劉彤

【編者按】2018年，中國迎來改革開放的“不惑之年”。1978年開始的改革開放，是決定當(dāng)代中國命運(yùn)的關(guān)鍵抉擇，使社會(huì)主義中國的面貌發(fā)生了歷史性變化。改革開放的40年，也是當(dāng)代中國企業(yè)家從誕生到成長(zhǎng)的40年。40年來，一支具有較高政治素質(zhì)，較強(qiáng)政治判斷能力，以及市場(chǎng)應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)管理能力，埋頭苦干，敬業(yè)奉獻(xiàn)的企業(yè)家隊(duì)伍正在不斷茁壯成長(zhǎng)，這是中國企業(yè)改革發(fā)展重大成就和最寶貴的財(cái)富。今天，我們開辟這個(gè)的專欄，從一塊塊歷史的碎片中尋找當(dāng)代企業(yè)家成長(zhǎng)的烙印。溫故而知新，激勵(lì)中國企業(yè)家在中華民族偉大復(fù)興之路上策馬前行。

【1999年】全球企業(yè)家饕餮盛宴在中國

1999年9月27日，美國《財(cái)富》雜志的財(cái)富年會(huì)在上海浦東新落成的國際會(huì)議中心隆重揭幕，年會(huì)的主題是“中國：未來50年”，它既有展望未來的意味，又應(yīng)和了新中國成立50周年的喜慶氣氛。

由美國時(shí)代華納集團(tuán)旗下的《財(cái)富》雜志創(chuàng)辦的《財(cái)富》論壇是全球工商界領(lǐng)袖的高層次聚會(huì)，一般探討帶有全球性趨向的經(jīng)濟(jì)問題，當(dāng)時(shí)已舉辦五屆，1999年是首次將一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展前景作為主題，顯示中國未來的發(fā)展走向舉世矚目。

1999年由上海市政府承辦的年會(huì)規(guī)模大于以往任何一屆，300多名跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人趕來參與，其中有六十多位“世界500強(qiáng)企業(yè)”的總裁，包括有“全球第一CEO”之稱的美國通用電氣的杰克.韋爾奇。浦東國際機(jī)場(chǎng)一天之間降落了四十多架最先進(jìn)的私人飛機(jī)，其中有理光公司董事長(zhǎng)羅伯特.里奇的“FAL900”，還有通用汽車總裁理查德德.瓦格納的“灣流5號(hào)”，這是前所未見的豪華景象。中國有200多企業(yè)家與會(huì)，一批中外政要和專家學(xué)者也蒞臨演講。

美聯(lián)社記者在報(bào)道中寫道，“一切都是那么令人興奮，時(shí)間、地點(diǎn)和議題都是。那感覺就好像是超級(jí)杯（美國職業(yè)橄欖球總決賽，全美收視率最高的體育節(jié)目）現(xiàn)場(chǎng)，人們正在見證一場(chǎng)經(jīng)典比賽?！痹谶^去的兩年里，中國經(jīng)濟(jì)不但經(jīng)受住了索羅斯和亞洲金融風(fēng)暴的沖擊，而且保持了穩(wěn)健的增長(zhǎng)，這實(shí)在讓世界非常驚奇，CEO們都想到中國來眼見為實(shí)，美國前國務(wù)卿、二十多年前與周恩來一起破冰中美關(guān)系的基辛格則從歷史的角度為中國喝彩，他說，“美國歷史只有200年，而中國有5000年，中國人相信他們的歷史至少有4800年不需要美國參與?！边@樣風(fēng)趣的語言當(dāng)然引來所有人的撫掌歡笑。

中國國家主席江澤民親自與會(huì)，并在開幕式的晚宴上演講。出席晚宴并在主桌就座的中方官員有江澤民、錢其琛、黃菊、曾慶紅和香港特別行政區(qū)行政長(zhǎng)官董建華，外方人員包括時(shí)代華納、通用汽車、福特、戴爾、寶潔、豐田、諾基亞等跨國公司的總裁。江澤民在演講中說，“今晚我們所在的上海浦東陸家嘴地區(qū)，6年前還是一些簡(jiǎn)陋的住宅和農(nóng)田，如今已是高樓林立、生機(jī)盎然的金融貿(mào)易區(qū)。五十多年前，我到上海讀大學(xué)，對(duì)舊中國的貧困落后和國勢(shì)衰敗有著深刻感受。正是在那個(gè)時(shí)候，我立志獻(xiàn)身于建立獨(dú)立、自由、民主、統(tǒng)一和富強(qiáng)的新中國的偉業(yè)，并一直奮斗到今天?！苯瓭擅裣虺鱿硌绲囊磺Ф嗝型饧钨e闡述了中國的基本價(jià)值觀。他指出，中華民族歷來尊重人的價(jià)值和尊嚴(yán)，歷來堅(jiān)持獨(dú)立自主，歷來愛好自由與和平，歷來珍惜國家統(tǒng)一。江澤民希望，中國企業(yè)要學(xué)習(xí)外國企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，走出去在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中經(jīng)風(fēng)雨見世面，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。他表示，中國政府將為來華投資的外國企業(yè)提供良好的條件，創(chuàng)造更好的環(huán)境。

江澤民的演講無疑感染了所有的與會(huì)者。

財(cái)富年會(huì)是上海承辦的最高規(guī)格的國際會(huì)議。從1990年確定浦東開發(fā)戰(zhàn)略以來，這座當(dāng)年遠(yuǎn)東第一大都市的面貌日新月異，到1999年，內(nèi)環(huán)和外環(huán)高架，楊浦、南浦和盧浦大橋，地鐵二號(hào)錢，浦東機(jī)場(chǎng)，世紀(jì)大道，浦東大道和中國第一高樓金茂大廈等一系列大工程都已經(jīng)或者接近完工。此次年會(huì)的舉辦，意味著上海又重新回到了全球重要金融中心的行列。后來的數(shù)據(jù)顯示，在年會(huì)之后的一年多時(shí)間里，跨國公司落戶上海的速度驟然加快，有超過70家名列“世界500強(qiáng)”的公司在這里投資、設(shè)立地區(qū)總部或者研發(fā)機(jī)構(gòu)。

此次在上海舉辦的財(cái)富年會(huì)不僅給中國帶來新的商機(jī)，對(duì)中國企業(yè)家也是激勵(lì)，為中國企業(yè)家走向國際舞臺(tái)開拓了視野。

這一年，牛根生創(chuàng)辦了內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁，此前其擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營副總裁，于1998年底被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營副總裁一職。牛根生于1999年創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè)時(shí)，在“一無工廠，二無奶源，三無市場(chǎng)”的困境下開拓進(jìn)取，使現(xiàn)在的蒙牛“一有全球樣板工廠，二有國際示范牧場(chǎng)，三有液態(tài)奶銷量全國第一”。10年后，蒙牛已在全國14個(gè)省級(jí)行政區(qū)建起20多座生產(chǎn)基地。產(chǎn)品覆蓋全國除臺(tái)灣省外的所有地區(qū)。開發(fā)的產(chǎn)品有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多個(gè)品種。

推出中國第一份財(cái)富排行榜

【2000年】胡潤(rùn)造榜 引發(fā)對(duì)富豪階層的關(guān)注

英國人胡潤(rùn)與中國的感情最初可追溯到1988年，因得到赴日本留學(xué)機(jī)會(huì)，胡潤(rùn)第一次踏上亞洲的土地。在日本的經(jīng)歷讓他愛上了中國漢字，并開始對(duì)中國產(chǎn)生了興趣。于是在回國就讀英國杜倫大學(xué)時(shí)，他選擇了中文系。

