□ 孔守曾
4月26日,西北油田引進(jìn)的“油管舉升機(jī)器人”——修井管具液壓舉升機(jī)在TK245X井修井施工中投入使用。圖為修井工人在地面遙控操作修井管具液壓舉升機(jī)。范明 攝
“挖掘員工的最大潛能,讓每位員工都成為學(xué)習(xí)中的優(yōu)等生、工作中的多面手,哪里需要就到哪里,這是我們盤活人力資源的法寶?!?/p>
面對(duì)油田自然遞減加大、成本管理矛盾日益突出的實(shí)際困難,西北油田采油一廠按照“算效益賬、產(chǎn)效益油”的管理思路,盤活人力、設(shè)備、SEC(區(qū)塊)儲(chǔ)量三大資源寶庫,全力提高創(chuàng)效能力,實(shí)現(xiàn)由效益管理向價(jià)值管理的轉(zhuǎn)變,提升了企業(yè)發(fā)展能力、盈利能力,上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過5億元,SEC儲(chǔ)量增加85萬噸。
黨文濤是采油管理二區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行中心的一名調(diào)度員,他每天要負(fù)責(zé)20多個(gè)計(jì)轉(zhuǎn)站的生產(chǎn)協(xié)調(diào),還要負(fù)責(zé)車輛、地面工程等方面的工作,一人身兼數(shù)職,但每樣工作都完成得十分出色,因此被評(píng)為廠先進(jìn)生產(chǎn)者。這種現(xiàn)象在采油一廠比比皆是。該廠采取“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”等方式,每年組織各種培訓(xùn)50余次,400多名員工和外包人員幾乎輪訓(xùn)一遍,業(yè)務(wù)素質(zhì)大幅提升。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全管理、業(yè)務(wù)取證、業(yè)務(wù)技能等,做到技術(shù)領(lǐng)域全覆蓋、人員考核全達(dá)標(biāo)。同時(shí),通過組織油藏動(dòng)態(tài)分析、創(chuàng)新管理和采油技能等業(yè)務(wù)競(jìng)賽,“創(chuàng)新大師”毛謙明、“點(diǎn)子能手”何昶等一批優(yōu)秀人才涌現(xiàn),成為油氣生產(chǎn)的骨干力量。
考核激勵(lì)是一把“雙刃劍”。該廠大力推行價(jià)值積分管理,按照崗位和職級(jí)加大月度績(jī)效考核力度,將每月職工的薪酬浮動(dòng)由原來的400元提高到1000元,打破“大鍋飯”,像黨文濤這樣一人多崗的員工,月度績(jī)效也要比別人多。同時(shí),搭建人才成長(zhǎng)通道,調(diào)整職級(jí)薪酬對(duì)應(yīng)關(guān)系和高層次人才津貼標(biāo)準(zhǔn),建立人才能上能下動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
該廠還開展“多學(xué)一門技能、多做一份貢獻(xiàn)”活動(dòng),鼓勵(lì)員工網(wǎng)絡(luò)自學(xué),每位員工可以根據(jù)自身特點(diǎn)參與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),定期公布學(xué)習(xí)情況。
“人力資源是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,由于人員少、任務(wù)艱巨,我們必須挖掘員工的最大潛能,讓每位員工都成為學(xué)習(xí)中的優(yōu)等生、工作中的多面手,哪里需要就到哪里,這是我們盤活人力資源的法寶?!痹搹S人力資源科副科長(zhǎng)李宗江介紹道。
“20天增氣60萬立方米,創(chuàng)效200萬元,這臺(tái)閑置設(shè)備可真是給力!”采油管理二區(qū)技術(shù)員肖飛在生產(chǎn)會(huì)上,高興地通報(bào)了TK915-13井近期生產(chǎn)情況,令在場(chǎng)的人員精神振奮。
