本刊記者 李麗

十堰市房地產(chǎn)測繪中心隸屬十堰市房地產(chǎn)管理局，擁有不動產(chǎn)測繪乙級資質(zhì)。經(jīng)過多年發(fā)展，中心已成為十堰地區(qū)房產(chǎn)測繪領(lǐng)域的行業(yè)標桿，于2015年通過ISO9001質(zhì)量體系認證。為各個行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的測繪服務(wù)，為全市重大工程建設(shè)、重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、棚戶區(qū)改造、國土規(guī)劃、房地產(chǎn)開發(fā)、房屋征收、供電水利、市政建設(shè)等方面提供測繪保障和技術(shù)服務(wù)。

近年來，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，十堰市房地產(chǎn)測繪中心全體干部職工，嚴格按照十堰市房地產(chǎn)管理局黨組、中心董事會的規(guī)劃布局，持續(xù)立足于房產(chǎn)測繪及房屋安全鑒定兩大主營業(yè)務(wù)，面對轉(zhuǎn)制后業(yè)務(wù)拓展的壓力，緊抓精細化管理，嚴控成本費用，積極拓展新市場，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。面對新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)，搶抓新機遇、落實新舉措，出色地完成了各項任務(wù)指標，開創(chuàng)了中心轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面，實現(xiàn)了中心良性發(fā)展。

轉(zhuǎn)型升級有序蹄疾步穩(wěn)發(fā)展

過去的2017年，是中心二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的承上啟下之年，也是中心改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，更是厲行依法治企、從嚴治企，實現(xiàn)全面深化改革的基礎(chǔ)之年?！盀榇?，我們著眼轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，突出重點，立足改革，著眼發(fā)展，對標科學(xué)管理，加快建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)步伐?！敝行目偨?jīng)理王永剛介紹說。2017年，中心克服了收費標準調(diào)整、房地產(chǎn)市場政策調(diào)控、業(yè)務(wù)資質(zhì)局限等不利影響，超額完成全年經(jīng)濟指標任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階。

中心在市場拓展方面穩(wěn)步推進，卓有成效。中心分別成立了竹山、房縣辦事處，以縣辦事處為基點把主營業(yè)務(wù)向周邊南三縣輻射拓展。同時，以十堰城區(qū)為基點，把房屋安全鑒定業(yè)務(wù)向鄖陽區(qū)、經(jīng)開區(qū)、武當山等地區(qū)輻射拓展。

自2017年5月份以來，中心先后承攬了茅箭區(qū)、張灣區(qū)10余個片區(qū)的棚戶區(qū)改造房屋面積鑒定、精準扶貧、市政工程建設(shè)構(gòu)筑物調(diào)查、涉軍產(chǎn)測繪等項目。特別是在今年8月中旬，中心成功中標十堰市城區(qū)2018-2020年棚戶區(qū)改造項目房屋面積測繪及戶數(shù)核查服務(wù)，有力提升了中心的知名度和市場占有率。

在拓展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，中心加大新舊動能轉(zhuǎn)換速度，大力挖掘新的經(jīng)濟增長點。通過市場合作、共同出資等方式，在全新收益模式下開展混合所有制投資項目。所投資的湖北宜居信息科技有限公司是一家以計算機軟件開發(fā)、技術(shù)服務(wù)為主的高科技企業(yè)，致力于十堰市智慧小區(qū)建設(shè)，到2020年初，智慧小區(qū)建設(shè)有望覆蓋80%以上的新建小區(qū)和規(guī)?；墒煨^(qū)。該項目在提高了中心知名度，建立了有效客戶群的同時，也實現(xiàn)了較好收益。

加強人才建設(shè)提升品質(zhì)內(nèi)涵

國以才立，業(yè)以才興。任何事業(yè)的發(fā)展，都離不開人才的支撐，對企業(yè)而言同樣如此。加強人才隊伍建設(shè)，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。人才隊伍的建設(shè)狀況將直接決定企業(yè)的興衰成敗。近年來，中心大力加強技能人才隊伍建設(shè)工作，以員工職業(yè)能力提升為核心，堅持做到理論學(xué)習與實踐操作相結(jié)合，業(yè)務(wù)能力與品德作風共齊抓。既要提升業(yè)務(wù)工作能力，也要加強品德作風建設(shè)，為打造一支高素質(zhì)高水平的測繪隊伍奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過重點考察培養(yǎng)、提供學(xué)習條件、激勵崗位成才等多種方式幫助職工學(xué)習新知識、掌握新技能、增長新本領(lǐng)，使一大批員工成長為業(yè)務(wù)骨干，在各自的崗位上發(fā)揮著模范引領(lǐng)作用。

中心堅持以多元化平臺為依托，以青年技術(shù)骨干為重點，狠抓專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。今年5月份，中心兩位工程師順利取得了由國家人力資源和社會保障部、國家測繪地理信息局聯(lián)合頒發(fā)的注冊測繪師證書，并通過了注冊審批。

按照“講黨性、重品行、作表率”的原則，不斷提升干部職工的綜合素質(zhì)與能力。通過民主公開，嚴肅考核，對政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好、工作成績突出的人員進行選拔。通過完善人才選拔激勵機制，推進人才梯隊培養(yǎng)，形成了技術(shù)優(yōu)勢日益顯現(xiàn)的良好局面和發(fā)展勢頭，為中心可持續(xù)、多元化發(fā)展提供了強有力的支撐。

