劉俊楓

摘要：文化館是各級人民政府為保障群眾基本文化權益設立的公益性文化事業(yè)機構，是國家公共文化設施的組成部分，是我國特有的公共文化藝術活動場所，主要承擔“社會宣傳教育、公益文化服務、文化藝術普及和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護”等工作。文化館在人民群眾生活中一直發(fā)揮著積極和顯著的作用，作為一名文化館的輔導干部，只有不斷地提高自己的業(yè)務水平，才能適應群眾文化事業(yè)的發(fā)展，才能滿足廣大人民群眾的需要。

關鍵詞：文化館；職能；管理

中圖分類號：G242 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2018）20-0199-01

文化館是各級政府設立的公益性社會文化事業(yè)機構，是國家公共文化服務設施的組成部分，是公民享受公共文化權益、進行文化藝術活動的重要場所，是當?shù)刎斦莫毩㈩A算全額供給單位。文化館是組織當?shù)厝罕婇_展文化活動、對當?shù)厝罕娺M行文藝培訓、保護當?shù)胤俏镔|(zhì)文化遺產(chǎn)、創(chuàng)作文藝作品、研究文化活動規(guī)律、向當?shù)厝罕娺M行宣傳教育的公共文化機構，是當?shù)厣鐣幕顒拥慕M織策劃中心、培訓中心、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護中心、創(chuàng)作中心，是學習、傳播、實踐先進文化的主體力量。

一、文化館對基層文化工作的培訓指導作用

隨著基層群眾物質(zhì)生活水平的提升，精神文化生活要求更高，開展豐富多彩的文化活動，滿足群眾需求，基層群眾業(yè)余文藝團隊是基層群眾文藝愛好者、社會文藝骨干，自愿組織、自然發(fā)展起來的群眾業(yè)余文藝隊伍。要根據(jù)基層文化活動開展的實際需要，分析不同類別業(yè)余文藝骨干隊伍的特點，每年計劃舉辦多期方便參與、實用性強、形式多樣的短期培訓輔導班活動。輔導培訓重在基層文藝人才隊伍，以輔導培訓基層文藝骨干隊伍為主，最終達到提升基層群眾文化活動質(zhì)量的目的；組織業(yè)余文藝骨干互相交流學習，組織召開以社區(qū)文化建設、企業(yè)文化建設、農(nóng)村文化建設為主題的現(xiàn)場推進會，通過現(xiàn)場觀摩、交流經(jīng)驗、專題指導，不斷提高基層文藝人才隊伍的素質(zhì)，提升基層群眾的文化活動水平。

二、文化館人才隊伍建設的重要性

文化館的主要工作是通過各種群眾文化藝術活動，向廣大人民群眾進行愛國主義、社會主義思想教育和共產(chǎn)主義理想、道德教育，宣傳黨的路線方針、政策和國家的法令，宣傳國內(nèi)外形勢和社會主義建設的成就，普及科學、技術和文化知識；組織、輔導群眾業(yè)余文藝創(chuàng)作和業(yè)余文化藝術、娛樂活動，輔導、培訓鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道文化站和各種基層業(yè)余文化組織等。這就要求我們文化館的干部職工必須掌握一門以上專業(yè)技能的業(yè)務人員，而且有獻身群眾文化事業(yè)和甘當“人梯”的精神。因此，培養(yǎng)一支思想好、素質(zhì)高、業(yè)務精的群眾文化專干隊伍是搞好群眾文化工作的關鍵，它決定著開展群眾文化活動的質(zhì)量。文化館要緊跟時代的步伐，擔當起群眾文化領頭雁的重任，群眾文化才能夠健康發(fā)展，走向繁榮。

在群眾文化具體建設當中，文化館工作人員的能力同樣十分關鍵，將對群眾文化活動開展的成效產(chǎn)生影響。而作為群眾文化活動當中的重要參與、培訓以及組織者，文化館工作人員也需要實現(xiàn)自身專業(yè)能力的提升，在具有更高服務群眾意識的基礎上對群眾文化建設這項工作起到積極的推動作用。

三、文化館加強績效管理的幾點建議

目前，大部分的包括文化館在內(nèi)的公共文化機構的績效考核只是在自身內(nèi)部運轉(zhuǎn)、完成。要真正發(fā)揮績效考核這根指揮棒，可以積極引進服務對象對效績考核參與度，提高群眾滿意度在績效管理中的比重。在實際操作中，可以充分利用信息網(wǎng)絡對文化館的公共文化服務進行考核。擴大服務對象對公共文化服務評估的參與度，使考核辦法更加多元化。如，通過網(wǎng)站信箱、咨詢建議、在線訪談、網(wǎng)上問卷調(diào)查等欄目和方式，及時了解民情民意。同時，也可以引進第三方機構進行調(diào)查，讓民眾對文化館提供的公共文化產(chǎn)品和服務進行及時、有效、更大范圍的評估。

開展績效考核主要目的是促進公共文化服務能力的提升，但任何工作都是由人來完成的。實踐證明，缺乏與評估結果掛鉤的獎懲機制和資源分配機制等配套措施，就無法得到被評估對象的積極配合，評估想要達到的效果就會大大削弱。在文化館績效管理中，要對不同類別的績效考核形成相應的獎勵辦法，如針對優(yōu)秀部室的評比，對部室成員的獎勵，對圓滿完成項目工作的負責人給予表彰。讓績效成績突出的人員，在政治上、經(jīng)濟上得到相應的獎勵。

績效管理考核是一個階段性的方法，也是一個不斷進行標準化衡量的過程。實施績效管理最終的目的是要激勵發(fā)揮全體人員工作熱情，圓滿完成各項工作任務。這些對于優(yōu)秀的業(yè)務干部來說，是能力挑戰(zhàn)，更是實現(xiàn)工作價值的機遇。

四、結語

總之，為了更好的促進我國文化館的發(fā)展和進步，我們必須要首先準確的了解并且掌握與文化館有關的信息，如文化館的性質(zhì)以及職能等，只有明確了這些知識才能更好的開展更多的群眾事業(yè)文化。另外，文化館在發(fā)展的過程中，所有文化館的管理人員必須要始終明確自己的工作職責，不斷的發(fā)展并且宣傳我國所有的先進文化。