不久前，“股神”巴菲特在投資者大會(huì)上旗幟鮮明地提出擁護(hù)企業(yè)的“護(hù)城河”理念，隨即引發(fā)與“硅谷鋼鐵俠”馬斯克的論戰(zhàn)。馬斯克說(shuō)，“護(hù)城河”理念強(qiáng)調(diào)的是建立抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻擊的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一種老舊的思想。在他看來(lái)，當(dāng)今企業(yè)的護(hù)城河應(yīng)該是多元跨界、持續(xù)創(chuàng)新的能力和因此不斷增長(zhǎng)的企業(yè)價(jià)值。

無(wú)獨(dú)有偶。去年，一篇美團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO王興的采訪以及隨后攜程創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)梁建章專門撰文的反駁，掀起關(guān)于多元化和專業(yè)化的討論，至今余音不絕，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)邊界的討論依然不斷見(jiàn)諸媒體。

王興說(shuō)：“在科技變革的前半段，風(fēng)險(xiǎn)非常大，所以要用小團(tuán)隊(duì)去探索。但到了后半段，紅利變小，整合成為釋放紅利的方式。這時(shí)候多業(yè)務(wù)公司會(huì)比單一業(yè)務(wù)公司更有優(yōu)勢(shì)。”與眾多從垂直領(lǐng)域開始成長(zhǎng)的企業(yè)不同，美團(tuán)以商業(yè)流轉(zhuǎn)中的一個(gè)環(huán)節(jié)作為內(nèi)核進(jìn)行多元跨界，這個(gè)內(nèi)核從商業(yè)角度看是交易，從客戶角度看是服務(wù)。

哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)教授麗塔·麥克格蘭斯（Rita McGrath）曾在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終結(jié)》一書中稱：“產(chǎn)業(yè)”屬于傳統(tǒng)工業(yè)概念，它適合于相互不兼容的工業(yè)技術(shù)時(shí)代，卻不再符合跨界競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。企業(yè)應(yīng)該打破產(chǎn)業(yè)概念下形成的市場(chǎng)區(qū)間和競(jìng)爭(zhēng)屏障，打破自我設(shè)限，保持靈活轉(zhuǎn)型與業(yè)態(tài)切換的能力，這才是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

專業(yè)化與多元化之爭(zhēng)是一個(gè)古老的命題。而在當(dāng)下討論這個(gè)議題，因?yàn)闊o(wú)論是專業(yè)還是多元，都被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賦予了全新的含義。馬斯克和王興這樣的探路者，突破邊界以攻為守，在眾多行業(yè)中扮演“顛覆者”的角色，引領(lǐng)著無(wú)邊界時(shí)代的到來(lái)。（文 / 施楊）