楊華榮
摘要:由于事業(yè)單位內(nèi)部票據(jù)管理制度不健全,從事票據(jù)管理的人員素質(zhì)參差不齊,票據(jù)內(nèi)部的購進(jìn)、領(lǐng)用環(huán)節(jié)缺乏牽制制度,票據(jù)的使用不規(guī)范,票據(jù)外部監(jiān)督和約束力度不夠等原因,因此事業(yè)單位在票據(jù)管理中普遍存在不少問題。筆者通過在工作中積累的經(jīng)驗,總結(jié)出事業(yè)單位加強單位票據(jù)內(nèi)部控制的管理思路,從而建立、健全票據(jù)內(nèi)部管理制度。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;票據(jù);內(nèi)部控制
從《會計法》規(guī)定的事業(yè)單位內(nèi)部會計監(jiān)督的內(nèi)容來看,是一種吸收和借款內(nèi)部控制制度的基本精神和內(nèi)容,本質(zhì)是一種內(nèi)部控制制度。是指事業(yè)單位內(nèi)部管理者為了保護(hù)單位資源的安全和確保會計信息質(zhì)量的要求,利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系,形成一套行之有效的管理方法,使得內(nèi)部各個職能之間既相互分工,有相互聯(lián)系,相互制約,使得其成為一個嚴(yán)密的、完整的體系。票據(jù)作為單位會計資料,它的內(nèi)部控制管理顯得尤為重要。
(一)票據(jù)管理重視程度不高
當(dāng)前,部分事業(yè)單位的管理人員對票據(jù)管理不以為意,對票據(jù)的使用沒有引起充分的認(rèn)識,沒有意識到票據(jù)管理工作對事業(yè)單位利益保障的重要性。部分事業(yè)單位財務(wù)工作人員認(rèn)為票庫管理簡單,無非就是收支而已,這些工作不是財務(wù)工作的重點,部分財務(wù)人員水平有限,導(dǎo)致他們不重視,從而從使得票據(jù)使用不規(guī)范,忽視了票據(jù)的重要性,使得出現(xiàn)小金庫現(xiàn)象的發(fā)生。票據(jù)管理工作對事業(yè)單位財務(wù)管理相當(dāng)重要,需要規(guī)范票據(jù)行為,就必須加強事業(yè)單位票據(jù)管理工作,從源頭上有效杜絕收費和資金上的不安全因素,防止小金庫、貪腐的違法違規(guī)行為發(fā)生。
(二)票據(jù)來源不合法,票據(jù)核銷流于形式
使用自制或外購的票據(jù)收取水電費或房租收入。部分外購的收款收據(jù),因購買時間不同,有時竟然出現(xiàn)號碼相同的情況。因為票據(jù)的來源比較隨便,管理比較分散,存在票據(jù)遺失和票據(jù)存根未按相關(guān)規(guī)定保存的現(xiàn)象,致使無法核實收入的真實性。有的單位在票據(jù)核銷時只是簡單翻看一下是否有缺頁、少頁、作廢聯(lián)是否齊全,而不核對已使用票據(jù)是否及時、足額的入賬。計算機收費的單位,一般實行匯算清繳制度,票據(jù)核銷時不與系統(tǒng)收費金額相核對。
(三)票據(jù)管理制度不規(guī)范
部分事業(yè)單位票據(jù)管理制度形式化,沒有認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范化的票據(jù)管理辦法。事業(yè)單位執(zhí)行票據(jù)管理制度不嚴(yán)格,單位相關(guān)的票據(jù)制度過于形式化,操作性不強,在經(jīng)濟活動中無法起到相應(yīng)的作用,財務(wù)人員對票據(jù)的保存、保管、領(lǐng)取、使用工作責(zé)任劃分不清晰,容易形成相互推諉的現(xiàn)象。因此,我國事業(yè)單位需要加強票據(jù)管理工作,就必須從規(guī)范票據(jù)管理制度上著手,制定出符合事業(yè)單位管理的一套制度,從而保證單位收支、費用的準(zhǔn)確性、完整性。
(四)涉及票據(jù)的種類多、數(shù)量大
由于財政票據(jù)類型眾多,形式用途各不相同,致使事業(yè)單位票據(jù)管理難度大,管理上缺乏有效的途徑。事業(yè)單位票據(jù)領(lǐng)購渠道較多,因此在領(lǐng)購、使用和保管過程中容易出現(xiàn)錯誤。各類票據(jù)領(lǐng)購渠道各不相同,也在一定程度上造成了票據(jù)管理的復(fù)雜性,造成管理上較難控制,不可控因素增加。當(dāng)前,我國事業(yè)單位票據(jù)的類型一直在不斷增加,對票據(jù)需求的事業(yè)單位數(shù)量逐年不斷在上升,但是制度相對滯后,不適應(yīng)變化之中的事業(yè)單位的當(dāng)前需求,相關(guān)財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提升幅度有限,這樣就必然使得事業(yè)單位票據(jù)管理出現(xiàn)各種問題。
(五)人員素養(yǎng)參差不齊
