山東能源黨委書記、董事長李位民（攝影 本刊記者王煒）

全省全面展開新舊動能轉換重大工程動員大會后，我們迅速召開會議傳達學習，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識。以強烈的政治責任感，解放思想、更新觀念，堅定不移貫徹落實省委省政府重大決策部署

全面展開新舊動能轉換重大工程，是省委、省政府在經(jīng)濟社會走進新時代、改革發(fā)展踏上新征程的關鍵時期，作出的重大決策部署。一是聽了學了，深感“坐不住”。劉家義書記的講話，揭示了我省經(jīng)濟社會發(fā)展的短板和弱項，發(fā)出了高質量發(fā)展的“進軍令”，鼓舞人心、催人奮進。山東能源集團作為規(guī)模最大的省屬企業(yè)，落實好這一重大工程，既是經(jīng)濟任務，更是政治責任，使命光榮、責任重大。二是對標先進，深感“慢不得”。近年來，山東能源集團在世界500強企業(yè)中持續(xù)提檔進位，整體工作成效顯著，但對照高質量發(fā)展的新要求，我們清醒認識到，標兵漸行漸遠，追兵越來越近，不進則退，慢了就要落后。三是分析現(xiàn)狀，深感“等不起”。山東能源集團產(chǎn)業(yè)結構單一，大而不強、快而不優(yōu)，發(fā)展不平衡、不充分等問題突出，補短板、強弱項，推進高質量發(fā)展迫在眉睫、勢在必行。我們必須抓住新舊動能轉換這一重大歷史機遇，以舍我其誰的政治擔當、走在前列的責任使命、只爭朝夕的精神狀態(tài)，以開局就是決戰(zhàn)的堅定決心、起步就是沖刺的奮斗姿態(tài)，乘勢起勢、借勢成勢，奮力當好排頭兵。

以時不我待的緊迫感，加快優(yōu)化完善發(fā)展戰(zhàn)略，站在新起點推動高質量發(fā)展

展開新舊動能轉換重大工程，為山東能源集團發(fā)展指明了方向、提供了遵循，我們要當好先行、做好支撐、作出貢獻。

主動融入新舊動能轉換重大工程，優(yōu)化完善發(fā)展戰(zhàn)略，確保“四新”收入年增長5%以上。2018年，全面布局、突破起勢，穩(wěn)規(guī)模、提質量，確保經(jīng)營業(yè)績、運行質量不降，走在前列勢頭不減，穩(wěn)固世界500強及全國煤炭行業(yè)位次。2020年，內外并舉、成效凸顯，確保營業(yè)收入、資產(chǎn)總額雙雙突破4000億元，清潔煤炭供應達到2億噸，權益電力裝機容量達到1000萬千瓦，實現(xiàn)由規(guī)模速度型向高質量發(fā)展型、由傳統(tǒng)能源向傳統(tǒng)與新興能源并舉發(fā)展型、由單一煤炭生產(chǎn)供應型向綜合服務型“三個轉變”。2028年，全面見效、塑成優(yōu)勢。打造成為產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)、發(fā)展動能足、資產(chǎn)質量高、人才支撐強、科技貢獻大的具有全球競爭力的能源集團。

聚焦聚力項目突破，加快培育形成產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。堅持以“四新”促“四化”，存量變革與增量崛起并舉，進、退、轉、合“四向并進”，提升產(chǎn)業(yè)層次、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，厚植動能轉換優(yōu)勢。

一是改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動“老樹發(fā)新芽出新枝”。以信息化、自動化、智能化為手段，改造提升煤炭產(chǎn)業(yè)，實施安全、高效、綠色、智能化開采，實現(xiàn)精用工、均量高的效率變革、動力變革、質量變革。堅持以煤為基，宜電則電，宜化則化，宜氣則氣，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，提升煤炭價值鏈，形成煤電聯(lián)營、煤化聯(lián)動格局，打造清潔能源供應商。加快推動新疆20億立方米煤制天然氣項目達產(chǎn)達效，建設“蒙電入魯”2×100萬千瓦、棗莊2×35萬千瓦等電廠，形成內蒙上海廟、新疆伊犁、省內棗莊、菏澤“四大動能轉換支撐基地”。推動裝備制造成套化、高端化、智能化轉型，保持礦山裝備再制造技術及滅菌器械、消毒產(chǎn)品國內領先地位；依托裝備制造優(yōu)勢，發(fā)揮內部協(xié)同效應，加快發(fā)展設備融資租賃產(chǎn)業(yè)。

二是培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“騰籠換鳥展翅飛”。以新華醫(yī)療為依托，加快醫(yī)地養(yǎng)一體化發(fā)展，形成大健康產(chǎn)業(yè)格局，打造成為新的經(jīng)濟增長極和效益支撐點。積極推動與上海電氣戰(zhàn)略合作，引進德國技術，形成光伏發(fā)電運營及裝備制造新優(yōu)勢。擴大屋頂分布式光伏發(fā)電規(guī)模，建設塌陷地集中式光伏發(fā)電、內蒙新能源發(fā)電項目。加快“兩化”融合，深化“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”“互聯(lián)網(wǎng)+物資”等新模式，打造“智慧山能”。推進產(chǎn)融投一體化發(fā)展，穩(wěn)妥控股目標商業(yè)銀行，加快資本證券化步伐，探索優(yōu)質煤種資源整體上市，力爭“十三五”末資產(chǎn)證券化率達到40%以上。

三是積極培育新業(yè)態(tài)、新模式，催生釋放新動能。主動融入“三核引領”布局，多點突破、融合互動。加快建設總投資200億元的章丘“一城三園”項目。積極參與濟南先行區(qū)建設，創(chuàng)建集研發(fā)、孵化、產(chǎn)業(yè)化為一體的新舊動能轉換產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地，發(fā)展信息技術、高端裝備、現(xiàn)代金融服務及醫(yī)養(yǎng)結合產(chǎn)業(yè)；發(fā)揮權屬企業(yè)多區(qū)域、分布廣的優(yōu)勢，形成點面結合、特色突出、優(yōu)勢彰顯的局面。進一步加強與央企、國內外優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略合作，力爭“十三五”末新增大唐鄆城電廠等8個重點合作項目，實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展。堅持國際化視野、開放式發(fā)展，依托香港、澳洲等布點，在能源、裝備、物流貿易等領域加快國際化步伐，力爭“十三五”末省外、境外收入超過30%。

以堅強的組織領導保障，擔當作為、求真務實，集聚動能轉換強大合力

強化組織保障，完善組織領導體系，明確方案時間表、路線圖，確保工作有抓手、有進度，落地生根見實效。強化監(jiān)督考核，落實“引進高新技術項目、重大合作項目、四新收入、資產(chǎn)證券化、高端人才引進培養(yǎng)、全員勞動生產(chǎn)率”等6項考核目標，嚴格與經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，倒逼工作推進。強化科技支撐，完善產(chǎn)、學、研、用一體化創(chuàng)新機制，創(chuàng)建綠色開采、智慧礦山、機械產(chǎn)品再制造等國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，確?？萍纪度肽暝龇哂?0%。加大與清華大學、北大醫(yī)療等行業(yè)領軍企業(yè)和高端教育研發(fā)機構合作，力爭“十三五”末高新技術企業(yè)達到20戶以上。強化人才引領，實施“十百千”人才工程，完善市場化選聘和中長期激勵機制，“十三五”末力爭培養(yǎng)引進院士、“千人計劃專家”等高端人才10人，博士、中青年專家100人，高級管理和專業(yè)技術人才2000人。