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        馬云“退休”與阿里巴巴的下一程

        2018-09-21 02:35:58孫冰
        中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊 2018年37期
        關(guān)鍵詞:制度

        孫冰

        事了拂衣去,深藏身與名。

        9月10日,阿里巴巴00001號(hào)員工、花名“風(fēng)清揚(yáng)”的馬云宣布了一個(gè)大消息:一年后,也就是阿里巴巴20周年紀(jì)念日時(shí),他將不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席,由現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇(花名“逍遙子”)接任。

        “我不再擔(dān)任阿里巴巴的董事局主席,不是為了去享受生活,而是為了做更多的事。阿里巴巴和我,為了這一刻已經(jīng)準(zhǔn)備了10年?!瘪R云說(shuō),自己“辭職”后會(huì)去全職做老師,投身教育和慈善事業(yè)。

        這一天是教師節(jié),也是馬云54歲的生日,他做了一件很“風(fēng)清揚(yáng)”的事情。馬云曾如是解釋為什么會(huì)選擇風(fēng)清揚(yáng)做花名:“第一,他是老師,自己不愿出來(lái)但他培養(yǎng)了令狐沖;第二,他是無(wú)招勝有招?!?/p>

        以為“退休”就是“撒手”那么簡(jiǎn)單?創(chuàng)始人只要知進(jìn)退、懂舍得就可以如此灑脫?很遺憾,并不是。古今中外,企業(yè)傳承交棒都非易事,尤其是對(duì)于商業(yè)史還非常短暫、所處商業(yè)環(huán)境還并不成熟的中國(guó)公司來(lái)說(shuō)。

        馬云和阿里巴巴會(huì)是一個(gè)樣本嗎?

        馬總下線,馬老師上線

        “我進(jìn)入商界完全是誤打誤撞,本來(lái)就想玩兩年,沒想到一做就做了20年。”

        “說(shuō)實(shí)話,我人生中最大的錯(cuò)誤是創(chuàng)立了阿里巴巴。我創(chuàng)立阿里巴巴的時(shí)候,從沒有想過(guò)自己的生活會(huì)變成現(xiàn)在這樣。我本來(lái)認(rèn)為這將是一家小公司,沒有料到有那么多責(zé)任上身,每天有那么多問(wèn)題?!?/p>

        “我不想死在我的辦公室里,我會(huì)退休,我會(huì)死在海灘上。”

        ……

        1988年大學(xué)畢業(yè)后,馬云曾在杭州電子工業(yè)學(xué)院當(dāng)了6年“馬老師”。1999年9月10日,馬云帶領(lǐng)著湖畔花園“十八羅漢”創(chuàng)立了阿里巴巴。19年時(shí)間,阿里巴巴已經(jīng)成為亞洲市值最高的公司,并躋身全球五大互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

        但馬云在多個(gè)場(chǎng)合都曾表達(dá)過(guò)“想退休”和“回去當(dāng)老師”的愿望,他說(shuō)自己最喜歡的職業(yè)是老師,只是被做阿里巴巴耽誤了。當(dāng)然,大多數(shù)人以為這只不過(guò)是個(gè)玩笑,連“悔創(chuàng)阿里杰克馬”都成了段子。

        沒想到,馬云是動(dòng)真格的。

        其實(shí),這并不是一個(gè)突然的計(jì)劃。早在2013年,馬云就曾經(jīng)辭過(guò)一次職,當(dāng)時(shí)他辭任阿里巴巴集團(tuán)CEO,交棒陸兆禧。兩年后,陸兆禧退休,接力棒又交到如今不停給阿里巴巴“改造天花板”的張勇手中。

        自從5年前卸任CEO,馬云已經(jīng)很少再參與公司管理的具體事務(wù),只負(fù)責(zé)把握公司戰(zhàn)略發(fā)展方向與組織文化建設(shè),就連公司內(nèi)部對(duì)他的稱呼都被要求從“馬總”變?yōu)椤榜R老師”。

        “200億人民幣以下的投資不用來(lái)找我?!瘪R云曾在內(nèi)部說(shuō)。2017年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間,有記者問(wèn)馬云,為什么阿里要投資ofo?馬云一臉驚訝:“我們投資了ofo嗎?我不知道,可能金額不大吧……”

