◎無為

創(chuàng)立于1905年的中交上海航道局有限公司有著深厚的文化底蘊。作為國內疏浚產(chǎn)業(yè)的排頭兵，中交上海航道局以 “卓越運營”為導向，厚植 “人才、裝備、技術、資金、管理”五大優(yōu)勢，成就 “百年上航，卓越領航”新夢想。

誠然，在眾多資源中，人是最關鍵的因素，必須要有一支精益求精、追求卓越的職工隊伍。作為與職工隊伍建設有著密切關系的中交上海航道局有限公司工會 （以下簡稱 “上航局工會”），圍繞中心、服務大局、服務職工則顯得尤為重要。近日，記者采訪了上航局工會主席包中勇，請他談談工會如何立足本職助力 “百年上海航道”。

記者：工會工作要圍繞企業(yè)的中心工作展開。近年來，上航局工會是如何圍繞中心、服務大局的呢？

包中勇：主要從三個方面來展開，一是思想引領，通過形勢任務教育和讀書活動，發(fā)揮好工會組織的思想引領作用。二是組織發(fā)動，圍繞公司中心任務和重點工作，組織職工開展多種形式的勞動競賽，發(fā)揮職工主力軍的作用。三是搭建舞臺，圍繞職工素質工程，開展崗位練兵技術比武活動，為職工成長成才搭建舞臺。

在思想引領上，我們有兩個方面是比較有特色的，一是每年開展形勢任務教育，編印《形勢與任務100問》班組學習手冊，下發(fā)一定數(shù)量的紙質版，更多提供電子版，將黨和國家的形勢任務，集團和公司黨政工團年度重點工作的目標和任務向職工講明白。二是連續(xù)7年組織“我閱讀，我快樂，我成長”讀書活動，年年有主題。7年來，公司讀書活動先后榮獲上海市振興中華讀書指導委員會授予的第十四屆上海讀書節(jié)“基層優(yōu)秀項目”稱號、第十五屆至第十八屆 “經(jīng)典傳承項目”稱號、第十九屆和第二十屆“示范引領項目”稱號；下屬多個單位榮獲“上海市學習型企事業(yè)單位”稱號。

在組織發(fā)動上，工會圍繞黨政中心工作，不斷豐富完善競賽的目標內容、組織形式、激勵方式和載體創(chuàng)新，開展擂臺賽、排名賽、專項賽、對口賽、流動紅旗、星級評選等活動，做到物質激勵和精神鼓勵相結合，全面提升了競賽品牌和效果，有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營管理上臺階、上水平。同時注重選樹勞模典型。近5年，公司涌現(xiàn)出一大批先進集體和先進個人，榮獲全國“五一勞動獎狀”1家、全國“工人先鋒號”3家、省部級“五一勞動獎狀”6家、“工人先鋒號”15家，獲評全國勞模1人、省部級勞模2人、省部級“五一勞動獎章”15人，進一步弘揚了勞模精神、工匠精神，營造勞動偉大、勞模光榮的濃厚氛圍。

在搭建舞臺上，圍繞公司戰(zhàn)略部署，持續(xù)開展專項技術大比武，補短板，強弱項，提素質。堅持每兩年舉辦一屆職工技術大比武活動。船舶水手、機工、廚工、測量工、管線工等11個工種技能競賽，計1300多人次參加了公司層面技術大比武；在2016年全國工程船舶技能大賽中，公司8名選手囊括了2個工種個人前三名、團體第一名的好成績，公司榮獲全國工程船舶技能大賽突出貢獻獎。在2017年第四屆中國海員技能大比武中，2名個人榮獲全國第三名。同時鼓勵職工創(chuàng)新。5年來，3個勞模創(chuàng)新工作室被命名為上海市勞模創(chuàng)新工作室；2個技師創(chuàng)新工作室被命名為上海市技師創(chuàng)新工作室；1個創(chuàng)新工作室被命名為上海市巾幗創(chuàng)新工作室。在上海市職工優(yōu)秀發(fā)明競賽活動中，獲得7項金獎、7項銀獎、4項銅獎，3人被評為第四屆上海市職工科技創(chuàng)新標兵。

