◎李仕婧

一張名片

F1中國大獎賽、ATP1000網(wǎng)球大師賽、環(huán)球馬術(shù)冠軍賽……相信大眾對這些賽事名稱并不陌生，而其背后的運營方、承辦方，則是被業(yè)界譽為“體育航母”的上海久事體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“體育集團”）。

體育集團成立于2017年1月，作為上海久事（集團）有限公司的全資子公司，它不僅是上海目前規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)要素最齊備的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理公司，也是本市國有企業(yè)工會改革的試點單位之一。體育集團工會委員會于2017年6月成立，目前共有正式會員1251名，其中職工代表110名，會員代表100人，工會委員會委員15人。

改革劃重點

目前，體育集團工會以加強企業(yè)文化融合為特色，以努力提高職工工作本領(lǐng)，服務(wù)職工、維護職工、促進公司發(fā)展為重點，強力推進改革試點工作。

詳情展開

☆文化融合：提升集團凝聚力與向心力☆

體育集團是由原久事賽事公司和東亞集團合并后成立。因此，職工隊伍的快速融合、職工對企業(yè)文化的快速適應(yīng)等內(nèi)容將成為集團工會改革的特色之一。集團工會充分利用直屬企業(yè)資源，組織開展各類加強企業(yè)文化融合的特色活動。

△建朝氣、活力、有溫度的職工之家

加強職工之家建設(shè)，有助于增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高基層建設(shè)水平，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。體育集團工會借助久事集團大平臺，積極組織職工報名參加久事職工藝術(shù)節(jié)、運動會等，以此培養(yǎng)職工的榮譽感及歸屬感。

舉個例子

→ 2017年12月：舉辦職工攝影圖片展活動，讓不同企業(yè)職工通過攝影展平臺，深入了解久事的運營日常，形成身份歸屬感。

→ 2018年2月：舉辦體育集團迎春聯(lián)歡會。職工代表、業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀青年等歡聚一堂，共同見證公司成立后取得的成績。

△設(shè)職工喜聞樂見的興趣課堂

今年伊始，體育集團工會開展了一系列職工喜聞樂見的興趣小組活動，并著手建立集團興趣小組，擴大職工受益面。

舉個例子

→ 烹飪興趣小組：場地選在富豪東亞酒店，每月開展一次活動，每次活動人數(shù)為30人。

→ 自駕游興趣小組：旨在為職工講解汽車基本常識，通過與強生修理公司合作，為職工在汽車保養(yǎng)等問題上提供咨詢和服務(wù)。

☆彌補短板：發(fā)揮高技能人才領(lǐng)軍作用☆

今年，體育集團工會將通過勞模先進培育、技師工作室籌建等內(nèi)容，彌補工會工作短板與缺口，從而致力于工會工作的制度化、規(guī)范化、法制化，彰顯出工會“娘家人”的活力與朝氣。

△籌建技術(shù)工作室

今年7月，體育集團依托中心公司的高級技師李小平和技師康亮兩名高技能人才，籌建了集團第一個技師工作室。

指導文件：2018年3月制定的《中心公司技師工作室暫行管理辦法》

精神干貨：

→ 會議制度：設(shè)立月度工作會議、季度總結(jié)和計劃會議，探索問題、分享經(jīng)驗、推進工作；

→ 工作制度：制定工作室周期發(fā)展目標，確定工作室負責人與成員的職責、權(quán)利和評價方法等，并積極開展課題研究工作。

→ 考核制度：從思想品德、理論能力、管理能力、教學能力、研究能力、技能水平等方面制定工作室成員的考核標準。

→ 檔案管理制度：對技師工作室成員的計劃、總結(jié)、聽課、評比記錄、教案等材料進行歸檔整理。

體育集團技師工作室將被打造成：

→ 一個技術(shù)人才鉆研工作項目、互相交流的平臺。

→ 一個發(fā)布各類培訓、技能考試信息的平臺。

→ 一個有高師帶徒、快速學習的平臺。

☆崗位強兵：鋪就職工成長成才之路☆

體育集團工會以市總工會“安康杯”競賽活動及與兄弟單位聯(lián)合舉辦技能比賽為抓手，通過技能比武活動的開展，營造“比、學、趕、超”濃郁氛圍，從而鋪就職工成長成才之路。

舉個例子

△“安康杯”技能比武活動

→ 上半年：開展了“安康杯”職工消防技能比賽。

比賽項目：“男子一人一帶一槍操”“男子50米干粉滅火器油桶滅火”“女子30米干粉滅火器油桶滅火”“男子30米滅火毯油桶滅火”“男子30米著連體服”“團體二男二女200米干粉滅火器接力”等六大項目。

→ 下半年：擬開展“安康杯”知識競賽，與兄弟單位聯(lián)合舉辦酒店類技能比賽。

主要內(nèi)容：開展全國職工公共安全衛(wèi)生應(yīng)急避險知識普及競賽、“查隱患，防事故”群眾性安全生產(chǎn)網(wǎng)上答題等活動。