海晨

【摘 要】企業(yè)的發(fā)展離不開管理和技術(shù)的支持，在現(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的情況下，企業(yè)就需要對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式，完善自身，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先闡述了管理理論的發(fā)展意義，其次對(duì)現(xiàn)代管理模式同傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行了對(duì)比，最后重點(diǎn)分析了管理理論演進(jìn)下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】管理理論；企業(yè)管理模式；企業(yè)管理創(chuàng)新

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國(guó)綜合國(guó)力逐漸提升，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也迅猛發(fā)展，各種類型的企業(yè)也隨之增多。在企業(yè)增多的過(guò)程中，企業(yè)的內(nèi)部管理模式也因此發(fā)生了變化，各企業(yè)為了能夠有效的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，就需要拋棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，消除企業(yè)管理觀念與時(shí)代發(fā)展需求之間的差異性，因此，從管理理論演進(jìn)看企業(yè)管理模式的創(chuàng)新趨勢(shì)迫在眉睫。企業(yè)在創(chuàng)新自身管理模式的過(guò)程中，社會(huì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)造成了一定的壓力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較多的挑戰(zhàn)與困難，所以，為了使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，就需要制定完善的企業(yè)管理制度。

一、管理理論的發(fā)展意義

上世紀(jì)30年代時(shí)，大部分企業(yè)使用的是理性管理模式，對(duì)如何提高企業(yè)的生產(chǎn)效率問題較為注重。與此同時(shí)，企業(yè)管理模式的研究學(xué)者提出了十四項(xiàng)管理原則，為后期管理模式的創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。隨后至上世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理模式就屬于非理性管理階段，受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)學(xué)家都開始研究企業(yè)的發(fā)展模式。在80年代末，企業(yè)管理模式由非理性階段逐漸轉(zhuǎn)變成融合管理階段，對(duì)企業(yè)的各方面進(jìn)行創(chuàng)新改革，將理性管理模式與非理性管理模式進(jìn)行融合，從而形成行的管理形式。90年代以后，企業(yè)的管理模式又有了新的改變，發(fā)展成為了組織管理模式，為企業(yè)的管理模式帶來(lái)的新的發(fā)展形式[1]。

隨著時(shí)間的不斷推移，受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，企業(yè)的管理模式也在不斷的創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)如今社會(huì)形勢(shì)下的企業(yè)來(lái)講，為了能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，就需要不斷的對(duì)先進(jìn)的管理理論進(jìn)行吸收和學(xué)習(xí)，同時(shí)還需要了解時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化進(jìn)行歸納總結(jié)，從而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)潮流中占據(jù)不敗之地。

現(xiàn)如今，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，仍會(huì)遇到較多的管理問題，但大部分企業(yè)并不具備相應(yīng)的可操作性的管理技術(shù)。針對(duì)這種情況，企業(yè)就需要從自身的發(fā)展情況出發(fā)，提高自身可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，在發(fā)展實(shí)踐的過(guò)程中，逐漸摸索出滿足中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的企業(yè)管理模式。從客觀的角度看企業(yè)的發(fā)展問題，為了能夠有效的充分發(fā)揮管理模式的作用，就需要企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理模式與傳統(tǒng)管理模式的對(duì)比

（一）管理資源方面的對(duì)比

現(xiàn)代企業(yè)管理模式同傳統(tǒng)企業(yè)管理模式不同，在管理資源方面具有一定的差異性，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式注重的是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的分配管理，但是現(xiàn)在企業(yè)的管理理念是注重“以人為本”，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的根本就是“人”，企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，注重對(duì)員工工作的熱情與積極性的調(diào)動(dòng)，創(chuàng)建良好的工作氛圍，最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的分配，提高資源的利用率[2]。

（二）管理理念方面的對(duì)比

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式較為呆板落后，沒有靈活性，通常就是制定相關(guān)的管理制度，對(duì)人進(jìn)行強(qiáng)行約束，規(guī)定企業(yè)工作人員的操作方法，從而完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不同，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式注重的是員工的自身思想，管理模式具有一定的靈活性以及人性化，根據(jù)員工的思想意識(shí)來(lái)對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)，支持員工在工作時(shí)加入自身思想，支持員工自身的發(fā)展。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)的管理理念還注重企業(yè)與員工之間的關(guān)系，不斷提升員工的工作歸屬感，創(chuàng)建良好的工作氛圍，提高員工的凝聚力，促進(jìn)員工的工作自主性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（三）管理本質(zhì)與目標(biāo)的對(duì)比

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在管理的過(guò)程中，主要針對(duì)某一特定要素進(jìn)行管理，實(shí)行的是單行線的平面式管理，對(duì)于問題出現(xiàn)的原因以及結(jié)果的分析通常采取單方面的分析。反觀不同的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，針對(duì)出現(xiàn)問題的產(chǎn)生原因以及結(jié)果的分析，是實(shí)行多方面全方位的分析總結(jié)，對(duì)于某一問題的產(chǎn)生進(jìn)行原因進(jìn)行綜合考慮，采取的是立體多維管理模式。除此之外，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是注重生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)于其他方面缺乏重視，從而導(dǎo)致其他方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展并沒有起到良好的作用?，F(xiàn)代企業(yè)的管理模式為了有效的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，會(huì)對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)流程進(jìn)行綜合的考慮，并且將相關(guān)涉及的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析，從而實(shí)現(xiàn)多元化的管理模式，從而將企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)結(jié)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