1990年大學(xué)期間，胡潤(rùn)到中國人民大學(xué)深造了一年，畢業(yè)后胡潤(rùn)從事與父親一樣的會(huì)計(jì)行業(yè)。憑借中文優(yōu)勢(shì)，1997年胡潤(rùn)從倫敦來到上海的安達(dá)信，胡潤(rùn)最初的想法只是希望在華奮斗幾年后回到英國做個(gè)中產(chǎn)。

在胡潤(rùn)的記憶里，1990年是全球IT業(yè)爆發(fā)的頂峰期，身邊的朋友、同事很多人都選擇了下海創(chuàng)業(yè)，致富的神話不斷在他眼前晃動(dòng)，從創(chuàng)業(yè)者臉上的勝利笑容中，胡潤(rùn)感覺到那才是自己想要的生活。但對(duì)于胡潤(rùn)而言，干什么，做哪個(gè)行業(yè)，這是一個(gè)大問題。

從1990年第一次來中國，胡潤(rùn)就感受著中國日新月異的劇變。每一次回到英國，被朋友問及中國是什么樣子時(shí)，“GDP連續(xù)超過10%……”胡潤(rùn)的回答總是難以讓朋友“解渴”，也有著太多的不確定性。于是他試圖去尋找一種萬變經(jīng)濟(jì)中的不變標(biāo)準(zhǔn)。

胡潤(rùn)想到了那些中國經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的最大受益者。從一開始，胡潤(rùn)就很明確，這些人的故事代表著中國的故事，詮釋著中國的變遷。對(duì)于他們的故事，包括中國十多億百姓在內(nèi)，全世界都十分好奇卻又毫不知情。但此時(shí)的胡潤(rùn)并沒意識(shí)到這個(gè)念頭可能改變他此后的人生，當(dāng)時(shí)的他只知道這個(gè)事情很有趣。

1999年，胡潤(rùn)開始利用業(yè)余時(shí)間和假期，查閱了100多份報(bào)紙雜志及上市公司的公告報(bào)表，憑著興趣和職業(yè)特長(zhǎng)，經(jīng)歷了幾個(gè)月的折騰后，胡潤(rùn)終于排出了中國歷史上第一份和國際接軌的財(cái)富排行榜。

要想讓人們知道這樣一份榜單，從而知道制作這份榜單的人，胡潤(rùn)明白，必須找到有影響力的傳播途徑。9月1日，胡潤(rùn)回到英國，給英國《金融時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《商業(yè)周刊》、《福布斯》等專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體發(fā)去了傳真，希望可以刊登他的這份榜單。當(dāng)時(shí)西方媒體從未刊登過類似的排名榜，最終《福布斯》與胡潤(rùn)共進(jìn)這第一遭“螃蟹餐”。但誰也無法預(yù)料幾年后，胡潤(rùn)與《福布斯》之間關(guān)系峰回路轉(zhuǎn)的變化。

盡管胡潤(rùn)從一開始就知道與《福布斯》的合作僅是“一次性交易”，自己從來都是體制外的自由撰稿人，且排行榜僅是介紹給歐美，在中國幾乎沒有影響。但對(duì)胡潤(rùn)來說，一份代表中國財(cái)富排名的調(diào)查結(jié)果被具有全球影響力的《福布斯》承認(rèn)才是至關(guān)重要的。

隨著榜單的發(fā)布，首次以“胡潤(rùn)”冠名的中國富豪榜顯然引起了《福布斯》讀者群的興趣，一直計(jì)劃打開中國市場(chǎng)的《福布斯》第二年主動(dòng)找到胡潤(rùn)，特邀他合作完成本年度的“ 中國50（凈值 討論）人財(cái)富人物排行榜”。當(dāng)在國外宣傳達(dá)到效果后，在朋友們的策劃下，胡潤(rùn)也迅速開始在國內(nèi)尋找媒體支持。

從聯(lián)系不到一個(gè)富豪到能約見1/3以上上榜者

2000年，國內(nèi)媒體的接連報(bào)道讓“中國第一代富豪”突然曝光在了公眾的視野?！案蝗藗兊腻X到底是從哪里來的”成為了中國社會(huì)各個(gè)階層最激烈的發(fā)問。胡潤(rùn)說，“在這過程中，中國人對(duì)富人階層認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)折也在無形中幫助了我。”“最初中國人認(rèn)為有錢人都是靠關(guān)系致富，但這批民營企業(yè)家白手起家拼搏創(chuàng)富的故事改變了中國人對(duì)富人的看法?！碑?dāng)胡潤(rùn)認(rèn)為的富人秩序建立后，他本人無疑成為最大贏家。

【2001】面向全球的中國企業(yè)家

被譽(yù)稱為“全國企業(yè)家的節(jié)日”的“2001年全國企業(yè)家活動(dòng)日”，4月22日在上海舉行。全國600多位企業(yè)家出席了這一盛會(huì)，并共同研討中國企業(yè)家如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的新課題。

江澤民在賀信中指出：進(jìn)入新世紀(jì)，全國各族人民正在為實(shí)現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化加快發(fā)展和世界科技進(jìn)步突飛猛進(jìn)的挑戰(zhàn)，希望中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國企業(yè)家協(xié)會(huì)更好地發(fā)揮橋梁紐帶作用，希望我國企業(yè)和企業(yè)家不斷提高自身素質(zhì)，抓住機(jī)遇，勇于創(chuàng)新，努力取得新的成績(jī)。

李鵬在賀信中說：發(fā)揮企業(yè)家的作用，提高企業(yè)家的素質(zhì)，繼續(xù)深化企業(yè)改革，加強(qiáng)科學(xué)管理，推動(dòng)管理創(chuàng)新，建設(shè)一支社會(huì)主義企業(yè)家隊(duì)伍是十分必要的。衷心希望中國的企業(yè)家迅速成長(zhǎng)，繼往開來，為在新世紀(jì)實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)的跨越式發(fā)展，為中國的繁榮富強(qiáng)而努力奮斗。

2001年是第八次全國企業(yè)家活動(dòng)日，也是新世紀(jì)的第一個(gè)企業(yè)家活動(dòng)日，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在上海，同時(shí)，全國數(shù)十萬個(gè)企業(yè)在各地也都展開了各種形式的研討活動(dòng)。這次企業(yè)家活動(dòng)日之所以選擇《面向全球化的中國企業(yè)家》這一主題，目的是要推動(dòng)中國的企業(yè)家進(jìn)一步樹立全球觀點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)，以適應(yīng)當(dāng)前激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，從而推動(dòng)企業(yè)把自己或行業(yè)的發(fā)展納入到全球資源開發(fā)與分工體系中來考慮，趨利避害，找準(zhǔn)定位，努力與世貿(mào)規(guī)則接軌，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

2007年8月，隨著百億身家浮出水面，43歲的施正榮榮獲“中國新首富”桂冠。十幾年，他的身份也一直是太陽能研究專家，但短短幾年之間，這位科學(xué)家卻成功創(chuàng)辦了一所全球著名的企業(yè)，自己也變成了“首富”。

