梁龍

杉杉服裝日前在香港聯(lián)合交易所有限公司主板成功上市?！吧忌嘉鞣灰珵t灑”，90年代這個叱咤中國男裝業(yè)界的品牌，意圖依托資本市場的上市融資之路，再度開啟自身的品牌升級與價值重塑戰(zhàn)略，推動服裝業(yè)務板塊的發(fā)展壯大。

杉杉服裝創(chuàng)始于1989年，憑借品牌戰(zhàn)略迅速成長，1996年成為國內第一家上市的服裝企業(yè)。杉杉是中國起步較早、當時具有較高知名度的一個品牌，也是第一個在央視投放服裝廣告、第一個在上海南京路開設西裝專賣店。上世紀90年代，杉杉在國內的西服市場占有率一度達到37.4%。據(jù)灼識咨詢報告， 2017年以零售收入計，杉杉品牌是中國第五大男士商務正裝品牌。

作為杉杉服裝的控股母公司，此次杉杉股份拆分服裝業(yè)務獨立在香港上市，一方面，將有助于杉杉股份的戰(zhàn)略規(guī)劃和核心業(yè)務將更加清晰，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。另一方面，也將提高服裝業(yè)務、新能源業(yè)務的專業(yè)化管理和營運效率，提升盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。同時可以肯定的是，作為杉杉股份的起點，服裝產(chǎn)業(yè)在杉杉創(chuàng)始人鄭永剛心中有著特殊的地位，他也曾多次表示永遠不會放棄對服裝產(chǎn)業(yè)的投入。

上市當日，杉杉服裝品牌執(zhí)行董事、總經(jīng)理駱葉飛在接受媒體采訪時表示：“此次杉杉服裝的成功上市，將依托香港資本市場力量與國際化大都市的商貿(mào)資源，構建更具開放性的平臺戰(zhàn)略，進一步強化品牌重塑和價值提升，包括進一步拓展國內零售網(wǎng)絡、提高供應鏈物流及其存貨管理能力，利用“數(shù)據(jù)+算法+場景”的智慧零售模式，持續(xù)拓展新零售的優(yōu)質渠道，抓住新機遇，提升杉杉服裝在國內零售市場上的新形象、新價值與新地位?！?/p>

“杉杉服裝在香港成功上市，表明杉杉服裝以其依然良好的內在成長性獲得了資本市場的首肯。” 駱葉飛補充。以此為契機，杉杉服裝將聚焦供給側和需求側兩端，規(guī)劃清晰的戰(zhàn)略方向，落地針對性的運營策略，重產(chǎn)品、重零售、重網(wǎng)絡、重生態(tài)，實現(xiàn)內外兼修的高質量發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

上市現(xiàn)場，除了杉杉服裝的高管，由年輕的金牌店長與優(yōu)秀員工組成的敲鑼陣容也釋放出杉杉自上而下、全面組建品牌人才梯隊，為自身持續(xù)注入新鮮血液的信號。人才是驅動杉杉新爆發(fā)的最重要資源。專業(yè)的創(chuàng)造力和高效的執(zhí)行力，將幫助杉杉借助天時地利人和，煥發(fā)與時俱進的活力。

產(chǎn)品為王：新消費群體的加速滲透

上市之后，杉杉服裝將依托兩大主體品牌FIRS、SHANSHAN在產(chǎn)品設計與研發(fā)上的精準定位與設計賦能，最終完成“經(jīng)典+時尚”雙輪驅動的自我身份定義。

從目前的銷售情況來看，以FIRS占據(jù)重要地位。作為具備較高知名度的中國商務正裝品牌，F(xiàn)IRS曾入選2016年杭州G20峰會禮儀正裝官方獨家贊助服裝企業(yè)。上市之后，F(xiàn)IRS將不斷夯實中國經(jīng)典品質男裝“匠心典范”的定位，進一步強化自身的質量控制與“中國紳士”的文化塑造。

與此同時，SHANSHAN作為杉杉服裝品牌陣營中的“后起之秀”，目前也呈現(xiàn)出良好的增長性。2015-2017年，F(xiàn)IRS品牌產(chǎn)品銷售分別約占整體的82.3%、77.9%及62%，SHANSHAN分別約占0.3%、9.1%及29.4%，新品牌的成長速度更快，占比大幅提升。

去年，杉杉品牌花費重金正式攜手國內人氣男星鄧超簽約代言，旨在利用其時尚睿智的潮流氣質，匹配更具時尚氣質的產(chǎn)品設計，逐步實現(xiàn)對年輕新消費人群的加速滲透與廣泛培育。

