王美娟

【摘 要】員工關(guān)鍵指標(biāo)證券化改革的研究與應(yīng)用，激發(fā)了員工通過(guò)實(shí)施持續(xù)改善、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、技能提高、責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)等一系列工作，使企業(yè)效益、員工收入不斷提升，形成了左右同心、上下相連、利益協(xié)同、和諧發(fā)展理念。除此之外員工關(guān)鍵指標(biāo)股份制改革的研究與應(yīng)用還在企業(yè)范圍內(nèi)形成了以員工持股的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和關(guān)鍵指標(biāo)與全員績(jī)效掛鉤考核，實(shí)現(xiàn)了人人成為投資者、人人都是總經(jīng)理，營(yíng)造人人關(guān)注、用心經(jīng)營(yíng)的良好氛圍。

【關(guān)鍵詞】指標(biāo)證券化；股票；員工持股；關(guān)鍵指標(biāo)

進(jìn)入2018年，赤峰柴胡欄子黃金礦業(yè)有限公司將集團(tuán)企業(yè)文化宣貫和“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地作為企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，以企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力，充分動(dòng)員公司干部職工進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、加壓奮進(jìn)，全身心投入到公司安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、探礦增儲(chǔ)等工作上來(lái)，但同時(shí)，先進(jìn)企業(yè)文化的方向?qū)б汀肮?開(kāi)放 誠(chéng)信 責(zé)任 包容 和諧”的核心價(jià)值觀引領(lǐng)作用還沒(méi)有徹融入員工工作和生活。面對(duì)高利潤(rùn)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)壓力，技術(shù)的提升固然重要，員工的激勵(lì)更不容忽視。對(duì)此，赤峰柴胡欄子黃金礦業(yè)有限公司以問(wèn)題導(dǎo)向+瓶頸破除+關(guān)鍵指標(biāo)為改革基本點(diǎn)，全面實(shí)施市場(chǎng)化改革，推進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)員工持股計(jì)劃實(shí)施，完善薪酬體系，實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工背著指標(biāo)上崗，激勵(lì)員工圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而凝心聚力，有效完善了公司治理結(jié)構(gòu)，形成了全體職工凝心聚力、齊抓共管的大好局面。

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)管理面臨的問(wèn)題

傳統(tǒng)的成本管理觀念陳舊，缺乏全局觀，局限在生產(chǎn)耗費(fèi)方面的成本管理。在新的時(shí)期出現(xiàn)了生產(chǎn)跟不上、管理拖后腿的現(xiàn)象。過(guò)度關(guān)注生產(chǎn)部門(mén)專(zhuān)職人員反而削弱了行政部門(mén)，另外，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中缺乏現(xiàn)代化管理及技術(shù)的支持，企業(yè)仍然使用陳舊的設(shè)備，信息化的軟件、硬件配備不足，人員素質(zhì)明顯落伍，制約企業(yè)的發(fā)展。

主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理體系不健全。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理只側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)成本的核算，不注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊性，忽視了人工成本的關(guān)鍵性，員工工作缺乏積極性、主動(dòng)性。在人力資源方面，人才匱乏，缺乏行之有效的員工激勵(lì)政策，缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)力量，忽視員工能力，不注重企業(yè)員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、員工關(guān)鍵指標(biāo)證券化的原則

員工持股原則為“人人持股（按崗定股）、按級(jí)分配、拉開(kāi)差距、多勞多得、動(dòng)態(tài)調(diào)整”。分配股份涉及的員工為赤峰柴胡欄子黃金礦業(yè)有限公司的全體在冊(cè)員工，同時(shí)根據(jù)員工所在單位、職務(wù)、崗位、能力、貢獻(xiàn)度的不同而拉開(kāi)差距，體現(xiàn)在授予不同層級(jí)員工配股數(shù)量上的差異。

員工增持股份采取自愿原則，可以不增持。但增持股份不允許向單位其他個(gè)人轉(zhuǎn)讓或交易且增持股份必須按照單位關(guān)鍵指標(biāo)持股權(quán)重進(jìn)行同比例增持本單位股票。增持后年度內(nèi)不得撤股。

三、員工關(guān)鍵指標(biāo)證券化的實(shí)施效果分析

關(guān)鍵指標(biāo)證券化下的員工持股激勵(lì)機(jī)制是管理體制上的重大創(chuàng)新，為國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐。該機(jī)制將人本管理理論引入到企業(yè)內(nèi)部管理之中，從改革管理體制入手，把傳統(tǒng)的指標(biāo)考核與員工持股相結(jié)合，變過(guò)去的上級(jí)考核下級(jí)為關(guān)鍵指標(biāo)證券化下的員工持股激勵(lì)機(jī)制考核與激勵(lì)，有效的解決了國(guó)有黃金礦山企業(yè)員工考核和激勵(lì)問(wèn)題。

關(guān)鍵指標(biāo)證券化下的員工持股激勵(lì)機(jī)制是管理機(jī)制上的重大創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)金礦企業(yè)管理現(xiàn)代化做出了積極的貢獻(xiàn)。在關(guān)鍵指標(biāo)證券化下的員工持股激勵(lì)機(jī)制中，員工個(gè)個(gè)是主人翁，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，充分體現(xiàn)了“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，真正調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了員工的積極性、創(chuàng)造性。

