段提樂

摘 要：隨著城市化進程的逐漸加快，我國建筑事業(yè)不斷發(fā)展起來，機電安裝工程造價成本的控制質量，直接影響建筑整體質量，甚至與施工單位的效益直接掛鉤。因此，施工單位應該認識到機電安裝成本對建筑施工的影響，并分析其中的影響因素，從而提出有效的控制對策，從而促進建筑事業(yè)的發(fā)展。本文主要研究建筑施工中機電安裝成本影響因素分析及控制對策。

關鍵詞：建筑施工；機電安裝成本；影響因素；控制對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.16.126

0 前言

機電安裝成本的控制工作是建筑工程造價成本控制中的重要因素，想要全面提升建筑施工和造價質量，就要求施工單位對機電安裝技術和成本進行科學控制，從而取得有效的控制效果，保障機電安裝企業(yè)的發(fā)展和運行。但是當前由于人為因素和工程設計的影響，導致建筑施工中機電安裝成本過高，在后續(xù)的安裝中難以控制，影響安裝質量。

1 建筑施工中機電安裝成本的影響因素

1.1 人為影響因素

機電安裝人員作為機電安裝的主體，其技能水平直接影響機電安裝工程的質量。但是當前由于我國建筑施工機電安裝工程發(fā)展起步較晚，機電安裝人才結構也不夠合理。在熟悉安裝流程和規(guī)范的前提下，對安裝施工人員的素質和技能要求比較高，因此返工問題和重修問題也相對較少，將機電安裝成本控制在合理范圍之內。同時，在成本預算的過程中，需要預算人員對預算流程嚴格把關，對機電安裝的成本進行綜合化、透徹化管理，還需要做好充分的市場調查工作，合理編制機電預算，有效節(jié)約成本，從而避免工程的返工和返修。

1.2 成本管理因素

成本管理在機電安裝工程管理中占有重要地位，因此需要施工單位和成本造價企業(yè)做好相應的管理。但是當前由于很多施工單位和造價人員為了能夠在規(guī)定時間內完成施工，對成本管理不夠重視，很多相應的管理工作都無法順利展開。例如在機電安裝工程的前期準備階段，由于造價人員忽視了對成本的監(jiān)管，很多材料的購買都遠遠超出預期，不僅造成了嚴重浪費的情況，也為后續(xù)的安裝工程帶來負擔，不利于成本管理的開展[1]。

1.3 成本分析因素

對施工機電安裝成本進行分析就是指在設定成本方案之后，管理者對方案進行審核和管理，匯集成文案的形式并分析成本和預算之間的差異，通過改良不斷減小差異。但是現(xiàn)階段很多施工單位和成本控制企業(yè)在成本分析方面存在大量不足，成本管理人員在沒有任何考察的情況下就擅自更改成本方案，對機電施工項目的分析也不到位，從而造成嚴重的成本差異情況。

1.4 成本管理機制因素

在建筑機電安裝過程中，有效控制成本管理機制，不僅能夠有效控制人員素質，還能促進成本管理的高效性，提升項目的施工質量。但是，就目前我國施工中機電安裝成本的管理機制來看，很多單位由于受傳統(tǒng)經濟觀念和市場信息的指導下，無法建立合理的考核機制和競爭機制，導致成本管理的各項流程受限，難以對成本進行統(tǒng)一監(jiān)管。

2 建筑施工中機電安裝成本控制對策分析

2.1 合理轉變管理理念

就目前建筑施工中機電安裝成本管理中存在的問題，最重要的就是要求成本控制人員積極轉變思想觀念，在科學思想的指導下，采取先進的控制工藝和技術，有效促進成本管理效果。在設計過程中，要求設計人員對當前的工藝進行準確研究，有效減少施工過程中的技術性失誤。這里以配電安裝工程為例，在圖紙規(guī)劃和設計過程中，需要設計人員對技術和工藝進行合理創(chuàng)新，并積極與成本造價管理者進行溝通，在有效減少人力和物力成本的基礎上，保證工程的施工工期，防止后續(xù)的調試和返工操作，從而有效控制機電安裝成本。除此之外，在現(xiàn)代信息技術的指導下，成本管理者也需要具備先進的計算機意識和信息化觀念，將傳統(tǒng)的控制技術和計算機技術有機結合起來，促進成本的有效利用。

2.2 在機電安裝成本控制過程中引進目標管理

在新時期下，所謂的目標管理就是指管理者以成本控制目標為依據，根據市場調研結果和具體的機電安裝規(guī)劃設計相應的目標激勵方案，并在其中強調對目標群體的明確監(jiān)管方法和流程。該模式的主要工作形式是在系統(tǒng)組織的計劃中，對組織內部所有的成員和各項流程都進行嚴密的監(jiān)管，并將各組織成本的目標細分到個人頭上，從而對成本管理企業(yè)中各部門、人員的工作情況進行獎勵，從而實現(xiàn)預期的成本控制目標。在建筑施工機電安裝工程中引進目標管理，能夠將成本管理職能劃分到個人頭上，一旦發(fā)生問題能直接與項目負責人溝通，促進了成本管理的合理性。因此，施工單位和成本控制企業(yè)需要對機電安裝工程的成本總目標進行完善和管理，并以總目標為依據，根據企業(yè)中各部門的職能劃分工作任務，提升項目成本管理的質量?；诖?，在目標管理理念的引導之下，機電安裝成本的控制效果會大大提升，從而提升施工企業(yè)的綜合競爭實力[2]。

2.3 做好施工的組織設計

在機電安裝工程正式施工之前，成本管理人員需要對施工的組織設計進行全面監(jiān)管，并通過合理安排和設計，使各項施工環(huán)節(jié)和技術都能夠在規(guī)定程序下運行，從而為機電安裝工程提供質量保證。除此之外，機電設備的安裝還需要施工技術人員的默契配合，做好技術、人員和設備的協(xié)調工作，提升安裝工程的技術型、綜合性和復雜性，確保進度安排的合理性。尤其是在選擇材料和設備供應商和租賃商之前，應該對材料和設備市場進行有效考察，選擇信譽良好、質量高的供應商并保持長期合作的關系。只有這樣，才能在零失誤的前提下，有效保障機電工程的施工質量，從而合理控制安裝成本，實現(xiàn)社會效益和經濟效益的有機統(tǒng)一。

3 總結

綜上所述可知，建筑施工中機電安裝成本不僅影響施工進度和質量，也直接關系到施工單位的效益。因此，在實際的機電安裝成本控制中，需要合理轉變管理理念，在機電安裝成本控制過程中引進目標管理，做好施工的組織設計，在保證安裝成本合理性的前提下，促進建筑行業(yè)的發(fā)展和進步。

參考文獻：

[1]李姝琦.建筑施工中機電安裝成本影響因素分析及控制對策[J].智能城市，2017，3（09）：203.

[2]陳維軍.建筑施工中機電安裝成本影響因素分析及控制對策[J].技術與市場，2017，24（05）：210+212.