杉杉服裝品牌負責人表示，上市后的杉杉服裝，將進一步加強對本土男裝的流行趨勢預測與消費者生活方式研究，在品質（質量）、品位（文化）和品格（環(huán)保）三個層面加大研發(fā)投入，傾力打造更具市場競爭力的產(chǎn)品架構。

深度協(xié)同：供應鏈網(wǎng)絡的柔性再造

今年5月，以“著力打造供應鏈、門店和總部相結合的命運共同體，攜手同行，智創(chuàng)共贏”為主題的SHANSHAN品牌全國供應商大會在寧波召開。

在杉杉此前公開發(fā)行的招股說明書中顯示，下一階段，上市后的募集資金流向之一，將瞄準重點提升供應鏈、物流及存貨管理能力的計劃具體包括：設計先進的新倉儲與物流中心；升級現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)；引進先進的倉庫管理系統(tǒng)；升級現(xiàn)有的存貨共享及分配系統(tǒng)，以及擴大現(xiàn)有的信息咨詢的基礎科技設置。

這也與此前召開的供應商大會呈現(xiàn)出高度一致的同步性。2018年，SHANSHAN把推動與供應商的戰(zhàn)略合作作為重要的發(fā)展策略，從資源配置、管理和數(shù)據(jù)等各方面，實現(xiàn)與供應商之間的充分共贏，同時提出了SHANSHAN品牌供應商體系的五年目標規(guī)劃，重點完善以宿遷智能倉儲中心、寧波物流中心及若干區(qū)域配發(fā)調撥中心三位一體的物流體系建設，匹配柔性供應鏈的快速反應、高效運營和個性化升級。

杉杉服裝負責人表示，實現(xiàn)供應鏈網(wǎng)絡的柔性再造，其前提在于與供應商伙伴的深度協(xié)同與利益共享。上市后的杉杉服裝，在系統(tǒng)運營的能力層面與格局層面，都將發(fā)揮進一步作用，在“排浪式消費”向“多樣化消費”的升級過程中，保持供應鏈在穩(wěn)定性與敏捷性、規(guī)模化生產(chǎn)與個性化生產(chǎn)之間的高效平衡。

植入智性：零售終端的數(shù)據(jù)驅動

持續(xù)的消費升級浪潮，帶來的是機遇與風險并存的零售環(huán)境。上市后的杉杉服裝，也將加速在全國零售終端的布局范圍，同時完善線上、線下一體化零售渠道——“植入智性”，成為杉杉服裝負責人重點提及的創(chuàng)新關鍵詞。

目前，杉杉以大數(shù)據(jù)架構為核心，聯(lián)合合作方成功開發(fā)并實施了“杉杉新定位智慧零售數(shù)據(jù)中臺”，完整閉環(huán)了整條零售數(shù)據(jù)鏈，從店鋪選址，商品運營，業(yè)績考核，目標設置，商品調撥等方向完全實現(xiàn)了“采集自動化、診斷自動化、運營自動化。”

上市后，除了持續(xù)升級店面形象，打造更具人性化的零售體驗，杉杉同時將加速運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術洞悉消費需求，驅動資源流向，用大數(shù)據(jù)牽引生產(chǎn)制造，為消費者提供多樣化、個性化的產(chǎn)品和服務，完成從傳統(tǒng)零售向智慧零售的轉型。“數(shù)據(jù)+算法+場景”的智慧零售，將成為杉杉新零售的未來與核心競爭力。

具體的路徑包括：繼續(xù)深化智慧零售功能，并圍繞“社群營銷”、“人工智能”與“供應鏈賦能”等，實現(xiàn)新技術和實體產(chǎn)業(yè)的高度融合，助力零售終端進入到“自動決策、自動運營、自動學習”的良性循環(huán)中，從而降本增效，提升零售端的運營效率，打造開放共享的零售生態(tài)模式。

可以看到，通過在香港主板上市的有力契機，重點推進杉杉服裝的品牌重塑和戰(zhàn)略突圍，正在成為其以資本為杠桿，激增價值內核的一條漫漫攻堅路。對此，杉杉服裝品牌執(zhí)行董事駱葉飛表示：“賦能品牌持續(xù)的創(chuàng)業(yè)氣質，探索務實的創(chuàng)新，面對資本市場，我們會保持更加清醒的態(tài)度和更加活躍的探索。我相信在發(fā)展的速度和質效之間，我們能夠取得一分耕耘，一份收獲。”