隨著事業(yè)單位業(yè)務(wù)的不斷增多,業(yè)務(wù)場景的不斷增多,業(yè)務(wù)處理更加復(fù)雜,在這種情況下,對財務(wù)人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識要求越來越高,傳統(tǒng)的財務(wù)人員所掌握的知識已經(jīng)不能滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)的需要,目前我國一些事業(yè)單位的票據(jù)管理人員專業(yè)知識不高,業(yè)務(wù)水平較低,對單位收支情況業(yè)務(wù)處理能力較差,導(dǎo)致對票據(jù)的使用混亂,部門票據(jù)管理和財務(wù)人員在票據(jù)管理過程中由于個人能力限制,他們沒有理解票據(jù)的重要性,認(rèn)為票票據(jù)就是收支而已,經(jīng)常會出現(xiàn)人為的造成使用和管理的漏洞,票據(jù)管理人員工作不仔細(xì)、責(zé)任心不強,還有票據(jù)管理人員對票據(jù)管理操作不規(guī)范,法律意識較為淡薄,偶爾出現(xiàn)違規(guī)使用票據(jù)的情況。
(一)健全財政票據(jù)的監(jiān)督檢查制度
對財政票據(jù)使用管理情況進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。充分利用國庫集中支付系統(tǒng)對已換版的票據(jù)及時下達(dá)通知,對使用非法定票據(jù)或已停用舊版財政票據(jù)的單位、票據(jù)繳銷不及時的單位定期通報批評,情節(jié)嚴(yán)重的按照《財政違法行為處罰處分條例》進(jìn)行處罰。加強領(lǐng)導(dǎo)的票據(jù)安全風(fēng)險意識,積極做好財政票據(jù)管理的培訓(xùn)和宣傳。全面推進(jìn)財政票據(jù)電子化改革,結(jié)合相關(guān)票據(jù)管理系統(tǒng),并向票據(jù)使用單位延伸,逐步提高票據(jù)管理水平。
(二)轉(zhuǎn)變觀念,提高票據(jù)管理意識
只有轉(zhuǎn)變觀念,提高管理意識,才能使票據(jù)管理規(guī)范化,事業(yè)單位的票據(jù)是原始憑證,財務(wù)管理人員對票據(jù)管理的認(rèn)識,由之前的感性認(rèn)識,上升為目前的較為深層次的理解。事業(yè)單位管理人員對票據(jù)管理工作觀念發(fā)生的較大轉(zhuǎn)變,隨著高級辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)化無紙辦公的快速發(fā)展,財務(wù)管理人員認(rèn)識有新的提高。
(三)完善票據(jù)管理的制度,加強日常票據(jù)管理
票據(jù)管理制度化建設(shè),加強票據(jù)日常管理,需要事業(yè)單位持續(xù)不斷地推進(jìn)和完善,是一個長期的、系統(tǒng)的工作,從票據(jù)的領(lǐng)取、使用、管理等一系列過程,需要財務(wù)人員加強制度管理建設(shè)。日常的票據(jù)核銷、保存、管理等都需要不斷完善。
(四)加強理論學(xué)習(xí),提高人員素質(zhì)
提高票據(jù)管理人員的素養(yǎng)對提高票據(jù)管理工作尤為重要。首先,加強票據(jù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識,這是做好這項工作的前提條件,也是做好這項工作的重要保證。對于事業(yè)單位的財務(wù)部門來說,財務(wù)人員自身要加強學(xué)習(xí),包括通過課本學(xué)習(xí)理論方面的知識,深入業(yè)務(wù),熟練掌握業(yè)務(wù)場景。同時,還要學(xué)習(xí)相關(guān)部門的票據(jù)管理制度,嚴(yán)格按照票據(jù)管理的要求執(zhí)行票據(jù)管理制度,減少票據(jù)管理基礎(chǔ)性工作上的失誤。其次,加強票據(jù)管理人員的的法律方面的風(fēng)險意識,重視法律約束的規(guī)范性,一切以法律為準(zhǔn)繩,不逾越紅線。再次,強加票據(jù)管理人員的綜合素質(zhì),不僅僅要求他們按照法律的規(guī)范,票據(jù)管理制度的要求去辦事,更加要求他們能辨別各種違法違紀(jì),規(guī)范事業(yè)單位管理。
(五)加強財務(wù)票據(jù)的審核稽查與監(jiān)督
首先,其需要加強審核稽查,事業(yè)單位內(nèi)部需要制定規(guī)范的制度,對本單位的票據(jù)管理工作和票據(jù)使用情況實行審核和監(jiān)督檢查,以保證其票據(jù)的真實性合法性。其次,需要引進(jìn)外部監(jiān)督管理機制,為達(dá)到票據(jù)管理具有外部約束性,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)讓審計部門和主管部門對單位的票據(jù)管理和使用情況不定期的檢查,只有雙管齊下,才能更好的加強對事業(yè)單位票據(jù)管理工作,從而提高工作效率。
總體來說,事業(yè)單位的票據(jù)管理工作不是一蹴而就的,不可能短時間內(nèi)就做好的。它是一項系統(tǒng)的工作,不僅需要事業(yè)單位內(nèi)部管理人員參與、配合,從而實現(xiàn)票據(jù)管理規(guī)范化。更需要外部人員的監(jiān)督、檢查。只有內(nèi)部和外部相結(jié)合,理論與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合,專業(yè)知識與業(yè)務(wù)場景相結(jié)合,才能對事業(yè)單位票據(jù)管理工作產(chǎn)生較大的作用。
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(作者單位:陜西省商洛市住房公積金管理中心商南管理部)