工素養(yǎng)來達(dá)到目的。企業(yè)工作人員需要擁有較高的業(yè)務(wù)能力，并積極利用主觀能動性來提高工作效率，從而在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，對企業(yè)的長期發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用。若企業(yè)工作人員的人才素養(yǎng)缺失，其業(yè)務(wù)能力也較低，這就會出現(xiàn)員工只是將企業(yè)當(dāng)成是未來發(fā)展的跳板，不僅沒有對企業(yè)未來可以更好發(fā)展的信心，也在工作遇到問題時喪失解決問題的積極性，總是抱著得過且過的心理，來完成常規(guī)的工作任務(wù)。因此，企業(yè)需要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，在提高員工職業(yè)能力的基礎(chǔ)上，注重對其綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過優(yōu)秀人團(tuán)團(tuán)隊的組建，來推進(jìn)企業(yè)未來的更好的發(fā)展。

3.進(jìn)行對經(jīng)營管理模式的變革

企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高并不是一蹴而就，這需要通過漫長的經(jīng)驗積累與實踐，才能更好地進(jìn)行有效的經(jīng)營管理活動。因此，只有在結(jié)合時代的發(fā)展條件下，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的變革與創(chuàng)新，才能在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)下幫助企業(yè)更好地發(fā)展。我們需要注意的是，企業(yè)發(fā)展階段的不同，就需要利用不同的管理模式來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理活動的開展。所以企業(yè)需要意識到，自身在不同發(fā)展時期的實際需求，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行對自身現(xiàn)有經(jīng)營管理模式的變革。這不僅是了解企業(yè)現(xiàn)實情況的最好途徑，也體現(xiàn)與經(jīng)營管理模式變革的契合性。受傳統(tǒng)的發(fā)展觀念影響，我國大部分企業(yè)都將現(xiàn)代化管理作為其進(jìn)行企業(yè)管理活動的前提，就會出現(xiàn)不少企業(yè)并未注重自身發(fā)展的實際需求，常常直接進(jìn)行對管理方式的運用。在這種情況下不僅會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念與現(xiàn)代化理念相背離，也在缺乏合理有效經(jīng)營管理方式的同時，極大地阻礙企業(yè)未來的發(fā)展。另外，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要在管理模式中進(jìn)行對信息技術(shù)的有效應(yīng)用，通過信息化建設(shè)的完善，來幫助企業(yè)了解市場經(jīng)濟(jì)的實時動態(tài)。這不僅有利于企業(yè)經(jīng)營管理模式的完善，也在降低企業(yè)未知風(fēng)險的同時，最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.重視對企業(yè)經(jīng)營管理制度的完善

想要提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，就需要重視對企業(yè)經(jīng)營管理制度的完善。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理活動時，企業(yè)需要加強(qiáng)對工作人員業(yè)務(wù)水平以及綜合能力的培養(yǎng)，充分調(diào)動工作人員的主觀能動性，保證其工作效率與質(zhì)量的提高。對于外部管理活動而言，需要企業(yè)在國家政策法規(guī)下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，在保證經(jīng)營合法性的同時，注重對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的把控，最大程度地爭取市場占有份額，才能在激烈的企業(yè)競爭中利于不敗之地。

5.建立管理薪酬獎勵機(jī)制

除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人外，企業(yè)的管理人員也對企業(yè)的生存發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，企業(yè)需要建立完善的薪酬獎勵機(jī)制，通過對經(jīng)營管理人員的鼓勵，來提高企業(yè)的核心競爭力。薪酬獎勵機(jī)制的建立，不僅可以使企業(yè)管理人員感受到領(lǐng)導(dǎo)對自身價值的肯定，也在激發(fā)其工作積極性的同時，能夠更好地開展企業(yè)管理活動。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理能力不僅維護(hù)企業(yè)運營的具體途徑，也是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素。這就需要人們充分認(rèn)識到，企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性，并針對企業(yè)在我國現(xiàn)階段發(fā)展存在的主要問題，來提出相應(yīng)的解決策略，從而促進(jìn)企業(yè)未來更好地發(fā)展。

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作者簡介：秦保磊（1973- ），男，漢族，河北邯鄲人，碩士研究生學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱，現(xiàn)為冀中能源張礦集團(tuán)煤炭銷售分公司總經(jīng)理，研究方向：煤炭物流銷售