林海龍

【摘 要】近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民的生活質(zhì)量與水平得以一定的提高，這使得建筑行業(yè)受到社會各界的高度關(guān)注。建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是社會主義建設(shè)的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前，人們對建筑工程施工的質(zhì)量要求越來越高，為了保證建筑工程的實用性，必須做好精細(xì)化施工管理。本文首先分析了建筑工程施工精細(xì)化管理的內(nèi)涵，其次闡述了建筑工程施工管理中存在的主要問題，最后探討了強(qiáng)化建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；精細(xì)化施工；管理

建筑工程施工管理對建筑工程項目的質(zhì)量非常重要，并始終貫穿于整個項目施工過程中，備受人們的關(guān)注。在很大程度上，建筑工程的質(zhì)量取決于建筑工程的施工管理，但是施工管理的任務(wù)內(nèi)容比較多，如施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度以及安全性等，這些因素都與施工管理息息相關(guān)。目前我國的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，競爭力也越來越大，如何在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須提高建筑工程的質(zhì)量，保證工程施工的進(jìn)度，對施工隊伍進(jìn)行精細(xì)化的施工管理，才能提高企業(yè)競爭力，保持企業(yè)良好的形象，推動建筑行業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。多年來，筆者在多個群體建筑工程方面，積累了較多的經(jīng)驗，以下就對建筑工程的精細(xì)化施工管理和大家進(jìn)行探討。

一、建筑工程施工精細(xì)化施工管理內(nèi)涵概述

隨著建筑行業(yè)在近幾年來得到了飛速發(fā)展，精細(xì)化施工管理也被廣大建筑企業(yè)所重視。在進(jìn)行精細(xì)化施工管理過程中，主要將相關(guān)施工規(guī)范作為管理基礎(chǔ)，通過建筑工程項目的實際需求，利用信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的管理手段對建筑工程項目建設(shè)全過程實施有效管理，確保工程項目的規(guī)范性、科學(xué)性，提升施工技術(shù)以及質(zhì)量。將精細(xì)化施工管理應(yīng)用在建筑工程項目建設(shè)過程中，將精確、嚴(yán)厲、細(xì)致作為管理核心，提升建筑工程項目各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。另一方面，進(jìn)行精細(xì)化施工管理時，將規(guī)章制度作為基礎(chǔ)并控制好各個施工細(xì)節(jié)，例如施工材料、施工人員、施工進(jìn)度等方面，將施工成本大幅減少，并提升建筑工程項目的整體施工質(zhì)量。

二、精細(xì)化施工管理的目標(biāo)

精細(xì)化施工管理是要求建筑企業(yè)在保證合法，不違反行業(yè)基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，通過制定可以實現(xiàn)的目標(biāo)，規(guī)范工作人員在日常工作中的各項行為，保證工作在操作上能夠按照一定的程序進(jìn)行還能達(dá)到工作中要求的細(xì)致，切實的提升管理在施工過程中起到的督導(dǎo)作用，保障工人在施工過程中的人身安全，確保工程能夠完滿有序的進(jìn)行下去，且建造的建筑物法、能夠符合更多人對于追求品質(zhì)生活的標(biāo)準(zhǔn)。

三、建筑工程施工管理中存在的主要問題

（一）施工隊伍素質(zhì)偏低

現(xiàn)階段，我國很多建筑工程的施工企業(yè)比較突出的問題是新人偏多且施工技術(shù)比較落后的情況，由于施工人員的綜合素質(zhì)偏低，有的工作者沒有對自身的職責(zé)與任務(wù)產(chǎn)生清晰的認(rèn)識，并且嚴(yán)重缺少安全觀念，使得施工操作不夠規(guī)范，無法完全符合企業(yè)的規(guī)定，給施工帶來較大的安全隱患。尤其最近幾年，有大量的農(nóng)民工并未經(jīng)過必要的專業(yè)技能的培訓(xùn)，紛紛涌入城市的建筑企業(yè)中投入施工作業(yè)，使得建筑工程的施工人員素質(zhì)極速下降，施工管理工作很難順利開展。

（二）施工過程中監(jiān)管力度不夠大

在施工過程中適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管是很有必要的，能夠有效的防止施工過程中安全隱患的產(chǎn)生，提高整個工程的質(zhì)量。但我國目前的現(xiàn)狀是，施工單位在對工程的日常監(jiān)察過程中流于形式，監(jiān)察水平也不夠?qū)I(yè)，監(jiān)管效果不明顯。且個別企業(yè)還會為了能通過上級的檢查而設(shè)立虛假的監(jiān)管職位，實際上并沒有真正的起到對工程的監(jiān)管作用。因為工地長期缺乏監(jiān)管，工程進(jìn)度較慢且質(zhì)量也可能會存在問題，精細(xì)化管理更加不可能。

