◎立夏

主講人：徐綺紅，嘉定區(qū)安亭鎮(zhèn)人大副主任、鎮(zhèn)總工會主席。在非公企業(yè)工會改革中，作為汽車重鎮(zhèn)，安亭鎮(zhèn)總工會充分利用大型市屬企業(yè)工會資源，構(gòu)建區(qū)域內(nèi)非公企業(yè)工會的工作體系，形成了區(qū)域工會資源的完美融合。

工作手記

構(gòu)建區(qū)域內(nèi)非公企業(yè)工會工作體系

安亭，有著“上海國際汽車城”的美譽(yù)，這里的絕大多數(shù)企業(yè)也都與汽車相關(guān)，上汽大眾、上汽乘用、國際汽車城集團(tuán)……不過這些體量巨大、實(shí)力雄厚、資源豐富的知名企業(yè)歸市、區(qū)所屬，其工會組織并未施行屬地化管理，安亭鎮(zhèn)總工會以往在各方面與這些企業(yè)見面少、聯(lián)系少、溝通少。而自開展非公企業(yè)工會改革以來，鎮(zhèn)總工會開始慢慢挖掘這些國企、大企的集約化優(yōu)勢在推進(jìn)區(qū)域化工會建設(shè)上的巨大作用，逐步構(gòu)建區(qū)域內(nèi)非公企業(yè)工會的工作體系，逐步形成區(qū)域內(nèi)非公企業(yè)工會的工作機(jī)制，從而達(dá)到區(qū)域內(nèi)非公企業(yè)工會工作的聯(lián)合、工會資源的融合、工會成果的共享。

首先，鎮(zhèn)總工會擬通過“黨建”引領(lǐng)“工建”，全面構(gòu)建非公企業(yè)工會工作管理體系，全面搭建非公企業(yè)工會工作平臺。建立區(qū)域內(nèi)企業(yè)工會聯(lián)席會議制度。形成以區(qū)域內(nèi)非公企業(yè)工會主席代表及大型市、區(qū)屬企業(yè)工會主席為成員的安亭鎮(zhèn)企業(yè)工會工作聯(lián)席會議制度，每季度召開例會，通報(bào)和交流區(qū)域內(nèi)工會工作進(jìn)展情況、工會活動信息；建立區(qū)域內(nèi)企業(yè)工會工作研討機(jī)制。不定期針對區(qū)域內(nèi)工會工作存在的困難、瓶頸等問題開展工作研討，剖析問題的成因、研究解決問題的對策，形成工作的相互促進(jìn)，相互借鑒；建立區(qū)域內(nèi)非公企業(yè)工會干部培訓(xùn)機(jī)制。協(xié)調(diào)、組織非公企業(yè)工會干部到大型市、區(qū)屬企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，更新工會工作理念、拓展工作思路、改善工作方法、完善工作制度。

平臺搭好了，接下來我們以區(qū)域內(nèi)大型市、區(qū)屬企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源為拓展基礎(chǔ)，針對區(qū)域內(nèi)非公企業(yè)工會工作的共同問題、難點(diǎn)問題，實(shí)施助力。比如，組織非公企業(yè)工會干部代表觀摩國企、大企工會活動，直接學(xué)習(xí)他們組織活動的理念、組織活動的技巧和能力，借鑒經(jīng)驗(yàn)；邀請國企、大企工會干部講課，講授開展企業(yè)工會工作的經(jīng)驗(yàn)，提升非公企業(yè)工會干部的實(shí)戰(zhàn)水平。又比如，以“安亭工匠”三年行動計(jì)劃為契機(jī)，逐步推進(jìn)區(qū)域內(nèi)非公企業(yè)的“工匠課堂”建設(shè)，以“樂業(yè)安亭幸福四季”為平臺，融合市、區(qū)屬企業(yè)在企業(yè)工匠的培養(yǎng)、職工素質(zhì)教育的培訓(xùn)、優(yōu)秀人才的培植等方面的優(yōu)質(zhì)資源，通過出“菜單”、點(diǎn)“菜單”、訂“菜單”的方式，全面助力非公企業(yè)職工的素質(zhì)提升。

此外，我們還在積極拓展非公企業(yè)工會工作的外延。一方面，借鑒大型市、區(qū)屬企業(yè)工會工作的制度優(yōu)勢，加強(qiáng)非公企業(yè)工會自身建設(shè)。通過參觀學(xué)習(xí)、交流研討等方式，逐步實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)工會組織建設(shè)的規(guī)范化、職代會建設(shè)的法制化、經(jīng)費(fèi)收支的制度化，不斷強(qiáng)化非公企業(yè)工會服務(wù)職工意識，提高工會干部服務(wù)職工的能力，提升非公企業(yè)工會工作整體水平，推動區(qū)域內(nèi)企業(yè)工會工作均衡化發(fā)展。

