張 飛

(中核龍瑞科技有限公司，甘肅 酒泉 735100)

1 建設(shè)單位施工進(jìn)度管理的重要性

工程的施工進(jìn)度符合合同工期要求，質(zhì)量符合國家規(guī)范要求是工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提。工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)問題而無法在規(guī)定的工期內(nèi)完成，建設(shè)單位就會增加資金利息支出，甚至出現(xiàn)合同糾紛，進(jìn)而引發(fā)一系列的問題。建設(shè)單位也會因此錯失相關(guān)投資機(jī)遇，自身的企業(yè)競爭力也會降低，因此施工進(jìn)度滯后的后果相當(dāng)嚴(yán)重。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理是重要的組成部分，與質(zhì)量管理、安全管理、成本管理共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。從建設(shè)單位的角度來看，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、市場緊俏的生產(chǎn)性項(xiàng)目工程施工進(jìn)度加快，工期縮短不僅可以降低工程管理相關(guān)費(fèi)用，而且還能為企業(yè)占領(lǐng)市場提供機(jī)會，從而使建設(shè)單位獲得更多的機(jī)遇。由此可見，施工進(jìn)度管理對建設(shè)單位的項(xiàng)目管理目標(biāo)來講是非常重要的。

2 建設(shè)單位施工進(jìn)度管理的有效措施

2.1 加強(qiáng)工程前期的準(zhǔn)備工作

工程前期準(zhǔn)備工作是一個建設(shè)工程項(xiàng)目的前瞻性工作，也是后續(xù)工程能夠順利進(jìn)行的保障。前期準(zhǔn)備工作出了問題，將極大地增加后續(xù)進(jìn)度控制工作的難度和投資成本。建設(shè)單位在開工前應(yīng)成立負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的工作組，其工作內(nèi)容主要有:擇優(yōu)選擇勘察單位對擬建場地進(jìn)行勘察，獲得準(zhǔn)確、詳實(shí)的地質(zhì)情況；在方案設(shè)計階段進(jìn)行管控，合理布局，實(shí)現(xiàn)建筑功能目標(biāo)；及時申報建設(shè)主管部門辦理相關(guān)手續(xù)；積極組織設(shè)計、施工、監(jiān)理進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，溝通處理相關(guān)技術(shù)問題。

2.2 召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會

在施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理單位、施工單位保持良好的溝通，以便于全面了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況。同時還應(yīng)定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的配合問題、交叉問題，并總結(jié)進(jìn)度計劃的完成情況及下一階段的工作計劃。施工單位要將季度、月甚至是周進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，上報至建設(shè)單位審查。建設(shè)單位、監(jiān)理單位按審核通過的進(jìn)度計劃對施工單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行周、月、季度管控。如果實(shí)際施工進(jìn)度滯后于審核通過的進(jìn)度計劃，各方要及時在進(jìn)度協(xié)調(diào)會上提出，查找原因并商定糾偏措施，督促施工單位按照制定的糾偏措施實(shí)施，確保進(jìn)度計劃的完成。

2.3 建立適當(dāng)?shù)莫剳蜋C(jī)制

現(xiàn)代工程項(xiàng)目工程量較大，其中包括了許多子項(xiàng)目，通常會有多個參建單位共同施工，這就會使工程項(xiàng)目在施工過程中交叉作業(yè)的情況很普遍。對此，建設(shè)單位要制定工程項(xiàng)目的總體計劃，并在實(shí)際施工過程中對各參建單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，防止因?yàn)榻徊孀鳂I(yè)而出現(xiàn)矛盾，影響到工程總體進(jìn)度計劃。在這個過程中，就需要建立適當(dāng)?shù)莫剳蜋C(jī)制，對參建單位的行為進(jìn)行約束，從而保證工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)有效的銜接，施工進(jìn)度管理工作也能夠順利的開展。如果參建單位能夠積極配合工作，在進(jìn)行交叉作業(yè)時能夠給其他單位提供方便，可以根據(jù)合同中相關(guān)的條款給予獎勵。如果參建單位過于追逐自身工程進(jìn)度，不配合其他單位的施工作業(yè)，甚至阻礙其他參建單位的施工，可以根據(jù)合同相關(guān)條款給予懲罰。

