衛(wèi)尚科

陜西延長石油集團(tuán)在今年工作會議上提出“四個(gè)聚焦”，其中要求聚焦高質(zhì)量發(fā)展。油田公司職代會上，面對“雙攬底”（生產(chǎn)上為全集團(tuán)的物料平衡和營業(yè)收入攬底，經(jīng)營上為保集團(tuán)的成本底線和利潤目標(biāo)攬底）的責(zé)任與使命，提出延長油田要堅(jiān)定不移走低成本高質(zhì)量的內(nèi)涵發(fā)展之路。

一、走低成本高質(zhì)量之路，是形勢發(fā)展的客觀要求

我國進(jìn)入新時(shí)代以后，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“新常態(tài)”的客觀要求企業(yè)必須走低成本高質(zhì)量之路。只求數(shù)量不求質(zhì)量、單圖規(guī)模不計(jì)成本的時(shí)代已經(jīng)過去。

1.走低成本高質(zhì)量之路，是推進(jìn)油田可持續(xù)發(fā)展的必然。走過一百多年的延長油田，走到今天面臨重重困難。就外部講，石油價(jià)格持續(xù)低迷，國家相關(guān)政策趨緊，地方政府要求趨高，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型趨難。就內(nèi)部講，資源緊缺，投資緊縮，成本下降；資源稟賦先天不足，開發(fā)難度越來越大；增產(chǎn)增效手段缺乏，空間日趨變小；基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不足；結(jié)構(gòu)性冗員與人才短缺的矛盾凸顯；新時(shí)代新要求與因循守舊的思想觀念矛盾凸顯。如何突破重圍確?！扒f噸以上穩(wěn)產(chǎn)20年、再建百年油田”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如何迎難而上承擔(dān)“雙攬底”的責(zé)任與使命，就是要堅(jiān)定不移走低成本高質(zhì)量的內(nèi)涵發(fā)展之路。

2.低成本倒逼高質(zhì)量，高質(zhì)量助推低成本。為此，需要改革、質(zhì)量“兩手抓”，通過抓改革，激發(fā)內(nèi)部活力，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本；通過抓質(zhì)量，減少不必要的損耗，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。高質(zhì)量，來源于科技創(chuàng)新和成果的推廣應(yīng)用，來源于性價(jià)可靠的設(shè)備材料，來源于嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，來源于持之以恒的堅(jiān)持，來源于嚴(yán)格的督查督導(dǎo)和追責(zé)問責(zé)……

3.高質(zhì)量，應(yīng)貫穿于我們工作的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。油田生產(chǎn)經(jīng)營，是一個(gè)諸多環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)工程，高質(zhì)量理念應(yīng)該貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)及相互銜接的全過程。譬如油田開發(fā)，從開發(fā)方案的設(shè)計(jì)（以油藏為單元，而不是以油井為單元）到井組井位的確定，從鉆井完井到投產(chǎn)運(yùn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量、物資材料質(zhì)量、施工作業(yè)質(zhì)量等諸方面，在此過程中，只要一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)方面出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會影響油田（油井）壽命和開發(fā)效益。所以，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)做到嚴(yán)細(xì)實(shí)精。嚴(yán)，就是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格要求；細(xì)，就是細(xì)致入微，仔細(xì)認(rèn)真；實(shí)，就是實(shí)實(shí)在在，實(shí)事求是；精，就是精益求精，精打細(xì)算。

二、高質(zhì)量管理應(yīng)該滲透到工作的全過程

1.高質(zhì)量要求員工高素質(zhì)。高素質(zhì)主要包含兩個(gè)方面：一是知識技能素質(zhì)，這是解決能不能干了和能否干好的問題；二是思想道德素質(zhì)，這是解決想不想干和想不想干好的問題，這是事業(yè)心和責(zé)任心的問題。解決第一個(gè)問題要進(jìn)行培訓(xùn)教育，并合理調(diào)配，做到人崗適配；解決第二個(gè)問題要靠教育引導(dǎo)和制度激勵(lì)約束，形成文化自覺。

2.高質(zhì)量要求管理者具有系統(tǒng)思維。我們的工作一般綜合性都很強(qiáng)，鏈條長、環(huán)節(jié)多，要求比較高，參與人員眾且雜，要保證全系統(tǒng)高質(zhì)量，就必須系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌謀劃，全方位全過程管控?，F(xiàn)實(shí)中，我們常常存在各自為陣、單打獨(dú)斗，只顧眼前、就事論事等現(xiàn)象。如項(xiàng)目建設(shè)方面，存在上游不考慮下游、前期不考慮后期、建設(shè)者不考慮運(yùn)行者等問題，結(jié)果導(dǎo)致不是用不成就是要返工，誤時(shí)誤事不算，還得花冤枉錢。

3.高質(zhì)量要求系統(tǒng)的監(jiān)管體系作保證。2017年，油田公司審時(shí)度勢結(jié)合實(shí)際組建了質(zhì)量監(jiān)督中心，健全完善了相關(guān)制度流程，抽調(diào)專業(yè)人員定期督導(dǎo)檢查，及時(shí)通報(bào)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，督促整改落實(shí)并進(jìn)行排序點(diǎn)評，收到良好效果。然而，質(zhì)量工作涉及面寬線長點(diǎn)多，需要持續(xù)發(fā)力，一抓到底。這就需要建立長效機(jī)制，重點(diǎn)抓好以下方面。一是要加強(qiáng)教育，提高全員的質(zhì)量意識。可以采取現(xiàn)場觀摩教育，剖析典型質(zhì)量問題，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，讓干部職工充分認(rèn)識到抓質(zhì)量就是節(jié)約投資，就是降低成本，不抓質(zhì)量就是浪費(fèi)，就是做無用功，甚至是犯罪。二是要厘清各層級、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作責(zé)任主體，夯實(shí)責(zé)任，環(huán)環(huán)緊扣，層層把關(guān)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出質(zhì)量問題。同步厘清監(jiān)管責(zé)任主體，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效監(jiān)管。三是健全完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)體系，健全完善質(zhì)量監(jiān)督制度流程，明確夯實(shí)監(jiān)管責(zé)任?？梢試L試工作流程逆向考核監(jiān)督方法，即下一環(huán)節(jié)考核驗(yàn)收上一環(huán)節(jié)作業(yè)質(zhì)量，質(zhì)量不合格可以不接收、不簽字、不結(jié)算?？梢試L試內(nèi)部單位模擬市場結(jié)算，比如，井下修井作業(yè)交由采油單位驗(yàn)收結(jié)算，開發(fā)技術(shù)部門做仲裁。四是要注重問題整改，及早靠前發(fā)現(xiàn)問題和整改問題，將質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài)，最大限度地降低損失。五是有效利用追責(zé)問責(zé)機(jī)制，比照處理安全事故“四不放過”原則，處理典型質(zhì)量問題，發(fā)揮警示教育作用。

效益是企業(yè)追求的目標(biāo)，質(zhì)量是維系企業(yè)的生命。只要持之以恒、常抓不懈，我們的工作質(zhì)量一定能夠提高，“低成本高質(zhì)量”之路會越走越寬，延長油田“千萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)20年、再建百年油田”的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

（作者單位：延長油田股份有限公司企業(yè)文化部（宣傳部））