林海龍

【摘 要】近年來，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人民的生活質(zhì)量與水平得以一定的提高，這使得建筑行業(yè)受到社會各界的高度關(guān)注。建筑行業(yè)的進步與發(fā)展促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，是社會主義建設(shè)的重要基礎(chǔ)，當前，人們對建筑工程施工的質(zhì)量要求越來越高，為了保證建筑工程的實用性，必須做好精細化施工管理。本文首先分析了建筑工程施工精細化管理的內(nèi)涵，其次闡述了建筑工程施工管理中存在的主要問題，最后探討了強化建筑工程施工中精細化施工管理的措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；精細化施工；管理

建筑工程施工管理對建筑工程項目的質(zhì)量非常重要，并始終貫穿于整個項目施工過程中，備受人們的關(guān)注。在很大程度上，建筑工程的質(zhì)量取決于建筑工程的施工管理，但是施工管理的任務(wù)內(nèi)容比較多，如施工的質(zhì)量、施工的進度以及安全性等，這些因素都與施工管理息息相關(guān)。目前我國的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，競爭力也越來越大，如何在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須提高建筑工程的質(zhì)量，保證工程施工的進度，對施工隊伍進行精細化的施工管理，才能提高企業(yè)競爭力，保持企業(yè)良好的形象，推動建筑行業(yè)和國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。多年來，筆者在多個群體建筑工程方面，積累了較多的經(jīng)驗，以下就對建筑工程的精細化施工管理和大家進行探討。

一、建筑工程施工精細化施工管理內(nèi)涵概述

隨著建筑行業(yè)在近幾年來得到了飛速發(fā)展，精細化施工管理也被廣大建筑企業(yè)所重視。在進行精細化施工管理過程中，主要將相關(guān)施工規(guī)范作為管理基礎(chǔ)，通過建筑工程項目的實際需求，利用信息化、標準化、程序化、規(guī)范化的管理手段對建筑工程項目建設(shè)全過程實施有效管理，確保工程項目的規(guī)范性、科學(xué)性，提升施工技術(shù)以及質(zhì)量。將精細化施工管理應(yīng)用在建筑工程項目建設(shè)過程中，將精確、嚴厲、細致作為管理核心，提升建筑工程項目各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。另一方面，進行精細化施工管理時，將規(guī)章制度作為基礎(chǔ)并控制好各個施工細節(jié)，例如施工材料、施工人員、施工進度等方面，將施工成本大幅減少，并提升建筑工程項目的整體施工質(zhì)量。

二、精細化施工管理的目標

精細化施工管理是要求建筑企業(yè)在保證合法，不違反行業(yè)基本準則的基礎(chǔ)上，通過制定可以實現(xiàn)的目標，規(guī)范工作人員在日常工作中的各項行為，保證工作在操作上能夠按照一定的程序進行還能達到工作中要求的細致，切實的提升管理在施工過程中起到的督導(dǎo)作用，保障工人在施工過程中的人身安全，確保工程能夠完滿有序的進行下去，且建造的建筑物法、能夠符合更多人對于追求品質(zhì)生活的標準。

三、建筑工程施工管理中存在的主要問題

（一）施工隊伍素質(zhì)偏低

現(xiàn)階段，我國很多建筑工程的施工企業(yè)比較突出的問題是新人偏多且施工技術(shù)比較落后的情況，由于施工人員的綜合素質(zhì)偏低，有的工作者沒有對自身的職責與任務(wù)產(chǎn)生清晰的認識，并且嚴重缺少安全觀念，使得施工操作不夠規(guī)范，無法完全符合企業(yè)的規(guī)定，給施工帶來較大的安全隱患。尤其最近幾年，有大量的農(nóng)民工并未經(jīng)過必要的專業(yè)技能的培訓(xùn)，紛紛涌入城市的建筑企業(yè)中投入施工作業(yè)，使得建筑工程的施工人員素質(zhì)極速下降，施工管理工作很難順利開展。

（二）施工過程中監(jiān)管力度不夠大

在施工過程中適當?shù)谋O(jiān)管是很有必要的，能夠有效的防止施工過程中安全隱患的產(chǎn)生，提高整個工程的質(zhì)量。但我國目前的現(xiàn)狀是，施工單位在對工程的日常監(jiān)察過程中流于形式，監(jiān)察水平也不夠?qū)I(yè)，監(jiān)管效果不明顯。且個別企業(yè)還會為了能通過上級的檢查而設(shè)立虛假的監(jiān)管職位，實際上并沒有真正的起到對工程的監(jiān)管作用。因為工地長期缺乏監(jiān)管，工程進度較慢且質(zhì)量也可能會存在問題，精細化管理更加不可能。