關(guān)鍵指標(biāo)證券化下的員工持股激勵(lì)機(jī)制為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不斷深化和細(xì)化指明了發(fā)展方向。金礦企業(yè)的粗放管理是制約其邁向現(xiàn)代化管理的重大障礙之一。赤峰柴胡欄子黃金礦業(yè)有限公司實(shí)行關(guān)鍵指標(biāo)證券化下的員工持股激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐證明，只要企業(yè)的管理體制、管理機(jī)制適應(yīng)發(fā)展的需要，只要員工的積極性得到充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，金礦企業(yè)由粗放式管理向精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的現(xiàn)代管理方式的轉(zhuǎn)變就能夠?qū)崿F(xiàn)。

關(guān)鍵指標(biāo)證券化下的員工持股激勵(lì)機(jī)制作為一種新的管理模式，對(duì)赤峰柴胡欄子黃金礦業(yè)有限公司來(lái)說(shuō)不是漸進(jìn)式的改進(jìn)，而是一種變革，這種變革不是在領(lǐng)導(dǎo)層、管理部門(mén)實(shí)施，而是全公司、全員推進(jìn)，這種變革模式在集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是少有的，必將對(duì)集團(tuán)公司各單位的改革與發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)證券化下的員工持股激勵(lì)機(jī)制的薪酬分配模式，無(wú)論是收入的提高還是成本的節(jié)約，只要指標(biāo)改善了，都會(huì)導(dǎo)致職工收入的增加，因此關(guān)鍵指標(biāo)證券化下的員工持股激勵(lì)機(jī)制在為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，職工收入也得到了明顯提高。職工普遍接受了這一新的薪酬分配模式。

四、關(guān)鍵指標(biāo)證券化存在的風(fēng)險(xiǎn)

關(guān)鍵指標(biāo)證券化是指標(biāo)優(yōu)劣在收益率上的具體體現(xiàn)，指標(biāo)完成的越好收益率就越高，反之就越低，當(dāng)指標(biāo)未完成基本值時(shí)該支股票收益率為負(fù)值，直至跌停，出現(xiàn)虧損。

指標(biāo)證券化是股東責(zé)任的體現(xiàn)，不是福利，每個(gè)人的收益與個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)優(yōu)劣程度直接掛鉤，只有所有人共同努力出主意、想辦法指標(biāo)才有可能有收益。

五、關(guān)鍵指標(biāo)證券化的終極目標(biāo)

完善公司治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)關(guān)鍵指標(biāo)證券化，創(chuàng)建合伙人關(guān)系，建立健全公司時(shí)時(shí)、長(zhǎng)期、有效的市場(chǎng)化人才資本激勵(lì)機(jī)制。確保員工完全高度認(rèn)同山東黃金企業(yè)文化，在員工中有威信，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，具有高度的敬業(yè)精神，同一單位黨建誠(chéng)信度最高，勇于和維護(hù)改革創(chuàng)新，堅(jiān)定為股東謀利益，竭盡全力傳播山金文化。

實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人利益的一致，倡導(dǎo)公司與個(gè)人共同持續(xù)發(fā)展的理念，有效調(diào)動(dòng)管理者、技術(shù)人員、公司員工，特別是骨干的積極性，吸引優(yōu)秀管理、技術(shù)人才和業(yè)務(wù)骨干，通過(guò)員工持股落實(shí)集團(tuán)“資源為先效益為上創(chuàng)新為本”的經(jīng)營(yíng)理念，立足當(dāng)前發(fā)展兼顧公司長(zhǎng)期發(fā)展和近期效益，更靈活地吸引各種人才，從而更好地促進(jìn)公司長(zhǎng)期、持續(xù)、健康發(fā)展。

證券化讓管理變的越來(lái)越平，形成左右同心、利益協(xié)同。充分發(fā)揮員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工完成分管關(guān)鍵指標(biāo)的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工通過(guò)實(shí)施持續(xù)改善、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、技能提高、責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)等一系列工作，竭盡全力想辦法提升指標(biāo)的優(yōu)良率，使企業(yè)效益、員工收入不斷提升，讓“我的指標(biāo)我做主”體現(xiàn)的淋漓盡致。

關(guān)鍵指標(biāo)證券化、人人成為投資者。關(guān)鍵指標(biāo)證券化以能夠體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵目標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工時(shí)時(shí)關(guān)注受控指標(biāo)、投資指標(biāo)的變化情況，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)劣與股票漲跌相關(guān)聯(lián)的時(shí)時(shí)激勵(lì)為目的，通過(guò)每日指標(biāo)升降使持股員工可以每天感受到個(gè)人股票的漲跌，將證券收益與員工關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)良率緊密結(jié)合起來(lái)，員工作為指標(biāo)的投資者將充分履行責(zé)任。

總的來(lái)說(shuō)，赤峰柴胡欄子黃金礦業(yè)有限公司關(guān)鍵指標(biāo)證券化下的員工持股激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)行對(duì)提高公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平起到了很好的支持作用，隨著這個(gè)機(jī)制的進(jìn)一步發(fā)展和完善，必將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

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