（三）施工技術(shù)落后而且施工機(jī)械陳舊

目前，土地資源正日趨短缺，而且高層建筑持續(xù)發(fā)展，施工的整體難度加大，技術(shù)要求也更高，此過程當(dāng)中科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步在很大程度上提升了施工的質(zhì)量，降低了施工的總體成本，并且在很大程度上縮短了施工的工期。但是存在有一部分施工企業(yè)喜歡去追求超過本身施工資質(zhì)能力的而且技術(shù)水準(zhǔn)相對較高的建筑工程，在這些企業(yè)面對專業(yè)技術(shù)相對較高的工序時，往往不能順利的完成。目前，多數(shù)的施工單位對于施工的新技術(shù)以及新設(shè)備并沒有迫切的需求，即便是有，其管理技術(shù)人員本身也不能夠滿足施工的基本需求?！皼]有金剛鉆，卻攬瓷器活”的現(xiàn)象時有發(fā)生，很多企業(yè)的新型設(shè)備大多是租的，而且相關(guān)操作的人員也都是外租，主動權(quán)全部都掌握在對方的手中，最終造成延誤施工或者工程施工的總體質(zhì)量不夠達(dá)標(biāo)等相關(guān)的問題。

四、強(qiáng)化建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的措施

（一）積極推進(jìn)和強(qiáng)化精細(xì)化管理意識

如果要提高精細(xì)化管理的實施效果，就必須在思想意識上有充分的認(rèn)識，首先，管理人員要對精細(xì)化管理有較深的了解，制定切實可行的精細(xì)化管理模式，落實到具體的施工操作中，加強(qiáng)對管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升管理水平，制定合理的管理方法。其次，除了管理人員，施工人員作為項目的主要參與者也應(yīng)該認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，通過對精細(xì)化管理制度的實施，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求。從各方面積極推廣和強(qiáng)化精細(xì)化管理意識。

（二）落實責(zé)任制監(jiān)管

就當(dāng)前情況來看，監(jiān)理制度的進(jìn)一步完善不僅是建筑工程項目施工的需求，也是監(jiān)理行業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，因此，在工程施工監(jiān)理工作中，應(yīng)積極落實責(zé)任制監(jiān)管，即為將建筑工程管理任務(wù)具體落實到個人，一旦出現(xiàn)意外或是質(zhì)量問題，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)?，F(xiàn)階段，由于我國建筑單位專業(yè)化人才的缺乏，就需要制定嚴(yán)格的監(jiān)理制度，以此來對建筑工程施工過程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理，以保證工程質(zhì)量。此外，針對施工單位管理的缺乏、責(zé)任制度落實不到位、各方之間較為復(fù)雜的矛盾、各施工環(huán)節(jié)間監(jiān)督和限制機(jī)制欠缺的問題，應(yīng)通過施工監(jiān)理制度的建立和完善來保證施工管理的全面性，進(jìn)一步優(yōu)化施工過程。

（三）全面提高施工管理的技術(shù)水平

可以通過提高管理技術(shù)水平來達(dá)到精細(xì)化施工管理的目的。我國的建筑行業(yè)如果想不被競爭日益激烈的時代淘汰，就需要合理的運(yùn)用在這個時代更新快速的施工技術(shù)，新型的施工技術(shù)能夠明顯提高工程的質(zhì)量，合理科學(xué)的減短施工期限，還能有效的降低在工作中產(chǎn)生的成本，強(qiáng)化精細(xì)化管理的一個有效的方法。在施工的各個階段，設(shè)計圖紙對于工程的有序進(jìn)行都有著重要的意義。提高設(shè)計圖紙繪制過程中的管理技術(shù)水平，就是要求在繪圖過程中能夠全面的考慮到施工過程中各方面的細(xì)節(jié)問題，例如施工過程中建筑材料存放地點的排水問題。圖紙的設(shè)計要遵循畫圖的基本原則，確保設(shè)計出來的圖紙是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的。還要加強(qiáng)對圖紙會審的力度，確保工程進(jìn)度不會因為圖紙的失誤而受到影響。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，施工企業(yè)如果想占領(lǐng)一席之地，就必須從自身的管理水平入手，通過科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，落實精細(xì)化管理工作，提高施工人員的職業(yè)修養(yǎng)與技術(shù)水平，建立高質(zhì)量、高技術(shù)的施工隊伍，對于施工過程中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，提高項目建設(shè)的整體要求，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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