□ 本刊記者 蘭恒敏／通訊員 李青 蔡曉彤

《山東國資》：據(jù)我們所知，山東財金集團是管理運作政府引導基金比較早的，并且已經(jīng)取得了實實在在的成果，我們也關(guān)注到有些媒體稱之為在全國打造出了政府引導基金的“山東方案”。是這樣吧？

李國?。鹤鳛槭≌_定的政府引導基金管理運作平臺，山東財金集團開展政府引導基金工作比較早，取得了一些成果和經(jīng)驗，在全國確實先行一步，也產(chǎn)生了一定影響。

自2014年省政府確定由山東財金管理省級政府引導基金以來，我們堅持把管理運作好政府引導基金作為頭等大事，推動基金加快設立、加快出資、加快投資。

目前山東財金的基金管理運作呈現(xiàn)出三大亮點。一是基金規(guī)模加速膨脹。省級共設立19個方向引導基金，參股46只基金，參股基金規(guī)模1500億元，實現(xiàn)全省17市投資全覆蓋，帶動金融和社會資本投資1160億元。二是投資進度加快推進。通過推動省政府制定加快基金投資運作16條政策措施，建立激勵約束工作機制，有效破解了基金投資效率低、進度慢等問題。參股基金累計完成項目投資205個，投資總額210.7億元。三是投資效益開始顯現(xiàn)。2017年6月，省級政府引導基金迎來第一個退出項目，投資回報率達到75.5%；同期，收獲首個主板IPO項目，投資漲幅超400%。

山東財金管理運作省級政府引導基金的有效做法和工作成績，得到了業(yè)界的充分認可。在2016年國務院第三次大督查中，我省運用省政府引導基金帶動社會資本的做法得到充分肯定，被列為典型經(jīng)驗在主流媒體進行了宣傳報道。2017年7月，國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的2016年中國政府引導基金20強排名，山東財金管理的省級政府引導基金排名首位。2017年9月，在中國企業(yè)博鰲論壇暨中國金融博鰲論壇上，山東財金榮膺“中國基金（行業(yè)）領軍企業(yè)”。

山東財金集團黨委書記、董事長李國?。〝z影 本刊記者王煒）

《山東國資》：實施新舊動能轉(zhuǎn)換，毫無疑問企業(yè)是主體，但政府的推動必不可少——尤其像山東這樣需要急起直追的省份。政府引導基金在新舊動能轉(zhuǎn)換中應該發(fā)揮什么樣的作用？

李國?。赫龑Щ鹪谛屡f動能轉(zhuǎn)換中應該起到“酵母”的作用，四兩撥千斤。單有“酵母”做不出“饅頭”。要靠“酵母”把社會資金這個“面團”發(fā)開、膨脹、做大。

山東省新舊動能轉(zhuǎn)換基金推介會暨簽約儀式上，山東財金集團與10家銀行簽署合作協(xié)議

2017年4月，根據(jù)省委書記劉家義的指示精神，我們配合省財政廳對設立山東省新舊動能轉(zhuǎn)換基金進行了認真研究，基金設立方案在省政府常務會議和省委常委會上順利通過。在基金規(guī)模上，新舊動能轉(zhuǎn)換基金規(guī)模不少于6000億元，其中政府引導基金400億元，由省市兩級負責籌集，分4年落實到位。在基金架構(gòu)上，采用引導基金、母基金、子基金三級架構(gòu)。引導基金按1∶4的杠桿比例，與金融機構(gòu)及社會資本合作，設立總規(guī)模2000億元的若干只母基金。母基金再通過市場化方式，投資參股若干專項子基金，形成不少于6000億元規(guī)模的子基金群。

利用400億元政府引導基金“酵母”，發(fā)開6000億元社會資金“面團”，通過新舊動能轉(zhuǎn)換，助力山東做出經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的香噴噴的“饅頭”，這是我們的基本思路和路徑。

《山東國資》：“發(fā)面”是個技術(shù)活，需要拿捏合適。具體到山東財金，應該如何選擇助推新舊動能轉(zhuǎn)換的著力方向和著力點？

李國?。涸谕顿Y重點上，新舊動能轉(zhuǎn)換基金重點投向4個領域，一是突出支持“四新”“四化”項目；二是重點投向新一代信息技術(shù)等5個新興產(chǎn)業(yè)和綠色化工等5個傳統(tǒng)改造升級形成的產(chǎn)業(yè)；三是重點投向交通運輸基礎設施、重要能源和產(chǎn)業(yè)園區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)；四是積極支持我省企業(yè)尤其是省屬國有企業(yè)走出去，深度融入“一帶一路”建設，增強國際競爭力。