隨著中心業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，對中心管理的制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)提出了更高要求。2017年中心從“務(wù)實管理、明確分工、接軌市場”出發(fā)，對中心內(nèi)設(shè)部門進行了組織機構(gòu)細化。面對不動產(chǎn)登記相關(guān)業(yè)務(wù)整合后，房產(chǎn)測繪所面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，中心嚴格按照國家和地方規(guī)范開展測繪業(yè)務(wù)，針對測繪成果的質(zhì)量檢查和驗收，嚴格執(zhí)行二級檢查、一級驗收制度，并對測繪成果實行終身負責制。

中心按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不斷降低經(jīng)營成本，出臺適合中心發(fā)展的考核方案和薪酬體系，不斷探索優(yōu)化員工激勵方式，提升人力資源建設(shè)管理水平。通過與員工共同分享企業(yè)的發(fā)展成果，穩(wěn)定核心骨干隊伍，為人才的成長和發(fā)展創(chuàng)造健康的外部環(huán)境。

測繪中心總經(jīng)理（左二）帶隊在市屬重點招商引資項目建設(shè)現(xiàn)場進行測繪保障服務(wù)

發(fā)揮黨建引領(lǐng)服務(wù)社會民生

在銳意進取改革創(chuàng)新、力爭創(chuàng)利增效的同時，中心認真貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推進全面從嚴治黨，進一步強化黨在國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，將黨建工作有機融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，實現(xiàn)基層黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振，為中心快速穩(wěn)健發(fā)展提供政治保障。

無論是商業(yè)樓盤、企業(yè)廠房、個人私房測繪，還是棚戶區(qū)改造、市政工程、涉軍產(chǎn)測繪及精準扶貧構(gòu)筑物調(diào)查，只要有需要，十堰市房地產(chǎn)測繪中心必是召之即來、來之能戰(zhàn)?！斑@不僅因為中心擁有專業(yè)核心技術(shù)人才優(yōu)勢，更在于中心充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭勝勢、改革動勢。”測繪中心黨支部書記曹云說。

中心始終把黨建工作放在首位，為使各項工作落到實處，中心認真對照全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神重點任務(wù)清單，及時修改中心章程，把黨建工作寫入企業(yè)章程，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善企業(yè)治理統(tǒng)一起來。不斷凝聚中心黨員干部和職工群眾力量，創(chuàng)新黨建工作機制，使黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)同中心改革同步加強，在強化組織領(lǐng)導(dǎo)、壓實工作責任、創(chuàng)新工作方式等方面狠下功夫，推動黨建工作與國企生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

通過圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，大力開展反腐倡廉宣傳教育活動，在構(gòu)建內(nèi)控體系、完善監(jiān)督機制、規(guī)范權(quán)力運行等方面取得了較好成績。

在服務(wù)保障市政工程建設(shè)、精準扶貧、棚戶區(qū)改造、信訪維穩(wěn)等工作中，以黨員骨干為主的“測繪突擊隊”，充分發(fā)揚測繪中心敢打硬仗、敢啃硬骨頭的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊圍繞上級的決策部署，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，發(fā)揚敢于擔當、不畏艱苦、甘于奉獻的精神，不斷提升服務(wù)政府和社會公眾的能力，為當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展提供精準高效的測繪保障服務(wù)，多次完成重大緊急測繪保障任務(wù)，獲得各級政府和部門高度認可。

“測繪突擊隊”奮戰(zhàn)在棚改一線

打造企業(yè)效益譜寫嶄新篇章

2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，中心以打造形成具有行業(yè)特色、品牌效益、社會效益的測繪企業(yè)為目標，以職工利益為根本，通過實施調(diào)整優(yōu)化，全面深化改革、實現(xiàn)多元發(fā)展，推進“發(fā)展”與“投資”兩大板塊并進的新征程。

“企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須樹立高度的危機感和責任感，增強干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。要以等不起、坐不住、慢不得的緊迫感、危機感，以‘功成不必在我’‘功成必須有我’的境界，時刻保持時不我待、只爭朝夕的勁頭。”總經(jīng)理王永剛在和記者談到企業(yè)發(fā)展時這樣說。

中心正以現(xiàn)代企業(yè)為標桿，不斷增強理念與方法的引進和創(chuàng)新。一是加強管控體系建設(shè)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極探索適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的管控模式，加快構(gòu)建層級分明、責權(quán)對等、運行高效、充滿活力的管控體系。推進管理扁平化，壓減管理等級，提升管控質(zhì)量和效率。二是推動“兩項制度”改革。在勞動用工改革上，堅持以崗尋人，雙向選擇，規(guī)范合同用工管理，推進用工制度改革。在分配制度改革上，堅持效益決定工資的原則，實施工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤。全面推行崗位績效工作制，進一步調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，加大績效考核力度，員工收入與效益掛鉤；合理拉開分配檔次，向苦、臟、累、險崗位、生產(chǎn)一線崗位職工傾斜。

面對未來更加激烈、多元的市場競爭，中心緊緊抓住主心骨，走穩(wěn)市場路。在結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場模式等方面籌劃深度改革，完善內(nèi)控機制，增強市場靈活性，以建立適應(yīng)新時代特征的經(jīng)營機制和模式，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力。

“關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄”。站在新的歷史起點上，十堰市房地產(chǎn)測繪中心揚起新風帆、沿著新航線、開啟新征程，進一步解放思想，銳意進取，將轉(zhuǎn)型升級作為企業(yè)的立足之本、動力之源，不斷培育新的經(jīng)濟增長點。搶抓機遇，按照加大改革力度、發(fā)展多種經(jīng)營、強化內(nèi)部管理、提高工作質(zhì)量、樹立良好形象的工作思路，不斷創(chuàng)新、扎實工作，爭取實現(xiàn)經(jīng)濟效益更大突破，為服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻！