□ 山東機場有限公司
濟南國際機場第二平行滑行道及配套站坪工程開工儀式
2月22日,省委、省政府召開全面展開新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程動員大會。會后,山東機場公司黨委召開黨委擴大會議,對會議主要精神進行了傳達學(xué)習(xí),并就貫徹落實會議要求作了部署安排。
實施新舊動能轉(zhuǎn)換,交通運輸是基礎(chǔ)支撐,用劉家義書記的話講就是“這集群那集群,交通跟不上難成群”,這也是與機場直接相關(guān)的部署。面對差距,家義書記在講話里明確提出,要“在補齊要素短板上實現(xiàn)新突破”,力爭在3~5年內(nèi)使全省交通體系建設(shè)取得重大進展。根據(jù)這一指示,結(jié)合企業(yè)實際,公司研究制定了推進新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程建設(shè)的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略重點和相應(yīng)的工作措施。
與我省交通基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀相似,濟南機場建設(shè)相對滯后,面臨的形勢是“四面淤泥湖面小”,周邊北京、青島、鄭州、南京等幾個大型機場的加快發(fā)展,大大壓縮了我們的發(fā)展空間。為緩解建設(shè)與生產(chǎn)之間的矛盾,公司確立了“以建設(shè)促發(fā)展”的工作思路,不斷加快建設(shè)步伐,確立了機場總體規(guī)劃初步方案。按照規(guī)劃,到2050年機場最終將實現(xiàn)“348”的目標,即建成3座航站樓,4條跑道,可滿足年旅客吞吐量8000萬人次的運輸需求;近期力爭在5年內(nèi),完成二期擴建工程,與全省總體部署相合拍。
省里作出實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的部署之后,濟南市也提出了建設(shè)新舊動能轉(zhuǎn)換先行區(qū),從機場角度,可以將其劃為三個圈層:一是新舊動能轉(zhuǎn)換先行區(qū),總面積約1000平方公里,包括黃河北的730平方公里;二是臨空經(jīng)濟區(qū),總面積約148平方公里;三是機場核心區(qū),總面積約32平方公里,未來將是先行區(qū)最核心的部位,也是這個區(qū)域發(fā)展的引擎。下一步,我們將牢牢把握戰(zhàn)略機遇,在規(guī)劃上與城市整體規(guī)劃相融合,在發(fā)展上與省市新舊動能轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略部署相契合,加快推進機場的建設(shè)與發(fā)展。
加快推進機場建設(shè)。具體可以概括為“1+4+4”,其中“1”是指完成總體規(guī)劃修編,在初步方案確立的基礎(chǔ)上,下一步主要做好與省市、行業(yè)的對接,把機場規(guī)劃與臨空經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃相融合,盡快完成后續(xù)完善和報批工作。在規(guī)劃批復(fù)前,重點實施4個項目:二平滑、北指廊、星級酒店和航空小區(qū)。其中二平滑已全面開工;北指廊即將進入招標程序;星級酒店已經(jīng)確定了合作意向方(與5家央企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議),并將與北指廊統(tǒng)籌考慮,確定最終合作伙伴;航空小區(qū)(約1萬套)正在實施前期準備工作,目的是解決機場和駐場單位員工就近上班問題。規(guī)劃批復(fù)后,將啟動二期擴建工程??偼顿Y約320億元,新增用地約1.59萬畝,主要包括工作區(qū)南遷、二跑道、T2航站樓及綜合交通中心4個大的項目。建成后,能夠滿足年旅客吞吐量4200萬人次、貨郵吞吐量50.2萬噸的保障需求。
完善國際航線網(wǎng)絡(luò)。調(diào)整和優(yōu)化航空主業(yè)結(jié)構(gòu),加大國際航線尤其是洲際航線開發(fā)力度,將是機場實施新舊動能轉(zhuǎn)換的一個重點。為此,機場制定了“8+3”計劃:在獲得省市政府政策支持的基礎(chǔ)上,力爭用2~3年時間,開辟8~10條洲際客運航線,包括北美的波士頓、紐約、溫哥華,歐洲的布魯塞爾、赫爾辛基、慕尼黑,澳洲的悉尼、墨爾本;開辟3條洲際貨運航線,包括美國的洛杉磯(芝加哥),歐洲的布魯塞爾和法蘭克福。另外,在貨運方面,計劃引進合作方建立華北海鮮物流集散中心,充分利用機場多個進境口岸(冰鮮、水果、水產(chǎn)品)優(yōu)勢,開通多條國際全貨機航線。
山東機場新增了12個值機柜臺
推進智慧機場建設(shè)。將新技術(shù)、新設(shè)備、新系統(tǒng)與機場生產(chǎn)、服務(wù)、管理深度融合,建設(shè)智慧機場,打造機場運營新模式,這也符合《實施規(guī)劃》中強化企業(yè)創(chuàng)新能力的要求。具體工作包括啟動信息化建設(shè)規(guī)劃的編制;升級HUD技術(shù),完善機坪車輛監(jiān)控系統(tǒng);推廣使用“航信通”,逐步實現(xiàn)“無紙化”乘機等。
實現(xiàn)多元化、板塊化發(fā)展。一是內(nèi)引外投,包括就北指廊、星級酒店、航空小區(qū)項目與央企展開進一步合作;與中免集團合作,做好免稅店的改造經(jīng)營;推進新能源公司成立;成立投資控股公司,增加當(dāng)期收益,并為下一步機場建設(shè)搭建融資平臺,同時在新舊動能轉(zhuǎn)換基金運作中,把航空子基金建立起來并運作好。二是通過管理體制改革,實現(xiàn)集團化、板塊化運營,滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要,為下一步省內(nèi)機場資源整合做好準備。
一是對于二期擴建工程,協(xié)調(diào)成立省市領(lǐng)導(dǎo)掛帥的機場改擴建指揮部,統(tǒng)籌推進各項工作;在資金上,考慮到機場公益性基礎(chǔ)設(shè)施的特性,以省市政府投入為主(約占60%,可考慮土地作價入股等方式)。二是在省里初步確定設(shè)立航空發(fā)展基金,濟南市計劃3年拿出16億~20億元支持國際航線開發(fā)的基礎(chǔ)上,協(xié)調(diào)加快推進補貼政策落地,同時加大政策扶持力度,吸引航空公司在濟南設(shè)立基地。