        多位阿里內(nèi)部人士都對(duì)記者表示,馬老師“離開”阿里只是時(shí)間問(wèn)題,他們一點(diǎn)兒都不意外。早已不再參與公司具體業(yè)務(wù)的他,不會(huì)因?yàn)椤稗o職”就給公司帶來(lái)重大影響。

        根據(jù)阿里巴巴財(cái)報(bào)中公布的信息,阿里到2019年要完成對(duì)VIE架構(gòu)的調(diào)整完善,核心內(nèi)容為減少馬云和謝世煌的個(gè)人控制力,改由阿里巴巴合伙人和高管們集體控制,目的是規(guī)避“關(guān)鍵人風(fēng)險(xiǎn)”。馬云在阿里巴巴的個(gè)人股權(quán)也已經(jīng)稀釋到了6.4%。

        不過(guò),今后馬云依然會(huì)是最能代表阿里巴巴面孔的人?!鞍⒗飶膩?lái)不只屬于馬云,但馬云會(huì)永遠(yuǎn)屬于阿里。”馬云在“辭職信”中說(shuō)。辭職后,馬云仍然會(huì)是阿里巴巴的合伙人之一。

        合伙人團(tuán)隊(duì):“董事會(huì)中的董事會(huì)”

        不過(guò),馬云的“辭職”并非僅僅為了自己的夢(mèng)想和情結(jié),如果真的希望阿里巴巴成為一家102年的“老店”,傳承機(jī)制就一定是一道必須邁過(guò)的坎兒。

        但知易行難。今年74歲的華為創(chuàng)始人任正非在公司的行政職務(wù)仍然是CEO,因?yàn)槟茏屗麧M意的未來(lái)掌舵人尚未出現(xiàn);同樣年過(guò)七旬的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后,每當(dāng)被媒體問(wèn)到接班人問(wèn)題時(shí),他只能回答,希望自己還能再干20年;萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王健林雖然有位非常著名也很有商業(yè)頭腦的兒子,但他并不想接班;曾經(jīng)為聯(lián)想栽下“18棵青松、54棵白楊”的柳傳志,雖然算是“退了休”,但還是不得不經(jīng)常出山,救聯(lián)想之急;寫過(guò)《我的成功就是別人不再需要我》的萬(wàn)科創(chuàng)始人王石雖然找到很好的“接班人”,但至今還仍被討論到底是退休,還是“被退休”……

        即便是53歲就退休的比爾·蓋茨,在接班人這件事上也幾經(jīng)周折。微軟歷史上只出過(guò)三任CEO,在蓋茨和鮑爾默相繼退休后,這一位置一度空缺近半年,直到2014年薩提亞·納德拉接班。

        54歲的馬云竟然就可以“退休”了?其背后是阿里巴巴10年前就確立的“合伙人制度”。

        “10年前我們就問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題,如何保證馬云離開公司以后,阿里巴巴依然健康發(fā)展?我們相信只有建立一套制度,形成一套獨(dú)特的文化,培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系,才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題?!瘪R云在公開信中說(shuō),對(duì)于一家以“活102年”為目標(biāo)的公司,任何人都不可能永遠(yuǎn)擔(dān)任公司的CEO或董事長(zhǎng)的工作。

        2009年9月10日,阿里巴巴的“十八羅漢”一起辭去了創(chuàng)始人職位,阿里巴巴的合伙人制度由此建立?!安簧賰?yōu)秀的公司在創(chuàng)始人離開后,迅速衰落,但同樣也有不少成功的創(chuàng)始人犯下致命的錯(cuò)誤。我們最終設(shè)定的機(jī)制,就是用合伙人取代創(chuàng)始人。這是阿里巴巴為了基業(yè)長(zhǎng)青做出的制度設(shè)計(jì)。”阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信曾公開撰文闡釋阿里巴巴建立合伙人制度的原因。