在投資模式上，綜合采用股權(quán)、債權(quán)、股債結(jié)合等方式開展多樣化投資。引導基金和母基金既可通過參股基金進行投資，必要時也可直接投資省委、省政府確定的重點項目。引導基金直投比例原則上不超過10%，母基金直投比例原則上不超過50%。子基金可跨領域、跨行業(yè)進行交叉投資，交叉投資額一般控制在50%左右。

《山東國資》：籌集資金設立基金難，運作好基金更難——既要發(fā)揮政策性引導作用，助推山東新舊動能轉(zhuǎn)換，又要促進國有資產(chǎn)保值增值。如何使兩者有機結(jié)合起來？

李國?。哼@涉及到基金的管理問題。要管好用好新舊動能轉(zhuǎn)換基金，我個人認為應該把握四點。一是突出市場運作。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，按照市場化原則進行投資管理，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。二是強調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動。建立健全容錯機制，根據(jù)基金出資結(jié)構(gòu)和項目需求可制定不同的投資架構(gòu)，采取靈活的投資模式，促進基金加快運作。三是注重規(guī)范管理。堅持放管結(jié)合，嚴格市場規(guī)則，健全完善制度體系，運用多種手段，對基金募、投、管、退全過程予以依法合規(guī)監(jiān)管。四是強化風險防控。嚴把基金管理機構(gòu)準入門檻，從嚴選擇管理機構(gòu)；嚴格引導基金退出機制，明確引導基金予以退出的情形，確?；鸷弦?guī)運作、優(yōu)勝劣汰、健康發(fā)展。

當前有兩件事需要盡快做，而且要努力做好：

一是加快對接合作機構(gòu)。加強與已簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議機構(gòu)的對接，形成基金設立方案后盡早上報主管部門。面向全國征集優(yōu)秀投資機構(gòu)，協(xié)助意向合作企業(yè)和投資機構(gòu)盡快形成成熟的基金設立方案，組織業(yè)務能力強、專業(yè)水平高的中介機構(gòu)對申請機構(gòu)開展盡職調(diào)查，選擇各方面均符合相關(guān)標準和要求的高質(zhì)量基金機構(gòu)展開合作。

投資機構(gòu)對基金的運作水平差異是很大的。優(yōu)秀投資機構(gòu)能夠盡可能做到項目選擇準、投資收益高、風險水平小，水平較低的投資機構(gòu)則很難做到這一點。選擇投資機構(gòu)時，我們將慎之又慎；一旦選定，則會充分授權(quán)，充分發(fā)揮其聰明才智。

二是加強與省屬企業(yè)合作。山東財金本身就是省屬企業(yè)，與省屬企業(yè)有各種豐富的業(yè)務聯(lián)系。我們將支持相關(guān)省屬企業(yè)參與設立各方向產(chǎn)業(yè)類母基金，協(xié)助其加快完善基金設立方案，成熟后報決策委員會審批。與省屬企業(yè)建立工作聯(lián)系機制，將省屬企業(yè)優(yōu)質(zhì)投資項目推薦給新舊動能轉(zhuǎn)換基金管理機構(gòu)，推動省屬企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)縱向延伸、橫向聯(lián)合，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系，全面提升發(fā)展質(zhì)量和競爭力，助推省屬企業(yè)在實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程中走在最前列。

簡單說就是一句話：管好基金，不能出問題；用好基金，充分發(fā)揮作用。

《山東國資》：下一步有什么打算？

李國?。簩ι綎|財金的未來發(fā)展，我們已有比較成熟的設想。主要是把提高五大業(yè)務板塊發(fā)展質(zhì)量作為重點，在調(diào)優(yōu)布局結(jié)構(gòu)、強化協(xié)同融合上狠下功夫，加快形成五大板塊相互支撐、協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略新格局，以更加充沛的動能支撐轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展。

一是做大做強基金管理板塊，推動引導基金和自營基金加快設立、加快出資、加快投資，繼續(xù)走在全國前列；二是加快發(fā)展融資服務板塊，打造涵蓋融資擔保、再擔保、融資租賃在內(nèi)的立體式金融服務業(yè)務鏈，逐步形成具備較強核心競爭優(yōu)勢的金融服務體系；三是整合拓展資本運營板塊，發(fā)揮好“蓄水池”和“調(diào)節(jié)器”作用，力爭在直屬公司資產(chǎn)證券化方面邁出實質(zhì)性步伐；四是鞏固提升股權(quán)投資板塊，在積極爭取政府授權(quán)類股權(quán)投資業(yè)務的同時，力爭在自營投資業(yè)務方面取得更大突破；五是深耕細作資產(chǎn)管理板塊，整合現(xiàn)有資源，拓展業(yè)務領域，力爭實現(xiàn)資產(chǎn)管理規(guī)模和運營效益的雙提升。

上述工作做實了，做好了，山東財金的轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展將會再上一個新臺階。對此，我們很有信心！