孔德金（安徽三建工程有限公司，安徽 合肥230000）

一、建筑施工技術(shù)管理的實(shí)施和重要意義

（一）建筑施工技術(shù)管理

建筑施工技術(shù)管理是建筑工程管理中很重要的組成部分，良好的管理能力為施工技術(shù)規(guī)范化、合理化和有效化提供保障，能夠使施工技術(shù)充分發(fā)揮其作用，以便提高建筑工程的整體質(zhì)量。對(duì)建筑施工技術(shù)的管理包括很多方面，其中最主要的有施工檔案管理、施工技術(shù)管理、施工安全管理和施工圖紙會(huì)審等內(nèi)容。管理工作比較復(fù)雜，并且涉及的范圍比較廣，所以工作人員要熟練掌握計(jì)算機(jī)的基本操作技能，并且要熟悉施工建筑管理的相關(guān)法規(guī)，熟練掌握建筑工程管理的相關(guān)知識(shí)，以便針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)管理[1]。

（二）建筑施工管理有效實(shí)施的重要意義

對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)的管理意義非凡。首先施工技術(shù)是建筑企業(yè)的核心，施工技術(shù)是否成熟很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，所以每個(gè)施工企業(yè)都高度重視施工技術(shù)的管理，以確保企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。其次，施工技術(shù)從現(xiàn)實(shí)層面來(lái)講，容易受到很多內(nèi)在或者外在的影響，都會(huì)導(dǎo)致施工技術(shù)不能發(fā)揮其良好的作用，在建筑種類(lèi)不斷豐富的今天，社會(huì)對(duì)于施工建筑的要求越來(lái)越嚴(yán)格，這就需要優(yōu)秀的施工技術(shù)管理來(lái)幫助企業(yè)降低施工成本，提高施工質(zhì)量。最后，施工企業(yè)在施工建筑過(guò)程中需要大量的施工勞動(dòng)力以及運(yùn)行資金，只有不斷提高施工技術(shù)的管理水平，企業(yè)才能穩(wěn)步健康地得到發(fā)展[2]。

二、施工管理過(guò)程中所遇到的難題

（一）施工技術(shù)管理體系的不完善

目前大多數(shù)建筑行業(yè)都是由企業(yè)承包建設(shè)，總的來(lái)說(shuō)就是分包的方式，但是不同的建設(shè)單位在施工的質(zhì)量方面會(huì)存在很大的差異。分包的施工形式導(dǎo)致在施工原則的統(tǒng)一方面存在很大的困難。隨著建筑施工對(duì)質(zhì)量等方面的要求越來(lái)越高，如果缺乏一定的管理體系，就會(huì)使建筑施工質(zhì)量難以保障。目前企業(yè)大多數(shù)采用的是文檔型的合同制度，但是事實(shí)上這種制度因?yàn)槭蛊髽I(yè)之間缺乏溝通，會(huì)導(dǎo)致建筑水平方面的差異很大，施工過(guò)程中就容易出現(xiàn)問(wèn)題[3]。體系分工如圖所示：

（二）施工技術(shù)管理制度不完善

建筑施工的過(guò)程中，有些施工單位并沒(méi)有實(shí)際落實(shí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏有效的規(guī)章管理制度，技術(shù)工作人員和技術(shù)崗位的有效對(duì)接可能沒(méi)有得到實(shí)現(xiàn)，施工單位也許沒(méi)有劃分出合理的施工責(zé)任區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)也可能沒(méi)有設(shè)置消防設(shè)施，施工時(shí)也沒(méi)有驗(yàn)收和檢查每一項(xiàng)工程等等，這些問(wèn)題歸根結(jié)底都是由于施工技術(shù)管理的實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有完善的管理制度，導(dǎo)致管理人員在具體落實(shí)施工技術(shù)管理時(shí)比較隨意，沒(méi)有章法沒(méi)有紀(jì)律，施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種差錯(cuò)[4]。

