王玲
摘要:文章從財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系在企業(yè)中發(fā)揮的重要作用出發(fā),以促進(jìn)企業(yè)高效合理發(fā)展為目的進(jìn)行淺析。論述企業(yè)內(nèi)部控制體系的作用和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的有利影響。兩者之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析研究,從企業(yè)自身利益出發(fā)二者對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。在新時(shí)代的步伐中,我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系不夠健全,需要深入探究兩者之間的關(guān)聯(lián)性,從企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)體系出發(fā),總結(jié)歸納出兩者對企業(yè)各重要作用。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制體系 關(guān)聯(lián)性 發(fā)展
1 引言
隨著社會經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)的競爭力越發(fā)激烈,在這情況下,企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)狀況不斷探索出屬于自己的經(jīng)濟(jì)體系,跟進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)步伐,需要企業(yè)注重財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用水平和企業(yè)內(nèi)部控制體系之間建立牢固的關(guān)系。對于企業(yè)發(fā)展來說,財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系相互的作用是有利于企業(yè)的健康發(fā)展,通過企業(yè)實(shí)際的發(fā)展經(jīng)營,總結(jié)出財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的不可分割性,只有二者之間的關(guān)聯(lián)起來才會為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。我國的企業(yè)在管理上不夠重視,社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息閉塞,二者得不到有效的發(fā)展,需要企業(yè)從財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系中分析出兩者各自的優(yōu)點(diǎn),對企業(yè)發(fā)展的主要作用,從而增強(qiáng)兩者之間的關(guān)系,使企業(yè)在競爭激烈的社會市場中有立足之地?,F(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜,分工越來越細(xì),環(huán)節(jié)越來越多,造成企業(yè)管理難度加大,尤其是財(cái)務(wù)人員要做好財(cái)務(wù)核算工作,僅僅利用各部門提供的數(shù)據(jù),進(jìn)行核算是不能真正完成監(jiān)督管理的職能,而應(yīng)該借助內(nèi)部控制制度,全方位的了解企業(yè)的運(yùn)行情況,以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性,為企業(yè)的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn),同時(shí)也為國家經(jīng)濟(jì)的建設(shè)出一份力量,從而實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值。
2 財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系在企業(yè)中的作用
在社會經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)新不斷進(jìn)步的形勢下,企業(yè)必須提高自身在社會市場中的競爭力,所以需要企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心力量,財(cái)務(wù)管理保證了企業(yè)內(nèi)部控制的條理性,保證了內(nèi)部運(yùn)作的合理性和穩(wěn)定性,由于企業(yè)疏忽自身內(nèi)部控制體系的建立,會出現(xiàn)資金的流失。如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的損傷,會直接影響到企業(yè)的日常經(jīng)營管理,給企業(yè)發(fā)展帶來非常大的阻力。所以需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建設(shè),完善管理制度,為企業(yè)未來發(fā)展奠定有效的基礎(chǔ),也需要企業(yè)不斷完善兩者之間的關(guān)聯(lián)體系,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效展開,使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系二者之間是互相合作的關(guān)系,能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資金流動情況進(jìn)行合理分析,從而管理好企業(yè)資金的合理運(yùn)作,使企業(yè)穩(wěn)固的發(fā)展下去。不被時(shí)代所淘汰。
內(nèi)部控制,其中心還是控制,也就是以防止差錯(cuò)和舞弊為主,規(guī)定一系列相互制約、相互聯(lián)系綿業(yè)務(wù)處理程序,以達(dá)到保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,提高效率等目的
財(cái)務(wù)管理制度主要是公司對企業(yè)資金籌集和運(yùn)用,資產(chǎn)管理、利潤分配等方面制訂的管理制度。主要目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化或利潤最大化,主要內(nèi)容是投資、籌資、利潤分配,具體包括財(cái)務(wù)分析與預(yù)測、資金籌集與使用,資金成本管理等。
財(cái)務(wù)管理制度主要在經(jīng)濟(jì)方面,財(cái)務(wù)重點(diǎn);內(nèi)部控制主要是在內(nèi)部生產(chǎn)流程,各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)及流程是否完善。在有些管理制度上有交叉,個(gè)人以為以后的財(cái)務(wù)管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),主要以分析預(yù)測、防范風(fēng)險(xiǎn),以最小的投入獲取最大的收益為主。而內(nèi)部控制主要是建立一套適合本單位的牽制制度,防止錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生。
3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系中的問題
1.很多企業(yè)管理者對企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)控制意識不夠深入,不知道它的重要性,有一部分企業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)控制體系,但不夠健全,還有些企業(yè)并沒有風(fēng)險(xiǎn)控控制體系。市場經(jīng)濟(jì)不斷推動著企業(yè)發(fā)展,企業(yè)只顧著眼前的利益,只求高效的經(jīng)濟(jì)效益,忽視企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r,忽略了自身經(jīng)濟(jì)體系的建立,導(dǎo)致企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)與其自身經(jīng)濟(jì)體系不能很好地融合,非但目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了,反而使企業(yè)資金流失,阻礙了企業(yè)健康發(fā)展的腳步。此外,內(nèi)部控制體系的建立直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè),企業(yè)如果不建立合理的內(nèi)部控制體系,財(cái)務(wù)管理的實(shí)施,就會受到影響,阻礙企業(yè)良好發(fā)展,實(shí)現(xiàn)不了經(jīng)濟(jì)利益最大化,會使企業(yè)不能正常的經(jīng)營。
