洪尾

摘要：近年來，我國文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度與日俱增，舞臺藝術(shù)及舞臺表演團體之間的競爭也日漸白熱化，這也給舞臺監(jiān)督和管理提出了更高的要求。舞臺藝術(shù)管理是影響舞臺營銷的重要因素，做好舞臺藝術(shù)管理，對于舞臺藝術(shù)及表演團體發(fā)展來說有著重要意義。文章從舞臺藝術(shù)管理的重要性入手，提出了舞臺藝術(shù)的管理思路和管理要點，希望能對行業(yè)同仁的舞臺管理實踐有所幫助。

關鍵詞：舞臺藝術(shù)；管理；思路

中圖分類號：J81 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2018）20-0088-02

舞臺藝術(shù)是一項綜合性的藝術(shù)表演形式，在舞臺藝術(shù)表演中，舞臺藝術(shù)管理可以說是舞臺表演的總指揮。只有做好舞臺藝術(shù)管理，舞臺藝術(shù)表演才能有序展開、取得成功。因此，舞臺監(jiān)督管理工作也越來越受關注。為了有助于大家對舞臺藝術(shù)管理有一個更加全面的認識，所以文章就舞臺藝術(shù)管理的重要性、管理思路等展開了探討和分析。

一、舞臺藝術(shù)管理的重要性

顧名思義，所有在舞臺上表演的藝術(shù)形式都可以稱為舞臺藝術(shù)。舞臺藝術(shù)主要由舞臺燈光、舞臺表演、舞臺音響、舞臺設計等組成，舞臺藝術(shù)管理主要包括舞臺藝術(shù)編創(chuàng)、導演和監(jiān)管。舞臺藝術(shù)是一門非常職業(yè)、高標準的藝術(shù)表現(xiàn)形式，舞臺藝術(shù)本身就是一個系統(tǒng)的工程。舞臺藝術(shù)管理是舞臺管理服務的重要組成部分，它要涉及到多個部門之間的組織、協(xié)調(diào)和管理。只有各部門之間通力合作，協(xié)調(diào)一致，才能共同做好舞臺藝術(shù)管理和服務工作。在國內(nèi)外團體演出中，舞臺藝術(shù)管理工作通常由導演、總監(jiān)擔任，舞臺藝術(shù)管理的主要職責就是帶領、組織、監(jiān)督參演人員、工作人員做好各部門的工作，確保整個演出有序、有效地展開，以呈現(xiàn)舞臺創(chuàng)作、表演的最佳效果。實踐告訴我們，舞臺藝術(shù)需要專業(yè)的人員去管理。并且，舞臺藝術(shù)管理貫穿于舞臺藝術(shù)設計、排演、合成和演出的各個階段，舞臺藝術(shù)管理人員如導演、總監(jiān)等，要按照藝術(shù)規(guī)范和要求，與其他人員包括演職人員、舞美、燈光、器材負責人等做好交流和溝通，嚴格把控節(jié)目的演出節(jié)奏，切實做好自己的本職工作，才能確保舞臺演出順利進行，實現(xiàn)各項資源效能最大化。因此業(yè)內(nèi)一致認為，在舞臺表演中，舞臺藝術(shù)管理是極其重要的一個方面，它事關舞臺演出質(zhì)量，關系到主創(chuàng)們的意圖能否實現(xiàn)，還關系到戲劇精髓能不能完美體現(xiàn)，所以要給予其高度關注。

