張禮立

商業(yè)模式并不能解決缺乏核心技術(shù)的發(fā)展難題。而商業(yè)模式應(yīng)該是不同價(jià)值鏈的組群，其表象是不同的企業(yè)有不同的商業(yè)模式架構(gòu)，而商業(yè)模式的背后，一切都要回歸到創(chuàng)造價(jià)值和優(yōu)化價(jià)值鏈。這才是工業(yè)時(shí)代所有企業(yè)的實(shí)質(zhì)和原點(diǎn)。

在現(xiàn)實(shí)與未來(lái)之間

第四次工業(yè)革命為各行業(yè)提供了機(jī)遇。對(duì)于所有的企業(yè)，工業(yè)4.0加速了企業(yè)家從關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和銷售轉(zhuǎn)向關(guān)注商業(yè)模式的思考。這樣的思考一方面是通過(guò)全產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化互連互通，綜合利用數(shù)據(jù)與預(yù)見分析，把產(chǎn)業(yè)從初級(jí)原材料和產(chǎn)品的加工制造過(guò)程中形成的產(chǎn)品鏈轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值生態(tài)鏈的衍生。另一方面則是企業(yè)從關(guān)注自身的管理出發(fā)，從關(guān)注產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)體系的完善，過(guò)渡到其商業(yè)模式在價(jià)值鏈的合作。

“價(jià)值”是一切商業(yè)模式的支撐

理解價(jià)值需要用一種新的思維方式。

如果中興危機(jī)讓我們真切地感受了核心技術(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端的話，那么制造的全球化與全球化的制造決定著工業(yè)價(jià)值鏈的貧富分化依然在進(jìn)行中。企業(yè)的價(jià)值就是為各種用戶提供喜歡的產(chǎn)品和服務(wù)，讓用戶體驗(yàn)到價(jià)值。筆者相信在未來(lái)是用戶交互體驗(yàn)至上的世界，掌握整條價(jià)值鏈核心技術(shù)、讓資源性企業(yè)處于價(jià)值鏈系統(tǒng)的核心，成為價(jià)值鏈上的核心環(huán)節(jié)是所有企業(yè)管理層需要時(shí)時(shí)刻刻去思考的問(wèn)題。 主導(dǎo)價(jià)值鏈所需要擁有的控制權(quán)與收益分配能力來(lái)自于價(jià)值的支持。

工業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中，企業(yè)必須首先搞清楚究竟誰(shuí)是你的用戶？企業(yè)到底如何解決用戶最關(guān)心的痛點(diǎn)？在搞清這兩個(gè)最為基礎(chǔ)的問(wèn)題之后，我們的企業(yè)才能清楚轉(zhuǎn)型的目的，以及以用戶需求為轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)，從而找到轉(zhuǎn)型的途徑。

南懷瑾先生講，疑要真疑，信要真信。 相信所有人都認(rèn)同企業(yè)的核心目的是提升價(jià)值，給用戶創(chuàng)造價(jià)值。而這一切需要企業(yè)具有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力或者有去建立打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的勇氣和毅力。跟風(fēng)模仿、不尊重人才、急進(jìn)主義造成了我們現(xiàn)在的企業(yè)根本不具備核心競(jìng)爭(zhēng)能力去實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)會(huì)的持續(xù)把握，要實(shí)現(xiàn)常青百年那幾乎就不可能。

沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金保障、銷售渠道或者是優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，不少企業(yè)和投資人，唯一孜孜不倦的就是用商業(yè)模式彌補(bǔ)，似乎企業(yè)任何一個(gè)弱點(diǎn)在發(fā)展中都可以通過(guò)商業(yè)模式化解。在筆者看來(lái)，商業(yè)模式應(yīng)該是不同價(jià)值鏈的組群，其表象是不同的企業(yè)有不同的商業(yè)模式架構(gòu)， 而商業(yè)模式的背后，一切都要回歸到創(chuàng)造價(jià)值和優(yōu)化價(jià)值鏈。這才是工業(yè)時(shí)代所有企業(yè)的實(shí)質(zhì)和原點(diǎn)。

價(jià)值鏈重構(gòu)方能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

傳統(tǒng)上來(lái)說(shuō)，制造商主要生產(chǎn)具體的商品，通過(guò)銷售將商品所有權(quán)轉(zhuǎn)交給顧客從而獲取價(jià)值。企業(yè)持續(xù)向客戶提供價(jià)值，產(chǎn)品成為價(jià)值傳遞的載體，而非價(jià)值本身。制造商通過(guò)產(chǎn)品與客戶保持聯(lián)系，兩者之間有了持續(xù)性直接溝通的新基礎(chǔ)。企業(yè)開始將產(chǎn)品視為了解客戶需求和滿意度的窗口，而不再需要通過(guò)客戶了解其對(duì)產(chǎn)品的需求及其運(yùn)行狀況。

