潘海濱

吉林重通成飛新材料股份公司（以下簡稱“公司”）成立于2011年，作為新能源行業(yè)的一員，公司自創(chuàng)建以來始終聚焦風(fēng)電行業(yè)客戶需求，在國家規(guī)劃的8大千萬千瓦級風(fēng)電區(qū)域下設(shè)吉林大安、重慶珞璜、內(nèi)蒙古錫林浩特、甘肅武威、江蘇如東五大生產(chǎn)制造基地，實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)動，促進企業(yè)快速發(fā)展。但隨著近年來風(fēng)電行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)發(fā)展困難激增等不利形勢，如何改善公司運營能力，不斷提升公司內(nèi)部管理水平，成為公司持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

一、嚴(yán)峻的行業(yè)形勢對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提出新挑戰(zhàn)

近年來，一方面受“三北”地區(qū)棄風(fēng)限電影響，2017年以來風(fēng)力發(fā)電市場規(guī)模持續(xù)“收窄”，風(fēng)電裝機容量已連續(xù)兩年持續(xù)下滑，導(dǎo)致風(fēng)電設(shè)備價格不斷下降，市場競爭異常惡劣。另外一方面受國家風(fēng)火同價、弱化補貼等政策影響，風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)成本壓力劇增。公司處于行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中端，上受供應(yīng)商原材料價格上漲，下受產(chǎn)品銷售價格下降雙重影響。公司在當(dāng)前日趨激烈的競爭壓力下，想要得以長期生存和發(fā)展，必須對自身經(jīng)濟運行策略進行不斷創(chuàng)新，以提高市場競爭力，實現(xiàn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

二、新形勢下積極探索經(jīng)濟運行管理創(chuàng)新途徑

1.全面統(tǒng)籌，不留死角。按照公司月度經(jīng)濟運行分析會要求，公司總部各部門、所屬五大生產(chǎn)制造基地全部納入經(jīng)濟運行管理統(tǒng)籌范圍，并于每月初上報各類數(shù)據(jù)、信息資料，公司綜合管理部統(tǒng)一對上報的數(shù)據(jù)進行匯總并加以分析。整個經(jīng)濟運行管理縱向含產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)管理，橫向含技術(shù)、質(zhì)量、安全、人員、環(huán)境、財務(wù)、綜合管理，具有長遠(yuǎn)性、總體性、復(fù)雜性以及系統(tǒng)性特點。

2.抓住關(guān)鍵，監(jiān)控及時。①注重細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃。找準(zhǔn)龍頭，根據(jù)公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，并將其細(xì)化分解為年度經(jīng)營計劃，各運營板塊分解為年度子計劃。從而使得公司長短期戰(zhàn)略規(guī)劃得以落地實施。利用月度、季度經(jīng)濟運行分析會平臺，及時對運營情況進行總結(jié)，針對異常指標(biāo)及時給出預(yù)警并進行深入剖析并及時改進，使公司的運營情況處于受控狀態(tài)。②注重發(fā)揮重點工作效果。一是加大產(chǎn)品開發(fā)與技改力度。公司從源頭實施創(chuàng)新管理，新品研發(fā)方面，60.3系列、66.8系列主流產(chǎn)品開發(fā)為公司提供新的增長點，83.6系列海上風(fēng)電葉片開發(fā)提前布局了未來三年的海上市場需求。完善原有技術(shù)平臺建設(shè)，以滿足顧客需求為宗旨，為顧客量身定制了多種新機型。繼續(xù)深化新工藝開發(fā)工作，提高了工藝操作效率，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率。加快技術(shù)問題處理，對發(fā)現(xiàn)的常見缺陷，在經(jīng)濟運行分析會上下達指標(biāo)，按期完成。

二是優(yōu)化質(zhì)量管控方式及效果。公司推行全面質(zhì)量管理理念，將質(zhì)量管控前置，關(guān)注先期質(zhì)量策劃工作，推進五大工具的有效運用，使“救火式事后改進”向“預(yù)防式質(zhì)量保證”模式轉(zhuǎn)變，識別風(fēng)險點并提前預(yù)防。同時，注重搭建質(zhì)量過程管控體系，梳理過程關(guān)鍵控制點，由公司質(zhì)量管理部對子公司進行周期性稽核。搭建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)故障樹，確保外部質(zhì)量信息完整性、正確性和規(guī)范性，為提升質(zhì)量改進效率、效果提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

三是構(gòu)筑全面安全管控體系。按照屬地管理和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則完善了安全管理機制，讓五大生產(chǎn)基地主要負(fù)責(zé)人全面承擔(dān)起大安全管理的職責(zé)。在全公司范圍內(nèi)大力推進“6S”管理和改進工作，五大生產(chǎn)基地現(xiàn)場環(huán)境得到大幅改善。定期召開專題安全工作會議，開展各項安全培訓(xùn)教育，安全管理人員和特種作業(yè)人員全部送培持證上崗。及時完善年度安全巡查機制，檢查并整改安全隱患，整改率達100%，大力投入安全保障資金，使得公司安全工作目標(biāo)均在控制范圍內(nèi)。

四是深挖降本增效潛力。公司通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方式降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力。一方面是設(shè)計優(yōu)化降本：公司針對不同的主機對葉片進行優(yōu)化設(shè)計，同時打破風(fēng)區(qū)的概念，針對不同的風(fēng)場調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計，在確保葉片的可靠性和質(zhì)量的同時，最大限度減少重量降低成本；另一方面是管理降本：通過開展專項降本增效工作，設(shè)立持續(xù)改進項目組。有針對性地對專項降本工作進行評審，同時深化對流程的梳理力度，提出更加經(jīng)濟合理的新規(guī)程，大幅提升了管理效率和管理水平。