（三）施工技術(shù)管理監(jiān)管不到位

建筑施工技術(shù)管理需要有制度，有組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)監(jiān)管方面也應(yīng)該做好工作。但是就國(guó)家現(xiàn)實(shí)層面來(lái)看，很多企業(yè)建筑施工管理欠佳與監(jiān)管不當(dāng)有著直接或間接的關(guān)系。安全技術(shù)方面缺乏措施的完善性，實(shí)際施工的過(guò)程中也缺乏有效的監(jiān)督管理，建筑施工內(nèi)部管理也并未形成完整的監(jiān)督體系，監(jiān)督管理工作部門(mén)的工作人員對(duì)于隱患不重視，一旦面臨問(wèn)題，解決起來(lái)很困難。建筑施工中的基礎(chǔ)建筑工作缺乏規(guī)范性等問(wèn)題實(shí)際上也是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)監(jiān)督管理方面不到位。

三、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化建筑施工技術(shù)的規(guī)章制度和管理體系

要不斷完善施工技術(shù)管理制度，保障建筑工程施工的順利進(jìn)行。要提升工作人員的思想素質(zhì)，定期地展開(kāi)培訓(xùn)，保證其擁有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并且能正確地管理施工技術(shù)。加強(qiáng)后期管理，構(gòu)建科學(xué)的合理的組織體系，與過(guò)去的形式相轉(zhuǎn)變，改為堅(jiān)持各個(gè)承包商施工體系的一致性。分包過(guò)程中要有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理工作，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理責(zé)任的有效轉(zhuǎn)換，使責(zé)任能落實(shí)到實(shí)處。還要注意不同的施工單位在施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)溝通和配合，并且在重點(diǎn)項(xiàng)目工作中要更加詳細(xì)地構(gòu)建技術(shù)文件，收集數(shù)據(jù)，有效地整理文件，優(yōu)化技術(shù)管理工作[5]。

（二）重視施工技術(shù)管理的監(jiān)督工作

施工進(jìn)行的重要前提和基礎(chǔ)是安全和質(zhì)量，所以技術(shù)管理的監(jiān)督工作必不可少。管理人員要嚴(yán)格的按照相關(guān)文件程序和施工方案來(lái)管理施工進(jìn)程，要明確管理責(zé)任的重要性，合理制定施工技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制，保證監(jiān)督管理工作的有效性和可行性。在建筑行業(yè)施工過(guò)程中，各個(gè)工作程序都要注重，保障各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行和有效落實(shí)。如果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行的過(guò)程，要立刻整改，保證施工人員的安全性，保證施工的整體質(zhì)量。還要考慮到工期等這些客觀條件，重視各部門(mén)之間的配合，要?jiǎng)?chuàng)造一切有利的條件，關(guān)注施工的連續(xù)性和均勻性，低成本，高效率地管理施工技術(shù)[6]。

（三）注重施工技術(shù)優(yōu)化管理

技術(shù)管理部門(mén)要了解建筑工程的實(shí)際情況，對(duì)準(zhǔn)備方案的可行性進(jìn)行綜合考察和評(píng)估。新材料的應(yīng)用可行性、施工質(zhì)量的保障等方面，還有人力資源的配置，都是方案能否滿(mǎn)足技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保障。在技術(shù)管理優(yōu)化實(shí)施時(shí)，技術(shù)文件管理工作也是不可忽略的重要內(nèi)容。對(duì)建筑工程要進(jìn)行有效地變更，提升建筑施工的整體水平，減少建筑成本。

總結(jié)：在建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，對(duì)施工技術(shù)的管理是建筑施工順利進(jìn)行的根本保障，企業(yè)要在注重經(jīng)濟(jì)效益的情況下同時(shí)注重對(duì)施工技術(shù)管理的加強(qiáng)。行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，就要做好優(yōu)化施工技術(shù)管理，重視施工技術(shù)的監(jiān)管工作，優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理體系和規(guī)章制度等措施。