溫少鋒

（惠州市第一建筑工程有限公司 廣東省惠州市 516000）

引言

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入隨之增多。為了更好的推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，需要在保證建筑施工質(zhì)量的條件下控制工程建設(shè)的成本。面對(duì)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升以及市場(chǎng)制度的不斷完善，傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備以及材料物資正在向正規(guī)化發(fā)展，并且呈現(xiàn)出復(fù)雜與繁瑣的特征，在給建筑工程建設(shè)帶來(lái)便利的同時(shí)也給設(shè)備材料的管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。而集約化管理作為一種新型的管理模式，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備材料的高效管理。

1 目前機(jī)械設(shè)備與物資材料管理中存在的問(wèn)題

1.1 機(jī)械設(shè)備與物資材料的堆放較為隨意

在具體的建筑工程施工中，設(shè)備和物資材料的調(diào)配占據(jù)關(guān)鍵地位，高效的調(diào)配有助于保證工程施工的快速有序進(jìn)行。然而，目前的建筑工程施工中，部分設(shè)備以及物資存在隨意堆放的情況，各類(lèi)材料的分類(lèi)存在局限性，建筑企業(yè)沒(méi)有針對(duì)材料放置制定合理的規(guī)定，而且對(duì)設(shè)備材料的放置沒(méi)有進(jìn)行合理的監(jiān)督管理。隨意的堆放不利于設(shè)備材料的調(diào)配，會(huì)在很大程度上對(duì)設(shè)備材料的使用造成阻礙，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致工期延誤，對(duì)于建筑工程的整體施工具有重要影響。

1.2 機(jī)械設(shè)備與物資材料的養(yǎng)護(hù)保管制度不夠完善

機(jī)械設(shè)備與物資材料在工程施工中的運(yùn)用非常多，許多設(shè)備會(huì)面臨高頻率使用的情況。對(duì)此，設(shè)備的維護(hù)呈現(xiàn)出必要性，在機(jī)械設(shè)備缺乏定期養(yǎng)護(hù)的情況下，設(shè)備的使用壽命會(huì)受到影響，而且設(shè)備綜合性能無(wú)法得到良好保證，對(duì)于建筑工程的順利施工具有不利作用。同時(shí)，物資材料的養(yǎng)護(hù)保管制度如果不健全，會(huì)影響到物資材料的用量，進(jìn)而擾亂成本計(jì)劃。除此之外，在一些大型的工程中，為了維持施工的高效開(kāi)展，機(jī)械設(shè)備常常存在超負(fù)荷運(yùn)行的情況，會(huì)縮短設(shè)備的使用年限，使工程施工中存在安全隱患。

1.3 對(duì)于新型機(jī)械設(shè)備及物資材料的選擇較為盲目

在科學(xué)技術(shù)日益創(chuàng)新的情況下，各種各樣的新型機(jī)械設(shè)備得以研發(fā)，各類(lèi)物資材料也層出不窮，在為建筑工程提供良好的設(shè)備材料供應(yīng)的同時(shí)也給設(shè)備材料的選擇帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)[1]。面對(duì)新型的機(jī)械設(shè)備以及物資材料，一些建筑企業(yè)存在盲目選擇的情況，不能根據(jù)建筑工程施工的具體情況進(jìn)行合理分析，導(dǎo)致工程造價(jià)的成本超出預(yù)算，同時(shí)對(duì)于工程施工沒(méi)有較大的促進(jìn)作用，出現(xiàn)選擇失誤的情況，進(jìn)而影響工程效益。

2 建筑工程中對(duì)機(jī)械設(shè)備與物資材料進(jìn)行集約化管理的重要作用

2.1 有助于整合采購(gòu)資源

在建筑工程中對(duì)機(jī)械設(shè)備與物資材料進(jìn)行集約化管理，有助于采購(gòu)資源的整合，對(duì)于企業(yè)效益的維護(hù)具有促進(jìn)作用。在建筑工程施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該在致力于節(jié)約成本的同時(shí)注重采購(gòu)效率的提升，同時(shí)應(yīng)該注重利用集約化管理加速資源的整合，讓設(shè)備材料供求雙方實(shí)現(xiàn)信息化，有助于解決信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，從而在根本上避免企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的潛入，對(duì)于維護(hù)企業(yè)利益具有重要作用。