另一方面，發(fā)揮大型、區(qū)市屬企業(yè)工會工作的資源優(yōu)勢，加強(qiáng)非公企業(yè)工會活動效能。逐步形成“大小聯(lián)動、橫向聯(lián)合”模式，利用大型市、區(qū)屬企業(yè)工會活動場所資源、活動項(xiàng)目及策劃人員資源，為非公企業(yè)工會提供活動場所和活動指導(dǎo)，同時積極開展非公企業(yè)工會活動的聯(lián)合實(shí)施、互動實(shí)施，不斷提升非公企業(yè)工會活動對職工的吸引力、向心力。

經(jīng)驗(yàn)之談

做好“三個激勵”，促進(jìn)非公企業(yè)工會真正“活起來”

通過會員意識、科學(xué)評價(jià)和典型案例，激勵工會會員、工會干部和企業(yè)行政協(xié)力激活工會工作。

用實(shí)實(shí)在在的獲得感激勵職工主動參與

要通過切實(shí)有效的會員服務(wù)吸引職工主動加入工會組織、參與工會活動，不斷提高工會組織吸引力。

建立會費(fèi)繳納和使用激勵制度

引導(dǎo)和鼓勵會員依法自覺繳納會費(fèi)，將會員個人繳納會費(fèi)額的300%直接用于會員所需項(xiàng)目，增強(qiáng)職工入會的獲得感，提高職工自愿入會的積極性，變職工“被入會”為“要入會”。對“兩非一無”(非正規(guī)就業(yè)、非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系和無單獨(dú)建會的企業(yè))的會員,按會員交納的會費(fèi)、市總工會經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、市區(qū)財(cái)政補(bǔ)貼1∶1∶1.5比例籌措會員項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。

建立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助制度

非公企業(yè)工會在組織會員舉辦各類文體活動或開展各項(xiàng)工作時費(fèi)用緊缺，可以向鎮(zhèn)總工會專項(xiàng)申請，鎮(zhèn)總工會審核后予以適當(dāng)補(bǔ)助。

做大做強(qiáng)群團(tuán)服務(wù)站品牌

依托群團(tuán)服務(wù)站為轄區(qū)內(nèi)工會會員提供專享服務(wù)和保障，在確保勞動維權(quán)等基本服務(wù)面向全體職工的基礎(chǔ)上，形成會員到非會員的區(qū)別效應(yīng)，有效吸引職工入會。

不斷增加工會會員服務(wù)卡附加值

在加強(qiáng)持有效工會會員服務(wù)卡的會員可享有免費(fèi)專享基本保障等傳統(tǒng)優(yōu)勢內(nèi)容宣傳的同時，通過與轄區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)商戶的合作，不斷拓展會員服務(wù)卡的內(nèi)容。

用科學(xué)合理的評價(jià)培育機(jī)制激勵工會干部主動作為

制定和完善安亭鎮(zhèn)非公企業(yè)工會考核辦法

建立健全非公企業(yè)兼職工會干部崗位補(bǔ)貼制度。結(jié)合會員滿意度測評等方式,根據(jù)會員規(guī)模大小和履職考核情況,給工會干部發(fā)放相應(yīng)金額的崗位補(bǔ)貼,為其履職創(chuàng)造必要的條件。

加大非公企業(yè)工會干部培訓(xùn)力度

通過精心設(shè)計(jì)課程、挑選優(yōu)質(zhì)師資、拓展交流平臺等措施,加大對工會干部的初任培訓(xùn)、年度輪訓(xùn)和專題培訓(xùn),不斷提高非公企業(yè)工會干部的履職能力和綜合素養(yǎng)。

選優(yōu)配強(qiáng)非公企業(yè)工會干部

試點(diǎn)向非公企業(yè)推薦工會主席、副主席候選人，拓寬基層工會干部來源渠道，把知職工、懂職工、愛職工，有能力、受信賴、敢擔(dān)當(dāng)?shù)耐具x舉到基層工會領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

用生動鮮活的典型案例激勵企業(yè)行政多方支持

發(fā)現(xiàn)培育

要在工作中發(fā)現(xiàn)、培育和總結(jié)通過工會工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展、互利共贏的生動案例。

搭建平臺

要充分利用安亭鎮(zhèn)商會、企業(yè)家年會等平臺開設(shè)非公企業(yè)主工會論壇、企業(yè)家沙龍，邀請獲益業(yè)主現(xiàn)身說法，激勵更多非公企業(yè)行政理解工會、支持工會工作。

宣傳引導(dǎo)

要充分運(yùn)用微信、微博等新媒體的影響力，將更多典型案例推送到企業(yè)家手上。