        “馬云的退休確實(shí)是公司治理領(lǐng)域非常具有標(biāo)志性意義的事件,尤其對(duì)外界觀察阿里的合伙人制度是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),因?yàn)榘⒗锏倪@套體系幾乎在全球公司的治理結(jié)構(gòu)中都是獨(dú)一無(wú)二的。”中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院教授鄭志剛告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者。鄭志剛是研究公司治理結(jié)構(gòu)方面的專家。

        在鄭志剛看來(lái),阿里的合伙人制度更像是一個(gè)公司治理制度,是獲得了股東的認(rèn)同、由公司章程背書的一種制度安排?!鞍⒗锏暮匣锶酥贫纫?guī)定,以馬云為主的合伙人團(tuán)隊(duì)是對(duì)董事會(huì)組織有決定權(quán)的,這意味著合伙人團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司獲得了超級(jí)控制權(quán),可以說(shuō)合伙人是‘董事會(huì)中的董事會(huì),形成了‘鐵打的經(jīng)理人,流水的股東的局面,這與其他公司恰恰相反?!?/p>

        雖然萬(wàn)科、碧桂園等公司也采取合伙人制度,但是阿里與他們最本質(zhì)的區(qū)別是,前者是事前制度安排,而后者是事后制度安排?!斑@個(gè)制度阿里是在上市之前就確定好的,不滿意可以選擇不成為阿里的股東。但萬(wàn)科等則是在上市之后才推出合伙人制度,雖然這對(duì)于防范‘野蠻人入侵和始終保持管理層對(duì)公司的控制權(quán)有好處,但也會(huì)因此遭到股東們的不滿和批評(píng),會(huì)面臨道德風(fēng)險(xiǎn)。”鄭志剛說(shuō)。

        在鄭志剛看來(lái),馬云說(shuō)為了此次退休準(zhǔn)備了10年,所言非虛,不僅10年前在IPO之前就形成了制度,還培育了認(rèn)同這個(gè)制度的企業(yè)文化。這對(duì)公司傳承至關(guān)重要。

        上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授鐘鴻鈞告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者,“在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中,所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)往往是分離的,但這種代理機(jī)制往往會(huì)引發(fā)一系列問(wèn)題。所以,很多新興的互聯(lián)網(wǎng)公司做了創(chuàng)新,就是建立合伙人制度和員工持股制度,讓公司的管理層,也包括一部分員工,可以與公司進(jìn)行利益捆綁?!备匾氖邱R云不是把阿里巴巴交到職業(yè)經(jīng)理人手中,而是合伙人手里。

        張勇此前在接受媒體采訪時(shí)曾表示:我不是職業(yè)經(jīng)理人,如果馬老師認(rèn)為我只是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,他是不會(huì)把重任交給我的。

        一家企業(yè)能不能離開一個(gè)人?

        但對(duì)于絕大多數(shù)公司的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō),他們還是希望牢牢地把公司握在自己手中,尤其是家族企業(yè)。那么,阿里的模式到底能不能被復(fù)制呢?

        “商業(yè)上的很多事情是沒有定論的,并不能說(shuō)某一個(gè)固定的模式就是好的,不同公司有不同文化,比如像京東,創(chuàng)始人比較強(qiáng)勢(shì),也會(huì)形成符合自己文化的模式。但京東和阿里的體量還差得很遠(yuǎn)的,公司所處階段不一樣,做法也會(huì)不一樣?!辩婙欌x說(shuō)。

        但鐘鴻鈞認(rèn)為,雖然沒有唯一的標(biāo)準(zhǔn)答案,但其他中國(guó)公司確實(shí)可以從馬云和阿里的做法中學(xué)到很多。“其實(shí),京東也在慢慢地做,有意識(shí)地從內(nèi)部去培養(yǎng)每個(gè)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人?!?/p>

        鄭志剛也認(rèn)為,阿里巴巴的合伙人制度是未來(lái)解決好公司治理和企業(yè)傳承問(wèn)題的一個(gè)重要思路。形成穩(wěn)定的合伙人團(tuán)隊(duì),完成管理團(tuán)隊(duì)的事前組建,形成前置的公司治理。