2.2 有利于降低建筑工程施工成本

建筑企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備與物資材料進(jìn)行集約化管理的過(guò)程中，能夠在適應(yīng)設(shè)備材料多樣化發(fā)展的情況下保證工程費(fèi)用的合理性，有助于減少工期，從而降低施工成本[2]。企業(yè)在對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，經(jīng)常存在重復(fù)性招標(biāo)的情況，分散化程度較為明顯。通過(guò)集約化的管理模式，能夠?yàn)楣?yīng)商的交易提供較大的便利，能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低采購(gòu)價(jià)格，全面提升企業(yè)的采購(gòu)效率，切實(shí)降低采購(gòu)成本。

2.3 有助于提高機(jī)械設(shè)備和物資材料的實(shí)效性

在對(duì)工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，保證設(shè)備和材料的高效應(yīng)用具有重要意義，對(duì)于建筑工程質(zhì)量的保證以及施工效率的提高具有深遠(yuǎn)影響。運(yùn)用集約化管理模式進(jìn)行機(jī)械設(shè)備以及物資材料的管理，能夠提升設(shè)備的工作質(zhì)量，并且能夠?qū)Ρ姸嗟牟牧蠈?shí)施合理管控，切實(shí)保證設(shè)備和物資材料的實(shí)效性，進(jìn)而在保證建筑工程施工穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)上維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程中機(jī)械設(shè)備與物資材料集約化管理的策略分析

3.1 做好工程現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的配備

為了保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)機(jī)械設(shè)備與物資材料進(jìn)行集約化管理的過(guò)程中首先需要注重工程現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃以及技術(shù)人才的配備，進(jìn)而為管理工作的順利落實(shí)提供有利條件，切實(shí)促進(jìn)管理效果的發(fā)揮。工程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才配備的要點(diǎn)如表1所示。

表1 工程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才配備要點(diǎn)

3.2 嚴(yán)格落實(shí)物資材料的采購(gòu)工作

物資材料的采購(gòu)對(duì)于集約化管理工作的順利開(kāi)展具有重要意義，在進(jìn)行物資材料的采購(gòu)工作時(shí)：①應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研，充分了解物資市場(chǎng)的各方面情況，進(jìn)而在了解市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上對(duì)運(yùn)輸距離以及材料質(zhì)量?jī)r(jià)格等因素進(jìn)行考慮，在滿足實(shí)際要求以及符合成本計(jì)劃的情況下進(jìn)行物資采購(gòu)。②在對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)前，應(yīng)該對(duì)供貨商進(jìn)行詳細(xì)的了解，并且需要制定周密的采購(gòu)計(jì)劃，避免盲目的無(wú)計(jì)劃的材料采購(gòu)[3]。③在簽訂采購(gòu)合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)，切實(shí)保證物資質(zhì)量，為工程施工提供保障。

3.3 建立合理的物資材料出入庫(kù)流程

為了更好的進(jìn)行設(shè)備與材料的集約化管理，建筑企業(yè)需要制定合理的出入庫(kù)流程以及設(shè)備使用制度。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)和工作紀(jì)律，督促負(fù)責(zé)人對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕不合格材料的購(gòu)進(jìn)，保證工程施工中應(yīng)用的材料質(zhì)量。并且對(duì)材料的出入庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格查驗(yàn)和信息登記，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。同時(shí)，完善機(jī)械設(shè)備的使用制度也存在必要性，相關(guān)人員應(yīng)該限制配套機(jī)械的數(shù)量，保證生產(chǎn)效率。并對(duì)經(jīng)濟(jì)型的機(jī)械進(jìn)行優(yōu)化配置，盡量選用同一機(jī)型的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而在便于維修管理的基礎(chǔ)上維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 注重機(jī)械設(shè)備在工程使用過(guò)程中的集約化管理

機(jī)械設(shè)備的集約化管理對(duì)于建筑工程的順利施工以及企業(yè)的效益保障具有重要作用。在工程施工過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)機(jī)械設(shè)備使用制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，通過(guò)強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)維持施工的穩(wěn)定進(jìn)行。同時(shí)，為了保證建筑施工的經(jīng)濟(jì)利益，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該制定機(jī)械設(shè)備成本核算制度，充分注重機(jī)械設(shè)備的使用效率，在定期維護(hù)保養(yǎng)的前提下提升設(shè)備利用率，進(jìn)而在保證安全施工的情況下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)論

總之，集約化管理模式通過(guò)對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行集中和優(yōu)化配置，以節(jié)約成本的方式增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)機(jī)械設(shè)備與物資材料進(jìn)行集約化管理的過(guò)程中，應(yīng)該在秉承集約化管理理念的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和保養(yǎng)，不斷增加設(shè)備的產(chǎn)能以及使用年限，并且選擇合適的材料供應(yīng)商，嚴(yán)格把控物資材料的質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)該制定相應(yīng)的集約化管理制度，全面維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。