原來由于該井吐液太多,近兩個(gè)月產(chǎn)量持續(xù)下降,令技術(shù)人員十分頭疼。經(jīng)過技術(shù)論證,他們制定了釜底抽薪的應(yīng)對(duì)措施,就是使用氣液分離器進(jìn)行增壓。在該廠設(shè)備科協(xié)調(diào)下,他們迅速找來一臺(tái)閑置的高壓氣液分離器,并自主設(shè)計(jì)了一套吐液復(fù)產(chǎn)流程,吐液后油壓達(dá)到30兆帕,生產(chǎn)壓力隨機(jī)回升,日增氣3萬立方米。
該廠以“價(jià)值驅(qū)動(dòng),分級(jí)分類,盤活存量資產(chǎn)”活動(dòng)為契機(jī),把資產(chǎn)按價(jià)值劃分為閑置舊資產(chǎn)、積壓完好資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)和修后資產(chǎn)等“五檔四類”,實(shí)行價(jià)值積分考核,每類資產(chǎn)根據(jù)完好程度設(shè)定不同的分值,使用得多,累計(jì)積分就高。各采油區(qū)積極利用庫房或現(xiàn)場(chǎng)閑置資產(chǎn)增產(chǎn)增效,舊設(shè)備能維修絕不換新設(shè)備,盤活資產(chǎn)600余項(xiàng),增效780余萬元。該廠設(shè)置“模擬超市”,搭建閑置設(shè)備共享平臺(tái),讓閑置設(shè)備動(dòng)起來、用起來。通過在油田內(nèi)部調(diào)劑使用,共盤活抽油機(jī)、多級(jí)離心泵等設(shè)備33臺(tái),創(chuàng)造價(jià)值210多萬元。
依托設(shè)備全壽命周期管理平臺(tái),該廠實(shí)現(xiàn)1200多臺(tái)特種設(shè)備線上管理,設(shè)備管理做到信息化,實(shí)行一臺(tái)一檔管理,對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、共享調(diào)劑,設(shè)備使用做到隨調(diào)隨用。
西達(dá)里亞區(qū)塊近年來一直處于虧損狀態(tài),今年以來,該廠雙管齊下,一方面實(shí)施注水、調(diào)剖等低成本工藝增加SEC儲(chǔ)量,另一方面通過卡堵水、補(bǔ)孔改層等措施挖潛增效。今年以來,區(qū)塊日產(chǎn)原油由11噸上升至55噸,SEC儲(chǔ)量增加2.8萬噸,5年來首次實(shí)現(xiàn)贏利。
“增加SEC儲(chǔ)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,通過擴(kuò)大注水覆蓋,增強(qiáng)注水、注氣效果,實(shí)施低成本措施,全廠儲(chǔ)量連續(xù)三年保持穩(wěn)定增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)采平衡,夯實(shí)了油田可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),2017年以來,新增SEC儲(chǔ)量240萬噸?!痹搹S總地質(zhì)師馬洪濤介紹說。
注水和注氣聯(lián)動(dòng),是增加SEC儲(chǔ)量的重要手段。今年以來,共實(shí)施氣水協(xié)同措施35井次,新增儲(chǔ)量32萬噸。通過完善注水井網(wǎng),加大低成本措施的應(yīng)用力度,先后實(shí)施化學(xué)堵水、補(bǔ)孔改層、水井轉(zhuǎn)抽等措施,增加SEC儲(chǔ)量53.1萬噸。
轉(zhuǎn)變思路,探索高效開發(fā)方式。TK345H井是一口負(fù)效井,技術(shù)人員經(jīng)過多次論證,在石炭系實(shí)施補(bǔ)孔改層工藝,日生產(chǎn)原油達(dá)32噸,使低效井在石炭系找到新的儲(chǔ)量接替。同時(shí),針對(duì)石炭系弱能量、低滲透油井,開展表活劑吞吐試驗(yàn),在TK249CH井實(shí)施后,既補(bǔ)充了地層能量,又降低了油水界面張力,累計(jì)增油1000余噸。