□ 山東魯華能源集團(tuán)有限公司

魯華集團(tuán)菏澤魯華華成電力生物質(zhì)發(fā)電項目即將建成發(fā)電

魯華集團(tuán)深入貫徹落實省委、省政府關(guān)于實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的決策部署，立足企業(yè)實際，凝聚思想共識，為新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程在集團(tuán)公司的順利推進(jìn)打下堅實基礎(chǔ)。

做好頂層設(shè)計 增強戰(zhàn)略定力

2017年，集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)收入占比超過40%，利潤占比超過80%，企業(yè)規(guī)模效益和持續(xù)盈利能力顯著增強。面臨新舊動能轉(zhuǎn)換這一重大機遇，集團(tuán)從頂層設(shè)計上做好籌劃，形成符合政策導(dǎo)向、遵循市場規(guī)律、匹配行業(yè)特點的戰(zhàn)略方向。

在經(jīng)營指標(biāo)上，集團(tuán)貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念，實現(xiàn)由提升資產(chǎn)規(guī)模向提升資產(chǎn)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由提升收入規(guī)模向提升盈利能力轉(zhuǎn)變，由注重當(dāng)期收益向追求可持續(xù)性發(fā)展轉(zhuǎn)變，力爭在“十三五”末企業(yè)規(guī)模效益顯著提升，建成具有核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，集團(tuán)優(yōu)化“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)布局，以清潔能源和健康產(chǎn)業(yè)為實業(yè)經(jīng)營的核心，打造支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“兩翼”，以“十強”產(chǎn)業(yè)為投資運營的重點，搭建資本運作、產(chǎn)業(yè)培育的平臺，力爭在“十三五”末清潔能源和健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益占比均超過80%，兩個產(chǎn)業(yè)中至少有1家企業(yè)具備主板上市條件。

在管理方式上，樹立把企業(yè)做“精”的理念，搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，實現(xiàn)專業(yè)化運營、集約化管理；堅持創(chuàng)新驅(qū)動，確保集團(tuán)科技投入年均增幅10%以上，建成1～2家省級研發(fā)中心，搭建2～3個技術(shù)研發(fā)平臺；推進(jìn)品牌高端化發(fā)展，在“十三五”期間努力打造1～2個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)知名品牌。

聚焦主攻方向 實現(xiàn)重點突破

集團(tuán)公司將重點圍繞“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)布局做文章，著力在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上下功夫，按照新興產(chǎn)業(yè)“擴規(guī)模、增效益”、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“創(chuàng)特色、強實力”的思路，分類施策，精準(zhǔn)發(fā)力，充分發(fā)揮新舊動能轉(zhuǎn)換在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上的實效。

規(guī)模復(fù)制，創(chuàng)新模式，實現(xiàn)潔能產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展。清潔能源產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)有菏澤華星和菏澤華成兩個生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目的基礎(chǔ)上，積極推動菏澤華星二期項目的開工建設(shè)，做好新項目儲備，力爭到2020年實現(xiàn)年收入過4億元，利潤過6000萬元，具備主板上市條件。加強橫向多元拓展，積極探索光伏發(fā)電、垃圾發(fā)電等太陽能、生物質(zhì)能綜合利用項目，推進(jìn)縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在原料收集、沼渣制肥、沼氣發(fā)電或轉(zhuǎn)換天然氣等上下游環(huán)節(jié)創(chuàng)新技術(shù)和模式，重點跟進(jìn)壽光農(nóng)村廢棄物資源化、無害化綜合處理試點項目，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，建立互聯(lián)網(wǎng)燃料供應(yīng)平臺系統(tǒng)，有效整合區(qū)域燃料供應(yīng)數(shù)據(jù)，為鄉(xiāng)村農(nóng)林經(jīng)濟(jì)和環(huán)保事業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

注重研發(fā)，打造品牌，提升健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模實力。健康產(chǎn)業(yè)不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)和收購力度，重點加快復(fù)方奧美拉唑干混懸劑、消疹止痛凝膠和蚯蚓抗癌多肽藥物等關(guān)鍵產(chǎn)品的上市進(jìn)度，盡快啟動濟(jì)寧地區(qū)中藥現(xiàn)代化高端制劑示范基地建設(shè)。積極推動ABRT腦中風(fēng)康復(fù)項目，打造可提供預(yù)防、治療、康復(fù)產(chǎn)品和康復(fù)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，形成醫(yī)養(yǎng)健康綜合性產(chǎn)業(yè)。

緊盯省內(nèi)醫(yī)療器械優(yōu)質(zhì)企業(yè)，抓住棗莊打造醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園的有利契機，擴大醫(yī)療器械業(yè)務(wù)規(guī)模，力爭到2020年利潤突破5000萬元，向著上市目標(biāo)邁進(jìn)。加快培育和壯大“龍心、貝蕾”等一批省內(nèi)外知名品牌，積極打造南極磷蝦國際市場品牌，推動品牌優(yōu)勢向價值優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。

跨界思維，深度融合，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。著力推動酒店業(yè)和地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)酒店業(yè)向文化旅游業(yè)轉(zhuǎn)變，探索開發(fā)紅色旅游、生態(tài)旅游、文化旅游等特色旅游項目；推動地產(chǎn)業(yè)向智慧社區(qū)和共享辦公轉(zhuǎn)型，深度開發(fā)現(xiàn)有青島、威海等地項目資源。積極參與省內(nèi)6000億元新舊動能轉(zhuǎn)換基金的設(shè)立，抓住省里新興產(chǎn)業(yè)加速崛起、擴容倍增的有利時機，加大對新舊動能轉(zhuǎn)換重點領(lǐng)域的投入，爭取參與到價值鏈高端產(chǎn)業(yè)中去，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨界融合和新興產(chǎn)業(yè)培育奠定基礎(chǔ)。

魯華集團(tuán)旗下康力醫(yī)療器械公司暢銷產(chǎn)品貝蕾牌（中國馳名商標(biāo)）新式介入包情景展示

優(yōu)化保障機制 形成推動合力

堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。牢固樹立“四個意識”，切實增強“四個自信”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為推動企業(yè)改革發(fā)展、落實新舊動能轉(zhuǎn)換重大決策部署的導(dǎo)向標(biāo)、動力源，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，形成推動新舊動能轉(zhuǎn)換的強大合力。

建立匹配新舊動能轉(zhuǎn)換的體制機制。建立“決策中心、利潤中心、成本中心”三級運作機制，推動管控機制和管理體系變革，提高專業(yè)化運作和資源整合能力。加快推進(jìn)潔能產(chǎn)業(yè)引入省社?；鹄硎聲鳛閼?zhàn)投和健康產(chǎn)業(yè)魯華龍心生物定向增發(fā)、員工持股試點工作，充分發(fā)揮深圳海王集團(tuán)作為康力醫(yī)療戰(zhàn)略投資者的作用，實現(xiàn)銷售渠道和配送體系的共享。通過市場手段淘汰落后產(chǎn)能和非相關(guān)業(yè)務(wù)，為企業(yè)發(fā)展減輕包袱。

營造適于新舊動能轉(zhuǎn)換的資源配置環(huán)境。建立以新舊動能轉(zhuǎn)換為主導(dǎo)的考核激勵機制，引導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)增加技術(shù)研發(fā)投入，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。建立鼓勵創(chuàng)新嘗試、寬容創(chuàng)新失敗的容錯免責(zé)機制，為干事創(chuàng)業(yè)的人免除后顧之憂。