而隨著工業(yè)4.0的出現(xiàn)及互聯(lián)網(wǎng)等科技新生態(tài)的迅速普及，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量、品類以及交付速度的需求發(fā)生了質(zhì)的變化，這一變化正是市場(chǎng)個(gè)性化需求的根本原因。如今生產(chǎn)中采用高度自動(dòng)化智能手段，其核心驅(qū)動(dòng)基本都源自消費(fèi)端的價(jià)值。因此，現(xiàn)代制造必須具備自我意識(shí)、自我預(yù)測(cè)、自適應(yīng)對(duì)比、自主重配置以及自主維修等工業(yè)智能能力，才有可能實(shí)現(xiàn)全面?zhèn)€性化與創(chuàng)新。

智能互聯(lián)產(chǎn)品給這種長(zhǎng)期的商業(yè)環(huán)境帶來(lái)了翻天覆地的大改變，制造商通過(guò)使用產(chǎn)品數(shù)據(jù)，發(fā)揮其預(yù)知、減少和修正錯(cuò)誤的能力，從而給產(chǎn)品性能和最優(yōu)化服務(wù)帶來(lái)了前所未有的影響。傳統(tǒng)的所有權(quán)模式是一個(gè)客戶從新的服務(wù)效率中獲益，而全新的獲取價(jià)值的商業(yè)模式是制造商保留所有權(quán)并全部承擔(dān)產(chǎn)品運(yùn)行和服務(wù)從而得以獲取持續(xù)收益，也就是說(shuō)產(chǎn)品即收益的模式。這樣一來(lái)，因?yàn)槌杀窘档土耍圃焐叹湍軌虻玫接捎诋a(chǎn)品性能和服務(wù)效益提升而隨之帶來(lái)的價(jià)值。

產(chǎn)品作為服務(wù)模式的收益取決于定價(jià)和合同條款，這是議價(jià)能力中的一個(gè)功能。這種模式能提高客戶的購(gòu)買力，因?yàn)榭蛻粼诤贤诘搅艘院罂梢阅脕?lái)交換，與永久所有權(quán)不同。產(chǎn)品分享，也就是產(chǎn)品作為服務(wù)模式的變形，其關(guān)注的是間斷使用的產(chǎn)品能夠被更有效地利用。客戶在需要的時(shí)候使用產(chǎn)品并買單，其他的一切則由企業(yè)負(fù)責(zé)。產(chǎn)品共享正在向非移動(dòng)產(chǎn)品領(lǐng)域滲透。企業(yè)也可以將產(chǎn)品作為服務(wù)和傳統(tǒng)所有權(quán)這樣兩個(gè)極端進(jìn)行混合，就像帶保證書或服務(wù)條款的銷售產(chǎn)品，服務(wù)合同能夠讓制造商內(nèi)部順暢，這樣能夠在服務(wù)效率中獲取更多的價(jià)值。在基于性能的合同中，制造商出售產(chǎn)品會(huì)附帶一份合同從而保證產(chǎn)品運(yùn)行達(dá)到某種標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來(lái)，所有權(quán)被轉(zhuǎn)讓了，那么制造商有責(zé)任并承擔(dān)產(chǎn)品性能的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)他們從智能互聯(lián)產(chǎn)品中收集的數(shù)據(jù)，不止對(duì)于本企業(yè)的傳統(tǒng)客戶很重要，對(duì)其他方面的影響也不容小覷。除了企業(yè)所需的優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)值的數(shù)據(jù)，企業(yè)還會(huì)獲取對(duì)其他方面同樣有價(jià)值的額外數(shù)據(jù)。所以無(wú)論是哪種情況，都可能帶來(lái)新的服務(wù)，甚至是新的企業(yè)。

例如，一個(gè)產(chǎn)品元件性能的數(shù)據(jù)對(duì)這些元件的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)可能很有價(jià)值。一個(gè)車隊(duì)收集的駕駛條件或延誤數(shù)據(jù)對(duì)其他司機(jī)來(lái)說(shuō)可能也存在一定的價(jià)值。對(duì)物流系統(tǒng)操作員而言是這樣，對(duì)道路修理員也是同樣的。駕駛特點(diǎn)數(shù)據(jù)可能對(duì)車隊(duì)或保險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)很有價(jià)值。