五是積極探索信息化管理實施。通過制定五年信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，加強信息化管理，實現(xiàn)資源共享，在全公司推行EPR系統(tǒng)和MES信息化管理系統(tǒng)，實施精益生產(chǎn)，最終實現(xiàn)透明制造、透明質(zhì)量、在線交付，大大提升生產(chǎn)效率和人均產(chǎn)值，使管理更為順暢、質(zhì)量更為可控、物料能源消耗更為精確。通過安裝在線監(jiān)控系統(tǒng)和安防系統(tǒng)，例如在所有基地的廠區(qū)、生產(chǎn)車間、辦公樓均安裝高清攝像頭，實現(xiàn)了時時在線監(jiān)控，安全檢查、工藝紀(jì)律檢查等均可以在公司總部監(jiān)控室完成。

六是大力打造人才建設(shè)健康環(huán)境。公司十分重視人才隊伍建設(shè)，及時完善公司組織架構(gòu)，對部門職責(zé)職能進行了重新梳理，完成各部門和子公司的定編定崗。在咨詢公司專家的指導(dǎo)下，完善了公司績效、薪酬管理體系，現(xiàn)已在公司實施運行。為保障人才隊伍連續(xù)性，不斷引進各類專業(yè)管理技術(shù)人才。近兩年來累計引進行業(yè)專家、博士、各類經(jīng)營管理人員達20余人，極大地充實了公司人才隊伍。積極搭建職業(yè)晉升通道，全面建立了公司后備骨干人才庫，打牢人才梯隊建設(shè)基礎(chǔ)。

七是不斷對標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)。通過增加行業(yè)形勢、行業(yè)對標(biāo)分析管理，公司對行業(yè)動態(tài)及競爭對手信息掌握能力得到提升，有助于公司經(jīng)營層在當(dāng)前工作中有針對性的開展重點工作“取長補短”，不斷提升公司的市場競爭力。利用經(jīng)濟運行分析會等平臺，通過增加文字、圖像、音頻、視頻等形勢多樣的知識學(xué)習(xí)分享，拓展了員工的思維，與時俱進的給公司管理者補充知識“營養(yǎng)”，提升了公司中高層管理者的管理水平。

三、公司經(jīng)濟運行管理創(chuàng)新實踐效果

1.管理體系更系統(tǒng)。公司在經(jīng)濟運營管理創(chuàng)新思考過程中，經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、范圍、全員素質(zhì)等都在逐漸向好轉(zhuǎn)變，進而引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能等變化，使得管理工作系統(tǒng)得到不斷完善。從原先僅有的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售單一縱向管理豐富為縱橫交錯有深度、有廣度的系統(tǒng)管理，配套的制度、流程、崗位職責(zé)等相應(yīng)建立，公司運行管理水平更加規(guī)范。

2.管理思路更清晰。公司經(jīng)濟運行管理基于公司“人、機、料、法、環(huán)、測”諸要素，立足基礎(chǔ)管理及系統(tǒng)專業(yè)管理兩條主線，通過公司經(jīng)濟運行管理，深入查找公司潛在的問題點及風(fēng)險源。通過清晰而又重點突出的運營管理方式，讓公司從上到下，都清楚自身的角色定位和工作重心，能夠全身心投入到各項工作開展當(dāng)中。加上公司管理制度不斷完善，管理流程更加高效，讓全員與公司經(jīng)營發(fā)展融為一體，為公司整體管理水平的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

3.管理實效更顯著。逐步搭建起適合公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的經(jīng)濟運行管理體系：有效保障了公司“兩海戰(zhàn)略”貫徹執(zhí)行，取得韓國、日本等海外市場訂單突破，打下進軍海外市場的堅實基礎(chǔ)；實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，人崗匹配效果良好，全員勞動生產(chǎn)率提升20%以上；實現(xiàn)設(shè)備、工裝閑置率降低10%以上，能耗降低15%以上目標(biāo)；確保設(shè)計降本、采購降本工作開展落地，累計降本增效近億元；2017年以來，共完成各類制度、流程建立完善200余個，逐步實現(xiàn)了扁平化管理等等。

四、公司經(jīng)濟運行管理未來展望

隨著國家清潔低碳能源戰(zhàn)略的逐步落地，風(fēng)電主體地位上升，并網(wǎng)消納難題正在破解，棄風(fēng)電量和棄風(fēng)率也逐步得到“雙降”，海上風(fēng)電步入快速發(fā)展軌道。在此背景下，借助“一帶一路”政策與國家能源建設(shè)計劃以及海上風(fēng)電發(fā)展趨勢，大膽創(chuàng)新，營造先進的經(jīng)濟運行管理觀念，提高管理隊伍的管理水平，創(chuàng)立創(chuàng)新風(fēng)險控制機制，真正讓經(jīng)濟運行管理將圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不斷完善，成為企業(yè)管理的“主心骨”，全力致力于新能源綠色制造行業(yè)，樹立行業(yè)標(biāo)桿，創(chuàng)建中國品牌，為中國新能源事業(yè)發(fā)展不斷貢獻力量。

（作者單位：吉林重通成飛新材料股份公司）