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        全方位扭虧脫困 持續(xù)增強盈利能力

        2018-09-27 01:39:10劉繼寶通訊員孟維紅王長清
        中國石化 2018年9期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)效石油資產(chǎn)

        □ 本刊記者 田 源 劉繼寶 通訊員 孟維紅 王長清

        江蘇紫京公司與易捷聯(lián)合打造紫京易捷生活館。施朝陽 攝

        “辦公室變擠了,但卻能擠出實實在在的效益?!?/p>

        9月5日,勝利石油局供水分公司舉行湖北安陸污水處理項目組座談會,交流工作,為繼續(xù)做大供水等優(yōu)勢業(yè)務(wù)總結(jié)經(jīng)驗。此前,勝利供水與恩菲環(huán)保股份公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,獲得湖北安陸污水處理廠調(diào)試運維業(yè)務(wù),這是勝利供水公司做大優(yōu)勢業(yè)務(wù)邁出的重要一步。

        近年來,集團公司緊緊圍繞提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,通過強化管理、做大優(yōu)勢業(yè)務(wù)、挖掘資產(chǎn)創(chuàng)效能力、開拓創(chuàng)效新途徑等工作,最大程度發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效能,全力推進國務(wù)院國資委考核以外的全系統(tǒng)虧損企業(yè)的治理工作,企業(yè)效益狀況明顯改善,盈利能力不斷增強。

        2018年,集團公司黨組將全級次虧損企業(yè)全部納入治理范圍。“務(wù)求治理成效,嚴禁虛假脫困,確保到2023年基本消除虧損企業(yè)?!奔瘓F公司董事長戴厚良說。

        強化管理,拓展創(chuàng)效空間

        集團公司對虧損企業(yè)進行鋪排,按效益情況、經(jīng)營狀態(tài)、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面,逐戶分析,找準問題癥結(jié),對癥下藥,采用法人注銷、合并重組、提升管理等措施,抓重點、攻難點,保效益點,全面推進虧損企業(yè)治理。

        集團公司管理部門緊盯年度目標,狠抓月度運行管理,運用“紅、黃、綠”預警機制,實施全面動態(tài)管控,抓重點,盯難點。將治理工作納入領(lǐng)導班子考核,企業(yè)層面納入員工績效考核,將治理壓力層層傳導,促使企業(yè)提高重視程度,使治理工作有部署、有落實,有考核。

        江蘇石油局積極推進社區(qū)板塊重組,將三個社區(qū)管理中心整合成一個,不僅大幅削減了管理成本,也為人員統(tǒng)一調(diào)配、資產(chǎn)統(tǒng)籌管理奠定了基礎(chǔ),為社區(qū)業(yè)務(wù)由服務(wù)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了條件。

        河南石油局成立內(nèi)控大調(diào)查領(lǐng)導小組,全面梳理58個內(nèi)控流程所有節(jié)點問題清單,匯編完成內(nèi)控調(diào)查手冊,并指導各單位開展自查自糾工作,堵塞管理漏洞,提高依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。

        勝利石油局、江蘇石油局推進運輸業(yè)務(wù)按市場化規(guī)律產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,通過對標車輛工作率、控制運營成本,實行信息化智能化運行管理,構(gòu)建開放、雙向、共享的?;肺锪鞣?wù)信息平臺,為下一步整合發(fā)展提供有力支撐。

        華東石油局江蘇華揚液碳有限責任公司認真分析經(jīng)營情況,總結(jié)出傳統(tǒng)市場銷售渠道不合理,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求有差異,設(shè)備成新率低、生產(chǎn)成本較高,油田驅(qū)油需求不高四個問題。提出了“穩(wěn)”住傳統(tǒng)市場、“守”住油田市場、“盯”住新業(yè)務(wù)探索、“控”住成本上漲趨勢四項針對措施,于今年6月末實現(xiàn)扭虧。

        中原油田供水管理處員工在確認閥門情況。陳濤 攝

        資產(chǎn)管理公司通過多種方式促進分管企業(yè)推進扭虧脫困工作。他們與上海石化就3家代管企業(yè)扭虧脫困方案進行多次對接,逐家制定實現(xiàn)扭虧脫困的具體措施,并將措施落實到責任部門和責任人。督促洛陽分公司、威海海興石化等企業(yè)修改結(jié)算協(xié)議,全面規(guī)范管理。此外,他們還對4戶小額虧損、不具有留存價值的直管企業(yè)進行注銷,1戶企業(yè)通過北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌交易轉(zhuǎn)讓51%股權(quán),不再納入合并報表范圍。