        “京東采用的AB股模式也有其好處。但性丑聞事件之后,很多人批評(píng)京東沒有‘二號(hào)人物,除了劉強(qiáng)東就沒有其他人了,創(chuàng)始人個(gè)人對(duì)企業(yè)影響太大會(huì)導(dǎo)致巨大風(fēng)險(xiǎn),這恰恰是一個(gè)很好的兩種模式對(duì)比的例證。但合伙人制度也有問(wèn)題,不像AB股模式那樣有明確的退出機(jī)制,好在馬云知道退出機(jī)制的重要性,所以他做出了表率,避免了可能出現(xiàn)的問(wèn)題?!编嵵緞偡治稣f(shuō)。

        任何企業(yè)由于創(chuàng)始人的獨(dú)特作用,一定會(huì)形成一個(gè)尊重權(quán)威的文化?!暗?,權(quán)威文化是一把雙刃劍,對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定有好處,但是由于個(gè)人生命周期和能力的局限,尤其是創(chuàng)始人到了晚年,常常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。我們能看到很多企業(yè)在傳承中出現(xiàn)了很多問(wèn)題,都是因?yàn)榘褎?chuàng)始人的權(quán)威從正面作用變?yōu)樨?fù)面作用。”鄭志剛說(shuō)。

        他為何能成為馬云接班人?

        與馬云經(jīng)常流露出浪漫主義和理想主義不同,CFO(首席財(cái)務(wù)官)出身的接班人張勇是個(gè)非常冷靜溫和、理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜??!榜R云是個(gè)E.T.(外星人),而張勇像個(gè)AI(人工智能機(jī)器人)。”阿里內(nèi)部有如是評(píng)價(jià)。

        “卓越的商業(yè)才華、堅(jiān)定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力、超級(jí)計(jì)算機(jī)一般的邏輯和思考能力?!边@是馬云在公開信中對(duì)張勇的評(píng)價(jià)。張勇?lián)伟⒗锇桶虲EO三年來(lái),阿里實(shí)現(xiàn)連續(xù)13個(gè)季度高速增長(zhǎng),阿里巴巴的市值增長(zhǎng)超過(guò)兩倍,從1500億美元一度達(dá)到了5000億美元;在全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭中,只有阿里巴巴的增速超過(guò)了60%。這樣的成績(jī)幾乎超過(guò)華爾街所有分析師最樂觀的預(yù)期。

        更重要的是,張勇上任后,將阿里巴巴從一家電商公司改造為一個(gè)涵蓋新零售、物流、云計(jì)算、金融、人工智能等龐大生態(tài)的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)體”,并成為一家提供“未來(lái)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”的科技公司。

        雖然在媒體的標(biāo)題中都是“馬云買下了……”,但實(shí)際的操盤人都是張勇。2017年年底,阿里巴巴以224億港元入股高鑫零售,作為被收購(gòu)方的大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端后來(lái)對(duì)媒體透露,他直到交易完成都沒有見過(guò)馬云。

        作為阿里巴巴新零售樣板間的“盒馬鮮生”,也是在張勇的主導(dǎo)下打造的,是他與侯毅喝了無(wú)數(shù)次咖啡碰出來(lái)的。2017年,馬云來(lái)到盒馬體驗(yàn),小龍蝦月餅吃得心滿意足還要打包帶走,網(wǎng)上還曾流傳過(guò)這樣的段子——馬云說(shuō):“老逍(張勇),這盒馬不錯(cuò)呀,咱買了吧?!睆堄抡f(shuō):“老板,這就是咱家的?!?/p>

        但實(shí)際上,張勇并非馬云的第一選擇。5年前,馬云在卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職,選擇由陸兆禧(花名“鐵木真”)接任,張勇出任阿里巴巴集團(tuán)COO(首席運(yùn)營(yíng)官)。兩年后,47歲的陸兆禧“退休”,由張勇接任CEO。

        馬云和陸兆禧都從未對(duì)外透露期間發(fā)生了什么,但外界的分析大多認(rèn)為,這和陸兆禧在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略上的失誤有關(guān)。彼時(shí),微信橫空出世,讓騰訊在BAT中率先拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“船票”,陸兆禧力主阿里做大“來(lái)往”正面對(duì)抗騰訊。后來(lái)的結(jié)果卻是,阿里巴巴重金打造出一個(gè)“負(fù)分”產(chǎn)品。