2.4 設(shè)計優(yōu)化

隨著社會的發(fā)展，工程項(xiàng)目向著體量巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、造型新穎等方面發(fā)展。在實(shí)際施工中可能會出現(xiàn)與設(shè)計不相符的情況，甚至引發(fā)工程設(shè)計變更，這對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度影響很大，同時也會出現(xiàn)工程造價超預(yù)算的情況。而如果能夠在實(shí)際施工中針對這種情況采取合理的措施，很大程度上能夠解決施工進(jìn)度延緩的問題，甚至通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，還可以加快施工進(jìn)度。例如，某單層工業(yè)廠房，排架結(jié)構(gòu)。平面圖顯示排架柱處、柱距內(nèi)墻體中部均設(shè)置構(gòu)造柱，依據(jù)總說明“填充墻有寬(高)度不小于2 100 mm的洞口時應(yīng)在洞口兩側(cè)設(shè)置構(gòu)造柱”。放樣后如圖1a)所示，一個柱距內(nèi)設(shè)置7個構(gòu)造柱，構(gòu)造柱間墻體寬度均為690 mm。構(gòu)造柱多、墻體寬度小帶來的直接后果就是工作面不充分、施工間隔增多，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度遲緩。與設(shè)計人員溝通后，在滿足規(guī)范、圖集的前提下，取消柱距內(nèi)墻體中部構(gòu)造柱，將洞口邊構(gòu)造柱適當(dāng)加大。放樣后如圖1b)所示，一個柱距內(nèi)設(shè)置6個構(gòu)造柱，構(gòu)造柱間墻體寬度變?yōu)?90 mm，1 510 mm兩種。減少一個構(gòu)造柱帶來的直接后果就是增加一定的工作面、減少一個施工間隔，進(jìn)而加快施工進(jìn)度。經(jīng)過測算，優(yōu)化后一個柱距間的墻體施工可以壓縮1 d工期，該廠房內(nèi)類似墻體21處，合理組織施工后節(jié)省工期8 d。

設(shè)計優(yōu)化不局限于施工藍(lán)圖，同樣適用于設(shè)計變更。某住宅樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。現(xiàn)場開挖至設(shè)計標(biāo)高后，有部分地基未達(dá)到持力層。施工單位、監(jiān)理單位根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)提出了下挖至持力層后采用墊層混凝土回填至設(shè)計標(biāo)高的處理方法。業(yè)主聯(lián)系設(shè)計單位后，設(shè)計單位給出了下挖至持力層后按圖進(jìn)行獨(dú)基施工，上部短柱加長的處理方法。業(yè)主通過測算得知：混凝土回填的處理方法需要增加費(fèi)用3.20萬元，增加工期3 d；短柱加長的處理方法增加費(fèi)用2.40萬元，增加工期9 d。兩種處理方法增加費(fèi)用差異不大，但工期差異較大，業(yè)主考慮到每延期1 d交房將面臨3.60萬元的違約金，與設(shè)計單位溝通后在滿足安全、質(zhì)量的前提下最終采用了混凝土回填的處理方法，保證了工程進(jìn)度，盡可能減少工期損失。

2.5 處理好成本與進(jìn)度的關(guān)系

進(jìn)度的加快意味著單位時間內(nèi)人力及相應(yīng)資源的投入加大，成本必然上升。對于工業(yè)項(xiàng)目，成本的上升能夠換來早日投產(chǎn)，產(chǎn)品又能帶來收益。因此，需要正確處理成本與進(jìn)度的關(guān)系。某工業(yè)廠房，通風(fēng)要求較高，墻面上預(yù)留的排風(fēng)洞口較多。原設(shè)計為砌塊砌筑圓洞?？紤]到采用砌塊砌筑圓洞對瓦工水平要求高，砌筑速度慢，施工單位提出采用鋼筋混凝土預(yù)制圓洞口，甩鋼筋與墻體拉結(jié)鋼筋連接保證墻體整體性的建議，能壓縮工期6 d，但采用鋼筋混凝土增加費(fèi)用2.80萬元。業(yè)主綜合考慮成本、進(jìn)度、施工質(zhì)量因素，在征得設(shè)計單位同意后采用了施工單位的建議。保證了施工質(zhì)量與項(xiàng)目進(jìn)度，總體費(fèi)用指標(biāo)可以接受。

2.6 支持并督促施工單位提升管理水平和技術(shù)水平

在建設(shè)工程實(shí)施過程中，施工單位的管理水平和技術(shù)水平很大程度上影響著施工進(jìn)度。眾所周知，建筑的類型、規(guī)模各不相同，土建施工作業(yè)受天氣影響較大，尤其是工序搭接、工種交叉的同時存在，同時新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，從而要求施工單位必須提升自己的管理水平和技術(shù)水平。當(dāng)施工單位有提升管理水平和技術(shù)水平的活動(如技能大賽等)時，建設(shè)單位應(yīng)給予相應(yīng)的支持；若施工單位沒有提升管理水平和技術(shù)水平的思想，建設(shè)單位應(yīng)對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和督促，必要時可對施工單位考核甚至將其更換。

3 結(jié)語

在建設(shè)工程實(shí)施的過程中，建設(shè)單位肩負(fù)的責(zé)任重大，為了確保建設(shè)工程的順利開展，就需要做好進(jìn)度管理工作。本文提出了幾項(xiàng)建設(shè)單位施工進(jìn)度管理的有效措施，希望能夠?yàn)樘岣呓ㄔO(shè)單位的進(jìn)度管理水平提供一定的幫助。