邵衛(wèi)星

【摘 要】如何在我國產(chǎn)業(yè)結構調整以及經(jīng)濟全球一體化的時代背景之下促進我國企業(yè)的健康發(fā)展和調整產(chǎn)業(yè)結構的調整成為經(jīng)濟新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展必然面對的問題。財務管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，規(guī)范企業(yè)財務管理工作并對企業(yè)內部的財務風險進行管控成為提升企業(yè)財務管理水平、促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展的關鍵舉措。

【關鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài)；財務管理；風險管控；路徑創(chuàng)新

當前，面對我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的程度逐漸深化以及供給側結構性改革的縱深化推進，我國實體經(jīng)濟和金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，二者相輔相成為構建我國經(jīng)濟發(fā)展新格局產(chǎn)生中要影響。與此同時，經(jīng)濟全球化的時代背景之下國際貿易的迅猛發(fā)展以及國外企業(yè)在中國的發(fā)展規(guī)模的壯大，其對我國企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展造成了巨大沖擊[1]。如何在我國產(chǎn)業(yè)結構調整以及經(jīng)濟全球一體化的時代背景之下促進我國企業(yè)的健康發(fā)展和調整產(chǎn)業(yè)結構的調整成為經(jīng)濟新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展必然面對的問題。財務管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，規(guī)范企業(yè)財務管理工作并對企業(yè)內部的財務風險進行管控成為提升企業(yè)財務管理水平、促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展的關鍵舉措[2]。面對國內產(chǎn)業(yè)結構的調整以及國外企業(yè)的劇烈沖擊，我國企業(yè)發(fā)展必須通過產(chǎn)業(yè)結構調整以及產(chǎn)品服務升級以提升核心競爭力，在這個過程中，可能需要進行融資行為，企業(yè)財務費用攀升、融資成本不斷提升等問題成為企業(yè)發(fā)展不得不面對的問題。

基于我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)以及產(chǎn)業(yè)結構的調整的時代背景，為了進一步創(chuàng)新和完善企業(yè)內部財務風險管控路徑，本文首先對當前我國企業(yè)內部財務風險管控工作以及管控體系構建中存在的問題進行分析；其次，基于我國產(chǎn)業(yè)結構調整以及經(jīng)濟形勢變化時代背景下推進我國企業(yè)創(chuàng)新內部財務風險管控路徑的必要性進行分析；最后，對如何進一步利用大數(shù)據(jù)信息技術創(chuàng)新和完善企業(yè)內部財務風險管控路徑提出政策建議。

一、企業(yè)內部財務風險管控存在的問題

當前，我國企業(yè)既要面對國內經(jīng)濟發(fā)展形式的新變化以及產(chǎn)業(yè)結構的調整，又要面對國外產(chǎn)業(yè)的劇烈沖擊，企業(yè)對財務管理工作的要求越來越高，尤其是面對企業(yè)內部產(chǎn)品結構的調整所涉及的財務以及融資等一系列復雜的問題，我國企業(yè)在內部財務風險管控工作中主要存在以下三方面問題：

（一）我國企業(yè)在面對實體經(jīng)濟迅猛發(fā)展的同時，還需要面對國外企業(yè)對中國市場的沖擊，這兩個方面導致了我國企業(yè)內部財務潛在風險的增加。由于我國實體經(jīng)濟發(fā)展迅猛，實體經(jīng)濟多元化以及小微企業(yè)風險抵抗性差的特點，導致我國部分企業(yè)在面對產(chǎn)業(yè)結構調整的宏觀經(jīng)濟形勢，為了不斷變革企業(yè)自身生產(chǎn)體系可能會進行一系列的融資行為，面對復雜的金融市場，一方面，企業(yè)的融資所帶來的財務費用以及財務成本不斷增加，不利于企業(yè)財務穩(wěn)健發(fā)展，另一方面，如果融資企業(yè)發(fā)生相關財務風險，將直接影響企業(yè)財務風險的爆發(fā)，嚴重的可能會直接導致企業(yè)由于資不抵債而破產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)[3]。