在選擇如何從產(chǎn)品數(shù)據(jù)中捕獲新數(shù)據(jù)時(shí)，企業(yè)必須考慮到核心客戶可能出現(xiàn)的反應(yīng)。盡管其中不乏一些人并不關(guān)心如何利用其數(shù)據(jù)，其他人可能對(duì)數(shù)據(jù)的保密性和再利用有更高要求。企業(yè)將需要確定一些機(jī)制能夠在一方面給第三方提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)，在另一方面也不會(huì)疏遠(yuǎn)客戶。比如，企業(yè)不會(huì)賣出個(gè)別客戶的數(shù)據(jù)，但可能整合其采購(gòu)模式、駕駛習(xí)慣或能源使用方面的數(shù)據(jù)。

那么企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大其范圍嗎？智能互聯(lián)產(chǎn)品不僅能夠轉(zhuǎn)變現(xiàn)有產(chǎn)品，而且可以拓寬行業(yè)界限。已獨(dú)立或者已分離的產(chǎn)品能夠成為相關(guān)產(chǎn)品優(yōu)化系統(tǒng)的一部分，或是成為系統(tǒng)中的系統(tǒng)的組成部分。改變界限意味著行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先了數(shù)十年的企業(yè)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在更廣闊的格局里扮演的僅僅只是一個(gè)配角而已。

產(chǎn)品系統(tǒng)和系統(tǒng)中的系統(tǒng)的出現(xiàn)至少提供了兩種企業(yè)范圍的戰(zhàn)略選擇。第一便是企業(yè)是否應(yīng)該向相關(guān)產(chǎn)品或系統(tǒng)中系統(tǒng)的其他部分?jǐn)U展。第二個(gè)是在企業(yè)并不制造或控制所有部件的情況下，是否應(yīng)該設(shè)法提供連接相關(guān)產(chǎn)品和信息的平臺(tái)。企業(yè)有可能會(huì)受到更大機(jī)會(huì)的誘惑而涉足相關(guān)產(chǎn)品，但進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域通常都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，也同時(shí)需要新的能力。所以，在踏入相關(guān)產(chǎn)品鄰域之前，企業(yè)必須有明確的價(jià)值定位。通過(guò)共同設(shè)計(jì)相關(guān)產(chǎn)品以優(yōu)化系統(tǒng)，如果出現(xiàn)了良好的提高性能的機(jī)會(huì)，那么就會(huì)對(duì)擴(kuò)展產(chǎn)品范圍很有吸引力。另一方面，若優(yōu)化并不依賴于個(gè)體產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，或許堅(jiān)持自己的業(yè)務(wù)并對(duì)其他企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品保持開放式連接，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景也會(huì)更好。

對(duì)整個(gè)產(chǎn)品體系運(yùn)營(yíng)和性能起核心作用的產(chǎn)品并擁有相關(guān)技術(shù)能力的生產(chǎn)企業(yè)，在進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)品和融入整個(gè)體系時(shí)處在了一個(gè)最有利的位置。而那些生產(chǎn)對(duì)整個(gè)體系不起關(guān)鍵作用的設(shè)備的企業(yè)，在承擔(dān)著更為廣泛的系統(tǒng)供應(yīng)商的角色的時(shí)候，在客戶眼中，其能力不足且信譽(yù)度較低。

選擇是否開發(fā)連接產(chǎn)品體系或系統(tǒng)中的系統(tǒng)的技術(shù)平臺(tái)由幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題決定。第一個(gè)是企業(yè)是否有集合必要的信息科技的技能與技術(shù)，這些技能與技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造所要求的可能存在很大的差異。另一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是系統(tǒng)優(yōu)化在哪里實(shí)現(xiàn)，“產(chǎn)品內(nèi)部”優(yōu)化涉及整合單個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從而使產(chǎn)品能夠更好地運(yùn)轉(zhuǎn)?！爱a(chǎn)品外部”優(yōu)化根據(jù)連接產(chǎn)品與其他信息的算法進(jìn)行，產(chǎn)品自身即是模塊化的。產(chǎn)品內(nèi)部?jī)?yōu)化為向相關(guān)產(chǎn)品擴(kuò)展和專有平臺(tái)應(yīng)用提供了強(qiáng)有力的理由。產(chǎn)品外部?jī)?yōu)化則更傾向于開放平臺(tái)，而且這種平臺(tái)可以由不生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)提供。

