陳珍云

【摘 要】建筑工程管理是一項復(fù)雜、繁瑣的工作，其中涉及到大量的管理信息。本文通過分析土木工程管理中的項目管理方法針對土木工程建筑施工過程中的項目管理問題分析以及項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究進(jìn)行簡要分析。

【關(guān)鍵詞】項目管理；土木工程；建筑施工；應(yīng)用

土木工程建筑施工過程中，加強(qiáng)項目管理是確保施工質(zhì)量以及施工進(jìn)程的重要基礎(chǔ)，同時也是整個土木工程項目建筑施工的基本要求。實踐中可以看到項目施工建設(shè)本身具有其特殊性，比如施工過程中涉及的影響因素比較多，尤其是施工建設(shè)過程中更多考慮的是業(yè)主的要求，所以對施工過程中的所需建材、施工機(jī)械設(shè)備、施工工藝等，提出了更高的要求。

一、分析土木工程管理中的項目管理方法

土木工程采取項目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高質(zhì)量是建筑項目管理的一項需求，保障項目管理的綜合效益，穩(wěn)定建筑工程管理的基礎(chǔ)。項目管理具有規(guī)范性的特點，其可滲透到建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮項目管理的約束作用，調(diào)節(jié)建筑工程的管理內(nèi)容。項目管理在土木工程中，能夠保障工程施工的質(zhì)量，具有強(qiáng)制性的作用，積極落實項目管理中的方法，維持工程現(xiàn)場的秩序。建筑項目管理中，比較注重階段化管理，針對土木工程的施工情況，提出階段性的管理方法，維護(hù)建筑施工的整體性，最主要的是滿足工程管理的需求。

二、土木工程建筑施工過程中的項目管理問題分析

（一）土建工程施工進(jìn)度管控問題

在當(dāng)前土木工程項目建筑施工過程中，尤其在施工進(jìn)度管控過程在，應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞著土木工程項目建設(shè)階段的工序、時間全面開展，并且對其進(jìn)行合理安排，在此基礎(chǔ)上按照要求制定規(guī)劃和施工方案，以此來確保土木工程中每個環(huán)節(jié)都在掌控范圍之內(nèi)。實踐中可以看到，當(dāng)前國內(nèi)土木工程項目建筑施工過程中，存在的關(guān)系是總包、分包，在這樣的整體狀態(tài)下，對于土建工程施工進(jìn)度管控而言，難以有效地將其統(tǒng)一起來。對于建筑產(chǎn)品而言，雖然在早期的施工設(shè)計過程中，已經(jīng)進(jìn)行了科學(xué)、合理設(shè)計，但是在分包過程中往往存在著分包項目單一等問題，因此無法對施工進(jìn)度做出明確的規(guī)定；即便做出了一些規(guī)定，但因部分小分包公司對延誤賠償未給出明確的概念。在該種情況下，整體土建工程施工過程中，通常難以在預(yù)定好的時間范圍內(nèi)投入應(yīng)用，以致于土木工程項目建筑施工過程中出現(xiàn)了難以估計的經(jīng)濟(jì)損失，工程施工過程中的管理費用也會隨之增加，以致于整個土建工程項目建筑施工成本大幅度增加。

（二）土建工程建筑施工技術(shù)管控問題

對于土木工程建筑施工技術(shù)而言，無論在設(shè)計階段還是在具體的施工過程中，其作用非常重要；技術(shù)水平，在很大程度上決定了規(guī)劃設(shè)計人員所想表達(dá)的意圖是否能夠?qū)崿F(xiàn)。還決定對于工程項目竣工效果檢驗情況。在很大程度上關(guān)系著工程施工質(zhì)量。在當(dāng)前的形勢下，土木工程建筑施工技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)則等，都非常的明確，然而施工實踐中的技術(shù)指標(biāo)通常存在著一些不穩(wěn)定因素，以致于繁多施工技術(shù)規(guī)范下，對施工技術(shù)的管控必須加強(qiáng)，只有這樣才能讓建筑施工技術(shù)保證完美。面對復(fù)雜的施工技術(shù)問題，管控體系存在著較大的弊端與不足。