        做大優(yōu)勢業(yè)務(wù),提升創(chuàng)效能力

        針對經(jīng)營性業(yè)務(wù),集團公司積極出臺指導意見,進一步“理順專業(yè)、盤活資源、有進有退、有扶有控”,初步形成經(jīng)營業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略布局,做好“移交后時代”經(jīng)營業(yè)務(wù)整體布局。

        勝利石油局積極推進優(yōu)勢業(yè)務(wù)布局,增強企業(yè)的創(chuàng)效能力。通過與國家電網(wǎng)和東營市合資,成立國網(wǎng)勝利(東營)供電有限公司,并獲批準購進2.4億千瓦時西部新能源電量,下一步將開拓購進南方水電、西部光伏風電等新能源電力運營工作,實現(xiàn)電量跨省區(qū)交易。供水分公司緊緊抓住區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展新機遇,深入用水企業(yè)、區(qū)域市場了解用水需求,跟蹤捕捉市場發(fā)展動向,全力開拓外部供水市場。市場版圖不斷擴大,地方用戶用水份額占比已超過總水量的70%,僅東營港日供水量近8萬立方米,外部供水市場成為該公司經(jīng)營創(chuàng)效的重要陣地。

        江蘇石油局紫京公司瞄準高端高效的區(qū)域市場,做強后勤服務(wù)。他們采取差異化競爭策略,努力向高端高效服務(wù)模式轉(zhuǎn)型。該公司打造了廣西北部灣、北京協(xié)和醫(yī)院等區(qū)域市場,形成中高端利潤點,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得甲方認可,2017年成功續(xù)簽中國石油廣西石化五大類后勤服務(wù)合同近億元,與中馬產(chǎn)業(yè)園達成配餐服務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議。同時,以區(qū)域市場為中心,不斷延伸業(yè)務(wù)觸角,成功中標華潤湛江后勤服務(wù)項目,積極跟進油品銷售事業(yè)部勞務(wù)外包項目,逐步向北京周邊、茂湛一體化項目輻射滲透,實現(xiàn)了區(qū)域市場的有效增長。海外市場緊跟SEG、國勘、國工等石化內(nèi)部單位“走出去”步伐,加快中東北非等區(qū)域性市場布點和戰(zhàn)略布局,積極搭建海外運作的有效平臺,鞏固擴大沙特核心市場,重點突破阿爾及利亞、伊朗等區(qū)域市場,加快培育中國石化海外后勤服務(wù)新優(yōu)勢。目前,紫京后勤服務(wù)市場遍布國內(nèi)8個省市、海外16個國家。

        挖掘資產(chǎn)創(chuàng)效潛力,實現(xiàn)增收增效

        集團公司大力推動資產(chǎn)分類管理,對各類資產(chǎn)進行清查,明確資產(chǎn)類別,落實資產(chǎn)狀態(tài),分析存在問題,制定創(chuàng)效措施,深入挖掘資產(chǎn)剩余價值,不斷提高資產(chǎn)效能,努力實現(xiàn)“無效資產(chǎn)變有效、低效資產(chǎn)要提效、優(yōu)良資產(chǎn)多創(chuàng)效”。

        江蘇石油管理局積極挖掘社區(qū)資產(chǎn)價值。通過合作經(jīng)營、租賃經(jīng)營等方式,成功激活“沉睡”資產(chǎn),2017年該局社管中心土地房產(chǎn)經(jīng)營收入達到2100萬元。今年2月,江蘇油田機關(guān)通過搬遷,騰出9000多平方米辦公樓用于出租創(chuàng)效。雖然搬遷后從油田領(lǐng)導到普通員工的辦公面積大幅縮水,但大家對企業(yè)的做法普遍表示理解,“辦公室變擠了,但卻能擠出實實在在的效益”。

        勝利石油局電力管理總公司以價值創(chuàng)造為核心,充分發(fā)揮資產(chǎn)的價值,最大限度地對存量資產(chǎn)進行優(yōu)化盤點、處置盤活,有效減少存量資產(chǎn)的持有成本,優(yōu)化降低資產(chǎn)折舊成本占用,年增效1500多萬元。該公司通過土地、房屋、閑置發(fā)電機組租賃等將原來“沉睡”的資產(chǎn)激活,既降低了管理費用,又獲得了收益,一舉兩得。