價(jià)值科技是價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)與基因

從價(jià)值科技出發(fā)，服務(wù)價(jià)值經(jīng)濟(jì)，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值人文。

智能互聯(lián)產(chǎn)品的新功能、新能力將迫使公司的傳統(tǒng)部門架構(gòu)轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型以產(chǎn)品研發(fā)為起點(diǎn)，將輻射到整條價(jià)值鏈。隨著智能互聯(lián)產(chǎn)品的普及，傳統(tǒng)職能邊界正發(fā)生變化，全新的職能部門也會(huì)不斷地涌現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍在不斷變化，公司要怎樣取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司必須有自己的區(qū)別性特征，獲得價(jià)格溢價(jià)，以比對(duì)手更低的成本運(yùn)作，或二者兼而有之。這樣一來(lái)，公司就能夠得到比產(chǎn)業(yè)平均狀況更高的收益率以及更好的發(fā)展。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是運(yùn)作效益。運(yùn)作效益要求在價(jià)值鏈中采用最好的實(shí)踐，包括最新的產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備以及最先進(jìn)的銷售團(tuán)隊(duì)模式、信息技術(shù)解決方案和供應(yīng)鏈管理方法。在競(jìng)爭(zhēng)中，這些更像是入場(chǎng)籌碼。如果運(yùn)營(yíng)效率低下，卻仍采用新的最佳實(shí)踐，那么公司會(huì)在成本和質(zhì)量方面落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但運(yùn)作效益并不是持續(xù)優(yōu)勢(shì)的源泉，那是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者們將實(shí)施同樣的最佳實(shí)踐，奮力趕上其步伐。

公司必須確定獨(dú)特的戰(zhàn)略定位。運(yùn)營(yíng)效益是指將事情做好，戰(zhàn)略定位則是指用不同的方式做事。公司必須選擇如何為其客戶創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值。公司需要做出取舍，要決定做什么，也要決定不做什么。

智能互聯(lián)產(chǎn)品定義了新的運(yùn)營(yíng)效益標(biāo)準(zhǔn)，極大提高了最佳實(shí)踐的標(biāo)桿。每家產(chǎn)品公司都必須決定如何將智能互聯(lián)功能融入其產(chǎn)品。不單產(chǎn)品本身受到影響，轉(zhuǎn)向智能互聯(lián)產(chǎn)品的行動(dòng)同時(shí)在價(jià)值鏈中創(chuàng)造了新的最佳實(shí)踐。

價(jià)值鏈的本質(zhì)在于價(jià)值增值，只有做到價(jià)值的增值，才能夠讓企業(yè)真正擁有可持續(xù)發(fā)展的核心能力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以讓我們的產(chǎn)品、服務(wù)、公司與用戶形成新的客戶關(guān)系。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的推波助瀾下，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、銷售、市場(chǎng)或服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)生了重組。

企業(yè)累計(jì)并分析了產(chǎn)品數(shù)據(jù)后，對(duì)于產(chǎn)品如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值已經(jīng)有了新的見解，通過(guò)價(jià)值鏈分析后，有了更好的產(chǎn)品定位，在抓住這些特定領(lǐng)域的運(yùn)行本質(zhì)后，能夠更有效地向客戶傳達(dá)產(chǎn)品價(jià)值。

公司利用數(shù)據(jù)分析工具可以用更為精密的方法進(jìn)行市場(chǎng)劃分，可以對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)了解，讓產(chǎn)品和服務(wù)套餐為每個(gè)市場(chǎng)去提供更大的價(jià)值，為那些套餐定價(jià)以獲得更大價(jià)值。當(dāng)產(chǎn)品快速有效地通過(guò)軟件以低邊際成本定制時(shí)，這種方法最有效，從而提煉出更優(yōu)的商業(yè)模式。

數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)是基石

一個(gè)特定行業(yè)中的特定業(yè)務(wù)所產(chǎn)生價(jià)值的各項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)的多元組合，形成了我們的商業(yè)價(jià)值鏈，組成了商業(yè)的信息。對(duì)商業(yè)全過(guò)程數(shù)據(jù)的提煉主要體現(xiàn)以大數(shù)據(jù)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等信息科技為基礎(chǔ)的科技價(jià)值鏈，依托產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、所最終形成的智慧運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，其基礎(chǔ)是信息交換驅(qū)動(dòng)價(jià)值交換。

