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        芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

        2018-09-28 00:12:34林海龍
        智富時代 2018年8期
        關(guān)鍵詞:建筑施工管理

        林海龍

        【摘 要】近年來,隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人民的生活質(zhì)量與水平得以一定的提高,這使得建筑行業(yè)受到社會各界的高度關(guān)注。建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,是社會主義建設(shè)的重要基礎(chǔ),當(dāng)前,人們對建筑工程施工的質(zhì)量要求越來越高,為了保證建筑工程的實用性,必須做好精細(xì)化施工管理。本文首先分析了建筑工程施工精細(xì)化管理的內(nèi)涵,其次闡述了建筑工程施工管理中存在的主要問題,最后探討了強(qiáng)化建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的措施,以供參考。

        【關(guān)鍵詞】建筑施工;精細(xì)化施工;管理

        建筑工程施工管理對建筑工程項目的質(zhì)量非常重要,并始終貫穿于整個項目施工過程中,備受人們的關(guān)注。在很大程度上,建筑工程的質(zhì)量取決于建筑工程的施工管理,但是施工管理的任務(wù)內(nèi)容比較多,如施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度以及安全性等,這些因素都與施工管理息息相關(guān)。目前我國的建筑行業(yè)飛速發(fā)展,競爭力也越來越大,如何在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟,就必須提高建筑工程的質(zhì)量,保證工程施工的進(jìn)度,對施工隊伍進(jìn)行精細(xì)化的施工管理,才能提高企業(yè)競爭力,保持企業(yè)良好的形象,推動建筑行業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。多年來,筆者在多個群體建筑工程方面,積累了較多的經(jīng)驗,以下就對建筑工程的精細(xì)化施工管理和大家進(jìn)行探討。

        一、建筑工程施工精細(xì)化施工管理內(nèi)涵概述

        隨著建筑行業(yè)在近幾年來得到了飛速發(fā)展,精細(xì)化施工管理也被廣大建筑企業(yè)所重視。在進(jìn)行精細(xì)化施工管理過程中,主要將相關(guān)施工規(guī)范作為管理基礎(chǔ),通過建筑工程項目的實際需求,利用信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的管理手段對建筑工程項目建設(shè)全過程實施有效管理,確保工程項目的規(guī)范性、科學(xué)性,提升施工技術(shù)以及質(zhì)量。將精細(xì)化施工管理應(yīng)用在建筑工程項目建設(shè)過程中,將精確、嚴(yán)厲、細(xì)致作為管理核心,提升建筑工程項目各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。另一方面,進(jìn)行精細(xì)化施工管理時,將規(guī)章制度作為基礎(chǔ)并控制好各個施工細(xì)節(jié),例如施工材料、施工人員、施工進(jìn)度等方面,將施工成本大幅減少,并提升建筑工程項目的整體施工質(zhì)量。

        二、精細(xì)化施工管理的目標(biāo)

        精細(xì)化施工管理是要求建筑企業(yè)在保證合法,不違反行業(yè)基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,通過制定可以實現(xiàn)的目標(biāo),規(guī)范工作人員在日常工作中的各項行為,保證工作在操作上能夠按照一定的程序進(jìn)行還能達(dá)到工作中要求的細(xì)致,切實的提升管理在施工過程中起到的督導(dǎo)作用,保障工人在施工過程中的人身安全,確保工程能夠完滿有序的進(jìn)行下去,且建造的建筑物法、能夠符合更多人對于追求品質(zhì)生活的標(biāo)準(zhǔn)。

        三、建筑工程施工管理中存在的主要問題

        (一)施工隊伍素質(zhì)偏低

        現(xiàn)階段,我國很多建筑工程的施工企業(yè)比較突出的問題是新人偏多且施工技術(shù)比較落后的情況,由于施工人員的綜合素質(zhì)偏低,有的工作者沒有對自身的職責(zé)與任務(wù)產(chǎn)生清晰的認(rèn)識,并且嚴(yán)重缺少安全觀念,使得施工操作不夠規(guī)范,無法完全符合企業(yè)的規(guī)定,給施工帶來較大的安全隱患。尤其最近幾年,有大量的農(nóng)民工并未經(jīng)過必要的專業(yè)技能的培訓(xùn),紛紛涌入城市的建筑企業(yè)中投入施工作業(yè),使得建筑工程的施工人員素質(zhì)極速下降,施工管理工作很難順利開展。

        (二)施工過程中監(jiān)管力度不夠大

        在施工過程中適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管是很有必要的,能夠有效的防止施工過程中安全隱患的產(chǎn)生,提高整個工程的質(zhì)量。但我國目前的現(xiàn)狀是,施工單位在對工程的日常監(jiān)察過程中流于形式,監(jiān)察水平也不夠?qū)I(yè),監(jiān)管效果不明顯。且個別企業(yè)還會為了能通過上級的檢查而設(shè)立虛假的監(jiān)管職位,實際上并沒有真正的起到對工程的監(jiān)管作用。因為工地長期缺乏監(jiān)管,工程進(jìn)度較慢且質(zhì)量也可能會存在問題,精細(xì)化管理更加不可能。

