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        鄭州“足球酒吧”創(chuàng)業(yè)模式分析

        2018-09-27 12:09:50岳新陽
        大經(jīng)貿(mào) 2018年6期
        關(guān)鍵詞:看球酒吧球迷

        岳新陽

        前言:在中國有著廣大的足球球迷,但除了去現(xiàn)場看球,沒有更多的關(guān)于在這方面的娛樂,何況比賽又分主客場,這樣可以現(xiàn)場看球的機(jī)會又少了??辞蚩吹氖且粋€氣氛,如果沒有一個好的氛圍,那看球效果就大打折扣。哪里有需求哪里就有市場,在鄭州同樣有著眾多球迷,每當(dāng)有河南建業(yè)的比賽,航海體育場周圍就人滿為患了。為了使球迷得到更多的娛樂,得到好的看球效果,感受足球帶來的樂趣,*團(tuán)隊創(chuàng)建了一個以足球為主題的酒吧,在這里你可以深深的感受到足球的快樂,在這里你可以完全擁有你的足球“情人”,這里就是球迷的樂園,是球迷的家。

        整體思路:租借一定規(guī)模的空間,分上下樓。把第一層設(shè)計成以足球元素為主調(diào)酒吧。在酒吧合適的地方設(shè)置一個大屏幕,用來播放足球賽事或與足球有關(guān)的其他視頻,在有重要比賽時為球迷營造一個良好的觀球氛圍,同時可做一些猜比分送獎品的游戲,以此吸引更多的人進(jìn)入酒吧。另外配置一些其他娛樂設(shè)施來讓球迷放松自己,比如一些較好的游戲設(shè)備,讓顧客足球?qū)崨r,F(xiàn)IFA等游戲。在這一層,比較熱鬧,顧客可以在此盡情的釋放自己,可以稱之為“鬧吧”。

        第二層可以建成“清”吧,在這一層可以裝置一些不是很激情的娛樂設(shè)施,比如一些足球卡牌游戲等。同時這一層經(jīng)營一些球迷用品,讓顧客在放松的時候,可以挑選一些自己喜歡的物品,還可以接受球迷的一些定制物品。在很好的滿足顧客需求時候,可以增加自己的收入。在此還可以接受球迷去現(xiàn)場看球的報名,由俱樂部統(tǒng)一組織。俱樂部提供統(tǒng)一的看球裝備,統(tǒng)一購票,統(tǒng)一接送,為球迷提供一體化的服務(wù)。

        團(tuán)隊:

        1.團(tuán)隊成員介紹。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊核心有5位成員,來自四個不同的學(xué)院五個專業(yè) ( 管理、新聞傳播、法學(xué)、物流、金融學(xué))。專業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、分工協(xié)調(diào)、合作默契下表為團(tuán)隊核心人員簡歷:

        2.團(tuán)隊理念。 團(tuán)結(jié)向前,榮辱與共,人人為我,我為人人。以客戶求為導(dǎo)向在團(tuán)隊的能力范圍內(nèi)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

        商業(yè)模式:長尾式商業(yè)模式

        1.客戶細(xì)分CS。在鄭州有著大量的球迷,每次航海體育場觀球球迷最少有著二萬多人。但在鄭州卻沒有一個比較好的以足球為主題的酒吧,把客戶精確定位于球迷,能夠集中精力滿足球迷的需求。

        2.價值主張VP。足球是球迷的情人,酒是你的魅力,在這里你可以擁有你的情人,享受球迷的快樂。在這里有舒服的看球氛圍,有志同道合人的談心,有自己喜愛物品的展示與銷售。這里是球迷的樂園,是球迷的家。

        3.渠道通路CH。 為球迷提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),球迷需要什么提供提供什么。以平民的價格提供提供球迷應(yīng)有的享受。 用實體(酒吧)帶動,帶來精神的愉悅。

        4.客戶關(guān)系CR。與客戶關(guān)系類型定位為:人員服務(wù)+自助服務(wù)。

        5 .收入來源R$。球迷酒吧有提供酒水 、球迷用品、定制用品、組織看球、組織球迷慶祝等商品或服務(wù),用這樣的盈利渠道來形成自己的收入。

        6.核心資源KR。新穎性和獨特性目前的社會上此類型酒吧較少,具有創(chuàng)新性和獨特性特點,對客戶的吸引力較大,前景廣闊。

        7.關(guān)鍵業(yè)務(wù)KA。以氛圍吸引球迷的到來,提供酒水及球迷物品供其消費。

        8.重要合作KP。與當(dāng)?shù)氐淖闱蚓銟凡亢献?,可以請球隊的人來此與球迷互動。與酒水供應(yīng)商也要保持密切合作。

        9、成本結(jié)構(gòu)C$分析。

        9.1 投資與財務(wù)。前期投資 10萬,初期投資包括固定資產(chǎn)投資(房屋租賃及室內(nèi)裝修) 可行性研究費和該項目的預(yù)備費用等。依據(jù)市場判斷,我們有信心兩年內(nèi)收回全部投資并盈利。

        9.2投資計劃與資金籌措。本項目資金第一年由團(tuán)隊籌措投入并借入少量貸款,第二、三年進(jìn)行銀行短期貸款。投資估算大約100000元,其中固定資產(chǎn)購置費90000元,包括房屋租賃50000元 ,硬件設(shè)備30000元,辦公設(shè)備5000元,其它配套設(shè)備等5000元,另外預(yù)備費用10000元。

        環(huán)境分分析:球迷數(shù)量比較大,市場環(huán)境開闊,同時政策也有相應(yīng)的支持。在此行業(yè)內(nèi),主題獨特,競爭壓力小。酒吧內(nèi)部各部門精誠團(tuán)結(jié),一直向前。此可行性與操作性都比較強(qiáng)。

        風(fēng)險分析:市場進(jìn)入的風(fēng)險比較小,主要面臨的風(fēng)險大概為資金的缺乏和顧客的稀少,針對資金的缺乏,可以通過貸款的方式籌得。對于顧客量小,可以進(jìn)行分析找其原因,針對問題我們可以加強(qiáng)宣傳,主要在比賽場地進(jìn)行宣傳,這樣針對性比較強(qiáng),讓更多的人知道我們這個酒吧,知道我們這個酒吧的獨特,以此吸引球迷的到來。同時加強(qiáng)與當(dāng)?shù)刈闱蚓銟凡?,請一些球員到店里與球迷互動。還可以加強(qiáng)校園的宣傳,針對學(xué)生球迷可以半價的優(yōu)惠措施。相信只要把觀球的氛圍為搞上去,就會越來越吸引球迷的到來。

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