□ 本刊記者 樊正威

《山東國(guó)資》：程董事長(zhǎng)，非常高興您能接受《山東國(guó)資》的采訪。2月22日，省委書記劉家義對(duì)全面展開(kāi)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程作了系統(tǒng)部署；2月28日，張斌主任也在省屬企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程誓師大會(huì)上提出了具體要求。您是如何理解劉家義書記講話和張斌主任要求的？

程廣輝：謝謝！劉家義書記講話和張斌主任的要求，可以用“非常及時(shí)，非常必要”來(lái)形容。全面實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程，建設(shè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央賦予山東的一項(xiàng)重大責(zé)任和重大使命，也是我們實(shí)現(xiàn)“走在前列、由大到強(qiáng)、全面求強(qiáng)”的重大機(jī)遇，更是華魯集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由路徑。劉家義書記在全省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換動(dòng)員大會(huì)上的講話，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、可操作性，彰顯出空前的雄心和壯志，吹響了山東新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)角。華魯集團(tuán)決心按照家義書記的“思想再解放、改革再深入、工作再抓實(shí)”要求，解放思想，開(kāi)闊視野，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上。張斌主任的講話，為我們下一步的工作提供了具體遵循，我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

《山東國(guó)資》：眾所周知，華魯集團(tuán)過(guò)去以煤化工、醫(yī)藥為主業(yè)，而煤化工和醫(yī)藥在國(guó)內(nèi)屬于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)。那么，我們?nèi)A魯集團(tuán)在推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程中有哪些“金剛鉆”呢？

程廣輝：應(yīng)該說(shuō)，黨的十八大以來(lái)，我們?nèi)A魯集團(tuán)通過(guò)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，練就了不少“硬功夫”。

5年來(lái)，華魯集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，利潤(rùn)總額由5億元規(guī)模增長(zhǎng)到18多億元，增長(zhǎng)了2.6倍，年均增長(zhǎng)30%，創(chuàng)歷史最高；運(yùn)行質(zhì)量步步提高，資產(chǎn)負(fù)債率長(zhǎng)期穩(wěn)定在50%～55%良好區(qū)間內(nèi)；5年累計(jì)投資122億元，預(yù)期增利12億元以上，后勁較足，為推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換奠定了扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

華魯集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)程廣輝

我們?cè)谌A魯恒升推行上市公司股權(quán)激勵(lì)，在新華制藥結(jié)合定向增發(fā)實(shí)施員工持股；把科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)獨(dú)立成篇，大權(quán)重地納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核體系，形成了具有華魯特色的業(yè)績(jī)考核辦法，即突出創(chuàng)新、突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人間薪酬差距最多近10倍。

5年來(lái)，集團(tuán)引進(jìn)各類人才1217人，其中，引進(jìn)培養(yǎng)院士5人、泰山學(xué)者1人、泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才3人、高端智庫(kù)人才1人等。正如家義書記所說(shuō)的，既要招得來(lái)“女婿”，更要留得住“兒子”。

華魯恒升現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度中心工作現(xiàn)場(chǎng)

不拘一格用人才。我們集團(tuán)的彭欣同志，2014年還只是一名上市公司的中層干部，2015年集團(tuán)黨委大膽起用他擔(dān)任上市公司總經(jīng)理，他帶領(lǐng)魯抗醫(yī)藥迅速扭轉(zhuǎn)多年虧損的局面，實(shí)現(xiàn)了效益連年翻番。這些優(yōu)勢(shì)足以讓我們集團(tuán)在實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程中攬到“瓷器活”。

《山東國(guó)資》：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要載體。對(duì)華魯集團(tuán)來(lái)說(shuō)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)有些什么文章可做？

程廣輝：近年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持高質(zhì)高效高端發(fā)展方向，堅(jiān)持聚焦主業(yè)，在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換方面取得了明顯進(jìn)展。結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯加快?；ぐ鍓K化肥與化工（新材料）占比已由2012年的43.3%∶56.7%調(diào)整到19.4%∶80.6%。整體產(chǎn)品毛利率由14.5%提高到20%。醫(yī)藥板塊原料藥與制劑占比已由52.88%∶47.12%調(diào)整到43.32%∶56.68%，產(chǎn)品毛利率由18.29%上升至28.48%。保暢、阿司匹林腸溶緩解片、格列美脲等一批創(chuàng)新藥物實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化并列入國(guó)家基藥目錄，將成為拉動(dòng)藥品板塊向高端制劑轉(zhuǎn)換的重磅產(chǎn)品。

在國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略方面我們的成績(jī)也是不錯(cuò)的。目前，醫(yī)藥出口收入近20億元，占醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總收入的34.3%，其中醫(yī)藥制劑年均復(fù)合增長(zhǎng)26.2%。集團(tuán)與歐美日等國(guó)家和地區(qū)的一批行業(yè)翹楚如百利高、拜耳、帝斯曼等建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。針對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的實(shí)際情況，我們也開(kāi)始下“新興產(chǎn)業(yè)棋”。目前重點(diǎn)發(fā)展環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)，培育產(chǎn)業(yè)基金等資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，啟動(dòng)了健康城市電商創(chuàng)新園區(qū)等“互聯(lián)網(wǎng)+”模式建設(shè)。

《山東國(guó)資》：產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以使各種要素在一定地理空間聚集、發(fā)酵，產(chǎn)生倍增效應(yīng)。華魯集團(tuán)是如何利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)做優(yōu)、做強(qiáng)、做大的？