一個(gè)旅居澳大利亞的世界頂級(jí)太陽能科技專家，僅僅四年時(shí)間，就成功地坐擁百億身家，這里面有何秘方？

1963年2月，施正榮出生在江蘇省揚(yáng)中市?！斑@是剛剛經(jīng)歷過三年自然災(zāi)害的中國，很多家庭吃不飽，穿不暖。我很自然地就打上了那個(gè)時(shí)代的烙印?！笔┱龢s回憶道，“其實(shí)，我原本不姓施，而是姓陳?！痹瓉?，和施正榮一起來到世上的還有一個(gè)雙胞胎哥哥?！耙?yàn)樽匀粸?zāi)害，家里非常貧窮，無法同時(shí)養(yǎng)活兩個(gè)孩子。而我的養(yǎng)父母家剛出生的一個(gè)女孩卻因疾病夭折了。所以，我就被送到施家，由他們撫養(yǎng)長(zhǎng)大?！?/p>

1979年，當(dāng)中國恢復(fù)高考兩年后，年僅16歲的施正榮就順利考上長(zhǎng)春光機(jī)學(xué)院。1983年，施正榮順利考上了中國科學(xué)院上海光學(xué)精密機(jī)械研究所碩士研究生。1988年5月，施正榮赴澳大利亞新南威爾士大學(xué)物理系進(jìn)修。畢業(yè)后，施正榮用了兩年時(shí)間獲得太陽能電池研究領(lǐng)域博士學(xué)位，成為新南威爾士大學(xué)歷史上攻讀博士學(xué)位時(shí)間最短的博士生。

施正榮獲得太陽能電池研究領(lǐng)域博士學(xué)位后，留校任太陽能研究中心研究員。1995年，他開始擔(dān)任澳大利亞太平洋太陽能電力有限公司執(zhí)行技術(shù)董事，與一批世界頂尖的太陽能電池專家一起做了大量的研究開發(fā)工作。他本人還持有10項(xiàng)晶體硅太陽能電池技術(shù)的發(fā)明專利，是國際太陽能電池領(lǐng)域的專家。

施正榮功成名就之時(shí)想到了祖國，他堅(jiān)信自己的專利對(duì)發(fā)展中的中國大有裨益。人多資源少的國情，決定了太陽能發(fā)電在中國發(fā)展的空間更加廣闊。于是施正榮“鐵了心”回到了祖國。

2001年，他將自己在澳大利亞的所有財(cái)產(chǎn)全部變賣，帶著妻子和兩個(gè)兒女回到了祖國。

從科學(xué)家到企業(yè)家，道路并非一帆風(fēng)順。初到無錫，施正榮面臨著無人投資的尷尬境地。

在無錫市政府的極力撮合下，無錫小天鵝集團(tuán)等8家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)出資600萬美元，施正榮則以40萬美元現(xiàn)金和價(jià)值160萬美元的技術(shù)參股，成立了無錫尚德太陽能電力有限公司。最艱難的時(shí)期，尚德公司有兩個(gè)月發(fā)不出工資，靠股東擔(dān)保、銀行貸款才度過難關(guān)。

2002年9月，尚德公司在無錫建成了第一條10兆瓦的太陽能電池生產(chǎn)線，其產(chǎn)能相當(dāng)于此前中國太陽能電池產(chǎn)量4年的總和，施正榮也第一次看到了別人信任的眼神。為了尋找市場(chǎng)，他在國外一呆就是幾個(gè)月。當(dāng)大把大把的訂單從海外流向尚德時(shí)，施正榮知道，自己在一步步走向成功。

不久，德、美等國先后出臺(tái)相關(guān)法規(guī)，全面支持太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，太陽能電池市場(chǎng)因此暴增，面市不久的尚德產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，價(jià)格優(yōu)惠，迅速成長(zhǎng)為全球最大的供應(yīng)商之一。登陸紐交所的尚德，也成了資本市場(chǎng)追捧的新能源概念股，市盈率高達(dá)五六十倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在納市的中國網(wǎng)絡(luò)股，也因此成就了施正榮的近兩百億身家。

【2002年】悲劇人物李經(jīng)緯

1994年，國際小行星命名委員會(huì)把一顆小行星命名為“三水健力寶星”，這是全球第一顆以企業(yè)名稱命名的星星。而在李經(jīng)緯這顆企業(yè)家之星隕落之際，它的閃爍透露出的是冷峻的光芒，而不是理性的智慧。

作為“健力寶創(chuàng)始人”的李經(jīng)緯用18年時(shí)間，把一家名不見經(jīng)轉(zhuǎn)的飲料廠“培育”成中國名牌。他創(chuàng)造的“東方魔水”健力寶，15年雄踞中國“民族飲料第一品牌”。2002年，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革中與地方政府交惡被迫退出管理舞臺(tái)，同時(shí)腦溢血也向他襲來，更出人意料的是，隨后他因?yàn)樯嫦迂澪郏涣T免了九屆全國人大代表的資格，一世英名毀于一旦。

1984年，擔(dān)任三水酒廠廠長(zhǎng)的李經(jīng)緯看中了一種運(yùn)動(dòng)飲料配方，當(dāng)時(shí)它對(duì)在廣東省體育科研所的文件夾里無人問津，李經(jīng)緯感到機(jī)會(huì)來了，健力寶由此誕生。

健力寶真正名聲大噪是同年的洛杉機(jī)奧運(yùn)會(huì)，當(dāng)時(shí)它是中國運(yùn)動(dòng)員指定飲料.從而讓其建立了全球性的知名度。也因?yàn)檎撬吭降慕?jīng)營管理能力，健力寶從1984年10月起進(jìn)入中國名牌之列，品牌價(jià)值最高時(shí)被評(píng)估為60億元。。在此后的18年里，健力寶為三水市政府貢獻(xiàn)利稅高達(dá)28億元，在鼎盛時(shí)期，占當(dāng)?shù)刎?cái)政收入的45%。市場(chǎng)成功的同時(shí)，李經(jīng)緯相應(yīng)地獲得了政治成功，成為五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者和全國勞動(dòng)模范、全國九屆人大代表。

從1997年開始，健力寶的銷量開始以每年七八萬噸的速度持續(xù)下降。到2000年，改制問題也提上日程。2001年，三水市政府悄然啟動(dòng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓計(jì)劃。2002年1月15日，三水市政府與浙江國際信托投資公司簽訂協(xié)議，把此前擁有的萬物股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓，并把從澳門、香港兩家公司回購的5%股權(quán)也一并轉(zhuǎn)讓，80%的股權(quán)售價(jià)僅有3.8億。8月，浙江國投正式入主健力寶，年僅28歲的張海終于把健力寶領(lǐng)入一個(gè)徹底沒有李經(jīng)緯的時(shí)代。李經(jīng)緯也因腦溢血住院治療，2002年10月13日，李經(jīng)緯因?yàn)樯嫦忧滞虈胸?cái)產(chǎn)331.88萬元被廣東省人大罷免了全國人大代表資格。

有關(guān)人士認(rèn)為，表面上看起來，李經(jīng)緯簡(jiǎn)直就是紅塔集團(tuán)的褚時(shí)健第二，但是這種簡(jiǎn)單的類比很可能遮蔽了真實(shí)的問題。因?yàn)轳視r(shí)健問題僅僅牽涉到企業(yè)的控制權(quán)問題，以及因?yàn)閾?dān)心控制權(quán)的喪失而采取“有權(quán)不用，過期作廢”的“59歲現(xiàn)象”問題；而李經(jīng)緯不單想確保企業(yè)的控制權(quán)，他還想獲得與貢獻(xiàn)相匹配的剩余價(jià)值索取權(quán)，也就是股權(quán)安排，結(jié)果在產(chǎn)權(quán)的水域里觸礁沉沒。無論是過去的褚時(shí)健還是現(xiàn)在的李經(jīng)偉，他們?yōu)樯鐣?huì)提供了深刻的反面教訓(xùn)。