二、舞臺藝術(shù)管理思路和管理要義

（一）提高自身素質(zhì)，做一個優(yōu)秀的管理者

舞臺藝術(shù)管理對管理負責人的組織能力、統(tǒng)籌能力、領導能力都有較高的要求，如在舞臺節(jié)目編排中，管理者要協(xié)助導演進行藝術(shù)構(gòu)思，還要與臺前幕后各部門進行密切合作，預測、分析各種可能的突發(fā)情況，并做好預防措施，這些，都是舞臺藝術(shù)管理不可忽視的內(nèi)容。業(yè)內(nèi)有句話說，藝術(shù)管理要有系統(tǒng)的管理思維，而要想管理別人，首先就要學會管理自己。舞臺藝術(shù)管理負責人要想勝任舞臺藝術(shù)管理這項復雜的工作，必須要將舞臺管理藝術(shù)當做自己永遠的追求和夢想，重視舞臺藝術(shù)管理專業(yè)知識學習，要熟悉舞臺演出情況，設計結(jié)構(gòu)，了解燈光、影響、背景設計等在舞臺表演中的作用，通過專業(yè)知識學習提高自己的專業(yè)水平。在長期學習的基礎上，舞臺藝術(shù)管理人員要找準自己的位置，明白自己適合、能夠、計劃做什么，了解自己的能力和水平，才能將管理藝術(shù)發(fā)揮到極致。在日常工作中，還要注意積累更多的舞臺藝術(shù)專業(yè)管理經(jīng)驗，不斷培養(yǎng)自己的耐心和細心，同時向行業(yè)專家學習、看齊，找準模范和榜樣，朝著他們的方向不斷前進，并嚴格舞臺管理思想和標準，將更多行之有效的管理手法用到舞臺藝術(shù)管理中去，不斷提高舞臺藝術(shù)管理水平。

（二）統(tǒng)籌管理，制定嚴謹周密的工作計劃

統(tǒng)籌規(guī)劃，制定完善的舞臺藝術(shù)管理計劃，是確保舞臺藝術(shù)表演活動順利開展的根本。所謂舞臺藝術(shù)統(tǒng)籌管理指在舞臺藝術(shù)管理中，管理者要了解和熟悉其中的每一項工作，但是又要能站在整體高度來協(xié)調(diào)、組織和開展工作。確切來說，管理者要具有統(tǒng)籌全局的能力，能科學、全面、理智地分配好各部門的任務，帶領整個團隊以積極、飽滿的姿態(tài)參與到舞臺藝術(shù)管理和服務中來。還要能感性認識舞臺藝術(shù)管理的復雜性，就各個環(huán)節(jié)的工作進行冷靜分析，作出科學安排，并將這些在舞臺藝術(shù)管理計劃中體現(xiàn)出來，以避免許多不必要的問題。如在舞臺藝術(shù)管理中，管理者要將場地設施建設、人員、經(jīng)費等納入考慮范圍。在舞臺藝術(shù)管理計劃中，舞臺藝術(shù)管理多被分為前期創(chuàng)作階段管理、彩排階段、技術(shù)合成階段、演出階段等幾部分，其中，在前期創(chuàng)作階段，舞臺藝術(shù)管理的重心工作是做好資源調(diào)整，將所有資源匯聚到一起。在彩排階段，舞臺藝術(shù)管理的重點是：熟悉演出內(nèi)容，選擇排練地點，就舞臺真實演出空間、大小進行測量和分化，確定以什么方式來呈現(xiàn)演出；合理規(guī)劃彩排時間，與主創(chuàng)人員深入溝通，安排好彩排日程。在彩排中，及時更新素材和公告，讓參演人員了解彩排進度和任務；召開會議，將彩排調(diào)度、完成成果及時反饋給各部門。在技術(shù)合成階段，舞臺藝術(shù)管理負責人就要督促所有的設備、道具進場，并與主創(chuàng)部門、人員討論具體的工作，安排演員走臺、定位，使所有的一切都按計劃進行。在舞臺藝術(shù)演出階段，舞臺藝術(shù)管理負責人不再參與任何創(chuàng)意性的工作，這個時候它的工作是幫助設計師、導演、演員去實現(xiàn)他們的想法，做好舞臺藝術(shù)表演服務。