程廣輝：華魯集團(tuán)按照劉家義書記講話要求，提出了瞄準(zhǔn)高端化工、醫(yī)養(yǎng)健康、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)代金融服務(wù)等四大產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌推進(jìn)“一體兩翼”總體布局，加快發(fā)展四大優(yōu)勢(shì)園區(qū)，積極布局四大新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)，全力打造“結(jié)構(gòu)科學(xué)、文化優(yōu)秀，在行業(yè)內(nèi)具有明顯競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，在省管企業(yè)具有舉足輕重地位，具有可持續(xù)發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造能力的國(guó)有資本投資公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)。具體說(shuō)呢，我們給自己定了這些“小目標(biāo)”：

魯抗抗生素自動(dòng)化生產(chǎn)線

規(guī)劃投資260億元加快發(fā)展四大優(yōu)勢(shì)園區(qū)。以華魯恒升百億級(jí)綠色化工項(xiàng)目為載體，新建大型乙二醇、精己二酸、己內(nèi)酰胺等系列項(xiàng)目，加快產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)。力爭(zhēng)2022年?duì)I收突破200億元。以新華制藥“現(xiàn)代醫(yī)藥國(guó)際合作中心”為載體，深化國(guó)際產(chǎn)業(yè)合作，提升產(chǎn)業(yè)智慧化水平，力爭(zhēng)2022年突破200億片/年制劑規(guī)模；加快卡巴匹林鈣等特色原料藥產(chǎn)業(yè)化；加快抗體偶聯(lián)、抗AD等創(chuàng)新藥物研發(fā)，力爭(zhēng)2022年?duì)I收突破70億元。以魯抗醫(yī)藥“生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目”為載體，做優(yōu)做強(qiáng)大觀霉素、AIV等高附加值生物醫(yī)藥項(xiàng)目；著力拓展生物獸藥、生物農(nóng)藥、微生物肥料等產(chǎn)業(yè)；加快神經(jīng)退行性類、糖尿病類創(chuàng)新藥物開(kāi)發(fā)。力爭(zhēng)2022年?duì)I收突破50億元。我們還與中科院合作，共同建設(shè)中科華魯土壤修復(fù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院（公司）、土壤修復(fù)產(chǎn)業(yè)化示范基地，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化，建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的專業(yè)土壤修復(fù)產(chǎn)業(yè)園。

同時(shí)我們還正在謀劃四大新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)。對(duì)接環(huán)渤海灣高端石化產(chǎn)業(yè)基地，積極謀劃布局臨港低碳化工新材料產(chǎn)業(yè)園；積極布局參與“氫谷”新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)；對(duì)接“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)，積極布局健康城市和電商創(chuàng)新園；對(duì)接山東“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范省”建設(shè)，布局試點(diǎn)集醫(yī)療保健、健康教育、工業(yè)旅游、商業(yè)服務(wù)于一體的智慧型“康養(yǎng)小鎮(zhèn)”產(chǎn)業(yè)園。

《山東國(guó)資》：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換需要“仰望星空”，也需要“腳踏實(shí)地”。華魯集團(tuán)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換應(yīng)該如何破題？當(dāng)前需要做些什么具體工作？

程廣輝：對(duì)華魯集團(tuán)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前就是要干好7件大事，推動(dòng)實(shí)施方案落地。

一是加快四大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取2022年前全部投產(chǎn)達(dá)效；積極謀劃啟動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。

二是加大與央企、中科院合作。今年重點(diǎn)推進(jìn)與中科院及中國(guó)華能的項(xiàng)目合作，拓展生物醫(yī)藥、土壤修復(fù)、能源化工產(chǎn)業(yè)集群等創(chuàng)新合作空間。

三是推動(dòng)國(guó)際產(chǎn)業(yè)合作新突破。積極對(duì)接國(guó)家“一帶一路”，重點(diǎn)推動(dòng)與百利高、拜耳、帝斯曼等國(guó)際知名企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、品牌等產(chǎn)業(yè)合作。

四是提升資產(chǎn)證券化水平。加快推進(jìn)“去殼化”等工作，推動(dòng)集團(tuán)主業(yè)資產(chǎn)整體上市，積極利用香港資本市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，培植境外上市資源。

五是加快重點(diǎn)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)工業(yè)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和土壤修復(fù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、中古國(guó)際生物技術(shù)轉(zhuǎn)化等6個(gè)新平臺(tái)建設(shè)。

六是強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。把新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程的推進(jìn)落實(shí)納入華魯集團(tuán)全面績(jī)效考核激勵(lì)體系。

七是加強(qiáng)黨的建設(shè)，建設(shè)一流人才隊(duì)伍。采取更加積極開(kāi)放的人才政策，營(yíng)造干部人才隊(duì)伍動(dòng)力活力迸發(fā)的發(fā)展氛圍。

我們安排的這7件大事，既考慮了當(dāng)前“做實(shí)”的問(wèn)題，如加快園區(qū)建設(shè)；也考慮了長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)力接續(xù)的問(wèn)題，如加快平臺(tái)建設(shè)、改革運(yùn)行機(jī)制、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等。通過(guò)長(zhǎng)短結(jié)合，華魯集團(tuán)將借助山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程的實(shí)施，擼起袖子加油干，奮力推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展邁上新臺(tái)階。