李經(jīng)緯是個(gè)悲劇人物，有人把李經(jīng)緯事件歸咎于中國沒有相關(guān)的“企業(yè)創(chuàng)始人制度”及規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度，以至于李經(jīng)緯在告別企業(yè)時(shí)難以心平氣和。

2002年發(fā)生的藍(lán)田事件是中國證券市場(chǎng)一系列欺詐案的之一，被稱為“老牌績(jī)優(yōu)”的藍(lán)田巨大泡沫的破碎，是繼銀廣夏之后，中國股市上演的又一出丑劇，成為2002年中國經(jīng)濟(jì)界一個(gè)重大事件。與銀廣夏相同的是藍(lán)田股份玩的也是編造業(yè)績(jī)神話的伎倆。

藍(lán)田股份曾經(jīng)創(chuàng)造了中國股市常盛不衰的績(jī)優(yōu)神話。這家以養(yǎng)殖、旅游和飲料為主的上市公司，一亮相就顛覆了行業(yè)規(guī)律和市場(chǎng)法則，1996年發(fā)行上市以后，在財(cái)務(wù)數(shù)字上一直保持著神奇的增長(zhǎng)速度：總資產(chǎn)規(guī)模從上市前的2.66億元發(fā)展到2000年末的28.38億元，增長(zhǎng)了9倍，歷年年報(bào)的業(yè)績(jī)都在每股0.60元以上，最高達(dá)到1.15元。即使遭遇了1998年特大洪災(zāi)以后，每股收益也達(dá)到了不可思議的0.81元，5年間股本擴(kuò)張了360%，創(chuàng)造了中國農(nóng)業(yè)企業(yè)罕見的“藍(lán)田神話”。

當(dāng)時(shí)最動(dòng)聽的故事之一就是藍(lán)田的魚鴨養(yǎng)殖每畝產(chǎn)值高達(dá)3萬元，而同樣是在湖北養(yǎng)魚，武昌魚的招股說明書的數(shù)字顯示：每畝產(chǎn)值不足1000元，稍有常識(shí)的人都能看出這個(gè)比同行養(yǎng)殖高出幾十倍的奇跡的破綻。

然而，一篇600字短文戳穿了股市丑劇 。

最先挑破這個(gè)破綻的是一個(gè)叫劉姝威的女人，她為此獲得了由中央電視臺(tái)評(píng)選的“2002中國經(jīng)濟(jì)年度人物”，并被稱為“中國股市的良心”。2001年12月，她以一篇600字的短文對(duì)藍(lán)田神話直接提出了質(zhì)疑，這篇600字的短文是劉姝威寫給《金融內(nèi)參》的，它的標(biāo)題是《應(yīng)立即停止對(duì)藍(lán)田股份發(fā)放貸款》。文章在對(duì)藍(lán)田的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流向情況和償債能力作了詳盡分析后，得出結(jié)論是藍(lán)田業(yè)績(jī)有虛假成分，而業(yè)績(jī)神話完全依靠銀行貸款，20億貸款藍(lán)田根本無力償還。

一篇短文好似一根銀針扎在了藍(lán)天股份這個(gè)巨大的肥皂泡上。一幕股市丑劇由此開始被揭開，藍(lán)田的貸款黑洞公布于眾。此后不久，國家有關(guān)銀行相繼停止對(duì)藍(lán)田股份發(fā)放新的貸款。由此，藍(lán)田賴以生存的資金鏈條斷裂。最早在公開場(chǎng)合提出藍(lán)田資金鏈斷了的，是中國藍(lán)田的掌門人瞿兆玉，2001年11月底，藍(lán)田股份召開臨時(shí)股東大會(huì)，瞿兆玉承認(rèn)由于銀行不再給藍(lán)田發(fā)放貸款，導(dǎo)致藍(lán)田陷入困境。2002年1月21日、22日以及23日上午，藍(lán)田股份被強(qiáng)制停牌。

【2003年】企業(yè)家之死

2003年1月22日上午，一把自制的土槍奪去了山西海鑫鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)李海倉的生命。

1月22日上午11時(shí)左右，兇手馮引亮挾帶自制獵槍來到李海倉的辦公室，突然向李頭部猛然射擊，致使毫無準(zhǔn)備的李海倉當(dāng)場(chǎng)倒在血泊之中。兇手隨即亦朝自己頭部開槍自殺，倒地死亡。

據(jù)當(dāng)?shù)鼐郊爸檎咄嘎?，兇手馮引亮系當(dāng)?shù)匾晦r(nóng)民企業(yè)家，四十六歲。過去馮曾是李海倉的朋友，兩人昔日關(guān)系尚可。馮前些年做生意、辦企業(yè)、炒股票，因經(jīng)營不善，手中空空。于是有意將一塊自己承包的土地以一百六十萬元人民幣的價(jià)格轉(zhuǎn)賣給海鑫集團(tuán)。李海倉未能滿足馮的要求。 李海倉生于1955年12月，山西省聞喜縣人，山西海鑫鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，是全國政協(xié)九屆委員，目前還擔(dān)任山西省工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、運(yùn)城市人大常委會(huì)副主任等職，2002年11月26日當(dāng)選為中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)第九屆執(zhí)行委員會(huì)副主席。他所創(chuàng)建的山西海鑫鋼鐵公司總資產(chǎn)達(dá)30億元人民幣，主要生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品，是全國最大的鋼鐵企業(yè)之一，也是山西省目前最大的民營企業(yè)。

李海倉之死的影響是巨大的，一因其身份——李海倉有著全國工商聯(lián)副主席的頭銜；二因其財(cái)富——李海倉個(gè)人資產(chǎn)1·95億美元，位列2002年福布斯中國富豪排行榜第27名。

由全國工商聯(lián)、中國民間商會(huì)主辦的中華工商時(shí)報(bào)發(fā)表社評(píng)說，一個(gè)民營企業(yè)家之死，其中折射出的一個(gè)階層的生存文本，也許更值得追思和反省。

李海倉這樣一位中國富人的逝去，引起社會(huì)大眾如此的關(guān)注。社評(píng)認(rèn)為，社會(huì)公眾所關(guān)注的其實(shí)不僅僅是李海倉作為一個(gè)生命個(gè)體的命運(yùn)，更多的當(dāng)是出于對(duì)中國的先富階層生存狀態(tài)的探詢。

社評(píng)說，對(duì)于任何人來說，生命只有一次，無論貧窮或者富有。對(duì)生命的尊重和善待當(dāng)是對(duì)人類最基本的要求。無論有什么樣的理由，以對(duì)生命的殘害來解決問題都是為社會(huì)道德和法律所不允許的。當(dāng)這些先富者在中國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治生活中扮演著越來越重要的角色，對(duì)中國社會(huì)的走向所產(chǎn)生的影響力越來越大的時(shí)候，對(duì)這個(gè)階層的關(guān)注也幾乎是必然的。然而，令人遺憾的是，在更多的時(shí)候，相當(dāng)一部分公眾其實(shí)誤讀了這個(gè)階層，而這種誤讀即來自于傳統(tǒng)觀念的延續(xù)，也承襲了舊體制下對(duì)“私”字的批判和歧視。