（三）土建工程施工過程中的環(huán)境問題

實踐中可以看到，土木工程項目建筑施工對環(huán)境產(chǎn)生的影響是非常大的，比如土建工程建筑施工過程中，可能會差生粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強(qiáng)光等連帶性的污染問題，這對周邊的居民會產(chǎn)生非常大的影響，或多或少地造成了心理、生理上的傷害，土建工程施工過程中一定要將環(huán)境問題置于首位。在當(dāng)前土建工程建筑施工過程中，在環(huán)境問題上通常沒有指定科學(xué)、合理的管理規(guī)則，因此對環(huán)境問題存在著認(rèn)識層面的問題，多數(shù)土建工程建筑施工部門經(jīng)常忽視環(huán)境問題。

三、項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

（一）土木工程建筑施工中的質(zhì)量管理

第一，聘請專業(yè)人員，必須具備管理經(jīng)驗、溝通能力以及責(zé)任心強(qiáng)和熟悉相關(guān)法規(guī)政策，組建施工質(zhì)量管理隊伍，并且對土建工程建筑施工設(shè)計、施工進(jìn)行有效監(jiān)督。在土建工程設(shè)計階段，檢查設(shè)計單位是否嚴(yán)格按照使用單位基本要求進(jìn)行工程設(shè)計、方案等是否符合施工要求；設(shè)計方案是否與本地的人文地理環(huán)境條件相一致、與土建工程建筑施工技術(shù)要求相一致、以及是否能夠確保結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全可靠性。第二，建立健全施工質(zhì)量管控體系。實踐中，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，制定科學(xué)完善的施工質(zhì)量目標(biāo)，并且以土建工程建筑施工技術(shù)交底文件為依據(jù)，針對實踐中存在著的各種施工質(zhì)量影響因素，促使土建工程項目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化以及可行性。第三，針對土建工程建筑施工過程中的人員素質(zhì)問題、流動性大等問題，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)和教育，培訓(xùn)考核后方可持證上崗。

（二）土木工程建筑施工進(jìn)度控制

土建工程施工進(jìn)度管理過程中，尤其在具體施工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合土建工程項目建筑施工實際情況、氣候條件等，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃；為避免因氣候等因素造成的工期延誤現(xiàn)象發(fā)生，建議提前預(yù)留富裕時間，并且使土建工程建筑施工進(jìn)度能夠得到有效的控制。然而，土木工程建筑施工進(jìn)度計劃并非一成不變，除應(yīng)當(dāng)合理安排施工計劃外，還要具體到每一天，并且根據(jù)土建工程建筑施工情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證能夠按期交工。土建工程施工過程中的機(jī)械設(shè)備運(yùn)維管護(hù)也非常的大重要，這是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。

（三）土木工程建筑施工安全管控

在土木工程項目管理過程中，針對土建工程施工特點，對其施工安全進(jìn)行管理，可從以下幾個方面著手：首先，以安全管理為基本原則，制定有效、可行的施工安全管理措施，并且嚴(yán)格按照不同環(huán)節(jié)的施工要求，針對施工過程中的安全控制難點等，采取有效的措施和方法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳和教育，有效落實安全責(zé)任。比如，對臨邊防護(hù)設(shè)施加強(qiáng)安全檢查，對施工現(xiàn)場用到的臨電設(shè)施等加強(qiáng)管理，同時還要極大安全防護(hù)設(shè)施資金投入，做好采購、物資設(shè)備存儲工作，從理念、物質(zhì)層面上做好準(zhǔn)備工作。分區(qū)域、分階段地進(jìn)行施工安全管理，并且根據(jù)土建工程建筑項目每個施工段的特點，對其進(jìn)行重點管控。

四、結(jié)論

綜合上述，土木工程施工建設(shè)過程中的項目管理至關(guān)重要，其貫穿于整個土建工程施工全過程，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理，只有這樣才能確保施工質(zhì)量、進(jìn)度以及施工安全可靠性。

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