王晶晶 張茜園

魏峻

1972年出生，北大考古系博士畢業(yè)。廣東省博物館館長。

魏峻很年輕，在國內省級以上博物館的掌門人里，是難得的70后“少壯派”。他執(zhí)掌的廣東省博物館（以下稱“粵博”）也是一個重整山河的新館，2010年建成，采用了新穎的鋼桁架對挑懸掛結構。在廣州最繁華的珠江新城核心地段，粵博的建筑外形藝術、時尚，是當地文化地標之一。走入其中，更能感受到嶺南文化的古老與開放。

環(huán)球人物：您上任時是國內最年輕的省級博物館館長。能講一下您與粵博的緣分嗎？

魏峻：我是一個考古專業(yè)出身的人。在北大讀到博士，畢業(yè)后到廣東。最開始做田野考古，后來轉向水下考古，其中比較大的一個項目是“南海I號”沉船的打撈。2009年，進入省文物局工作。2012年，文博單位班子調整，我來到粵博。

剛來時心里不太有底，如履薄冰。當時粵博新館剛剛開館兩年。實際上，2010年新館剛開時觀眾最多，大半年的時間大概有150萬人次，比舊館多了兩三倍。但從第二年開始，新鮮勁一過，觀眾數量就降下來了。我來的那一年到了最低點，只有124萬人次。那樣的一個情況下怎樣提升，是我們當時都在思考的一個問題。

環(huán)球人物：您上任之后的第二年，粵博就開始每年在“全國博物館十大陳列展覽精品獎”中斬獲獎項。怎樣做到這一點的？

魏峻：我們客觀分析了自身情況：一方面從展品質量上來講，我們與國內好的博物館有差距，另外展覽設計水平有限，也限制了我們的發(fā)展。針對這些問題，怎么實現“彎道超車”？從2013年開始，我們開始推出了一系列的改革措施，主要圍繞幾大塊。第一是體制機制方面；第二是理念方面；第三是技術方面。

這兩年我們又有了些新變化。比如引進社會資源。原來一年只做一個社會策展項目，現在可以做三四個。這實際上是我們開放理念的一個表達。另外2014年起，我們提了一個“無邊界博物館”的概念。想法就是博物館的圍墻不應該成為博物館服務的限制。我們在地鐵里做主題列車，在機場、商場做展覽，社會反響非常好。除了都市的空間之外，我們還有一個老品牌叫流動博物館，最近幾年把它變成一個文博資源輸送的綜合平臺，并通過這個平臺帶動省內其他博物館一起發(fā)展。

去年一年，粵博本館有182萬的觀眾數，但流動博物館在全省的觀眾數達到了314萬，而且這幾年基本上保持20%到25%的增長率。

環(huán)球人物：最近幾年，一系列文博節(jié)目火爆熒屏。但博物館界也有批評聲音，認為這是一種泛娛樂化的現象。您怎么看待這一現象，另外粵博在其中有什么樣的定位？

魏峻：現在博物館行業(yè)處于一個日新月異的時代。以前我們學歐美，現在自己的特色越來越多，這是一個摸索的過程。另外發(fā)展氛圍比原來寬松了，也允許我們在更多的場合下去做各種嘗試。

我個人覺得，博物館要想發(fā)展好，得看你對博物館怎么定性。國際博協(xié)對博物館的定性是一個保存人類和自然發(fā)展見證物的非營利性社會組織。但人們其實還有不同見解，比如有人認為博物館應該是一個教育機構。我國現在對博物館的性質劃分，叫公共文化服務機構，那么為社會提供更多高品質文化服務的項目，可能是最需要博物館思考的內容。另外，還要考慮觀眾的多元化，以前的觀眾大多是社會精英，如今全世界的博物館都逐漸走向了一個平民化的過程，于是要求我們更加接地氣。

當然，喜聞樂見的方式不一定是娛樂的方式，這中間有很大的區(qū)別。以前博物館在知識傳播上，知識量是夠的，但傳播方式不好，觀眾不愛看或看不懂，這是一個很大的問題。所以大家會覺得我們是在板著臉說話。現在方式更多元化了，比如借助技術，采用實景還原的方式，或者用電子游戲、多媒體等。實際上，我覺得檢驗最終效果的是看觀眾接不接受，他們有沒有通過這些方式，覺得博物館更親切了。在這個過程中，我們其實也要多一點開放的心態(tài)。

環(huán)球人物：您覺得未來粵博如何保持優(yōu)勢？

魏峻：在硬件上，我們暫時不能再做大幅度的提升。但在軟件上，還有很多事情可以做。一個新的方式出來，很快就被別人學會了。所以我一直強調，要不斷求變。比如我們很早就提出文物應該做預防性保護，像中醫(yī)那樣“治未病”。這幾年不少博物館也開始做了，我們就想法改進，升級換代?，F在有很多新技術、新理念，能給博物館以借鑒。

創(chuàng)新的方式有兩種，一種是從0到1，還有一種是從1到N。關鍵在于誰能把握住趨勢。比如之前都講經濟上的區(qū)塊鏈，原來大家覺得區(qū)塊鏈離博物館很遠，但現在回頭看，在文創(chuàng)版權授權問題上，區(qū)塊鏈對我們有很大的幫助。

我覺得心態(tài)上開放是一個很關鍵的問題。博物館的資源可以開放，宣傳方式也可以把傳統(tǒng)和時尚結合起來。讓更多的人去關注博物館，未來才有愛上博物館的可能性。