        西南石油局優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營管理體制,成立資產(chǎn)管理部門,推進經(jīng)營型業(yè)務(wù)、保障型業(yè)務(wù)分業(yè)管理,有序推進存量資產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)化管理、市場化運作、規(guī)?;?jīng)營,為存量資產(chǎn)增銷創(chuàng)效提供平臺,今年上半年增收360萬元。

        河南石油局通過開展股權(quán)投資分析,掌握控股和參股公司盈利能力、財務(wù)狀況、經(jīng)營風險等情況,確保穩(wěn)定獲得投資收益,今年上半年收到投資分紅2000萬元。

        開拓創(chuàng)效新途徑,增強盈利能力

        近年來,部分虧損企業(yè)通過做強高端業(yè)務(wù)、創(chuàng)新新業(yè)態(tài)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,不斷增強企業(yè)實力,逐步探索出切實可行的持續(xù)盈利之路。

        華東石油局液碳公司非常規(guī)項目部員工對往復壓縮機組進行保養(yǎng)。沈志軍 攝

        勝利石油局供水分公司充分利用勝利水務(wù)平臺,深度發(fā)揮水質(zhì)檢測、污水處理、管網(wǎng)檢漏、水利工程施工等專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,通過勞務(wù)輸出、業(yè)務(wù)承攬、技術(shù)服務(wù)、合作發(fā)展等形式擴展衍生業(yè)務(wù)的創(chuàng)效能力。如今,供水分公司工程施工、監(jiān)理、招標代理等工程技術(shù)服務(wù)市場不斷在擴張;“勝利水韻”牌桶裝和瓶裝礦泉水系列產(chǎn)品逐步打開市場;水質(zhì)檢測業(yè)務(wù)經(jīng)多次擴項認證,已具備24個產(chǎn)品、806個參數(shù)、1080種檢測方法的檢測能力,檢測業(yè)務(wù)范圍延伸到魯、豫等省6個地市30多個縣區(qū),外闖市場創(chuàng)收在節(jié)節(jié)攀升。同時,該公司把人力資源優(yōu)化盤活作為加快高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措,把人力資源作為一種優(yōu)勢資源來經(jīng)營,建立完善人員流動機制,推進“大工種”“大崗位”機制建設(shè),建立人力資源“蓄水池”,讓每名員工都有適合自己發(fā)展的工作,促進員工向創(chuàng)效崗位流動。

        構(gòu)建線上線下的營銷網(wǎng)絡(luò)、加快商業(yè)模式創(chuàng)新步伐、做活商貿(mào)旅游,是江蘇紫京在激烈的市場競爭中立于不敗之地的又一法寶。8月18日,在熱烈的禮炮聲中,紫京易捷生活館第二家門店——江陽門市重裝開業(yè),這是紫京打造線下營銷平臺又一成功之舉。線下以紫京易捷生活館為著力點,面向油田居民,圍繞職工福利等重點業(yè)務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量、商品品質(zhì)、價格優(yōu)勢等方面競爭力,逐步擴大現(xiàn)有門店的規(guī)模和品質(zhì),做穩(wěn)油區(qū)內(nèi)部市場。同時,利用酒店、配餐等業(yè)務(wù)優(yōu)勢和區(qū)域資源,搭建全員銷售網(wǎng)絡(luò),逐步向石化內(nèi)部市場和社會市場滲透,目前已進駐江蘇石油、儀征化纖、揚州大學等大客戶市場。線上結(jié)合e商模式,建立紫京產(chǎn)品APP微店,打造中石化團購網(wǎng)、易派客、淘寶、途牛等電商平臺為一體的網(wǎng)絡(luò)營銷終端,加快推進產(chǎn)品宣傳、客戶管理、購買支付、快捷配送、售后服務(wù)的全過程信息化管理。通過“我最喜歡的紫京產(chǎn)品”微信投票、參加電商“雙十一”狂歡節(jié)等活動,最大限度擴大產(chǎn)品傳播度。加強營銷策劃,重點拓展紫京生態(tài)有機米、紫京“真六井”品牌酒、紫京土特產(chǎn),打造拳頭產(chǎn)品的市場效益。

        中原石油局推進中原燃氣合資合作發(fā)展模式,積極承攬社區(qū)燃氣運維業(yè)務(wù),實現(xiàn)富余人員“走出去”,消化移交后富余人員負擔。

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