社評(píng)說，逝者已逝?？唇袢罩袊?，一代民營企業(yè)家正走在歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，對(duì)于財(cái)富的價(jià)值判斷，也不復(fù)往日帶著鮮明所有制烙印的偏頗。善待財(cái)富和財(cái)富的創(chuàng)造者已漸成為自上到下的共識(shí)。

2003年1月16日上午，福建省輪船總公司總經(jīng)理劉啟閩在辦公室被刺。犯罪嫌疑人被捕后對(duì)作案過程供認(rèn)不諱，聲稱是由于不滿企業(yè)不給他安排工作，所以才對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施報(bào)復(fù)。

受害人劉啟閩認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)家承擔(dān)了很多本不應(yīng)有自己承擔(dān)的壓力，20%的精力放在管理、生產(chǎn)上，8 0%的精力要放在應(yīng)付各種事情上，甚至既要流汗還要流血。

福建省企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃文麟在評(píng)論福建省輪船總公司總經(jīng)理劉啟閩被刺事件時(shí)指出，這是一起惡性事件，肇事者不僅侵犯了憲法所賦予公民的最基本權(quán)利——人身權(quán)，更是一種破壞生產(chǎn)力的行為。

當(dāng)時(shí)，筆者發(fā)表的《保護(hù)企業(yè)家》一文中指出，改革開放以來，我國的一些地方曾發(fā)生了多起廠長(zhǎng)、經(jīng)理被打、被刺事件甚至被槍殺致死的事件。這里面既有國有企業(yè)的企業(yè)家也有民營企業(yè)家。究其原因都是因?yàn)楦母镞^程中利益的調(diào)整，矛盾激化所致，都屬于報(bào)復(fù)性質(zhì)。隨著國企改革力度的進(jìn)一步加大，可能會(huì)出現(xiàn)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的情況；企業(yè)家將承擔(dān)改革帶來的人身安全風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)應(yīng)為他們營造一個(gè)正常的生存環(huán)境。運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)和企業(yè)家的合法權(quán)益是我們社會(huì)發(fā)展的必然選擇。

孫大午（1954年6月-），河北省徐水縣高林村鎮(zhèn)郎五莊村人，河北大午農(nóng)牧集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。

孫大午初中畢業(yè)後曾待過山西臨汾二十八軍八十二師與徐水縣農(nóng)行，這兩個(gè)經(jīng)歷讓他發(fā)現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)可以發(fā)展經(jīng)營。1985年他創(chuàng)立大午農(nóng)牧集團(tuán)有限公司，擔(dān)任董事長(zhǎng)，以一千只雞與五十頭豬起家。擔(dān)任董事長(zhǎng)期間，孫大午自學(xué)不綴，并于1996年6月獲頒河北省養(yǎng)雞狀元榮譽(yù)。

1995年，大午集團(tuán)已經(jīng)成為中國五百大私營企業(yè)之一，孫大午也獲選為保定市人大代表。1996年8月，他當(dāng)選了保定市禽蛋產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)的理事長(zhǎng)。2001年，孫大午除了大午集團(tuán)董事長(zhǎng)外，亦兼任大午學(xué)校校長(zhǎng)；2002年10月，他被中國農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)民問題研究所聘請(qǐng)為高級(jí)研究員。

2003年5月29日，他被指向三千多戶農(nóng)民借款達(dá)一億八千多萬元，被官方誘捕，并以非法集資的罪名遭到收押，并曾指控其非法持有彈藥，兩位弟弟，大午集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫志華與總經(jīng)理孫德華和集團(tuán)的財(cái)務(wù)處長(zhǎng)也都被扣留。最終徐水縣法院以非法吸收公眾存款的罪名被判有期徒刑3年、緩刑4年，罰金10萬元，大午集團(tuán)同時(shí)也被判處罰金三十萬元。盡管獲得媒體、農(nóng)民與學(xué)者與網(wǎng)友的支持，但他選擇不再上訴，并於同年11月1日父親生日時(shí)出獄回家，跟他的企業(yè)與農(nóng)民走在一起，繼續(xù)奮斗。

孫大午因此被描述成一個(gè)優(yōu)秀的農(nóng)民企業(yè)家，一個(gè)為中國農(nóng)民的前途命運(yùn)憂心忡忡的思想者，甚至有人稱他為「中國企業(yè)家的良心」，也有媒體稱呼他為「中國農(nóng)民的英雄」。他在北京大學(xué)演講，直言農(nóng)村有八座“大山”。他因?yàn)橐粓?chǎng)突如其來的牢獄之災(zāi)而受到全社會(huì)的矚目。無論外界對(duì)他如何評(píng)價(jià)，他卻對(duì)自己始終有著清醒的認(rèn)識(shí)：“看似可喜可賀，其實(shí)是可悲可嘆的人物。”

【2004年】唐萬新與德隆帝國的毀滅

夢(mèng)破了，唐萬新孤獨(dú)寂寞。

在新疆烏魯木齊，唐萬新的父老鄉(xiāng)親都說2004年是唐萬新無法邁過的坎，那是命中注定的。大約1993年，新疆電視臺(tái)有人曾經(jīng)為唐萬新算了一卦，預(yù)言唐萬新40歲將一貧如洗，德隆全軍覆沒。當(dāng)時(shí)唐萬新把它作為笑料四處宣揚(yáng)。2004年4月3日，唐萬新40歲，10天后開始了窮光蛋之旅。

2004年12月17日，作為近幾年在中國商界翻云覆雨的德隆集團(tuán)的核心人物，唐萬新被正式拘捕，旋即坐火車由北京押解到武漢。這個(gè)40歲男人的一生或許就此暗淡了。

在過去的18年內(nèi)，唐萬新和其兄唐萬里領(lǐng)導(dǎo)的德隆從一家地處西北邊陲的小公司發(fā)展成為一個(gè)一度控制資產(chǎn)超過1200億的金融和產(chǎn)業(yè)帝國。德隆涉足行業(yè)之多令人稱奇，從番茄醬、水泥到汽車零配件、電動(dòng)工具、重型卡車，再到種子、礦業(yè)、零售等等不一而足；而其通過各種直接間接手段控制的金融公司同樣令人感嘆，從信托、證券、租賃再到商業(yè)銀行，所有的金融工具它都幾乎一一囊括。

1986年投資400元開辦照片彩擴(kuò)部，唐萬新和年輕的伙伴們贏利60萬元。在上個(gè)世紀(jì)80年代中期的邊城烏魯木齊、大部分人的工資只有幾十元時(shí)，60萬元，對(duì)剛剛走出校門不久的唐萬新而言，帶來的不僅是物質(zhì)上的刺激，更是對(duì)他個(gè)人能力的一種肯定。

1992年，幾乎與中國資本市場(chǎng)的誕生同步，唐萬新涉足股市，并展露超強(qiáng)才能。他通過廣為收購一級(jí)半市場(chǎng)的職工內(nèi)部股，以及雇請(qǐng)大批人馬遠(yuǎn)赴深圳認(rèn)購新股的辦法，奪金無數(shù)。

1993年初開始，唐萬新先后涉足房地產(chǎn)、歌舞廳和農(nóng)業(yè)。1995年，唐萬新考察加拿大的農(nóng)業(yè)、工業(yè)和金融業(yè)，并在當(dāng)年成立了新疆德隆國際實(shí)業(yè)總公司。