        而當(dāng)時(shí),張勇的思路則是把PC端所有流量和資源全面快速地轉(zhuǎn)移到手機(jī)淘寶上,社交產(chǎn)品也整合其中,將其打造成一個(gè)強(qiáng)黏性的移動(dòng)入口。后來(lái)的事實(shí)證明,張勇是對(duì)的。

        張勇至今已在阿里巴巴工作11年,此前曾任盛大網(wǎng)絡(luò)的CFO?!拔乙呀?jīng)做過(guò)一家30億美元的公司,想做個(gè)300億美元的?!边@是張勇當(dāng)時(shí)給馬云的之所以加盟阿里的理由,但沒想到,接下來(lái)他要做的不止是CFO,更不止是300億美元。

        2007年,張勇以淘寶網(wǎng)CFO的身份進(jìn)入阿里巴巴,隨后接手處于困境中的淘寶商城。他以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)主導(dǎo)了淘寶商城變身天貓,并一手打造了之后成為全球電商傳奇的“雙十一”。

        2014年,在張勇力主之下,阿里巴巴舉全集團(tuán)之力實(shí)現(xiàn)了“All in無(wú)線”,為阿里巴巴拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“船票”。2015年5月7日,馬云宣布張勇取代陸兆禧成為阿里第三任CEO。

        張勇接手阿里CEO的時(shí)候,阿里巴巴正面臨著上市以來(lái)股價(jià)的最低谷,甚至一度跌破發(fā)行價(jià)。2015年年底,阿里巴巴宣布全面啟動(dòng)“中臺(tái)戰(zhàn)略”,構(gòu)建符合DT(數(shù)據(jù)處理技術(shù))時(shí)代的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制。

        所謂“中臺(tái)戰(zhàn)略”,就是要整合產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)據(jù)能力構(gòu)建“中臺(tái)”,讓前線業(yè)務(wù)變得足夠小,“中臺(tái)”變得足夠強(qiáng)大,使整個(gè)公司擁有快速創(chuàng)新的能力。后來(lái),聚劃算、釘釘、飛豬、口碑等一系列創(chuàng)新業(yè)務(wù)的崛起,都與“中臺(tái)戰(zhàn)略”密切相關(guān)。

        但這種改革力度之大、涉及的利益之廣是可想而知的?!安灰?yàn)椤羞b子表面的平靜溫和就誤會(huì)了他的魄力和膽量。而這一切應(yīng)該只有暗流,并沒有潮涌,又可見其平衡能力?!币晃话⒗锇桶蛢?nèi)部人士告訴記者。

        阿里巴巴內(nèi)部有一個(gè)說(shuō)法:“老逍”是一個(gè)可以在高速路上換引擎的人,而且把拖拉機(jī)換成了波音747。因?yàn)閺堄略僭炝税⒗锇桶偷摹疤旎ò濉保盒铝闶圩尠⒗飶木€上走到線下,沖破了電商公司的天花板;全球化讓阿里從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外,得以享受新的人口紅利,沖破了中國(guó)公司的天花板;技術(shù)布局讓阿里為未來(lái)的技術(shù)變革做了準(zhǔn)備,沖破了互聯(lián)網(wǎng)公司的天花板。

        馬云的“遺產(chǎn)”和張勇的挑戰(zhàn)

        但不可否認(rèn),張勇所面臨的挑戰(zhàn)也不小。

        從喬布斯到庫(kù)克,蘋果公司算是實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡,而且?guī)炜私邮趾?,蘋果業(yè)績(jī)一路上揚(yáng),股價(jià)一路飆升,甚至成為全球第一家市值破萬(wàn)億美元的科技公司。但外界對(duì)庫(kù)克的評(píng)價(jià)還是兩極分化,華爾街非常認(rèn)同他,但果粉們卻認(rèn)為,庫(kù)克執(zhí)掌的蘋果失去了魅力,只是很賺錢而已。