事物會(huì)自發(fā)從有序狀態(tài)轉(zhuǎn)化成無(wú)序狀態(tài)。 從廣泛意義理解，假如通過(guò)智能物聯(lián)科技，把整個(gè)世界所能采集來(lái)的數(shù)據(jù)看成為一個(gè)封閉的系統(tǒng)的話，以熵增定律來(lái)看，數(shù)據(jù)的“熵”，即無(wú)序程度，就一定是與日俱增的。并且，在信息科技不同尋常的加速的現(xiàn)在與未來(lái)，這一切似乎無(wú)法避免！

現(xiàn)在的企業(yè)比任何時(shí)候都需要數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)要能理解營(yíng)銷和科技融合的真正含義，要能夠傳達(dá)融合的益處，要能理解數(shù)據(jù)的真正價(jià)值在于它告訴我們消費(fèi)者想要什么，還有最重要的是消費(fèi)者在做什么。

互聯(lián)網(wǎng)的連接性的本質(zhì)促進(jìn)了個(gè)性化體驗(yàn)，拋棄了靜態(tài)的、放之四海皆準(zhǔn)的單一體驗(yàn)。企業(yè)圍繞著價(jià)值鏈展開的一系列活動(dòng)，使企業(yè)業(yè)務(wù)有效運(yùn)營(yíng)。通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)，分享經(jīng)濟(jì)更是這種連接的極致體驗(yàn)。因此，我們?cè)跀?shù)字化管理中，需要特別重視對(duì)事物的分析性探究，在思維模式上善用分析性思維。

人工智能領(lǐng)域數(shù)學(xué)和算法的發(fā)現(xiàn)和發(fā)明是整個(gè)數(shù)據(jù)智能基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作中的重中之重。在AI突飛猛進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，最缺少的是數(shù)據(jù)。恰恰今天的數(shù)據(jù)是處在壟斷或半壟斷的狀態(tài)，這對(duì)AI的發(fā)展極為不利。

機(jī)器學(xué)習(xí)的過(guò)程中我們目前最稀缺的就是實(shí)時(shí)、不間斷、全維度產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)除了先天性的技術(shù)采集難題，更多的是那些傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展歷程中所聚集的數(shù)據(jù)孤島。

數(shù)據(jù)的智能基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不僅僅是可以幫助我們的機(jī)器學(xué)習(xí)極大提高精確性和價(jià)值性。更為重要的是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)可以驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，幫助企業(yè)找準(zhǔn)核心目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵任務(wù)、發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)資產(chǎn)匹配風(fēng)口的能力。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)是智能未來(lái)的基礎(chǔ)。整個(gè)世界都在談?wù)摂?shù)字轉(zhuǎn)型與數(shù)字經(jīng)濟(jì)。數(shù)字轉(zhuǎn)型是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)落地途徑，其重點(diǎn)在于借助互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字共享平臺(tái)增加了解業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力，了解戰(zhàn)略目標(biāo)，了解自身轉(zhuǎn)型的模式，定義與幫助企業(yè)理解差距和痛點(diǎn)。

我們所面臨的是整個(gè)人類共同的問(wèn)題，強(qiáng)化數(shù)據(jù)智能基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將所有與智能工業(yè)有關(guān)的要素重新整理，經(jīng)受一次感性與理性的交叉檢驗(yàn)，讓企業(yè)走出同質(zhì)化、低效益的困境，向智能時(shí)代共同邁進(jìn)。

從價(jià)值科技邁向生態(tài)價(jià)值

制造業(yè)的“微笑曲線”不會(huì)因?yàn)椤拔洳厍€”的出現(xiàn)而消失。如果我們今天的企業(yè)做出更多的努力，我們比任何時(shí)候都更有可能回到價(jià)值鏈的基礎(chǔ)。先進(jìn)制造業(yè)的前提是智能制造，要實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)大目標(biāo)需要腳踏實(shí)地，不斷的努力，不存在任何僥幸或投機(jī)。

當(dāng)我們?cè)谥悄苤圃旖ㄔO(shè)的過(guò)程中，在價(jià)值產(chǎn)生的實(shí)踐里，需要全面落實(shí)用戶的價(jià)值至上理念。中國(guó)企業(yè)需要用好互聯(lián)網(wǎng)等價(jià)值科技實(shí)現(xiàn)工業(yè)的開放、互補(bǔ)與互生，讓工業(yè)4.0時(shí)代的中國(guó)制造回歸價(jià)值本質(zhì)，共創(chuàng)科技、生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、資本、與人文的五個(gè)收益，最終邁向更高的生態(tài)價(jià)值鏈。