（三）積極主動，樹立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度

黨的十九大報告指出：“新時代的主要矛盾，是人民日益增長的美好生活需要和文化發(fā)展不均衡之間的矛盾。文化建設的核心就是滿足人的精神需求，滿足人民過上美好生活的新期待，廣大文藝、文化工作者必須秉承社會主義文化價值理念，積極進行文化創(chuàng)作和實踐，為民眾提供豐富的精神食糧。”如今，國家每年都投入了數(shù)千萬的專項資金，用以打造能代表國家水準的舞臺藝術(shù)精品，這也激勵了國內(nèi)藝術(shù)家、藝術(shù)表演團體的創(chuàng)作熱情。但是與國際舞臺藝術(shù)和管理相比，國內(nèi)劇場、社團在舞臺藝術(shù)管理方面的水平還有待提高，這雖然與體制有關，但是與舞臺藝術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、管理才干和工作態(tài)度也有著必然的聯(lián)系。提高舞臺藝術(shù)管理者的專業(yè)素質(zhì)，端正舞臺藝術(shù)管理態(tài)度，顯得尤為重要。因此，舞臺藝術(shù)管理者要本著積極主動的態(tài)度，借鑒國內(nèi)外舞臺藝術(shù)管理在技術(shù)應用、表演形式等方面較為成功的做法和經(jīng)驗，參考其他典型案例，樹立藝術(shù)關聯(lián)思維，提高藝術(shù)審美能力，變舞臺藝術(shù)管理為一門集技術(shù)、管理、藝術(shù)于一體的管理工作，提高舞臺藝術(shù)管理水平。

（四）保持頭腦清醒，提高控制能力

舞臺藝術(shù)管理者雖然不直接參與舞臺演出，但是他要負責整個舞臺演出的組織、管理和服務工作，從臺前到幕后，從舞美到燈光，所有的事情舞臺藝術(shù)管理者都要考慮周到?？梢哉f，舞臺藝術(shù)管理者的工作量是非常大的，工作面也非常廣。再則，舞臺藝術(shù)表演要涉及到多種要素，它在表演過程中，可能會出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外，都有可能導致舞臺藝術(shù)表演失敗。這些，都是對舞臺藝術(shù)管理者綜合能力的考驗。舞臺藝術(shù)管理者在工作量繁重的情況下，必須要保持清醒的頭腦，認真安排好每一個環(huán)節(jié)的工作，同時在事前就對突發(fā)情況進行考慮，做好準備，并制定應對方案，以有效解決突發(fā)狀況，以避免問題影響進一步擴大。然后在舞臺藝術(shù)管理中協(xié)調(diào)好工作進程，提高自我控制能力，并注意靈活變通，在適當范圍內(nèi)，運用有效方法去解決相關問題。如在舞臺藝術(shù)表演中，話筒可能會出現(xiàn)問題，正在進行的節(jié)目會有所耽擱。在這種情況下，舞臺藝術(shù)管理者就要及時做出調(diào)整，在下一個節(jié)目的過度環(huán)節(jié)，適當壓縮時間，以促使節(jié)目沿著原計劃不斷進行。

（五）注重交流和溝通

交流和溝通是人們主要的交際工具，也是加深了解、促進合作的根本。在舞臺藝術(shù)管理中，舞臺藝術(shù)管理者一方面要不斷提高自己的溝通技巧，一方面要與每一個工作人員做好交流和溝通，并針對不同的人采用不同的溝通方式，以全面了解舞臺藝術(shù)表演信息，提高舞臺藝術(shù)管理質(zhì)量。如在節(jié)目彩排前，舞臺藝術(shù)管理者要與導演進行深入溝通，了解導演的創(chuàng)作意圖，尊重導演的創(chuàng)作思路和表演方式，并與導演一起進行時間安排，協(xié)調(diào)好相關方面的工作。在演出前，舞臺藝術(shù)管理者要與參演人員進行正面交流和溝通，了解他們的演出心理，引導他們放松心情，有效進行自我管理，并就有關問題進行有效溝通，以營造積極愉悅的表演氛圍?？傊?，在舞臺藝術(shù)管理中，舞臺藝術(shù)管理者要以溝通為媒介，做好管理工作，以增強團隊的凝聚力。

三、結(jié)語

綜上所述，舞臺藝術(shù)管理是影響舞臺表演效果和價值的重要因素。在舞臺藝術(shù)管理中，管理者要遵從舞臺藝術(shù)規(guī)律，從供給和營銷需求出發(fā)，做好舞臺藝術(shù)管理，還要從自身角度尋找提高舞臺藝術(shù)管理水平的方法，以實現(xiàn)舞臺藝術(shù)管理效果最大化，促進舞臺表演藝術(shù)繁榮和發(fā)展。