（二）我國部分企業(yè)存在內部財務風險管理防范模式不健全的現(xiàn)象。當前，我國企業(yè)內部財務風險防范機制大多針對的是傳統(tǒng)交易市場上容易出現(xiàn)的問題。但是，隨著信息技術的發(fā)展，我國產(chǎn)業(yè)結構的調整以及實體經(jīng)濟的轉型，在增加了我國企業(yè)市場交易頻繁的同時也導致了其市場結構的轉變，在這種情況下，我國不同行業(yè)企業(yè)的業(yè)務交叉行為不斷增多，這就導致了單一的企業(yè)內部財務風險監(jiān)管防范模式不利于對企業(yè)所面對的多元化的風險進行監(jiān)督和管理，更不利于提前對我國企業(yè)內部財務風險的發(fā)生進行提前的預警[4]。

（三）我國市場風險防范監(jiān)管體系的不健全直接導致了我國企業(yè)內部的潛在財務風險的增加。有效企業(yè)內部財務風險的發(fā)生的關鍵在于建立一個系統(tǒng)完善的市場監(jiān)管體系以及相關的財務風險監(jiān)管機制，監(jiān)管部門的工作有效性是防范企業(yè)內部財務風險發(fā)生的關鍵舉措之一，也是重要保障。但是，當前我國整體的經(jīng)濟發(fā)展行業(yè)監(jiān)管相關政策法規(guī)對于變動的復雜的金融市場環(huán)境存在一定的監(jiān)管盲區(qū)，這就導致行業(yè)上存在不規(guī)范的企業(yè)交易行為以及非法集資等行為的出現(xiàn)，擾亂正常的金融市場以及企業(yè)運行，而這些行為的發(fā)生又會直接導致我國企業(yè)內部財務風險的增加[5]。

二、創(chuàng)新企業(yè)內部財務風險管控路徑的必要性

面對新常態(tài)下經(jīng)濟我國經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新變化，產(chǎn)業(yè)結構的新調整以及互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展的現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)內部財務風險管控路徑的必要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

（一）經(jīng)濟主體多元化的發(fā)展趨勢要求企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要調整產(chǎn)品結構、轉變生產(chǎn)方向。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的市場體系不斷完善和健全，這種情況下，我國經(jīng)濟主體呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，企業(yè)對復雜的實體經(jīng)濟主體，其潛在的財務風險也在不斷增加，這就要求面對伴隨經(jīng)濟結構調整產(chǎn)生的一系列問題，構建適應新常態(tài)下的企業(yè)內部財務風險監(jiān)管機制[6]。

（二）由于互聯(lián)網(wǎng)金融在發(fā)展過程中尚未建立健全的監(jiān)管機制，導致企業(yè)融資風險不斷增大，財務管控難度加強?；ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)的準入門檻沒有具體的界定和要求，對金融監(jiān)管機構對一些違規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)不能做到全面的監(jiān)管，大大增加了互聯(lián)網(wǎng)金融的風險，從而增強了企業(yè)的財務風險[7]。

三、企業(yè)內部財務風險管控體系構建

通過對當前我國企業(yè)內部財務管控體系構建中存在的問題進行分析，認為創(chuàng)新企業(yè)財務風險管控路徑應做到以下三個方面：

（一）健全企業(yè)內部財務風險防范監(jiān)管體系。一方面，設立企業(yè)財務風險防范的日常管理機構，對企業(yè)的日常業(yè)務行為進行有效的監(jiān)督。另一方面，促進企業(yè)市場部、財務部與監(jiān)管部門的密切合作，加強交流，以規(guī)范企業(yè)的財務工作，管控企業(yè)內部財務風險。

（二）完善企業(yè)內部財務風險防范管理制度。首先，建立企業(yè)內部財務風險防范管理制度，確保風險防范管理有據(jù)可依。其次，對企業(yè)財務風險防范的執(zhí)行細節(jié)進行規(guī)定，確保各項工作執(zhí)行朝著執(zhí)行目標進行。最后，建立績效考核制度，對執(zhí)行結果進行評定，激發(fā)企業(yè)財務風險監(jiān)管部門職員的工作積極性。

（三）構建“執(zhí)行-預警-反饋-調整”的企業(yè)內部財務風險防范機制。系統(tǒng)科學的財務風險防范機制的建立是有效規(guī)避企業(yè)內部財務風險發(fā)生根本保障。基于大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務進行監(jiān)督，對已發(fā)生的財務風險和潛在的財務風險及時上報財務風險監(jiān)管機構，對出現(xiàn)的問題進行及時處理。

【參考文獻】

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