（三）施工技術(shù)落后而且施工機械陳舊

目前，土地資源正日趨短缺，而且高層建筑持續(xù)發(fā)展，施工的整體難度加大，技術(shù)要求也更高，此過程當中科學(xué)技術(shù)的不斷進步在很大程度上提升了施工的質(zhì)量，降低了施工的總體成本，并且在很大程度上縮短了施工的工期。但是存在有一部分施工企業(yè)喜歡去追求超過本身施工資質(zhì)能力的而且技術(shù)水準相對較高的建筑工程，在這些企業(yè)面對專業(yè)技術(shù)相對較高的工序時，往往不能順利的完成。目前，多數(shù)的施工單位對于施工的新技術(shù)以及新設(shè)備并沒有迫切的需求，即便是有，其管理技術(shù)人員本身也不能夠滿足施工的基本需求?！皼]有金剛鉆，卻攬瓷器活”的現(xiàn)象時有發(fā)生，很多企業(yè)的新型設(shè)備大多是租的，而且相關(guān)操作的人員也都是外租，主動權(quán)全部都掌握在對方的手中，最終造成延誤施工或者工程施工的總體質(zhì)量不夠達標等相關(guān)的問題。

四、強化建筑工程施工中精細化施工管理的措施

（一）積極推進和強化精細化管理意識

如果要提高精細化管理的實施效果，就必須在思想意識上有充分的認識，首先，管理人員要對精細化管理有較深的了解，制定切實可行的精細化管理模式，落實到具體的施工操作中，加強對管理人員進行精細化管理方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升管理水平，制定合理的管理方法。其次，除了管理人員，施工人員作為項目的主要參與者也應(yīng)該認識到精細化管理的重要性，通過對精細化管理制度的實施，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進度要求。從各方面積極推廣和強化精細化管理意識。

（二）落實責任制監(jiān)管

就當前情況來看，監(jiān)理制度的進一步完善不僅是建筑工程項目施工的需求，也是監(jiān)理行業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，因此，在工程施工監(jiān)理工作中，應(yīng)積極落實責任制監(jiān)管，即為將建筑工程管理任務(wù)具體落實到個人，一旦出現(xiàn)意外或是質(zhì)量問題，由負責人承擔?，F(xiàn)階段，由于我國建筑單位專業(yè)化人才的缺乏，就需要制定嚴格的監(jiān)理制度，以此來對建筑工程施工過程進行相應(yīng)的監(jiān)督和管理，以保證工程質(zhì)量。此外，針對施工單位管理的缺乏、責任制度落實不到位、各方之間較為復(fù)雜的矛盾、各施工環(huán)節(jié)間監(jiān)督和限制機制欠缺的問題，應(yīng)通過施工監(jiān)理制度的建立和完善來保證施工管理的全面性，進一步優(yōu)化施工過程。

（三）全面提高施工管理的技術(shù)水平

可以通過提高管理技術(shù)水平來達到精細化施工管理的目的。我國的建筑行業(yè)如果想不被競爭日益激烈的時代淘汰，就需要合理的運用在這個時代更新快速的施工技術(shù)，新型的施工技術(shù)能夠明顯提高工程的質(zhì)量，合理科學(xué)的減短施工期限，還能有效的降低在工作中產(chǎn)生的成本，強化精細化管理的一個有效的方法。在施工的各個階段，設(shè)計圖紙對于工程的有序進行都有著重要的意義。提高設(shè)計圖紙繪制過程中的管理技術(shù)水平，就是要求在繪圖過程中能夠全面的考慮到施工過程中各方面的細節(jié)問題，例如施工過程中建筑材料存放地點的排水問題。圖紙的設(shè)計要遵循畫圖的基本原則，確保設(shè)計出來的圖紙是規(guī)范標準的。還要加強對圖紙會審的力度，確保工程進度不會因為圖紙的失誤而受到影響。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，施工企業(yè)如果想占領(lǐng)一席之地，就必須從自身的管理水平入手，通過科學(xué)的監(jiān)督管理機制，落實精細化管理工作，提高施工人員的職業(yè)修養(yǎng)與技術(shù)水平，建立高質(zhì)量、高技術(shù)的施工隊伍，對于施工過程中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，提高項目建設(shè)的整體要求，促進建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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