此時(shí)，德隆做實(shí)業(yè)尚不成模樣，但是已經(jīng)成為股市上有名的大戶。1996年底的中國股市因?yàn)閷?duì)大機(jī)構(gòu)監(jiān)管力度的加大而風(fēng)聲鶴唳。唐萬新從這年起改變了其股市博弈方法，他通過控制上市公司來坐莊謀錢。新疆屯河、湘火炬和沈陽合金這些后來被稱為德隆老三股的上市公司相繼被唐萬新收購。

作為“德隆靈魂”，唐萬新的性格在某種程度上成就了德隆的性格：

“在短時(shí)間內(nèi)打造世界級(jí)企業(yè)集團(tuán)，在競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)快速凸現(xiàn)的基礎(chǔ)上挑戰(zhàn)、重組全球產(chǎn)業(yè)分工體系，使中國能真正成為世界重要的制造業(yè)基地，從而推動(dòng)中國工業(yè)化的跨越式發(fā)展。”

在中國走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，唐萬新和德隆碰到并抓住了機(jī)遇。但成功來得太快，強(qiáng)化了唐本人和德隆的自負(fù)、激進(jìn)思想。

在產(chǎn)業(yè)整合理念的引導(dǎo)下，德隆控制了新疆屯河、合金投資、湘火炬、天山股份、ST中燕等一系列上市公司。然后，通過自身及控股上市公司，德隆控股或參股金新信托、新疆金融租賃、中泰信托、伊斯蘭國際信托、德恒證券、昆明市商業(yè)銀行、株洲市商業(yè)銀行等大量金融機(jī)構(gòu)。

對(duì)此，批評(píng)者稱，德隆的產(chǎn)業(yè)整合遠(yuǎn)未達(dá)到它早先聲稱的目標(biāo)，說白了不過是不計(jì)成本的粗放整合和擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并沒有真正增強(qiáng)。而贊揚(yáng)者舉例說，就湘火炬而言，德隆的產(chǎn)業(yè)整合，使其在短短數(shù)年間，完成了由生產(chǎn)火花塞和活塞的廠家，向汽車零部件、機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口廠商的過渡，如今更是成為重型汽車的代表派別之一。

2003年9月29日，在全國工商聯(lián)成立50周年論壇上，德隆代表宣稱：“再有3到5年，德隆將進(jìn)入世界500強(qiáng)?！?/p>

產(chǎn)業(yè)整合需要大量資金，而維持老三股股價(jià)穩(wěn)定更是需要大量資金。唐萬新大量進(jìn)行委托理財(cái)同時(shí)涉足金融行業(yè)。但是最終資金鏈斷裂不能繼續(xù)托市，德隆帝國坍塌。

江城武漢2006年1月19日陰冷潮濕的上午，唐萬新等人走上了武漢中院1號(hào)法庭的被告席。只有100多名拿到旁聽證的幸運(yùn)者，得以目睹德隆、唐萬新的謝幕姿勢(shì)。隨著德隆帝國的崩塌，一個(gè)除卻了光環(huán)的真實(shí)唐萬新，站在了世人面前。參加提審的辦案人員說：唐的野心太大，從產(chǎn)業(yè)整合的理念引申出很多做世界第一的設(shè)想，但總體看來，基本不切合企業(yè)實(shí)際。

【2005年】非公經(jīng)濟(jì)36條出臺(tái)內(nèi)幕

2005年2月24日，新華社發(fā)布國務(wù)院《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》，這是新中國成立以來首部以促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主題的中央政府文件，因文件內(nèi)容共36條，這份文件通常被簡(jiǎn)稱為“非公36條”。

就在同日，全國工商聯(lián)的一紙通知也下達(dá)到了各省工商聯(lián)。通知稱，全國工商聯(lián)將在全國調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，向政府提出貫徹落實(shí)“非公36條”的建議。各級(jí)工商聯(lián)也要結(jié)合當(dāng)?shù)胤枪兄平?jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，向地方政府提出貫徹落實(shí)“非公36條”的具體建議。

全國工商聯(lián)此舉，使一部分擔(dān)憂“非公36條”如何落地的民營企業(yè)家們松了一口氣——民營力量的大力介入，將為落實(shí)“非公36條”提供真正持久的推動(dòng)力。

重慶川江針紡有限公司董事長(zhǎng)馮秀乾將2005年2月24日看成“開創(chuàng)歷史的日子”，因?yàn)樵谶@一天，《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》（俗稱 “非公經(jīng)濟(jì)36條”）正式出臺(tái)，民營企業(yè)家們經(jīng)過多年的呼吁終于贏得了公平的機(jī)會(huì)，“這要得益于政府的開明舉措以及政協(xié)組織的努力”，從事私營經(jīng)濟(jì)20余年的馮秀乾說。

“非公36條”允許非公有資本進(jìn)入壟斷行業(yè)和領(lǐng)域，并承諾為它們提供融資上的支持，這在民營企業(yè)家中引起了很大反響。浙江省工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝表示，看到“非公36條”的內(nèi)容，他很感動(dòng)，也很激動(dòng)，現(xiàn)在最希望盡快有行動(dòng)。

據(jù)全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、新希望集團(tuán)總裁劉永好介紹，從他1993年當(dāng)選為政協(xié)委員時(shí)聯(lián)合40多位政協(xié)委員提議建立一家“主要由民營企業(yè)投資”的民生銀行開始，民營經(jīng)濟(jì)界對(duì)于經(jīng)營環(huán)境中的金融、財(cái)稅、審批以及相關(guān)限制政策，每年均有大量的意見從不同層面提出，政策的口子逐漸放開，但大都較為零散或者抽象，施行中也收效甚微。

作為“非公經(jīng)濟(jì)36條”建議案的參與者之一，劉永好認(rèn)為，新一屆政府新的執(zhí)政思路給了民營經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展機(jī)遇，“自2004年初至‘36條出臺(tái)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和政府部門至少5次聽取了民營企業(yè)家的意見，民營企業(yè)家們受到前所未有的尊重”。

自2003年下半年開始，以厲以寧為組長(zhǎng)，劉永好、鄭家純、邵奇惠等為副組長(zhǎng)，以及國家發(fā)改委中小企業(yè)司相關(guān)官員在內(nèi)的20多人組成調(diào)研小組，分成兩隊(duì)人馬，先后在遼寧、廣東、浙江、江蘇以及包括深圳等幾個(gè)省市頻頻召開企業(yè)家座談會(huì)，或者登門拜訪當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家，一個(gè)多月之后，調(diào)研組回京匯集了一份長(zhǎng)達(dá)17頁的調(diào)研報(bào)告，即《關(guān)于促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議》。

據(jù)透露，這一份提出“解決非公經(jīng)濟(jì)所有制歧視問題”、“放寬非公經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)準(zhǔn)入”、“深化金融體制改革”、“拓寬融資渠道”、“改革完善稅制”、“加大對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的財(cái)稅金融支持”等建議的報(bào)告，先后征求了100多名民營企業(yè)家的意見，民營企業(yè)家們第一次大膽地將經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遭遇的問題，提到了政治的層面。