記者：上海工會十四大報告中提出，“未來幾年要著眼于滿足職工群眾對美好生活的向往，構建服務職工工作大格局”。在服務職工、為職工辦實事上，上航局工會主要從哪些方面著手？

包中勇：職工群眾是工會安身立命的基礎，也是工會組織的真正主體。工會必須密切聯(lián)系職工群眾，真情服務好職工群眾。

上航局工會切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極為職工辦實事解難事，一是從源頭上維護好職工的合法權益。如職工薪酬制度、年金制度改革方案、福利費使用、集體合同簽訂等涉及職工利益的重大事項，工會都會提前介入，聽取職工意見，并提交職工代表大會審議通過。二是實現(xiàn)職工幫扶更加精準。堅持以職工滿意為標準，以職工需求為導向，夯實基層基礎，積極開展“新春慰問，夏送清涼，金秋助學，冬送溫暖”四季幫扶活動，做實“家屬幫扶、應急幫扶、困難幫扶”等特色幫扶品牌，持續(xù)打造“溫暖上航”品牌。5年來，持續(xù)開展“一日捐”活動，募集資金1767635元，走訪慰問困難職工3587人次，補助金額323.12萬元；完成了13570人次工會會員卡注冊和新辦工作，讓職工全面享受會員的福利保障；持續(xù)開展金秋助學活動，共為135人次困難職工子女發(fā)放幫困助學款93800元；高溫期間，慰問職工21532人次，慰問金額3754875元。三是持續(xù)發(fā)揮“職工之家”作用，增強了工會的吸引力和凝聚力。5年來，基層單位180多個項目、船舶建立了“職工之家”，職工滿意度超90%。下屬單位勘察設研公司、達華測繪公司分別榮獲了全國、上海市“模范職工之家”稱號；新海燕輪、新海鳳輪榮獲全國“模范職工小家”稱號。四是針對職工海外項目、南海項目，開展職工家屬“連心橋”活動，幫助職工解決后顧之憂。

記者：創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，工會工作同樣需要創(chuàng)新。上航局工會在創(chuàng)新工會工作上做了哪些有益探索？

包中勇：一是強化網(wǎng)絡工會建設，構建聯(lián)系職工新途徑。當今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻影響職工的工作與生活，工會下大氣力提升網(wǎng)上工作水平，建設“網(wǎng)上職工之家”，打通聯(lián)系服務職工“最后一公里”?！吧虾骄致毠ぶ摇惫娞栆呀?jīng)運營了6年，我們將公眾號運營作為工會工作的突破口，發(fā)布信息800余條，令服務職工手段全面實現(xiàn)網(wǎng)絡化。2014年，工會在企業(yè)官網(wǎng)開通職工電子書屋；2015年，又延伸開通了移動終端（手機、平板等移動設備）APP閱讀；2016年起至今，在工會“職工之家”微信公眾號中植入微書屋閱讀，實現(xiàn)了三位一體的職工新型閱讀方式。目前，職工電子書屋在公司網(wǎng)站的點擊率超20萬人次，移動終端APP上也超10萬點擊量。

二是項目工會組織建設。項目是公司重要的生產(chǎn)形式，外部項目遠離公司本部，職工遠離家鄉(xiāng)遠離親人，為了讓職工在項目上仍然能夠感受到家的溫暖，我們在組織建設上，堅持項目建設到哪里，工會組織建設同步跟進到哪里。一個項目，人員來自各單位，如果都通過各單位延伸去管理，不但有效率和成本的問題，而且也產(chǎn)生橫向不平衡的矛盾。在資金支持上，局工會一次性提供人均500元的活動經(jīng)費。同時在臨時設施建設上，同步配套建設文體活動場所。

三是立功競賽擴展至協(xié)作分包單位。以往老是局限于競賽獎金的問題，沒能向分包單位延伸。我們從2015年開始向分包延伸，獎勵主要從精神層面著手，設置流動紅旗、擂臺賽，設立競賽墻排名公布競賽成績，涉及安全、質量、進度、文明生產(chǎn)等，并將競賽結果作為合格分包方考核的重要內容，極大調動了分包隊伍的參賽熱情。