        “如果創(chuàng)始人的光環(huán)太強(qiáng)了,繼任者需要長(zhǎng)期生活在其陰影之下,這是必然的。在全球智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的今天,蘋果能夠保持如此態(tài)勢(shì),已經(jīng)非常不易了,不是庫(kù)克做得不好,只是因?yàn)閱滩妓棺龅脤?shí)在太好了。張勇也一定會(huì)面臨這個(gè)問(wèn)題。”鄭志剛說(shuō)。

        不過(guò),鄭志剛對(duì)張勇的接任還是非常樂觀的。他解釋說(shuō),一方面是得益于阿里巴巴獨(dú)有的合伙人制度,這種公司治理結(jié)構(gòu)提供了制度上的保障,而阿里的合伙人制度本身也是一個(gè)自更新的系統(tǒng),會(huì)有不斷的迭代和補(bǔ)充;另一方面,阿里的管理非常開放,管理層能夠聽到不同的聲音,內(nèi)部批評(píng)的聲音也會(huì)幫助新的管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

        鐘鴻鈞則認(rèn)為,張勇面對(duì)的挑戰(zhàn)主要有兩個(gè)方面:一是公司的使命和愿景與創(chuàng)始人密不可分,尤其是馬云這種充滿光環(huán)的創(chuàng)始人。創(chuàng)始人的很大一部分“遺產(chǎn)”其實(shí)是文化,能不能順利地保留并在此基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)光大很重要。

        二是戰(zhàn)略上馬云對(duì)公司的規(guī)劃非常清晰,每5年就會(huì)找一個(gè)新的戰(zhàn)略方向,而且相互間密切關(guān)聯(lián),是一個(gè)生態(tài)化的布局,對(duì)于新的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)講,需要在現(xiàn)有生態(tài)基礎(chǔ)上,繼續(xù)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

        “庫(kù)克面臨的問(wèn)題張勇或許也會(huì)遇到。但我覺得他應(yīng)該會(huì)做得更好。外界對(duì)庫(kù)克的批評(píng)主要是創(chuàng)新不夠,而張勇創(chuàng)新能力也還是不錯(cuò)的。張勇不是一個(gè)守成的CEO,像‘雙十一這種創(chuàng)新,一定會(huì)在商業(yè)史上留下重重的一筆。”鐘鴻鈞說(shuō)。

        在外界看來(lái),馬云的戰(zhàn)略都是“飄在空中”的,比如,新零售提出的時(shí)候,誰(shuí)都搞不懂這到底是什么?而張勇則是那個(gè)能將馬云的戰(zhàn)略思想具象成戰(zhàn)略布局,并且步步推進(jìn)的人。但接下來(lái),可能需要張勇從空中到地面進(jìn)行全方位思考。

        阿里巴巴會(huì)不會(huì)逐漸變成張勇style?張勇自己也坦承,自己與馬老師性格反差很大?!拔沂且粋€(gè)內(nèi)剛外柔的人?!睆堄略鴮?duì)媒體表示,他很幸福,因?yàn)樗€能在街邊隨便喝碗小餛飩,這事兒馬老師是干不了了。但是,他的幸福可能很快也不會(huì)再有了。

        “我媽今天指揮‘逍遙子給她照了5分鐘相,還吐槽說(shuō)照得不好,我也是醉了,我都沒見過(guò)‘逍遙子……”一位阿里巴巴員工在釘釘上如是“抱怨”,因?yàn)檫@位員工的母親在“阿里日”現(xiàn)場(chǎng),隨機(jī)找了一個(gè)“空閑”的工作人員幫她拍照,她并不認(rèn)識(shí)張勇。

        在鐘鴻鈞看來(lái),馬云做的是從0到1,而張勇的任務(wù)是從1到N,需要的能力肯定是不同的。馬云是一位有光環(huán)的創(chuàng)始人,足以將公司緊緊凝聚在一起,而張勇接任后,如何在公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)部尋找協(xié)同,把所有業(yè)務(wù)凝聚在一起,將會(huì)是最重要的挑戰(zhàn)。

        或許,阿里巴巴真正讓人害怕的不是有馬云,而是可以沒有馬云。

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