2004年2月13日，這一份"沉甸甸"的報(bào)告以全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的名義，連同厲以寧教授的一封信遞交到國務(wù)院，就在當(dāng)天，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示，"促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)有一個(gè)通盤考慮，著手研究一些重大的政策性問題，形成一個(gè)政策性指導(dǎo)文件"。民營企業(yè)家們的呼聲，通過這一較為暢通的路徑，進(jìn)入了制度發(fā)展的快車道。

其后，由國務(wù)院研究室牽頭，國家發(fā)改委中小企業(yè)司和宏觀經(jīng)濟(jì)研究院為主，吸收國家稅務(wù)總局、財(cái)政部、商務(wù)部、央行、國土資源部、科技部等24家中央政府部門的有關(guān)機(jī)構(gòu)參加，組成了一個(gè)促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)重大政策的專題工作組，在全國政協(xié)建議案的基礎(chǔ)上，一份政策性的初稿形成，但在隨后征求各部委意見時(shí)，這份初稿一度受到冷落。

劉永好在談及這"一波三折"的過程時(shí)說，可能是初稿中的標(biāo)準(zhǔn)定得較高，也可能是一些部門理解不夠，為此國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)再次做出批示：由曾培炎同志親自負(fù)責(zé)。在征求了20多個(gè)部門的意見后，有關(guān)非公經(jīng)濟(jì)的文件進(jìn)入正式制定階段。

隨后半年多時(shí)間里，這一份文件經(jīng)歷了“馬不停蹄”的“采風(fēng)”過程，民營企業(yè)家們的意見更是被廣泛吸收。

首先是2004年7月24日至25日，國務(wù)院在青島召開促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展座談會(huì)，國務(wù)院副總理曾培炎與來自全國10個(gè)省份的13位非公有制企業(yè)代表坐在一起，談?wù)摿艘环菝麨椤洞龠M(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策性文件框架思路》的文件。對(duì)照日后正式出臺(tái)的文件，與會(huì)的中華茂祥集團(tuán)董事長(zhǎng)王茂祥說，他當(dāng)時(shí)提的意見，以及其他民營企業(yè)家提出的"貸款難"、"政府誠信"、"市場(chǎng)準(zhǔn)入"等問題，在"36條"中均得到解答。

這一次會(huì)議雖未邀請(qǐng)媒體參加，但會(huì)上傳出的消息旋即被新華社作為一條100余字的通稿播發(fā)，海內(nèi)外媒體一時(shí)紛紛轉(zhuǎn)載，該新聞稱，"中央擬于近期出臺(tái)'非公經(jīng)濟(jì)40條'"，甚至還提到《中小企業(yè)發(fā)展基金管理辦法》等相關(guān)配套措施。

隨后是2004年8月6日，國務(wù)院總理溫家寶在成都召集新希望集團(tuán)等5家企業(yè)的負(fù)責(zé)人，就"宏觀調(diào)控與企業(yè)發(fā)展"進(jìn)行座談，劉永好從信貸支持、行業(yè)支持、中小企業(yè)投資環(huán)境及民營企業(yè)吸納就業(yè)等方面向溫家寶總理做了深入的匯報(bào)，民營企業(yè)發(fā)展中的問題直接傳遞到政府最高層。

2004年8月28日下午，又一個(gè)促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的座談會(huì)在溫州市景山賓館召開，這一次，國務(wù)院總理溫家寶與浙江9位民營企業(yè)家進(jìn)行了兩個(gè)半小時(shí)的交流。翻閱了再次修改過的《促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策性文件框架思路》之后，浙江工商聯(lián)會(huì)長(zhǎng)、傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨以及溫州日豐打火機(jī)有限公司董事長(zhǎng)黃發(fā)靜等人暢所欲言，同時(shí)溫家寶總理還提出"國家依法保護(hù)非公有制企業(yè)的權(quán)益"等"五點(diǎn)意見"，其中心思想與"非公36條"不謀而合。

從2004年9月至11月，全國工商聯(lián)也召集民營企業(yè)家、有關(guān)部委官員及部分專家，連續(xù)召開了5次促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研討會(huì)，與此同時(shí)，一項(xiàng)針對(duì)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的問卷調(diào)查也在全國13個(gè)省市進(jìn)行，民營企業(yè)家及專家的意見也源源不斷地反饋到國務(wù)院研究室及國家發(fā)改委等文件起草機(jī)關(guān)，2004年11月12日，征求意見稿再次下發(fā)到各有關(guān)單位征求意見，此時(shí)文件名中的“個(gè)體、私營等非公有制經(jīng)濟(jì)”，也被精簡(jiǎn)為“非公有制經(jīng)濟(jì)”。

2005年1月12日，在溫家寶總理主持的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》經(jīng)討論原則上通過，溫家寶在會(huì)上評(píng)價(jià)說，“這個(gè)《若干意見》的文件，為人民辦了一件大好事”。2005年2月24日，“非公36條”正式對(duì)外公布，新華社予以全文播發(fā)。

【2006年】黃光裕奪魁首富榜單

2006年11月02日2006福布斯中國富豪榜在北京公布。黃光裕以180.90億元資產(chǎn)榮登榜首。許榮茂以173.60億元、榮智健家族以158.00億元分別列在榜單第二位和第三位。朱孟依、家族、張茵、張力、施正榮、劉永行、郭廣昌、魯冠球進(jìn)前十。

1987年1月1日，北京前門的珠市口東大街420號(hào)掛出“國美電器店”的時(shí)候，沒有人想到，19年后，“國美”這兩個(gè)字會(huì)成為中國家電業(yè)最響亮的名字；更沒有人想到，柜臺(tái)后站著的那個(gè)怯生生的操著潮汕口音的小伙子，是17年后的中國首富。

1986年，年僅17歲的黃俊烈（后改名黃光裕）跟著哥哥黃俊欽懷揣4000元錢，又向朋友同鄉(xiāng)借了4萬，在北京前門的珠市口東大街420號(hào)開出了“國美服裝店”。但兄弟倆很快發(fā)現(xiàn)，自家服裝店生意不好，隔壁的家電商店看來起挺紅火。兩個(gè)創(chuàng)業(yè)初期的年輕人很快把“國美服裝店”改成了“國美電器店”。他們趕上了改革開放后家電行業(yè)的“賣方市場(chǎng)”，當(dāng)時(shí)家電產(chǎn)品稀缺，只要有貨就能賣出去。黃氏兄弟倆抓住機(jī)會(huì)相繼在北京開了“國豪”、“亞華”、“恒基”等家電賣場(chǎng)。

80年代后期，黃光裕低價(jià)在《北京晚報(bào)》報(bào)紙中縫做廣告，有效利用報(bào)紙廣告效應(yīng)日益顯現(xiàn)的機(jī)會(huì)。結(jié)果在同類家電賣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，黃氏兄弟手下的賣場(chǎng)名氣大、顧客多。

黃家的電器店堅(jiān)持“薄利多銷”，在當(dāng)時(shí)賣方市場(chǎng)的家電銷售領(lǐng)域顯得非?！傲眍悺薄赖幕仡^客越來越多，上個(gè)世紀(jì)90年代家電消費(fèi)進(jìn)入買方市場(chǎng)時(shí)，國美在消費(fèi)者眼中“薄利多銷”的形象已經(jīng)牢牢樹立，精明的消費(fèi)者都記住了國美。1999年，當(dāng)很多家電同行還在為一門一店源源不斷的利潤(rùn)狂喜的時(shí)候，黃光裕已經(jīng)開始了國美電器連鎖門店向北京以外擴(kuò)張的步伐。當(dāng)同行開始全國布局時(shí)，國美已在全國有了幾十家分店。

