孔德金（安徽三建工程有限公司，安徽 合肥230000）

一、建筑施工技術(shù)管理的實施和重要意義

（一）建筑施工技術(shù)管理

建筑施工技術(shù)管理是建筑工程管理中很重要的組成部分，良好的管理能力為施工技術(shù)規(guī)范化、合理化和有效化提供保障，能夠使施工技術(shù)充分發(fā)揮其作用，以便提高建筑工程的整體質(zhì)量。對建筑施工技術(shù)的管理包括很多方面，其中最主要的有施工檔案管理、施工技術(shù)管理、施工安全管理和施工圖紙會審等內(nèi)容。管理工作比較復(fù)雜，并且涉及的范圍比較廣，所以工作人員要熟練掌握計算機的基本操作技能，并且要熟悉施工建筑管理的相關(guān)法規(guī)，熟練掌握建筑工程管理的相關(guān)知識，以便針對性的進行相關(guān)管理[1]。

（二）建筑施工管理有效實施的重要意義

對于建筑工程企業(yè)來說，施工技術(shù)的管理意義非凡。首先施工技術(shù)是建筑企業(yè)的核心，施工技術(shù)是否成熟很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，所以每個施工企業(yè)都高度重視施工技術(shù)的管理，以確保企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。其次，施工技術(shù)從現(xiàn)實層面來講，容易受到很多內(nèi)在或者外在的影響，都會導(dǎo)致施工技術(shù)不能發(fā)揮其良好的作用，在建筑種類不斷豐富的今天，社會對于施工建筑的要求越來越嚴(yán)格，這就需要優(yōu)秀的施工技術(shù)管理來幫助企業(yè)降低施工成本，提高施工質(zhì)量。最后，施工企業(yè)在施工建筑過程中需要大量的施工勞動力以及運行資金，只有不斷提高施工技術(shù)的管理水平，企業(yè)才能穩(wěn)步健康地得到發(fā)展[2]。

二、施工管理過程中所遇到的難題

（一）施工技術(shù)管理體系的不完善

目前大多數(shù)建筑行業(yè)都是由企業(yè)承包建設(shè)，總的來說就是分包的方式，但是不同的建設(shè)單位在施工的質(zhì)量方面會存在很大的差異。分包的施工形式導(dǎo)致在施工原則的統(tǒng)一方面存在很大的困難。隨著建筑施工對質(zhì)量等方面的要求越來越高，如果缺乏一定的管理體系，就會使建筑施工質(zhì)量難以保障。目前企業(yè)大多數(shù)采用的是文檔型的合同制度，但是事實上這種制度因為使企業(yè)之間缺乏溝通，會導(dǎo)致建筑水平方面的差異很大，施工過程中就容易出現(xiàn)問題[3]。體系分工如圖所示：

（二）施工技術(shù)管理制度不完善

建筑施工的過程中，有些施工單位并沒有實際落實國家標(biāo)準(zhǔn)或者技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏有效的規(guī)章管理制度，技術(shù)工作人員和技術(shù)崗位的有效對接可能沒有得到實現(xiàn)，施工單位也許沒有劃分出合理的施工責(zé)任區(qū)，施工現(xiàn)場也可能沒有設(shè)置消防設(shè)施，施工時也沒有驗收和檢查每一項工程等等，這些問題歸根結(jié)底都是由于施工技術(shù)管理的實施過程中沒有完善的管理制度，導(dǎo)致管理人員在具體落實施工技術(shù)管理時比較隨意，沒有章法沒有紀(jì)律，施工時會出現(xiàn)各種差錯[4]。

（三）施工技術(shù)管理監(jiān)管不到位

建筑施工技術(shù)管理需要有制度，有組織結(jié)構(gòu)，同時監(jiān)管方面也應(yīng)該做好工作。但是就國家現(xiàn)實層面來看，很多企業(yè)建筑施工管理欠佳與監(jiān)管不當(dāng)有著直接或間接的關(guān)系。安全技術(shù)方面缺乏措施的完善性，實際施工的過程中也缺乏有效的監(jiān)督管理，建筑施工內(nèi)部管理也并未形成完整的監(jiān)督體系，監(jiān)督管理工作部門的工作人員對于隱患不重視，一旦面臨問題，解決起來很困難。建筑施工中的基礎(chǔ)建筑工作缺乏規(guī)范性等問題實際上也是因為施工技術(shù)監(jiān)督管理方面不到位。

三、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化建筑施工技術(shù)的規(guī)章制度和管理體系

要不斷完善施工技術(shù)管理制度，保障建筑工程施工的順利進行。要提升工作人員的思想素質(zhì)，定期地展開培訓(xùn)，保證其擁有專業(yè)素質(zhì)，并且能正確地管理施工技術(shù)。加強后期管理，構(gòu)建科學(xué)的合理的組織體系，與過去的形式相轉(zhuǎn)變，改為堅持各個承包商施工體系的一致性。分包過程中要有專門的技術(shù)人員負責(zé)管理工作，要實現(xiàn)技術(shù)管理責(zé)任的有效轉(zhuǎn)換，使責(zé)任能落實到實處。還要注意不同的施工單位在施工過程中的協(xié)調(diào)溝通和配合，并且在重點項目工作中要更加詳細地構(gòu)建技術(shù)文件，收集數(shù)據(jù)，有效地整理文件，優(yōu)化技術(shù)管理工作[5]。

（二）重視施工技術(shù)管理的監(jiān)督工作

施工進行的重要前提和基礎(chǔ)是安全和質(zhì)量，所以技術(shù)管理的監(jiān)督工作必不可少。管理人員要嚴(yán)格的按照相關(guān)文件程序和施工方案來管理施工進程，要明確管理責(zé)任的重要性，合理制定施工技術(shù)監(jiān)督管理機制，保證監(jiān)督管理工作的有效性和可行性。在建筑行業(yè)施工過程中，各個工作程序都要注重，保障各個環(huán)節(jié)的順利進行和有效落實。如果發(fā)現(xiàn)沒有按照規(guī)定進行的過程，要立刻整改，保證施工人員的安全性，保證施工的整體質(zhì)量。還要考慮到工期等這些客觀條件，重視各部門之間的配合，要創(chuàng)造一切有利的條件，關(guān)注施工的連續(xù)性和均勻性，低成本，高效率地管理施工技術(shù)[6]。

（三）注重施工技術(shù)優(yōu)化管理

技術(shù)管理部門要了解建筑工程的實際情況，對準(zhǔn)備方案的可行性進行綜合考察和評估。新材料的應(yīng)用可行性、施工質(zhì)量的保障等方面，還有人力資源的配置，都是方案能否滿足技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保障。在技術(shù)管理優(yōu)化實施時，技術(shù)文件管理工作也是不可忽略的重要內(nèi)容。對建筑工程要進行有效地變更，提升建筑施工的整體水平，減少建筑成本。

總結(jié)：在建筑企業(yè)的實際發(fā)展過程中，對施工技術(shù)的管理是建筑施工順利進行的根本保障，企業(yè)要在注重經(jīng)濟效益的情況下同時注重對施工技術(shù)管理的加強。行業(yè)之間的競爭十分激烈，要想提升競爭力，就要做好優(yōu)化施工技術(shù)管理，重視施工技術(shù)的監(jiān)管工作，優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理體系和規(guī)章制度等措施。