2.財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系之間的關(guān)系不夠緊密。現(xiàn)在很多企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)與實(shí)施,都是根據(jù)市場上已經(jīng)成型的內(nèi)部控制體系來實(shí)施的,看到其他企業(yè)成功的運(yùn)作,就開始實(shí)施到自身當(dāng)中,沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況和自身的經(jīng)濟(jì)狀況就盲目跟風(fēng)。這樣會導(dǎo)致企業(yè)管理情況與財(cái)務(wù)管理之間不能合理的銜接,從而之間影響到企業(yè)管理的紊亂,實(shí)現(xiàn)不了企業(yè)規(guī)定的目標(biāo)。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理體系上一定要合理,結(jié)合自身狀況,制定屬于自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系,如果沒有結(jié)合自身發(fā)展情況,會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法對企業(yè)日常的經(jīng)營起到管理作用,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)紊亂,影響企業(yè)未來的發(fā)展,無法實(shí)現(xiàn)制定的各種目標(biāo)。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的關(guān)聯(lián)性淺析
1.財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的結(jié)合是必然的,是企業(yè)發(fā)展的根本,內(nèi)部控制體系的建立保證了財(cái)務(wù)管理在實(shí)際操作過程中更加規(guī)范。在內(nèi)部控制建立過程中,一定需要把資金、固定資產(chǎn)、項(xiàng)目等多項(xiàng)內(nèi)容包含進(jìn)去,對于各種經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行有效控制和控制。在實(shí)際應(yīng)用過程中,如果出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)有違規(guī)現(xiàn)象,查證后,對其嚴(yán)厲處罰,杜絕資金的無辜流失,保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。所以企業(yè)必須建立合理的內(nèi)部控制體系,與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,對企業(yè)中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲打擊,發(fā)現(xiàn)不良作風(fēng),及時(shí)地尋找相關(guān)人員,嚴(yán)懲不貸,
2.內(nèi)部控制體系促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)所制定的目標(biāo),企業(yè)在自身發(fā)展中必須重視,企業(yè)需要對自身的內(nèi)部控制體系加大監(jiān)管力度,從而提高自身發(fā)展的合理健康。除此之外,企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的不合理也要及時(shí)查找,及時(shí)改正,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系同步合理的發(fā)展下去,這樣保證了企業(yè)在發(fā)展過程中健健康康,企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定,使企業(yè)成本降低,經(jīng)營效益不斷提高。在合理的財(cái)務(wù)管理體系下,企業(yè)可以對一系列開展的經(jīng)營活動進(jìn)行有效控管,一些自身安全的問題,可以進(jìn)行內(nèi)部調(diào)節(jié),內(nèi)部整合,處理好企業(yè)經(jīng)營中的問題。企業(yè)內(nèi)部控制體系對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管,促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性發(fā)展,避免了企業(yè)在未來發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)未來的發(fā)展起到重大的作用,也使企業(yè)可以長久穩(wěn)定的成長起來。
3.預(yù)算管理為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制打下了基礎(chǔ)。企業(yè)想在社會經(jīng)濟(jì)中立足,必須提高自身的競爭力,需要企業(yè)不斷地完善財(cái)務(wù)管理體系。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代下,全面的預(yù)算管理的實(shí)施尤為重要,全面預(yù)算是通過企業(yè)在運(yùn)營中對財(cái)務(wù)支出,物資支出的合理預(yù)算,使企業(yè)能夠合理的分析出各個(gè)環(huán)節(jié)的資金支出狀況,從而進(jìn)行合理的預(yù)算,達(dá)到企業(yè)預(yù)計(jì)的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)的支出和收入整體分析,使企業(yè)成本降低,經(jīng)濟(jì)利益提升。全面的預(yù)算為企業(yè)的有效控制管理奠定了基礎(chǔ),使企業(yè)在管理上有了明確的目標(biāo)。同樣在預(yù)算管理上企業(yè)可以明確知道企業(yè)員工的各項(xiàng)資金支出,根據(jù)企業(yè)的需求明確個(gè)人的資金支出數(shù)額,可以使企業(yè)在發(fā)展中有明確的目標(biāo)。除此之外,企業(yè)需要制定相關(guān)的預(yù)算制度,明確的預(yù)算目標(biāo),使得管理者和工作人員共同遵守維護(hù),這樣不但使管理目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn),而且使得企業(yè)內(nèi)部控制體系合理運(yùn)作,發(fā)揮出內(nèi)部管理體系的重要作用。企業(yè)要注重財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的關(guān)聯(lián)性,將兩者合理的融合在一起,充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢,兩者之間必須協(xié)作,互相發(fā)展,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
4 結(jié)論
由上所述,企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系之間存在著聯(lián)系,兩者對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,為企業(yè)的長久發(fā)展做出各自的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理體系可以為企業(yè)分析出潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),降低了企業(yè)成本,使企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展;而內(nèi)部控制體系的建立和完善,使得企業(yè)在飛速的社會經(jīng)濟(jì)中得到有利于自身的信息,提高自身在社會經(jīng)濟(jì)中的地位,立足于社會經(jīng)濟(jì)潮流之中。
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