2004年，黃光裕首次登上“胡潤(rùn)富豪榜”首位，成為中國最富有的民營企業(yè)家，當(dāng)時(shí)的國美，以34家門店的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先排名第二的家電連鎖企業(yè)蘇寧電器；2006年，黃光裕把這個(gè)領(lǐng)先數(shù)字?jǐn)U大到350多家，并成功收購國內(nèi)第三大家電連鎖企業(yè)永樂電器，成為中國家電流通領(lǐng)域的整合者。

2006年6月起，市場(chǎng)開始傳言，永樂、大中高層與黃光裕之間交往甚密。

7月17日，永樂電器突然停牌，次日，國美電器也宣告停牌。

7月25日，國美電器董事長(zhǎng)黃光裕和永樂電器董事長(zhǎng)陳曉在北京國美總部鵬潤(rùn)大廈向外界宣布，國美最終以“自愿性全面收購要約”的方式，完成了對(duì)家電連鎖排名第三的永樂電器的收購。

“這是中國家電流通行業(yè)前無古人，十年內(nèi)也不會(huì)有來者的一次并購?！眹鴦?wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)所副主任陸刃波表示。國美對(duì)永樂的并購，涉及到價(jià)值52.68億港元的金額，創(chuàng)下了家電流通企業(yè)并購涉案金額之最；同時(shí)，老大與老三的合并，也讓新國美的門店規(guī)模、人員數(shù)量突變到一個(gè)驚人的數(shù)字。新國美擁有門店700多家（因國美永樂幾乎保持每周開幾家新店的速度，數(shù)據(jù)一直在更新，國美永樂本身準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)未能實(shí)時(shí)發(fā)布），與蘇寧電器的370余家門店拉開了更大的差距。

【2007年】阿里上市 300員工成千萬富翁

2007年11月6日，阿里B2B業(yè)務(wù)在香港主板上市，發(fā)行價(jià)13.5港元，融資額將近15億美元，而其市值達(dá)到682.07億港元（約合88億美元）。當(dāng)天上市開盤價(jià)30港元，制造千名百萬富翁創(chuàng)紀(jì)錄。據(jù)悉，在阿里巴巴工作滿3年的員工，都能夠得到員工配股。當(dāng)年阿里巴巴約有4900名員工持有總計(jì)4.435億股股份，平均每名員工持股9.5萬股，至少1000名阿里巴巴員工搭上了百萬富翁的列車，300名員工更是成為了千萬富翁。刷新了當(dāng)時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)公司上市制造百萬富翁數(shù)量的紀(jì)錄。

作為全球最大的電子商務(wù)公司，阿里巴巴為600萬中小企業(yè)提供外貿(mào)交易的平臺(tái)，它讓無數(shù)不懂外語、沒有出過國，甚至不知道任何國際貿(mào)易知識(shí)的中小商人找到了國際買家，在某種意義上，它是“中國制造”最重要的推動(dòng)者之一。2004年，馬云創(chuàng)辦從事CtoC業(yè)務(wù)的淘寶網(wǎng)，在兩年時(shí)間內(nèi)戰(zhàn)勝全球最大的同業(yè)公司Ebay易趣，取得了75%的市場(chǎng)份額，2005年，阿里巴巴成為陷入困境的雅虎中國的實(shí)際控制人，使得自己從一個(gè)技術(shù)應(yīng)用型公司變成了掌握一流技術(shù)的公司。為了解決網(wǎng)絡(luò)支付的信用難題，馬云還創(chuàng)造性地發(fā)明出了一種叫做“支付寶”的第三方支付工具，它以阿里巴巴為交易的擔(dān)保中介，從而解決了資金欺詐的問題，也讓自己間接地進(jìn)入了金融服務(wù)領(lǐng)域。2007年的阿里巴巴看上去是一個(gè)體系龐大而面目不清的帝國，馬云決定把已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利的電子商務(wù)項(xiàng)目拿出來，在香港聯(lián)交所上市。馬云顯然選中了公司上市最為合算的時(shí)候。股市的結(jié)構(gòu)性泡沫意味著公司股價(jià)的普遍高估，而阿里巴巴同時(shí)具有中國和互聯(lián)網(wǎng)兩大概念，在此時(shí)籌資，無疑會(huì)占到相當(dāng)大的便宜。后來從阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云手里接過CEO一職的陸兆禧說，時(shí)機(jī)到來的時(shí)候，阿里巴巴集團(tuán)會(huì)知道的。他說，馬云之所以決定讓阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司在2007年上市，是因?yàn)樗菚r(shí)看到金融危機(jī)即將到來，希望在危機(jī)到來前集資。

盡管如此，阿里巴巴上市的火爆景象還是讓人吃驚。對(duì)于投資者來說，它最大的魅力是無窮的想象空間，阿里巴巴的股票遭到“哄搶”，臺(tái)灣最大企業(yè)鴻海的郭臺(tái)銘、美國思科的錢伯斯等都成為第一批投資人，在國際配售部分，阿里巴巴獲得了1800億美元的認(rèn)購，相當(dāng)于186倍的超額認(rèn)購，在散戶公開認(rèn)購部分，凍結(jié)資金4500億港元，超額認(rèn)購逾259倍，打破了港股發(fā)行的歷史紀(jì)錄。其瘋狂景象連《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志都開始提問：“阿里巴巴是否中國.Com的泡沫？”在10月底的一則報(bào)道中，這家英國雜志認(rèn)為，“該公司最大的財(cái)富也許是他的創(chuàng)始人馬云，馬云在公眾眼中是個(gè)有魅力善言辭并懂得利用媒體的人。他擁有大膽的想法，懷有巨大的市場(chǎng)目標(biāo)，以及對(duì)商業(yè)的敏感，這都使他吸引了人們眾多的眼球?！备鶕?jù)它的計(jì)算，如果阿里巴巴的融資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，該公司的市值將達(dá)到90億美金，相當(dāng)于其每年利潤(rùn)的100倍。

阿里巴巴在香港的高調(diào)上市，為2007年的中國互聯(lián)網(wǎng)世界涂下一道最濃烈的色彩，它似乎宣告了一個(gè)新的“應(yīng)用之年”的到來。在過去的15年里，互聯(lián)網(wǎng)從無到有，肆意成長(zhǎng)，終于自成一體，并滲透到了中國經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)細(xì)胞。尤其值得驕傲的是，在這個(gè)世界里，本土企業(yè)幾乎在所有的領(lǐng)域都擊敗了各自的國際對(duì)手，這在其他行業(yè)是從來沒有出現(xiàn)過的完勝景象，甚至連Google這樣的公司都無法幸免，它在中國的市場(chǎng)占有率還不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百度的一半。另外一個(gè)很奇異的事實(shí)是，凡是被國際公司收購的企業(yè)都前景堪憂，搜索領(lǐng)域的3721被雅虎收購后不復(fù)存在，BtoC領(lǐng)域的卓越被亞馬遜收購后一度陷入低迷，CtoC領(lǐng)域的易趣則在被Ebay收購后遭到淘寶的重?fù)簟?/p>

可以預(yù)見的是，在未來的歲月中，如果中國要誕生世界級(jí)的偉大公司、出現(xiàn)取得世界性聲譽(yù)的中國企業(yè)家，互聯(lián)網(wǎng)也許是僅有的領(lǐng)域之一。