        (三)施工技術(shù)落后而且施工機(jī)械陳舊

        目前,土地資源正日趨短缺,而且高層建筑持續(xù)發(fā)展,施工的整體難度加大,技術(shù)要求也更高,此過程當(dāng)中科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步在很大程度上提升了施工的質(zhì)量,降低了施工的總體成本,并且在很大程度上縮短了施工的工期。但是存在有一部分施工企業(yè)喜歡去追求超過本身施工資質(zhì)能力的而且技術(shù)水準(zhǔn)相對較高的建筑工程,在這些企業(yè)面對專業(yè)技術(shù)相對較高的工序時,往往不能順利的完成。目前,多數(shù)的施工單位對于施工的新技術(shù)以及新設(shè)備并沒有迫切的需求,即便是有,其管理技術(shù)人員本身也不能夠滿足施工的基本需求?!皼]有金剛鉆,卻攬瓷器活”的現(xiàn)象時有發(fā)生,很多企業(yè)的新型設(shè)備大多是租的,而且相關(guān)操作的人員也都是外租,主動權(quán)全部都掌握在對方的手中,最終造成延誤施工或者工程施工的總體質(zhì)量不夠達(dá)標(biāo)等相關(guān)的問題。

        四、強(qiáng)化建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的措施

        (一)積極推進(jìn)和強(qiáng)化精細(xì)化管理意識

        如果要提高精細(xì)化管理的實施效果,就必須在思想意識上有充分的認(rèn)識,首先,管理人員要對精細(xì)化管理有較深的了解,制定切實可行的精細(xì)化管理模式,落實到具體的施工操作中,加強(qiáng)對管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),提升管理水平,制定合理的管理方法。其次,除了管理人員,施工人員作為項目的主要參與者也應(yīng)該認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性,通過對精細(xì)化管理制度的實施,實現(xiàn)工程項目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求。從各方面積極推廣和強(qiáng)化精細(xì)化管理意識。

        (二)落實責(zé)任制監(jiān)管

        就當(dāng)前情況來看,監(jiān)理制度的進(jìn)一步完善不僅是建筑工程項目施工的需求,也是監(jiān)理行業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求,因此,在工程施工監(jiān)理工作中,應(yīng)積極落實責(zé)任制監(jiān)管,即為將建筑工程管理任務(wù)具體落實到個人,一旦出現(xiàn)意外或是質(zhì)量問題,由負(fù)責(zé)人承擔(dān)?,F(xiàn)階段,由于我國建筑單位專業(yè)化人才的缺乏,就需要制定嚴(yán)格的監(jiān)理制度,以此來對建筑工程施工過程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理,以保證工程質(zhì)量。此外,針對施工單位管理的缺乏、責(zé)任制度落實不到位、各方之間較為復(fù)雜的矛盾、各施工環(huán)節(jié)間監(jiān)督和限制機(jī)制欠缺的問題,應(yīng)通過施工監(jiān)理制度的建立和完善來保證施工管理的全面性,進(jìn)一步優(yōu)化施工過程。

        (三)全面提高施工管理的技術(shù)水平

        可以通過提高管理技術(shù)水平來達(dá)到精細(xì)化施工管理的目的。我國的建筑行業(yè)如果想不被競爭日益激烈的時代淘汰,就需要合理的運(yùn)用在這個時代更新快速的施工技術(shù),新型的施工技術(shù)能夠明顯提高工程的質(zhì)量,合理科學(xué)的減短施工期限,還能有效的降低在工作中產(chǎn)生的成本,強(qiáng)化精細(xì)化管理的一個有效的方法。在施工的各個階段,設(shè)計圖紙對于工程的有序進(jìn)行都有著重要的意義。提高設(shè)計圖紙繪制過程中的管理技術(shù)水平,就是要求在繪圖過程中能夠全面的考慮到施工過程中各方面的細(xì)節(jié)問題,例如施工過程中建筑材料存放地點的排水問題。圖紙的設(shè)計要遵循畫圖的基本原則,確保設(shè)計出來的圖紙是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的。還要加強(qiáng)對圖紙會審的力度,確保工程進(jìn)度不會因為圖紙的失誤而受到影響。

        五、結(jié)語

        綜上所述,隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈,施工企業(yè)如果想占領(lǐng)一席之地,就必須從自身的管理水平入手,通過科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制,落實精細(xì)化管理工作,提高施工人員的職業(yè)修養(yǎng)與技術(shù)水平,建立高質(zhì)量、高技術(shù)的施工隊伍,對于施工過程中存在的問題,及時發(fā)現(xiàn)及時處理,提高項目建設(shè)的整體要求,促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]張華. 芻議如何強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J]. 城市建設(shè)理論研究:電子版, 2013(14).

        [2]馬世洲. 芻議精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中的應(yīng)用[J]. 工程技術(shù):全文版:00043-00043.

        [3]饒群金. 芻議房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J]. 城市建設(shè)理論研究:電子版, 2014(35).

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