（四）管理市場(chǎng)營(yíng)銷的對(duì)比

現(xiàn)代的企業(yè)管理模式在制定市場(chǎng)營(yíng)銷方案時(shí)，注重的是擴(kuò)大銷售范圍，將產(chǎn)品逐漸推向世界的市場(chǎng)范圍，針對(duì)地域、國(guó)境以及種族的差異，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)其考慮較少。同時(shí)，現(xiàn)代的企業(yè)還會(huì)根據(jù)消費(fèi)群體的不同，制定不同的銷售方案，通過(guò)特殊的營(yíng)銷手段，引導(dǎo)人群消費(fèi)，從而有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，還會(huì)對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行提前調(diào)查，了解其具體需求，從而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新研究，以此來(lái)滿足社會(huì)的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷理念卻恰恰相反，過(guò)度重視產(chǎn)品的銷售范圍，受地域觀念的限制，只在本地區(qū)進(jìn)行營(yíng)銷，銷售范圍同現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷范圍相比，較為狹小。

三、管理理論演進(jìn)看企業(yè)管理模式創(chuàng)新趨勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理理論不斷發(fā)展演變，在此大的前提背景下，企業(yè)的管理模式也隨之創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的管理模式同經(jīng)營(yíng)理念都產(chǎn)生了一定的影響。從宏觀的角度上來(lái)看，世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向已經(jīng)逐漸向融合的方向發(fā)展，國(guó)家同地區(qū)之間的關(guān)系相對(duì)于以前來(lái)說(shuō)，聯(lián)系較為密切。為了能夠更好的滿足社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研究的過(guò)程中，就需要進(jìn)行多方面的考慮，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的目標(biāo)。另外，企業(yè)還需要不斷的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)潮流中占據(jù)不敗之地。在企業(yè)管理理論演進(jìn)的情況下，企業(yè)為了更好的發(fā)展，就不要不斷的創(chuàng)新和研究管理模式與方法[4]。

（一）管理模式彈性化

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，就需要不斷的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，滿足社會(huì)的需求，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展情況，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與方法。企業(yè)管理彈性化是指企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要滿足自身的特征，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的情況，選擇適合企業(yè)的管理模式，科學(xué)合理的促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。管理理念的不斷發(fā)展，大部分企業(yè)都秉承適度發(fā)展的理念，從而使企業(yè)更好的發(fā)展。隨著人們生活水平的逐漸提高，一定程度上都表明企業(yè)需要多元化的發(fā)展，不斷的創(chuàng)新研究發(fā)展理念，對(duì)企業(yè)文化、產(chǎn)品以及服務(wù)理念進(jìn)行適當(dāng)合理的改革，促使企業(yè)的管理模式更具彈性化，從而能更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5]。

（二）管理模式人性化

現(xiàn)代企業(yè)的管理模式大部分都是堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，尊重員工的自身思想，鼓勵(lì)員工的個(gè)人發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在面對(duì)人力資源管理方面，如何充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，全面開發(fā)企業(yè)的人力資源，成為現(xiàn)如今企業(yè)人力資源管理面對(duì)的核心問題。在現(xiàn)代管理模式中，對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)如今的常態(tài)，注重員工創(chuàng)造力的開發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行有效的整合和開發(fā)，提高人力資源的利用率，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）管理模式信息化

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)逐漸被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，為了使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，管理模式信息化是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。與此同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的信息交流也逐漸頻繁，因此，網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易、電子商務(wù)等信息技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)交流更加便捷快速，同時(shí)也提高了企業(yè)的管理效率。同現(xiàn)代的企業(yè)管理模式相比，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)如今時(shí)代發(fā)展的需求，所以，為了使現(xiàn)代企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，就需要不斷的對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，融入信息化，掌握新時(shí)代的信息技術(shù)，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)潮流中占據(jù)不敗之地[6]。

（四）管理模式中的文化建設(shè)

現(xiàn)如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了有效的提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的形象是一個(gè)較為直接的方法。企業(yè)形象的建設(shè)、品牌的打造，就需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行文化建設(shè)，將企業(yè)自身精神文化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建企業(yè)的價(jià)值觀，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)主要表現(xiàn)為企業(yè)文化的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新中的重要元素，在對(duì)企業(yè)文化管理進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，還需要將企業(yè)文化融入到企業(yè)的產(chǎn)品中，并且貫徹到員工的日常工作中，從而提升企業(yè)的形象，讓企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展成為企業(yè)的隱形資產(chǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，管理理論隨著時(shí)間的發(fā)展，不斷的創(chuàng)新發(fā)展，逐漸從單一的理性管理階段發(fā)展到融合管理階段，在此過(guò)程中，不斷的融入了時(shí)代的特征，逐漸向多元化發(fā)展。為了能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的潮流中占據(jù)不敗之地，就需要企業(yè)不斷的對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新研究，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式，建立適合自身的企業(yè)管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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